7 Ting hver partnerskabsaftale skal adressere

{h1}

Kører du din forretning med en eller flere partnere? En klar, fuldstændig partnerskabsaftale er afgørende for de øjeblikke, når du ikke alle ser øje til øje.

Virksomheder oprettet som partnerskaber, juridiske enheder, hvor to eller flere mennesker ejer og driver en virksomhed, gør det muligt for virksomheder at drage nytte af flere ejers mangfoldige viden, færdigheder og ressourcer. Et partnerskab ligner en enebolig, og hver partner ejer en del af virksomhedens aktiver og passiver.

Når mere end en person træffer beslutninger og påvirker resultaterne, skal forskellige aspekter af start og drift af virksomheden løses op foran. Selvom det ikke kræves, anbefaler jeg kraftigt, at partnerskaber har en partnerskabsaftale på plads for at få detaljeret om ejerskab og ansvar for partnere. Jo klarere og mere fuldstændig aftalen er, desto mindre er der diskussion eller uenighed, når partnere ikke ser øjnene i øjnene.

Så hvad skal din partnerskabsaftale indeholde? Her er en liste over nogle vigtige ting, du bør helt sikkert tænke på at adressere i din:

1. Bidrag

Sørg for, at du klart lægger ud af hver partneres indsats i formationen og den løbende økonomi i virksomheden. Hvor meget vil hver partner bidrage til at starte virksomheden, og hvad skal hver partner ansvar for fremtidige behov? I din aftale skal du definere, hvad hver partner vil frembringe - ikke kun i mængden af ​​penge, men også med hensyn til tid, indsats, kunder, udstyr mv.

2. Fordeling

Du er alle i virksomheden for at tjene nogle penge og skabe og opretholde et behageligt liv, ikke? Din partnerskabsaftale skal give detaljer om, hvordan partnerne vil dele din virksomheds overskud? Hvor meget vil hver partner blive betalt og hvem får først betalt? Skitsere ikke kun, hvordan overskuddet skal fordeles, men definerer også, om hver partner vil blive betalt en løn (og selvfølgelig hvor meget lønnen vil være).

3. Ejerskab

Hvad hvis der sker noget med hensyn til ejerskab af virksomheden? Hvis du sælger det, hvilke partnere vil få hvad? Hvad er dit partnerskabs holdning til at påtage sig nye partnere? Hvis en partner ønsker at trække sig fra din virksomhed, hvad sker der da? Hvad er mulighederne for at købe en anden partner? Din aftale bør omhyggeligt beskrive, hvordan ejerskabsinteresser skal håndteres i forskellige scenarier som dem og andre, f.eks. I tilfælde af en partners død, en pension eller en konkurs. Og for at beskytte din virksomhed fra en partner, der skal forlade, oprette et nyt firma og stjæle dine kunder, bør du også overveje at tilføje i en konkurrenceklausul. Hellere være på den sikre side!

4. Beslutningstagning

Jeg kan ikke understrege nok, hvor vigtigt det er! Stol på mig, du og din partner (er) vil ikke være helt enige om alt. Du skal definere, hvordan den daglige ledelse og langsigtede beslutninger skal træffes. Hvem får det sidste ord? Identificer hvilke typer beslutninger der kræves enstemmig afstemning fra partnere, og hvilke beslutninger kan der træffes af en enkelt partner. Ved at oprette en beslutningskonstruktion, som alle forstår og har accepteret, har du grundlaget for en mere friktionsfri forretning.

5. Tvistbilæggelse

Ugh! Ingen ønsker at tænke over dette, men du skal. Hvis tingene bliver grimme mellem partnere, hvordan skal tvister håndteres? Din partnerskabsaftale skal definere opløsningsprocessen. Skal mægling være det første skridt? Vil du kræve voldgift til at afvikle forskelle? Husk, at hvis en tvist går til retten, bliver retssager del af offentlig journal. Opsætning af hvordan du håndterer tvister vil tage gættet ud af at navigere dissentation.

6. Kritiske udviklinger

Nogle gange sker det uventede. Det er det der gør forretninger så spændende og ubehagelige til tider. Din partnerskabsaftale skal omhandle mulige scenarier og bekymringer, såsom:

  • En partner bliver syg eller dør-Hvad sker der så?
  • En buyout-Hvordan vurderes virksomheden (og hvad er splittet), hvis et tilbud er lagt på bordet?
  • Pensionsbestemmelser.
  • Omstændigheder, hvorunder du kan ændre din partnerskabsaftale - og processen til at foretage ændringer.

Dette er de mest almindelige problemer. Og der er mange andre du bør tænke på.

7. Opløsning

Din aftale bør også omfatte, hvilke foranstaltninger der skal træffes for at lovligt afslutte dit partnerskab. Du kan vælge at gøre dette, hvis du og dine partnere ikke er enige om din virksomheds fremtid. Undersøg også, hvad din stat kræver for at opløse partnerskaber. Statens lovgivning regulerer opløsning, og din stats hjemmeside skal definere processen og give de formularer, du skal færdiggøre.

Hvordan man laver en partnerskabsaftale

Hvis du gør en internetsøgning efter "partneraftale skabelon", finder du en række prøver, du kan bruge som udgangspunkt. Jeg foreslår at få professionel juridisk hjælp, når du udarbejder din partnerskabsaftale. Det vil sikre, at den er så komplet som muligt. Du vil have en meget detaljeret aftale, der ikke efterlader nogen gråtoner, så hver part forstår betingelserne og kravene.

Værd at være tid og indsats

Ja, at udvikle en partnerskabsaftale tager lidt tid og nogle penge, men det er værd at ro i fred at kende dig og dine partnere er på samme side og har samme forventninger og forståelse for, hvordan din virksomhed vil fungere. Efter flere diskussioner og bare lidt papirarbejde har du en kontrakt, der kan spare dig fra potentielle juridiske kampe og betydelige besvær i fremtiden.

Virksomheder oprettet som partnerskaber, juridiske enheder, hvor to eller flere mennesker ejer og driver en virksomhed, gør det muligt for virksomheder at drage nytte af flere ejers mangfoldige viden, færdigheder og ressourcer. Et partnerskab ligner en enebolig, og hver partner ejer en del af virksomhedens aktiver og passiver.

Når mere end en person træffer beslutninger og påvirker resultaterne, skal forskellige aspekter af start og drift af virksomheden løses op foran. Selvom det ikke kræves, anbefaler jeg kraftigt, at partnerskaber har en partnerskabsaftale på plads for at få detaljeret om ejerskab og ansvar for partnere. Jo klarere og mere fuldstændig aftalen er, desto mindre er der diskussion eller uenighed, når partnere ikke ser øjnene i øjnene.

Så hvad skal din partnerskabsaftale indeholde? Her er en liste over nogle vigtige ting, du bør helt sikkert tænke på at adressere i din:

1. Bidrag

Sørg for, at du klart lægger ud af hver partneres indsats i formationen og den løbende økonomi i virksomheden. Hvor meget vil hver partner bidrage til at starte virksomheden, og hvad skal hver partner ansvar for fremtidige behov? I din aftale skal du definere, hvad hver partner vil frembringe - ikke kun i mængden af ​​penge, men også med hensyn til tid, indsats, kunder, udstyr mv.

2. Fordeling

Du er alle i virksomheden for at tjene nogle penge og skabe og opretholde et behageligt liv, ikke? Din partnerskabsaftale skal give detaljer om, hvordan partnerne vil dele din virksomheds overskud? Hvor meget vil hver partner blive betalt og hvem får først betalt? Skitsere ikke kun, hvordan overskuddet skal fordeles, men definerer også, om hver partner vil blive betalt en løn (og selvfølgelig hvor meget lønnen vil være).

3. Ejerskab

Hvad hvis der sker noget med hensyn til ejerskab af virksomheden? Hvis du sælger det, hvilke partnere vil få hvad? Hvad er dit partnerskabs holdning til at påtage sig nye partnere? Hvis en partner ønsker at trække sig fra din virksomhed, hvad sker der da? Hvad er mulighederne for at købe en anden partner? Din aftale bør omhyggeligt beskrive, hvordan ejerskabsinteresser skal håndteres i forskellige scenarier som dem og andre, f.eks. I tilfælde af en partners død, en pension eller en konkurs. Og for at beskytte din virksomhed fra en partner, der skal forlade, oprette et nyt firma og stjæle dine kunder, bør du også overveje at tilføje i en konkurrenceklausul. Hellere være på den sikre side!

4. Beslutningstagning

Jeg kan ikke understrege nok, hvor vigtigt det er! Stol på mig, du og din partner (er) vil ikke være helt enige om alt. Du skal definere, hvordan den daglige ledelse og langsigtede beslutninger skal træffes. Hvem får det sidste ord? Identificer hvilke typer beslutninger der kræves enstemmig afstemning fra partnere, og hvilke beslutninger kan der træffes af en enkelt partner. Ved at oprette en beslutningskonstruktion, som alle forstår og har accepteret, har du grundlaget for en mere friktionsfri forretning.

5. Tvistbilæggelse

Ugh! Ingen ønsker at tænke over dette, men du skal. Hvis tingene bliver grimme mellem partnere, hvordan skal tvister håndteres? Din partnerskabsaftale skal definere opløsningsprocessen. Skal mægling være det første skridt? Vil du kræve voldgift til at afvikle forskelle? Husk, at hvis en tvist går til retten, bliver retssager del af offentlig journal. Opsætning af hvordan du håndterer tvister vil tage gættet ud af at navigere dissentation.

6. Kritiske udviklinger

Nogle gange sker det uventede. Det er det der gør forretninger så spændende og ubehagelige til tider. Din partnerskabsaftale skal omhandle mulige scenarier og bekymringer, såsom:

  • En partner bliver syg eller dør-Hvad sker der så?
  • En buyout-Hvordan vurderes virksomheden (og hvad er splittet), hvis et tilbud er lagt på bordet?
  • Pensionsbestemmelser.
  • Omstændigheder, hvorunder du kan ændre din partnerskabsaftale - og processen til at foretage ændringer.

Dette er de mest almindelige problemer. Og der er mange andre du bør tænke på.

7. Opløsning

Din aftale bør også omfatte, hvilke foranstaltninger der skal træffes for at lovligt afslutte dit partnerskab. Du kan vælge at gøre dette, hvis du og dine partnere ikke er enige om din virksomheds fremtid. Undersøg også, hvad din stat kræver for at opløse partnerskaber. Statens lovgivning regulerer opløsning, og din stats hjemmeside skal definere processen og give de formularer, du skal færdiggøre.

Hvordan man laver en partnerskabsaftale

Hvis du gør en internetsøgning efter "partneraftale skabelon", finder du en række prøver, du kan bruge som udgangspunkt. Jeg foreslår at få professionel juridisk hjælp, når du udarbejder din partnerskabsaftale. Det vil sikre, at den er så komplet som muligt. Du vil have en meget detaljeret aftale, der ikke efterlader nogen gråtoner, så hver part forstår betingelserne og kravene.

Værd at være tid og indsats

Ja, at udvikle en partnerskabsaftale tager lidt tid og nogle penge, men det er værd at ro i fred at kende dig og dine partnere er på samme side og har samme forventninger og forståelse for, hvordan din virksomhed vil fungere. Efter flere diskussioner og bare lidt papirarbejde har du en kontrakt, der kan spare dig fra potentielle juridiske kampe og betydelige besvær i fremtiden.

Virksomheder oprettet som partnerskaber, juridiske enheder, hvor to eller flere mennesker ejer og driver en virksomhed, gør det muligt for virksomheder at drage nytte af flere ejers mangfoldige viden, færdigheder og ressourcer. Et partnerskab ligner en enebolig, og hver partner ejer en del af virksomhedens aktiver og passiver.

Når mere end en person træffer beslutninger og påvirker resultaterne, skal forskellige aspekter af start og drift af virksomheden løses op foran. Selvom det ikke kræves, anbefaler jeg kraftigt, at partnerskaber har en partnerskabsaftale på plads for at få detaljeret om ejerskab og ansvar for partnere. Jo klarere og mere fuldstændig aftalen er, desto mindre er der diskussion eller uenighed, når partnere ikke ser øjnene i øjnene.

Så hvad skal din partnerskabsaftale indeholde? Her er en liste over nogle vigtige ting, du bør helt sikkert tænke på at adressere i din:

1. Bidrag

Sørg for, at du klart lægger ud af hver partneres indsats i formationen og den løbende økonomi i virksomheden. Hvor meget vil hver partner bidrage til at starte virksomheden, og hvad skal hver partner ansvar for fremtidige behov? I din aftale skal du definere, hvad hver partner vil frembringe - ikke kun i mængden af ​​penge, men også med hensyn til tid, indsats, kunder, udstyr mv.

2. Fordeling

Du er alle i virksomheden for at tjene nogle penge og skabe og opretholde et behageligt liv, ikke? Din partnerskabsaftale skal give detaljer om, hvordan partnerne vil dele din virksomheds overskud? Hvor meget vil hver partner blive betalt og hvem får først betalt? Skitsere ikke kun, hvordan overskuddet skal fordeles, men definerer også, om hver partner vil blive betalt en løn (og selvfølgelig hvor meget lønnen vil være).

3. Ejerskab

Hvad hvis der sker noget med hensyn til ejerskab af virksomheden? Hvis du sælger det, hvilke partnere vil få hvad? Hvad er dit partnerskabs holdning til at påtage sig nye partnere? Hvis en partner ønsker at trække sig fra din virksomhed, hvad sker der da? Hvad er mulighederne for at købe en anden partner? Din aftale bør omhyggeligt beskrive, hvordan ejerskabsinteresser skal håndteres i forskellige scenarier som dem og andre, f.eks. I tilfælde af en partners død, en pension eller en konkurs. Og for at beskytte din virksomhed fra en partner, der skal forlade, oprette et nyt firma og stjæle dine kunder, bør du også overveje at tilføje i en konkurrenceklausul. Hellere være på den sikre side!

4. Beslutningstagning

Jeg kan ikke understrege nok, hvor vigtigt det er! Stol på mig, du og din partner (er) vil ikke være helt enige om alt. Du skal definere, hvordan den daglige ledelse og langsigtede beslutninger skal træffes. Hvem får det sidste ord? Identificer hvilke typer beslutninger der kræves enstemmig afstemning fra partnere, og hvilke beslutninger kan der træffes af en enkelt partner. Ved at oprette en beslutningskonstruktion, som alle forstår og har accepteret, har du grundlaget for en mere friktionsfri forretning.

5. Tvistbilæggelse

Ugh! Ingen ønsker at tænke over dette, men du skal. Hvis tingene bliver grimme mellem partnere, hvordan skal tvister håndteres? Din partnerskabsaftale skal definere opløsningsprocessen. Skal mægling være det første skridt? Vil du kræve voldgift til at afvikle forskelle? Husk, at hvis en tvist går til retten, bliver retssager del af offentlig journal. Opsætning af hvordan du håndterer tvister vil tage gættet ud af at navigere dissentation.

6. Kritiske udviklinger

Nogle gange sker det uventede. Det er det der gør forretninger så spændende og ubehagelige til tider. Din partnerskabsaftale skal omhandle mulige scenarier og bekymringer, såsom:

  • En partner bliver syg eller dør-Hvad sker der så?
  • En buyout-Hvordan vurderes virksomheden (og hvad er splittet), hvis et tilbud er lagt på bordet?
  • Pensionsbestemmelser.
  • Omstændigheder, hvorunder du kan ændre din partnerskabsaftale - og processen til at foretage ændringer.

Dette er de mest almindelige problemer. Og der er mange andre du bør tænke på.

7. Opløsning

Din aftale bør også omfatte, hvilke foranstaltninger der skal træffes for at lovligt afslutte dit partnerskab. Du kan vælge at gøre dette, hvis du og dine partnere ikke er enige om din virksomheds fremtid. Undersøg også, hvad din stat kræver for at opløse partnerskaber. Statens lovgivning regulerer opløsning, og din stats hjemmeside skal definere processen og give de formularer, du skal færdiggøre.

Hvordan man laver en partnerskabsaftale

Hvis du gør en internetsøgning efter "partneraftale skabelon", finder du en række prøver, du kan bruge som udgangspunkt. Jeg foreslår at få professionel juridisk hjælp, når du udarbejder din partnerskabsaftale. Det vil sikre, at den er så komplet som muligt. Du vil have en meget detaljeret aftale, der ikke efterlader nogen gråtoner, så hver part forstår betingelserne og kravene.

Værd at være tid og indsats

Ja, at udvikle en partnerskabsaftale tager lidt tid og nogle penge, men det er værd at ro i fred at kende dig og dine partnere er på samme side og har samme forventninger og forståelse for, hvordan din virksomhed vil fungere. Efter flere diskussioner og bare lidt papirarbejde har du en kontrakt, der kan spare dig fra potentielle juridiske kampe og betydelige besvær i fremtiden.


Video: Week 4


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com