4 Måder for iværksættere at styre tid og forbedre effektiviteten

{h1}

For iværksættere er evnen til effektivt at styre tid en af ​​de store determinanter for forretningssucces - og for at bevare sundheden.

Af Charlie Harary

Hvis du driver din egen virksomhed, er du trukket i mange retninger; så evnen til effektivt at styre din tid er en af ​​de store determinanter for din virksomheds succes - og for at opretholde din skønhed. Her er fire ideer til at hjælpe dig med bedre at styre din tid og forbedre effektiviteten.

1. Vær Proaktiv

Medmindre du er proaktiv, vil dagen komme væk fra dig. Mange virksomhedsejere starter deres dage med at reagere på noget eller nogen. Uanset om de besvarer e-mails, vender tilbage eller opretter deres butik, hopper de fleste på løbebåndet af reaktive daglige opgaver fra get-go.

Udfordringen med at være "taskreaktiv" er at du gør visse handlinger for at overleve. Men for at lykkes i erhvervslivet skal du gøre mere end overleve - du skal trives.

Derfor skal du starte hver dag ved at være "task proactive." Hver morgen skal du skrive ned tre ting, der vil opnå dette. Bemærk: Disse skal være opgaver, der kan hjælpe dig med at udvikle din virksomhed. Derefter cirkulerer den sværeste opgave og gør det først. Hvis du skal ankomme til din virksomhed et par minutter tidligt, fint. Bare sørg for, at din første handling hver dag kommer fra din opgaveliste. Find derefter tid hele dagen for at udfylde din liste.

At have en liste over opgaver foran dig i løbet af dagen hjælper dig med at være mere effektiv i, hvordan du kører din dag og ved, at disse specifikke opgaver ud over dine reaktive opgaver skal udfyldes.

2. Tilstand dine svar

Virksomheder har eksisteret og drives i årtier, hvor kommunikationsformer var eksponentielt langsommere end i dag. Nøglen til erhvervskommunikation er, at mens folk ikke altid har brug for et øjeblikkeligt svar, vil de gerne vide, hvornår de får svar. Det er derfor vigtigt at betingelse folkene omkring dig at vide, hvornår de vil modtage et svar. For eksempel, hvis en klient ved, at du returnerer telefonopkald mellem kl. og kl. hver dag, så medmindre det er en nødsituation, vil de vente okay indtil da.

Hvis du ikke sætter forventninger, vil folk forvente, at du er ved deres beck og call. Hvis du er klar foran, vil de respektere din tid, som du kan bruge på mere effektive måder.

3. Skim ikke på at delegere

Iværksættere er berygtede for at penny klemmer sig og i retfærdighed er berettiget til det. Ved mange lejligheder skyldes hovedårsagen til, at virksomhederne har overskud, stort set på grund af deres økonomiske kontrol.

Men når en lille virksomhedsejers opgaver ikke udvikler sig, vokser virksomheden ikke. At gøre alt selv fører kun til mere stress og mindre tid gør det, du gør bedst: lever unik værdi til dine forbrugere. At bruge penge til at delegere opgaver, som du selv kan gøre, kan virke som spild af penge, men det er afgørende for din evne til at lykkes.

For to år siden hyrede jeg en virtuel assistent. Hendes opgaver var at svare på telefonopkald i åbningstiden, koordinere min tidsplan og oprette aftaler. Bare de få opgaver var en vigtig del af min dag. Siden da har jeg allerede tilbagelagt de penge, jeg brugte på min virtuelle assistent to gange og frigjort mere tid til at være mere produktiv.

Ingen

4. Bare sig nej

Små virksomhedsejere har svært ved at sige nej. Det er svært at videregive potentielle muligheder, især når du ser hvordan de kan påvirke din bundlinje.

Men alt har en omkostning. Der er nogle muligheder, der bare ikke er det værd. Kunder, kolleger, leverandører og partnere, der vil kræve for meget af din tid, vil påvirke din virksomhed negativt. Du tror måske, du kan klare det, eller nedbringe virkningen, men nogle muligheder kan virkelig forårsage problemer. Små virksomheder er for små til ikke at blive påvirket af uforholdsmæssige krav til opmærksomhed.

Nogle klienter er vedvarende negative, andre er unappreciative, nogle mangler integritet. Hold dig væk fra dem. Du vil blive lykkeligere, og din virksomhed vil trives meget mere uden dem.

Om forfatteren

Indsendt af: Charlie Harary

Charlie Harary er administrerende direktør for H3 & Co., et rådgivnings- og investeringsselskab med hjemsted i New York. H3 har investeringer i ca. 25, hovedsagelig tidligt skridt, virksomheder inden for brancher fra robotik til sundhedspleje, catering, maddistribution, fast ejendom, detailhandel og medier. Harary er en klinisk professor i ledelse og iværksætteri på Syms Business School i Yeshiva University.

Firma: H3 & Co.
Hjemmeside: h3company.com
Forbind mig med Twitter.

Af Charlie Harary

Hvis du driver din egen virksomhed, er du trukket i mange retninger; så evnen til effektivt at styre din tid er en af ​​de store determinanter for din virksomheds succes - og for at opretholde din skønhed. Her er fire ideer til at hjælpe dig med bedre at styre din tid og forbedre effektiviteten.

1. Vær Proaktiv

Medmindre du er proaktiv, vil dagen komme væk fra dig. Mange virksomhedsejere starter deres dage med at reagere på noget eller nogen. Uanset om de besvarer e-mails, vender tilbage eller opretter deres butik, hopper de fleste på løbebåndet af reaktive daglige opgaver fra get-go.

Udfordringen med at være "taskreaktiv" er at du gør visse handlinger for at overleve. Men for at lykkes i erhvervslivet skal du gøre mere end overleve - du skal trives.

Derfor skal du starte hver dag ved at være "task proactive." Hver morgen skal du skrive ned tre ting, der vil opnå dette. Bemærk: Disse skal være opgaver, der kan hjælpe dig med at udvikle din virksomhed. Derefter cirkulerer den sværeste opgave og gør det først. Hvis du skal ankomme til din virksomhed et par minutter tidligt, fint. Bare sørg for, at din første handling hver dag kommer fra din opgaveliste. Find derefter tid hele dagen for at udfylde din liste.

At have en liste over opgaver foran dig i løbet af dagen hjælper dig med at være mere effektiv i, hvordan du kører din dag og ved, at disse specifikke opgaver ud over dine reaktive opgaver skal udfyldes.

2. Tilstand dine svar

Virksomheder har eksisteret og drives i årtier, hvor kommunikationsformer var eksponentielt langsommere end i dag. Nøglen til erhvervskommunikation er, at mens folk ikke altid har brug for et øjeblikkeligt svar, vil de gerne vide, hvornår de får svar. Det er derfor vigtigt at betingelse folkene omkring dig at vide, hvornår de vil modtage et svar. For eksempel, hvis en klient ved, at du returnerer telefonopkald mellem kl. og kl. hver dag, så medmindre det er en nødsituation, vil de vente okay indtil da.

Hvis du ikke sætter forventninger, vil folk forvente, at du er ved deres beck og call. Hvis du er klar foran, vil de respektere din tid, som du kan bruge på mere effektive måder.

3. Skim ikke på at delegere

Iværksættere er berygtede for at penny klemmer sig og i retfærdighed er berettiget til det. Ved mange lejligheder skyldes hovedårsagen til, at virksomhederne har overskud, stort set på grund af deres økonomiske kontrol.

Men når en lille virksomhedsejers opgaver ikke udvikler sig, vokser virksomheden ikke. At gøre alt selv fører kun til mere stress og mindre tid gør det, du gør bedst: lever unik værdi til dine forbrugere. At bruge penge til at delegere opgaver, som du selv kan gøre, kan virke som spild af penge, men det er afgørende for din evne til at lykkes.

For to år siden hyrede jeg en virtuel assistent. Hendes opgaver var at svare på telefonopkald i åbningstiden, koordinere min tidsplan og oprette aftaler. Bare de få opgaver var en vigtig del af min dag. Siden da har jeg allerede tilbagelagt de penge, jeg brugte på min virtuelle assistent to gange og frigjort mere tid til at være mere produktiv.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com