3 Marketing Lessons fra Smartwatch War

{h1}

Mens store virksomheder som nike, apple og samsung alle krider for dit håndled, afslører smartwatch-krigen faktisk meget om moderne markedsføring.

Der er en krig, der føres for dit håndled. Pebble, Nike, Apple, Samsung - store virksomheder vogter for det lille sted over din hånd. Smartwatches er den nye hot tech, og virksomhederne krymper for at være go-to smartwatch. SmartWatch Group - et forskningsfirma, der er oprettet for at spore den spirende smartwatch-bevægelse - forudsiger, at industrien vil være værd at $ 60 mia. I 2020.

Og med så mange penge i spil er det ikke underligt, at virksomheder kæmper så hårdt for deres andel af kagen. Men hvad er interessant om denne "krig" i forhold til, for eksempel kolakrigen i firserne, er, hvordan disse virksomheder markedsfører smartwatches. Dette er en ny form for markedsføring, der stole på mere end blitzkrieg-taktik og kendiserklæringer; det skal være meget mere autentisk. Vi kan alle lære en eller to ting af, hvad disse virksomheder gør.

Genopfyld ikke hjulet

Næsten alle produkter og tjenester leveres med forudindstillinger og bagage. Medmindre du bringer noget helt nyt til markedet, skal du håndtere eksisterende ideer om, hvad dit produkt eller din tjeneste skal være.

Timepieces, for eksempel, er mere end en måde at fortælle tiden på. De er mode tilbehør og i nogle tilfælde en måde at vise rigdom på. Hvis virksomheder ønsker at erstatte standardure, skal smartwatches også være moderigtige; og det er en af ​​de største klager over de nuværende tilbud - de er lidt klumpede og grimme. Apple, og helt sikkert andre virksomheder, arbejder på at fjerne dette begreb ved at skabe slanke og attraktive ure - og i slutningen af ​​dagen kan det være, hvad der gør disse ure mere ønskelige end en Pebble eller en FitBit.

Når du markedsfører, bør du ikke genopfinde hjulet - du burde rent faktisk udnytte de bedste dele af hjulet til at skille sig ud. Hvis du ignorerer eller undgår disse forudsigelser, kan du blive kantet ud.

Vær dit mærke

Lad os tage to forskellige konkurrenter på dette marked: Pebble and Apple.

Pebble var en af ​​de første til markedet, ved hjælp af Kickstarter til frø sit projekt. For nylig lancerede Pebble en anden kickstarter for at finansiere Pebble Time, en opdateret farveversion af deres ur. Dette tvang mange til at undre sig over, hvorfor et firma, der allerede havde fundet en vis grad af succes, og som havde lanceret produkter efter sin første kickstarter, ville bruge det igen. Nogle beskyldte selskabet om at udnytte stedet. Men hvis du tænker på det, er det flytte, der giver mening til mærket. Pebble er underdog - den vil genoprette forbindelse til sine græsrods-tilhængere, der gjorde det muligt for virksomheden at markedsføre produktet. Og disse er de mennesker, der søger specifikt for en smartwatch.

Apple er derimod et større og bedre kendt mærke. Dets målmarked kan aldrig have tænkt på at få en smartwatch, men de vil fordi Apple er god til at vise folk, hvordan dets produkter forbedrer sine brugeres liv.

I begge tilfælde spiller virksomhederne deres styrker og branding. Pebble er ikke målrettet mod luksus brugere, og Apple går ikke efter tech-savvy early adopters. Husk, hvem dit marked er og ignorer ikke magten i dit brand.

Forbruger konsensus kan gøre eller bryde dig

Apple var ikke første til at markedsføre, og alligevel mange analytikere forudser, at virksomheden vil ende med en stor del af det. Samsung, der havde en 33,8 procent andel af markedet i 2013, havde sin Galaxy Gear på hylder tidligt, men anmeldelser af både de oprindelige og efterfølgende iterationer har ikke været stjernelige.

Der er forskel på at være første produkt til marked, og være den første godt produkt til marked. Som jeg sagde før, er der visse forventninger til hvert produkt og service, der skal opfyldes. Folk vil have en smartwatch, der ser godt ud og fungerer godt; Hvis et ur ikke opfylder disse specifikationer, vil de lade alle, der lytter, vide.

Du skal således fokusere på kvalitetskontrol og kundeoplevelse. Internettet er en megafon, og jeg skal ikke fortælle dig, hvor vigtigt online omdømme er for en virksomheds succes. Marketing skal omfatte omdømmehåndtering, så husk altid at fokusere på kvalitetskontrol og kundeoplevelsen.

Nu givet, mange af de nævnte selskaber er virksomhedernes imperier. Og selv de underdogs har en hel del penge. Men selvom du tilsyneladende ikke fører tilsyn med en national udrulning af et avanceret produkt, kan du stadig tage markedsføringsanvisninger fra, hvad de store virksomheder gør.

Når du planlægger en kampagne, skal du huske forankringerne i din branche, være tro mod dit brand, og glem ikke, at ulykkelige mennesker klager online. Marketing er et meget andet dyr end et årti siden, og gamle taktikker som statisk branding eller lavt kundeinteraktion vil ikke skære det mere. Succesfulde marketingfolk og virksomheder vil tage deres signaler fra de store spillere og justere.

Der er en krig, der føres for dit håndled. Pebble, Nike, Apple, Samsung - store virksomheder vogter for det lille sted over din hånd. Smartwatches er den nye hot tech, og virksomhederne krymper for at være go-to smartwatch. SmartWatch Group - et forskningsfirma, der er oprettet for at spore den spirende smartwatch-bevægelse - forudsiger, at industrien vil være værd at $ 60 mia. I 2020.

Og med så mange penge i spil er det ikke underligt, at virksomheder kæmper så hårdt for deres andel af kagen. Men hvad er interessant om denne "krig" i forhold til, for eksempel kolakrigen i firserne, er, hvordan disse virksomheder markedsfører smartwatches. Dette er en ny form for markedsføring, der stole på mere end blitzkrieg-taktik og kendiserklæringer; det skal være meget mere autentisk. Vi kan alle lære en eller to ting af, hvad disse virksomheder gør.

Genopfyld ikke hjulet

Næsten alle produkter og tjenester leveres med forudindstillinger og bagage. Medmindre du bringer noget helt nyt til markedet, skal du håndtere eksisterende ideer om, hvad dit produkt eller din tjeneste skal være.

Timepieces, for eksempel, er mere end en måde at fortælle tiden på. De er mode tilbehør og i nogle tilfælde en måde at vise rigdom på. Hvis virksomheder ønsker at erstatte standardure, skal smartwatches også være moderigtige; og det er en af ​​de største klager over de nuværende tilbud - de er lidt klumpede og grimme. Apple, og helt sikkert andre virksomheder, arbejder på at fjerne dette begreb ved at skabe slanke og attraktive ure - og i slutningen af ​​dagen kan det være, hvad der gør disse ure mere ønskelige end en Pebble eller en FitBit.

Når du markedsfører, bør du ikke genopfinde hjulet - du burde rent faktisk udnytte de bedste dele af hjulet til at skille sig ud. Hvis du ignorerer eller undgår disse forudsigelser, kan du blive kantet ud.

Vær dit mærke

Lad os tage to forskellige konkurrenter på dette marked: Pebble and Apple.

Pebble var en af ​​de første til markedet, ved hjælp af Kickstarter til frø sit projekt. For nylig lancerede Pebble en anden kickstarter for at finansiere Pebble Time, en opdateret farveversion af deres ur. Dette tvang mange til at undre sig over, hvorfor et firma, der allerede havde fundet en vis grad af succes, og som havde lanceret produkter efter sin første kickstarter, ville bruge det igen. Nogle beskyldte selskabet om at udnytte stedet. Men hvis du tænker på det, er det flytte, der giver mening til mærket. Pebble er underdog - den vil genoprette forbindelse til sine græsrods-tilhængere, der gjorde det muligt for virksomheden at markedsføre produktet. Og disse er de mennesker, der søger specifikt for en smartwatch.

Apple er derimod et større og bedre kendt mærke. Dets målmarked kan aldrig have tænkt på at få en smartwatch, men de vil fordi Apple er god til at vise folk, hvordan dets produkter forbedrer sine brugeres liv.

I begge tilfælde spiller virksomhederne deres styrker og branding. Pebble er ikke målrettet mod luksus brugere, og Apple går ikke efter tech-savvy early adopters. Husk, hvem dit marked er og ignorer ikke magten i dit brand.

Forbruger konsensus kan gøre eller bryde dig

Apple var ikke første til at markedsføre, og alligevel mange analytikere forudser, at virksomheden vil ende med en stor del af det. Samsung, der havde en 33,8 procent andel af markedet i 2013, havde sin Galaxy Gear på hylder tidligt, men anmeldelser af både de oprindelige og efterfølgende iterationer har ikke været stjernelige.


Video: The Art of War: Extraordinary Speed | Sun Tzu Applied to Business


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com