En 3-5 års vision. Hvorfor bekymre sig?

{h1}

Jeg har gravet det op for en klient i dag og troede jeg ville dele det med dig også. Det er lidt en smule at skabe en vision. Jeg bliver lidt miffed fordi jeg ser folk fokusere på at planlægge mål, der simpelthen ikke gør en forskel. Som et redskab er fremtidens vision mere værdifuld som en inspirerende stemningsgaffel, end det er en prognosticeringsenhed. ******************************************** nyheds flash: meget af såkaldte business eksperter, eller guruer, har panoreret strategiske planlægningsprocesser. Guruerne siger, at det er spild af tid. Dette er ofte sandt, men ikke for

Jeg har gravet det op for en klient i dag og troede jeg ville dele det med dig også. Det er lidt en smule at skabe en vision. Jeg bliver lidt miffed fordi jeg ser folk fokusere på at planlægge mål, der simpelthen ikke gør en forskel. Som et redskab er fremtidens vision mere værdifuld som en inspirerende stemningsgaffel, end det er en prognosticeringsenhed.

*********************************************

Nyheds flash: Mange såkaldte business eksperter, eller guruer, har panoreret strategiske planlægningsprocesser. Guruerne siger, at det er spild af tid. Dette er ofte sandt, men ikke af de grunde, de nævner. Den største strategiske planlægning er affald, fordi vores grundlæggende antagelser og kriterier for succes er en kilometer væk fra mærket. Her er hvad vi ved:

  • Vores vision for fremtiden er næsten altid forkert.
  • Mange mennesker frygter den strategiske planlægningsproces, udhold de sindssyge møder, og derefter hurtigt gå videre.
  • Visionen og strategien bliver en statisk erklæring om, hvad selskabet vil sutte ud af dets ledelsesteam (med andre ord, strategien ses som et værktøj til virksomheden, ikke for ledelsen).

Ikke så mærkeligt, at disse processer er spild! Strategisk planlægning udført på denne måde (ofte tilfældet) mangler båden. Mangler punktet. Kvaltning muligheden.

Traditionel indsigelse: Vores vision for fremtiden vil være forkert, og derfor er det spild af tid.

tilbagevisning: Det vil selvfølgelig være forkert! Organisationer er kaotiske systemer, og resultaterne kan ikke forudsiges. Hvis målet med din vision for fremtiden er at skabe et præcist billede af, hvad der vil ske, bliver du skuffet hver eneste gang.

Alternativ visning: Mens en vision aldrig er korrekt, er det stadig en god ting at skabe en overbevisende vision om fremtiden. Hvis du ikke har nogen vision, kan du ikke fokusere eller du kan styre ting i en positiv retning. Endnu vigtigere er den rolle en vision kan spille i at forme og udvikle et ledelsesteam. Visioner oprettet og afleveret af kontorets ledere er ubrugelige. Den reelle mulighed for at skabe en vision er at have en gruppe mennesker, der genererer og får forbindelse til en rejse, de vil tage sammen.

Kontroversielle punkt: Hvert medlem af ledergruppen - især i mindre virksomheder - skal være engageret og engageret i rejsen. Intet mindre vil gøre. Intet mindre er godt nok!

Bonus:
En vision, der holdes af en gruppe, er mere fleksibel og skarp. Forestil dig en gruppe college-venner, der går på en 10-dages vandretur. De opretter en plan. Halvdelen af ​​spændingen er i forberedelsen til rejsen - træning for den. De mødes og sætter ud på turen. Gør tingene som planlagt? Ingen! Der er op og ned, og den rigtige oplevelse er meget rigere end planen kunne have været. De kan flytte retninger. De reagerer på uforudsete problemer. De planlagde godt og tog initiativ til at uddanne sig på terrænet og parkens egenskaber. Planlægningen og træningen bidrog til at gøre dette til en god oplevelse, selv om nogle aspekter af planen ændrede sig eller blev forladt.

En vision holdt af en gruppe "? |
Hvad betyder det - HELDT? Vi holder værdier. Vi holder følelser og følelser. Vi holder drømme og lidenskaber. En vision fra gruppen ligger inden for hver person - ikke i bindemidler, ikke i Power Point-præsentationer, ikke i e-mail-linjer.

Jeg har gravet det op for en klient i dag og troede jeg ville dele det med dig også. Det er lidt en smule at skabe en vision. Jeg bliver lidt miffed fordi jeg ser folk fokusere på at planlægge mål, der simpelthen ikke gør en forskel. Som et redskab er fremtidens vision mere værdifuld som en inspirerende stemningsgaffel, end det er en prognosticeringsenhed.

*********************************************

Nyheds flash: Mange såkaldte business eksperter, eller guruer, har panoreret strategiske planlægningsprocesser. Guruerne siger, at det er spild af tid. Dette er ofte sandt, men ikke af de grunde, de nævner. Den største strategiske planlægning er affald, fordi vores grundlæggende antagelser og kriterier for succes er en kilometer væk fra mærket. Her er hvad vi ved:

  • Vores vision for fremtiden er næsten altid forkert.
  • Mange mennesker frygter den strategiske planlægningsproces, udhold de sindssyge møder, og derefter hurtigt gå videre.
  • Visionen og strategien bliver en statisk erklæring om, hvad selskabet vil sutte ud af dets ledelsesteam (med andre ord, strategien ses som et værktøj til virksomheden, ikke for ledelsen).

Ikke så mærkeligt, at disse processer er spild! Strategisk planlægning udført på denne måde (ofte tilfældet) mangler båden. Mangler punktet. Kvaltning muligheden.

Traditionel indsigelse: Vores vision for fremtiden vil være forkert, og derfor er det spild af tid.

tilbagevisning: Det vil selvfølgelig være forkert! Organisationer er kaotiske systemer, og resultaterne kan ikke forudsiges. Hvis målet med din vision for fremtiden er at skabe et præcist billede af, hvad der vil ske, bliver du skuffet hver eneste gang.

Alternativ visning: Mens en vision aldrig er korrekt, er det stadig en god ting at skabe en overbevisende vision om fremtiden. Hvis du ikke har nogen vision, kan du ikke fokusere eller du kan styre ting i en positiv retning. Endnu vigtigere er den rolle en vision kan spille i at forme og udvikle et ledelsesteam. Visioner oprettet og afleveret af kontorets ledere er ubrugelige. Den reelle mulighed for at skabe en vision er at have en gruppe mennesker, der genererer og får forbindelse til en rejse, de vil tage sammen.

Kontroversielle punkt: Hvert medlem af ledergruppen - især i mindre virksomheder - skal være engageret og engageret i rejsen. Intet mindre vil gøre. Intet mindre er godt nok!

Bonus:
En vision, der holdes af en gruppe, er mere fleksibel og skarp. Forestil dig en gruppe college-venner, der går på en 10-dages vandretur. De opretter en plan. Halvdelen af ​​spændingen er i forberedelsen til rejsen - træning for den. De mødes og sætter ud på turen. Gør tingene som planlagt? Ingen! Der er op og ned, og den rigtige oplevelse er meget rigere end planen kunne have været. De kan flytte retninger. De reagerer på uforudsete problemer. De planlagde godt og tog initiativ til at uddanne sig på terrænet og parkens egenskaber. Planlægningen og træningen bidrog til at gøre dette til en god oplevelse, selv om nogle aspekter af planen ændrede sig eller blev forladt.

En vision holdt af en gruppe "? |
Hvad betyder det - HELDT? Vi holder værdier. Vi holder følelser og følelser. Vi holder drømme og lidenskaber. En vision fra gruppen ligger inden for hver person - ikke i bindemidler, ikke i Power Point-præsentationer, ikke i e-mail-linjer.


Video: NYSTV - Reptilians and the Bloodline of Kings - Midnight Ride w David Carrico Multi Language


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com