7 Måder at belønne medarbejdere uden at strække budgettet

{h1}

Selv når budgetterne er stramme, er det stadig at holde medarbejderne glade, motiverede og engagerede. Her er syv lave omkostninger (eller ingen omkostninger!) måder at få det til at ske.

I denne økonomi er budgetter overalt stramme. Men inden for denne finanspolitiske virkelighed skal virksomhederne stadig sikre deres medarbejdere glædelig, motiveret og engageret.

Mens de øverste arbejdere om bord altid har været afgørende for virksomheder af alle størrelser, er opgaven vigtig, da jobmarkedet begynder at genopstå fra de historisk lave frivillige omsætningsrater, der er forårsaget af recessionen. Det er rigtigt: Efter år med ængstelse og usikkerhed føler amerikanske arbejdere lidt mere villig til at hoppe på skib og finde en ny koncert.

Enhver stigning i omsætningen kan være dyr for virksomheder. Eksperter siger, at rekruttering typisk koster et selskab cirka halvdelen af ​​positionens årlige løn (det kan koste flere gange, hvis stillingen kræver vanskelige at finde færdigheder). Ud over de hårde omkostninger ved rekruttering er der et talent og videnvakuum skabt, når højtstående kunstnere eller langtidspersonale forlader.

Og oven i købet er modløse arbejdstagere, der bliver langt fra de mest produktive eller effektive medarbejdere.

I betragtning af denne virkelighed er her et par kreativt effektive måder at belønne og incitamentere medarbejdere på, når dit budget ikke har råd til store bonusser eller corporate retreats i Hawaii:

Personlig tak for medarbejderne for et godt udført arbejde. To enkle ord kan gøre hele forskellen når det gælder medarbejdertilfredshed: "tak." Skriv en håndskrevet note eller tag den tid til at stoppe ved en medarbejders skrivebord til at takke dem for en aktivitet eller indsats: "Tak for dit hårde arbejde sidste Fredag; det har virkelig afbetalt "eller" Tak for din hjælp med at trække sammen klientpræsentationen. Dit bidrag har virkelig gjort en stor forskel. "Vær så specifik som muligt at lade medarbejderne vide, at deres hårde arbejde både bemærkes og værdsættes.

Offentligt anerkende succes. Enhver form for ros går langt for at få medarbejderne til at føle sig bemærket og værdsat. Virkningen af ​​denne anerkendelse multipliceres, når den er offentliggjort. Med offentlighedens anerkendelse får medarbejderne ikke bare støtte fra deres nærmeste vejleder, men de føler respekt og påskønnelse fra hele organisationen, herunder øverste ledere.

I en undersøgelse af mere end 1.000 ledere, ledere og medarbejdere, McKinsey kvartalsvis fandt, at "ros og bud fra umiddelbare ledere" og "opmærksomhed fra ledere" var de to primære incitamenter til at motivere medarbejderne.

Denne vægt på anerkendelse vil kun blive stærkere, da flere generations Y-medarbejdere går ind i arbejdsstyrken. Dobbelte "Trophy Kids" Gen Y blev rejst i et miljø, hvor alle fik et trofæ bare for at blive vist. Med andre ord kræver denne generation feedback og anerkendelse.

Brug sociale medier til offentligt at takke og rose godt arbejde, du kan fremhæve medarbejdernes præstation i et blogindlæg, tweet din kudos eller skrive en tak på Facebook.

Tilby flere muligheder. De fleste af os kan lide muligheden for at lære, vokse og tage nye udfordringer op. En god måde at genkende en medarbejder på er at give dem en mulighed, der kun viser, hvor værdsat og respekteret de er. Send til en industrikonference eller spørg ham eller hende om at sidde på en paneldiskussion eller tage en mere synlig rolle i en kundepræsentation.

Giv mere frihed og flex tid. Hvis medarbejderne sætter ekstra tid til at levere i en stram deadline, belønner dem for deres hårde arbejde med en fridag, en chance for at telecommute for dagen eller en halv dag på den næste fredag. Du kan også overveje at udvide "frokosttid" i en uge. Uanset hvilken type belønning der giver mening for dine medarbejdere eller forretninger, skal du sørge for at angive, at det er et resultat af en specifik indsats eller gennemførelse for at tilskynde til mere hårdt arbejde i fremtiden.

Inkluder ægtefæller, partnere og familie i anerkendelsen. At tilbyde en familievenlig belønning kan være yderst effektiv. Send eksempelvis tak blomster til en medarbejders hjem. Giv et gavekort til middag, en tur til spaet eller billetter til akvariet eller børnenes museum.

Belønningsindsats (og ikke bare succes). Succes og vinder er lette at anerkende og belønne. Men nogle gange kan den mest betydningsfulde anerkendelse være for hårdt arbejde eller ideer, der ikke helt spredte ud. Efter alt vil du opmuntre medarbejderne til at fortsætte med at producere ideer; du ønsker ikke den dårlige smag af et mislykket forsøg på at dæmpe fremtidige initiativer.

Fejr alle medarbejdere. Sammen med præstationsbaserede belønninger bør du tage skridt til at gøre alle medarbejderne føler sig værdsatte og respekterede. Enhver leder eller en lille virksomhedsejer ved, at medarbejderens fødselsdag og feriefirmaer virkelig kan tilføje op. På mit firma har vi indledt en årlig medarbejderfiringsdag hvor vi ære alle medarbejdere med en middag, gavekort og konkurrence. Igen vil dit budget diktere lige hvad du kan gøre, men selv den mindste gestus kan hjælpe hver medarbejder med at føle sig speciel.

Din virksomhed har arbejdet hårdt for at rekruttere nogle lyse mennesker og stort talent. Bare fordi dit budget ikke har råd til en stor rejse eller bonus betyder det ikke, at du ikke kan skabe måder at genkende og belønne dine medarbejdere på.


Nellie Akalp er administrerende direktør for CorpNet.com, en online juridisk dokument arkiveringstjeneste. For at finde ud af mere om hende, få eksklusive rabatter og gode giveaways 'LIKE' på CorpNet.com Facebook-siden eller følg hende på Twitter @CorpNetNellie.

I denne økonomi er budgetter overalt stramme. Men inden for denne finanspolitiske virkelighed skal virksomhederne stadig sikre deres medarbejdere glædelig, motiveret og engageret.

Mens de øverste arbejdere om bord altid har været afgørende for virksomheder af alle størrelser, er opgaven vigtig, da jobmarkedet begynder at genopstå fra de historisk lave frivillige omsætningsrater, der er forårsaget af recessionen. Det er rigtigt: Efter år med ængstelse og usikkerhed føler amerikanske arbejdere lidt mere villig til at hoppe på skib og finde en ny koncert.

Enhver stigning i omsætningen kan være dyr for virksomheder. Eksperter siger, at rekruttering typisk koster et selskab cirka halvdelen af ​​positionens årlige løn (det kan koste flere gange, hvis stillingen kræver vanskelige at finde færdigheder). Ud over de hårde omkostninger ved rekruttering er der et talent og videnvakuum skabt, når højtstående kunstnere eller langtidspersonale forlader.

Og oven i købet er modløse arbejdstagere, der bliver langt fra de mest produktive eller effektive medarbejdere.

I betragtning af denne virkelighed er her et par kreativt effektive måder at belønne og incitamentere medarbejdere på, når dit budget ikke har råd til store bonusser eller corporate retreats i Hawaii:

Personlig tak for medarbejderne for et godt udført arbejde. To enkle ord kan gøre hele forskellen når det gælder medarbejdertilfredshed: "tak." Skriv en håndskrevet note eller tag den tid til at stoppe ved en medarbejders skrivebord til at takke dem for en aktivitet eller indsats: "Tak for dit hårde arbejde sidste Fredag; det har virkelig afbetalt "eller" Tak for din hjælp med at trække sammen klientpræsentationen. Dit bidrag har virkelig gjort en stor forskel. "Vær så specifik som muligt at lade medarbejderne vide, at deres hårde arbejde både bemærkes og værdsættes.

Offentligt anerkende succes. Enhver form for ros går langt for at få medarbejderne til at føle sig bemærket og værdsat. Virkningen af ​​denne anerkendelse multipliceres, når den er offentliggjort. Med offentlighedens anerkendelse får medarbejderne ikke bare støtte fra deres nærmeste vejleder, men de føler respekt og påskønnelse fra hele organisationen, herunder øverste ledere.

I en undersøgelse af mere end 1.000 ledere, ledere og medarbejdere, McKinsey kvartalsvis fandt, at "ros og bud fra umiddelbare ledere" og "opmærksomhed fra ledere" var de to primære incitamenter til at motivere medarbejderne.

Denne vægt på anerkendelse vil kun blive stærkere, da flere generations Y-medarbejdere går ind i arbejdsstyrken. Dobbelte "Trophy Kids" Gen Y blev rejst i et miljø, hvor alle fik et trofæ bare for at blive vist. Med andre ord kræver denne generation feedback og anerkendelse.

Brug sociale medier til offentligt at takke og rose godt arbejde, du kan fremhæve medarbejdernes præstation i et blogindlæg, tweet din kudos eller skrive en tak på Facebook.

Tilby flere muligheder. De fleste af os kan lide muligheden for at lære, vokse og tage nye udfordringer op. En god måde at genkende en medarbejder på er at give dem en mulighed, der kun viser, hvor værdsat og respekteret de er. Send til en industrikonference eller spørg ham eller hende om at sidde på en paneldiskussion eller tage en mere synlig rolle i en kundepræsentation.

Giv mere frihed og flex tid. Hvis medarbejderne sætter ekstra tid til at levere i en stram deadline, belønner dem for deres hårde arbejde med en fridag, en chance for at telecommute for dagen eller en halv dag på den næste fredag. Du kan også overveje at udvide "frokosttid" i en uge. Uanset hvilken type belønning der giver mening for dine medarbejdere eller forretninger, skal du sørge for at angive, at det er et resultat af en specifik indsats eller gennemførelse for at tilskynde til mere hårdt arbejde i fremtiden.

Inkluder ægtefæller, partnere og familie i anerkendelsen. At tilbyde en familievenlig belønning kan være yderst effektiv. Send eksempelvis tak blomster til en medarbejders hjem. Giv et gavekort til middag, en tur til spaet eller billetter til akvariet eller børnenes museum.

Belønningsindsats (og ikke bare succes). Succes og vinder er lette at anerkende og belønne. Men nogle gange kan den mest betydningsfulde anerkendelse være for hårdt arbejde eller ideer, der ikke helt spredte ud. Efter alt vil du opmuntre medarbejderne til at fortsætte med at producere ideer; du ønsker ikke den dårlige smag af et mislykket forsøg på at dæmpe fremtidige initiativer.

Fejr alle medarbejdere. Sammen med præstationsbaserede belønninger bør du tage skridt til at gøre alle medarbejderne føler sig værdsatte og respekterede. Enhver leder eller en lille virksomhedsejer ved, at medarbejderens fødselsdag og feriefirmaer virkelig kan tilføje op. På mit firma har vi indledt en årlig medarbejderfiringsdag hvor vi ære alle medarbejdere med en middag, gavekort og konkurrence. Igen vil dit budget diktere lige hvad du kan gøre, men selv den mindste gestus kan hjælpe hver medarbejder med at føle sig speciel.

Din virksomhed har arbejdet hårdt for at rekruttere nogle lyse mennesker og stort talent. Bare fordi dit budget ikke har råd til en stor rejse eller bonus betyder det ikke, at du ikke kan skabe måder at genkende og belønne dine medarbejdere på.


Nellie Akalp er administrerende direktør for CorpNet.com, en online juridisk dokument arkiveringstjeneste. For at finde ud af mere om hende, få eksklusive rabatter og gode giveaways 'LIKE' på CorpNet.com Facebook-siden eller følg hende på Twitter @CorpNetNellie.

I denne økonomi er budgetter overalt stramme. Men inden for denne finanspolitiske virkelighed skal virksomhederne stadig sikre deres medarbejdere glædelig, motiveret og engageret.

Mens de øverste arbejdere om bord altid har været afgørende for virksomheder af alle størrelser, er opgaven vigtig, da jobmarkedet begynder at genopstå fra de historisk lave frivillige omsætningsrater, der er forårsaget af recessionen. Det er rigtigt: Efter år med ængstelse og usikkerhed føler amerikanske arbejdere lidt mere villig til at hoppe på skib og finde en ny koncert.

Enhver stigning i omsætningen kan være dyr for virksomheder. Eksperter siger, at rekruttering typisk koster et selskab cirka halvdelen af ​​positionens årlige løn (det kan koste flere gange, hvis stillingen kræver vanskelige at finde færdigheder). Ud over de hårde omkostninger ved rekruttering er der et talent og videnvakuum skabt, når højtstående kunstnere eller langtidspersonale forlader.

Og oven i købet er modløse arbejdstagere, der bliver langt fra de mest produktive eller effektive medarbejdere.

I betragtning af denne virkelighed er her et par kreativt effektive måder at belønne og incitamentere medarbejdere på, når dit budget ikke har råd til store bonusser eller corporate retreats i Hawaii:

Personlig tak for medarbejderne for et godt udført arbejde. To enkle ord kan gøre hele forskellen når det gælder medarbejdertilfredshed: "tak." Skriv en håndskrevet note eller tag den tid til at stoppe ved en medarbejders skrivebord til at takke dem for en aktivitet eller indsats: "Tak for dit hårde arbejde sidste Fredag; det har virkelig afbetalt "eller" Tak for din hjælp med at trække sammen klientpræsentationen. Dit bidrag har virkelig gjort en stor forskel. "Vær så specifik som muligt at lade medarbejderne vide, at deres hårde arbejde både bemærkes og værdsættes.

Offentligt anerkende succes. Enhver form for ros går langt for at få medarbejderne til at føle sig bemærket og værdsat. Virkningen af ​​denne anerkendelse multipliceres, når den er offentliggjort. Med offentlighedens anerkendelse får medarbejderne ikke bare støtte fra deres nærmeste vejleder, men de føler respekt og påskønnelse fra hele organisationen, herunder øverste ledere.

I en undersøgelse af mere end 1.000 ledere, ledere og medarbejdere, McKinsey kvartalsvis fandt, at "ros og bud fra umiddelbare ledere" og "opmærksomhed fra ledere" var de to primære incitamenter til at motivere medarbejderne.

Denne vægt på anerkendelse vil kun blive stærkere, da flere generations Y-medarbejdere går ind i arbejdsstyrken. Dobbelte "Trophy Kids" Gen Y blev rejst i et miljø, hvor alle fik et trofæ bare for at blive vist. Med andre ord kræver denne generation feedback og anerkendelse.

Brug sociale medier til offentligt at takke og rose godt arbejde, du kan fremhæve medarbejdernes præstation i et blogindlæg, tweet din kudos eller skrive en tak på Facebook.

Tilby flere muligheder. De fleste af os kan lide muligheden for at lære, vokse og tage nye udfordringer op. En god måde at genkende en medarbejder på er at give dem en mulighed, der kun viser, hvor værdsat og respekteret de er. Send til en industrikonference eller spørg ham eller hende om at sidde på en paneldiskussion eller tage en mere synlig rolle i en kundepræsentation.

Giv mere frihed og flex tid. Hvis medarbejderne sætter ekstra tid til at levere i en stram deadline, belønner dem for deres hårde arbejde med en fridag, en chance for at telecommute for dagen eller en halv dag på den næste fredag. Du kan også overveje at udvide "frokosttid" i en uge. Uanset hvilken type belønning der giver mening for dine medarbejdere eller forretninger, skal du sørge for at angive, at det er et resultat af en specifik indsats eller gennemførelse for at tilskynde til mere hårdt arbejde i fremtiden.

Inkluder ægtefæller, partnere og familie i anerkendelsen. At tilbyde en familievenlig belønning kan være yderst effektiv. Send eksempelvis tak blomster til en medarbejders hjem. Giv et gavekort til middag, en tur til spaet eller billetter til akvariet eller børnenes museum.

Belønningsindsats (og ikke bare succes). Succes og vinder er lette at anerkende og belønne. Men nogle gange kan den mest betydningsfulde anerkendelse være for hårdt arbejde eller ideer, der ikke helt spredte ud. Efter alt vil du opmuntre medarbejderne til at fortsætte med at producere ideer; du ønsker ikke den dårlige smag af et mislykket forsøg på at dæmpe fremtidige initiativer.

Fejr alle medarbejdere. Sammen med præstationsbaserede belønninger bør du tage skridt til at gøre alle medarbejderne føler sig værdsatte og respekterede. Enhver leder eller en lille virksomhedsejer ved, at medarbejderens fødselsdag og feriefirmaer virkelig kan tilføje op. På mit firma har vi indledt en årlig medarbejderfiringsdag hvor vi ære alle medarbejdere med en middag, gavekort og konkurrence. Igen vil dit budget diktere lige hvad du kan gøre, men selv den mindste gestus kan hjælpe hver medarbejder med at føle sig speciel.

Din virksomhed har arbejdet hårdt for at rekruttere nogle lyse mennesker og stort talent. Bare fordi dit budget ikke har råd til en stor rejse eller bonus betyder det ikke, at du ikke kan skabe måder at genkende og belønne dine medarbejdere på.


Nellie Akalp er administrerende direktør for CorpNet.com, en online juridisk dokument arkiveringstjeneste. For at finde ud af mere om hende, få eksklusive rabatter og gode giveaways 'LIKE' på CorpNet.com Facebook-siden eller følg hende på Twitter @CorpNetNellie.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com