5 Store forretningsprincipper fra 'Krigskunst'

{h1}

Krigskunst fungerer stadig som den faktor, der er strategisk og taktisk vejledning for ledere og virksomhedsledere. Lær nogle vigtige forretningsprincipper, som det lærer.

Krigskunst har været påkrævet at læse for tusinder og tusind af elever og ledere i alle slags sektorer i de sidste 2500 år. Måske er det vigtigste, at denne bog er den første kendte undersøgelse af planlægning og gennemførelse af militære operationer. I dag fungerer det stadig som en de facto strategisk og taktisk vejledning til ledere, og endda infamously med nogle i underholdningsindustrien.

Jeg valgte et par uddrag fra bogen og anvendte dem på moderne sammenligninger af virksomheder.

Alle hærer foretrækker høj grund til lave og solrige steder til mørke.
Den metaforiske synergi her er indlysende, men måske ikke for alle. Folk forsøger løbende at genopfinde hjulet og nægter ofte at give slip. Det er dit valg på, hvad du skal tackle, men markedsundersøgelser, intelligens og analyse bør først og fremmest være. På forsiden er konkurrencen en god ting.

Alle mænd kan se den taktik, hvor jeg erobre, men det som ingen kan se er strategien, hvoraf sejren er udviklet.
Alle forsøger at skabe en form for videresælge succes. Held og lykke.
Det er hårdt arbejde, held og har sig klar til mulighed. Du på måder vil og bør udvikle taktik, der opdages fra personlige succeser og fejl. Gerald Loeb har et berømt citat, som jeg ofte bruger, og det gik langs linjen: Lyt til alle, følg ingen.

Når fjenden er tæt på hånden og forbliver stille, stoler han på den naturlige styrke i hans position.
Dette dækker højfrekvente handlende og endda serverstillinger tæt på Twitters datacenter mv. Er det, at forretningshubs er oprettet for at fodre af hinanden? Selvfølgelig var fjender derimod ikke det samme som fjender nu, på en vis måde. En virksomhed, der ønsker at få fat i markedsandele fra en modstander, bør være så tæt på den modstander, som de kan, enten intelligens, overvågning eller fysisk tæt på dem.

Overvej og bevidst, før du tager et skridt.
Forskning og tænk, hårdt.

Den der kan ændre sin taktik i forhold til sin modstander og dermed lykkes i at vinde, kan kaldes en himmelfødt kaptajn.
Jeg vil foreslå at anvende dette på din taktik og koncentrere dig om succes, fordi hvis du tager noget fra dette afsnit, for alt hvad vi ved, kan alle champions komme til Valhalla. Det drejer sig om at dreje rundt.

Der er veje, som ikke må følges, hærer, som ikke må angribes, byer, der ikke må belejres, stillinger, som ikke må bestrides, de suveræne kommandoer, som ikke må adlydes.
Jeg var nødt til at ende med dette. Lyder som anarko-kapitalisme.

Krigskunst har været påkrævet at læse for tusinder og tusind af elever og ledere i alle slags sektorer i de sidste 2500 år. Måske er det vigtigste, at denne bog er den første kendte undersøgelse af planlægning og gennemførelse af militære operationer. I dag fungerer det stadig som en de facto strategisk og taktisk vejledning til ledere, og endda infamously med nogle i underholdningsindustrien.

Jeg valgte et par uddrag fra bogen og anvendte dem på moderne sammenligninger af virksomheder.

Alle hærer foretrækker høj grund til lave og solrige steder til mørke.
Den metaforiske synergi her er indlysende, men måske ikke for alle. Folk forsøger løbende at genopfinde hjulet og nægter ofte at give slip. Det er dit valg på, hvad du skal tackle, men markedsundersøgelser, intelligens og analyse bør først og fremmest være. På forsiden er konkurrencen en god ting.

Alle mænd kan se den taktik, hvor jeg erobre, men det som ingen kan se er strategien, hvoraf sejren er udviklet.
Alle forsøger at skabe en form for videresælge succes. Held og lykke.
Det er hårdt arbejde, held og har sig klar til mulighed. Du på måder vil og bør udvikle taktik, der opdages fra personlige succeser og fejl. Gerald Loeb har et berømt citat, som jeg ofte bruger, og det gik langs linjen: Lyt til alle, følg ingen.

Når fjenden er tæt på hånden og forbliver stille, stoler han på den naturlige styrke i hans position.
Dette dækker højfrekvente handlende og endda serverstillinger tæt på Twitters datacenter mv. Er det, at forretningshubs er oprettet for at fodre af hinanden? Selvfølgelig var fjender derimod ikke det samme som fjender nu, på en vis måde. En virksomhed, der ønsker at få fat i markedsandele fra en modstander, bør være så tæt på den modstander, som de kan, enten intelligens, overvågning eller fysisk tæt på dem.

Overvej og bevidst, før du tager et skridt.
Forskning og tænk, hårdt.

Den der kan ændre sin taktik i forhold til sin modstander og dermed lykkes i at vinde, kan kaldes en himmelfødt kaptajn.
Jeg vil foreslå at anvende dette på din taktik og koncentrere dig om succes, fordi hvis du tager noget fra dette afsnit, for alt hvad vi ved, kan alle champions komme til Valhalla. Det drejer sig om at dreje rundt.

Der er veje, som ikke må følges, hærer, som ikke må angribes, byer, der ikke må belejres, stillinger, som ikke må bestrides, de suveræne kommandoer, som ikke må adlydes.
Jeg var nødt til at ende med dette. Lyder som anarko-kapitalisme.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com