5 Tips om, hvornår man skal leje flere personer (og når det ikke er tilfældet)

{h1}

5 tips om, hvornår man skal leje flere personer (og når det ikke er tilfældet)

Dette spørgsmål er kommet op mindst 3 gange for nylig fra konsulentfirmaer, så jeg vil gøre mit bedste for at give dig et klart svar, når du skal ansætte (og lige så vigtigt, når du IKKE skal ansætte) ekstra personale.
Jeg forstår det, når du vil vokse og du føler dig som om du er på din arbejds- og tidsbegrænsning, tænker du selvfølgelig på at ansætte på for at hjælpe dig med at vokse din virksomhed.

Nedenfor er der 5 "tips" om hvornår og hvem der skal ansættes ud fra min personlige erfaring med at bygge flere virksomheder.

For mange virksomhedsejere opbygger ikke en virksomhed, de opbygger et job for sig selv. Og de ender med at blive fanget inde i de meget virksomheder, de arbejder så svært at bygge. Hvis de ikke kommer op hver dag, eller der sker noget med dem, dør deres virksomheder.

Okay, med mine 5 tips om hvornår man skal op...

Fem tips om hvornår at leje flere mennesker (og når de IKKE skal ansætte flere mennesker)

1. Kun ansættelse som pengestrømme har råd til at betale for dine nye lejemål. For mange virksomhedsejere kommer i besvær ved at bemanke i forventning om øget salg, men når de ikke ser hurtige resultater, spænder det deres pengestrømme, og de ender med at lægge folk væk eller værre, lide negativt pengestrømme.

For at beskytte dig selv skal du ansætte kun, da din virksomhed har råd til at betale for dine nye hyringer (med en pude.)

Jeg kan allerede høre dig sige, "Men David, jeg har brug for mere hjælp, så jeg kan frigøre mere tid til at sælge mere." Med undtagelse af en personlig assistent (se Tip 3), pas på lokket om at ansætte i forvejen af ​​salget. Du skal muligvis blive kreativ. Kan du ansætte salgspersonale på kommission (Tip 4) eller betale en outsource-entreprenør baseret på resultater som et fast gebyr for en bestemt type produktion? Du kan betale mere på denne måde, men du betaler kun som du har brug for, og du begrænser risikoen ved at betale et fast gebyr for et resultat. Dette resultat kunne være pr. Salg (bestilt sælger), pr. Færdiggjort projekt (kontraktentreprenør) eller et andet arrangement.

2. Når du leder efter personale op til målestok, skal du altid lede med salg... så markedsføring... derefter produktion... og så og kun derefter med "admin". Okay, "altid" kan være et stærkt ord, men 95 procent af tiden vil du gerne have din bemanding til at begynde med at udvide dit salgsteam (flere salgsfolk, måske endda salgschef). Så vil du gerne ansætte mere marketing talent. Så som din produktionskapacitet til at opfylde på dit salg er anstrengt på grund af dit øgede salg, så vil du ansætte i dit produktionsområde (uanset om du laver et produkt eller leverer en service).

Når du leder med salg, så sikrer du markedsføring, at du sikrer dine indsatser. For det første er de fleste salgsfolk helt eller delvist kommissionsbaserede, hvilket betyder at du betaler kun, når de bringer dig rentabel forretning (forudsat at du opstiller din kommissionsstruktur klogt.) For det andet er ansættelse på mere salgstal ofte den hurtigste måde at øge salget. For det tredje genererer salgsfolk indtægter. De er en kontantproducent.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com