10 Skridt til forvirring gennem denne økonomi fra Al Gore og Colin Powell

{h1}

Ti regler for muddling through

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg modtog en email på ti trin for at overleve den nuværende forretningsøkonomi fra "... en af ​​de mest elitiske venturekapitalorganisationer i N.A. (bestyrelsesmedlemmer inkluderer Al Gore, tidligere amerikanske VP og Colin Powell, tidligere amerikanske sekretær)". Jeg ved faktisk ikke, om Msrs. Gore eller Powell kender personligt til disse ti trin, eller at deres navn bliver vedhæftet dem.

  1. Slå til. Fokuser din virksomhed, skære det, du har brug for, eller sælg, hvis du skal.
  2. Beskyt den afgørende kerne i din virksomhed. Hvis du skal skære, skal du bruge en skalpel, ikke en økse.
  3. Få 18 måneder eller mere af kontanter. Og gør det mod en konservativ forretningsplan. Planlæg for det værste.
  4. Udskyde ekspansion. Forsinkelsesfaciliteter og kapitalkostnader. I stedet for at købe pc'er eller software bruger du "gratis teknologi", som han betyder, Google Docs (som er gratis) og lignende web-baserede backofficeværktøjer. Gentag og rationaliser alle dine F & U-indkøb.
  5. Forhandle. I dette klima er alt omsætningspapirer, herunder din lejekontrakt.
  6. Alle sælger. Det er et hæderligt erhverv. Alle i virksomheden skal have fokus på at bringe kunder ind.
  7. Tilbyde egenkapital i stedet for kontanter. For folk der kan acceptere det, byde på at bytte kontant vederlag for aktier i selskabet.
  8. Vær opmærksom på, hvor dine penge er. Sæt alle dine penge ind i de sikreste mulige instrumenter. Pengemarkedsfonde er ikke garanteret. Kig på statskasser.
  9. Sørg for, at du har ledende indikatorer for alle dine indtægter. 90 dage er et godt benchmark. Du vil se problemerne, før det rammer dig.
  10. Over-kommunikere. Med medarbejdere, investorer, nøglekunder. Gør ikke sukkercoat ting (og læs tip nr. 5).

Funny... NextStage har kørt på disse som forretningsbaserede siden 1999 og officielt siden 2001. Nu har vi kontorer i tre lande, og vores arbejde er citeret og citeret internationalt. I betragtning af hvor mange virksomheder der startede på samme tid, gjorde vi og hvor mange har døde, jeg tror, ​​at disse regler skal være gode.

De to undtagelser / tilføjelser, jeg måske ville gøre er disse:

  • Hvis du ved, et værktøj er nødvendigt og vil blive brugt ofte, få den bedste mulige. Kvalitet betaler sig selv mange gange.
  • (Som en følge af ovenstående) Skim ikke på fornødenheder. De er fornødenheder, fordi du har brug for dem. Sæt gode penge på hvad du har brug for, ikke hvad du vil, og at gode penge vender tilbage til dig mange gange.

Eventuelle undtagelser eller tilføjelser, du gerne vil lave? Jeg vil gerne læse dem.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner.

Kommende konferencer:

  • underviser i en mesterklasse blandt andet på iMediaConnection Brand Summit 7-10 juni 09 i Colorado Springs, Colorado
  • gør en præsentation på Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    i retning af en bevidsthedsvidenskab 2009 11-14 juni 09 i Hongkong, Kina
  • præsentere et formelt forskningsdokument med titlen " Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    på den 7. internationale konference om computer-, kommunikations- og kontrolteknologier: CCCT 2009, den 2. internationale multikonference om teknik og teknologisk innovation: IMETI 2009 10-13 juli 09 i Orlando, Florida

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, absolut frekvens-kloge og
sandsynligvis emne-klogt nyhedsbrev.

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg modtog en email på ti trin for at overleve den nuværende forretningsøkonomi fra "... en af ​​de mest elitiske venturekapitalorganisationer i N.A. (bestyrelsesmedlemmer inkluderer Al Gore, tidligere amerikanske VP og Colin Powell, tidligere amerikanske sekretær)". Jeg ved faktisk ikke, om Msrs. Gore eller Powell kender personligt til disse ti trin, eller at deres navn bliver vedhæftet dem.

  1. Slå til. Fokuser din virksomhed, skære det, du har brug for, eller sælg, hvis du skal.
  2. Beskyt den afgørende kerne i din virksomhed. Hvis du skal skære, skal du bruge en skalpel, ikke en økse.
  3. Få 18 måneder eller mere af kontanter. Og gør det mod en konservativ forretningsplan. Planlæg for det værste.
  4. Udskyde ekspansion. Forsinkelsesfaciliteter og kapitalkostnader. I stedet for at købe pc'er eller software bruger du "gratis teknologi", som han betyder, Google Docs (som er gratis) og lignende web-baserede backofficeværktøjer. Gentag og rationaliser alle dine F & U-indkøb.
  5. Forhandle. I dette klima er alt omsætningspapirer, herunder din lejekontrakt.
  6. Alle sælger. Det er et hæderligt erhverv. Alle i virksomheden skal have fokus på at bringe kunder ind.
  7. Tilbyde egenkapital i stedet for kontanter. For folk der kan acceptere det, byde på at bytte kontant vederlag for aktier i selskabet.
  8. Vær opmærksom på, hvor dine penge er. Sæt alle dine penge ind i de sikreste mulige instrumenter. Pengemarkedsfonde er ikke garanteret. Kig på statskasser.
  9. Sørg for, at du har ledende indikatorer for alle dine indtægter. 90 dage er et godt benchmark. Du vil se problemerne, før det rammer dig.
  10. Over-kommunikere. Med medarbejdere, investorer, nøglekunder. Gør ikke sukkercoat ting (og læs tip nr. 5).

Funny... NextStage har kørt på disse som forretningsbaserede siden 1999 og officielt siden 2001. Nu har vi kontorer i tre lande, og vores arbejde er citeret og citeret internationalt. I betragtning af hvor mange virksomheder der startede på samme tid, gjorde vi og hvor mange har døde, jeg tror, ​​at disse regler skal være gode.

De to undtagelser / tilføjelser, jeg måske ville gøre er disse:

  • Hvis du ved, et værktøj er nødvendigt og vil blive brugt ofte, få den bedste mulige. Kvalitet betaler sig selv mange gange.
  • (Som en følge af ovenstående) Skim ikke på fornødenheder. De er fornødenheder, fordi du har brug for dem. Sæt gode penge på hvad du har brug for, ikke hvad du vil, og at gode penge vender tilbage til dig mange gange.

Eventuelle undtagelser eller tilføjelser, du gerne vil lave? Jeg vil gerne læse dem.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner.

Kommende konferencer:

  • underviser i en mesterklasse blandt andet på iMediaConnection Brand Summit 7-10 juni 09 i Colorado Springs, Colorado
  • gør en præsentation på Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    i retning af en bevidsthedsvidenskab 2009 11-14 juni 09 i Hongkong, Kina
  • præsentere et formelt forskningsdokument med titlen " Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    på den 7. internationale konference om computer-, kommunikations- og kontrolteknologier: CCCT 2009, den 2. internationale multikonference om teknik og teknologisk innovation: IMETI 2009 10-13 juli 09 i Orlando, Florida

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, absolut frekvens-kloge og
sandsynligvis emne-klogt nyhedsbrev.

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg modtog en email på ti trin for at overleve den nuværende forretningsøkonomi fra "... en af ​​de mest elitiske venturekapitalorganisationer i N.A. (bestyrelsesmedlemmer inkluderer Al Gore, tidligere amerikanske VP og Colin Powell, tidligere amerikanske sekretær)". Jeg ved faktisk ikke, om Msrs. Gore eller Powell kender personligt til disse ti trin, eller at deres navn bliver vedhæftet dem.

  1. Slå til. Fokuser din virksomhed, skære det, du har brug for, eller sælg, hvis du skal.
  2. Beskyt den afgørende kerne i din virksomhed. Hvis du skal skære, skal du bruge en skalpel, ikke en økse.
  3. Få 18 måneder eller mere af kontanter. Og gør det mod en konservativ forretningsplan. Planlæg for det værste.
  4. Udskyde ekspansion. Forsinkelsesfaciliteter og kapitalkostnader. I stedet for at købe pc'er eller software bruger du "gratis teknologi", som han betyder, Google Docs (som er gratis) og lignende web-baserede backofficeværktøjer. Gentag og rationaliser alle dine F & U-indkøb.
  5. Forhandle. I dette klima er alt omsætningspapirer, herunder din lejekontrakt.
  6. Alle sælger. Det er et hæderligt erhverv. Alle i virksomheden skal have fokus på at bringe kunder ind.
  7. Tilbyde egenkapital i stedet for kontanter. For folk der kan acceptere det, byde på at bytte kontant vederlag for aktier i selskabet.
  8. Vær opmærksom på, hvor dine penge er. Sæt alle dine penge ind i de sikreste mulige instrumenter. Pengemarkedsfonde er ikke garanteret. Kig på statskasser.
  9. Sørg for, at du har ledende indikatorer for alle dine indtægter. 90 dage er et godt benchmark. Du vil se problemerne, før det rammer dig.
  10. Over-kommunikere. Med medarbejdere, investorer, nøglekunder. Gør ikke sukkercoat ting (og læs tip nr. 5).

Funny... NextStage har kørt på disse som forretningsbaserede siden 1999 og officielt siden 2001. Nu har vi kontorer i tre lande, og vores arbejde er citeret og citeret internationalt. I betragtning af hvor mange virksomheder der startede på samme tid, gjorde vi og hvor mange har døde, jeg tror, ​​at disse regler skal være gode.

De to undtagelser / tilføjelser, jeg måske ville gøre er disse:

  • Hvis du ved, et værktøj er nødvendigt og vil blive brugt ofte, få den bedste mulige. Kvalitet betaler sig selv mange gange.
  • (Som en følge af ovenstående) Skim ikke på fornødenheder. De er fornødenheder, fordi du har brug for dem. Sæt gode penge på hvad du har brug for, ikke hvad du vil, og at gode penge vender tilbage til dig mange gange.

Eventuelle undtagelser eller tilføjelser, du gerne vil lave? Jeg vil gerne læse dem.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner.

Kommende konferencer:

  • underviser i en mesterklasse blandt andet på iMediaConnection Brand Summit 7-10 juni 09 i Colorado Springs, Colorado
  • gør en præsentation på Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    i retning af en bevidsthedsvidenskab 2009 11-14 juni 09 i Hongkong, Kina
  • præsentere et formelt forskningsdokument med titlen " Maskindetektion af og reaktion på
    Bruger-ubevidste tankeprocesser for at øge brugervenlighed, erfaring og tilfredshed - Case Studies og eksempler
    på den 7. internationale konference om computer-, kommunikations- og kontrolteknologier: CCCT 2009, den 2. internationale multikonference om teknik og teknologisk innovation: IMETI 2009 10-13 juli 09 i Orlando, Florida

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, absolut frekvens-kloge og
sandsynligvis emne-klogt nyhedsbrev.


Video: Grief Drives a Black Sedan / People Are No Good / Time Found Again / Young Man Axelbrod


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com