Den absolut vigtige karakteristik af en effektiv leder

{h1}

Leder du efter din virksomheds næste generation af ledere? Jeg talte for nylig til new york press association om hvilke egenskaber der skal søges i en sælger. Ligesom passion ofte overses i søgen efter store sælgere, er der et kendetegn, der alt for ofte glemmes for ledere.

Leder du efter din virksomheds næste generation af ledere? Jeg talte for nylig til New York Press Association om hvilke egenskaber der skal søges i en sælger. Ligesom passion ofte overses i søgen efter store sælgere, er der et kendetegn, der alt for ofte glemmes for ledere.

Hvad har alle de store ledere? De oplagte karakteristika er ydmyghed, intelligens, god kommunikation og overtalelsesevner. Den mindre indlysende egenskab er, at de har rygraden.

Hvad mener jeg med rygrad? Jeg mener en person, der ikke er bange for at lave hårde, upopulære beslutninger. Nogen med rygraden står op til groupthink. De får andre, der er uenige i at følge dem på trods af uenigheden.

Tror du, du kan lede uden rygrad? Det kan du ikke.

Forestil dig, at du skal fortælle en underordnet, at han ikke laver et godt stykke arbejde. Måske må du fortælle holdet, at ledelsen ændrer retning, og denne upopulære position skal understøttes af holdet. Endnu sværere er at fortælle en overlegen, at noget han laver ikke er rigtigt. Hvad der sker, når nogen mangler rygraden, er, at de heller ikke kan eller vil ikke tage de hårde beslutninger. Erhverv lider.

Her er hvad jeg leder efter. Da jeg arbejdede for et af de store olieselskaber, arbejdede jeg for en vanskelig chef, der også havde et humør. Jeg var medlem af et salgsteam, der arbejder med omkostningsbesparelse. Min chef deltog også.

Min chef gik ud af rummet for at ringe. Et af mine ideer var at stoppe med at få en forsinket fremstillingsrapport, som jeg ikke behøvede at styre min virksomhed. Det påvirker ikke mine kunder, fordi de havde tilstrækkelig beholdning til at vende en produktforsinkelse. Jeg foreslog, at vi fjernede betænkningen. Alle de sælgere jeg arbejdede med var enige om.

Da vores manager vendte tilbage, bad han om en opdatering af, hvad der skete i hans fravær. Jeg fortalte ham, at vi besluttede at vi ikke havde brug for fremstillingsrapporten. Hans ansigt rodnede. Åbenene i nakken begyndte at bøje sig.

Han begyndte at tale, næsten råbe: "Denne rapport er vigtig. Det bør være en del af din virksomhed. Jeg kan ikke tro på, at du ikke har brug for denne rapport. "Han gleded på alle. Der var ikke en lyd i rummet.

En af de unge sælgere sagde: "Nå, på anden måde tror jeg, jeg har brug for denne rapport." Et par sekunder senere sagde en anden sælger det samme. En efter en ændrede deres holdkammerater sig selv i stedet for at stå op for denne mobbe, som var vores chef.

Da det var min tur sagde jeg: "Jeg stadig behøver ikke rapporten. "Min chef gledet på mig. Jeg gleded tilbage.

Folk i min gruppe respekterede mig, fordi jeg stod op for mig selv i stedet for at bukke under hans mobning.

Hvis du vil have respekt i erhvervslivet, skal du have en rygrad. Hvordan kan du starte? Tage en risiko. Tag mindre som en frivillig. Tal op på møder. Er uenig enig. Bare stem din mening. Hvis du ikke kan stå op for dig selv, er lederskab ude af spørgsmålet for dig.

Ledere står op for sig selv og andre. Du kan ikke stå uden rygraden.


Maura Schreier-Fleming er salgsstrategist og grundlægger af Best @ Selling, et salgstræning og konsulentfirma. Hun skrev Mandag morgen salgstips og arbejder med salgsfolk, der ønsker at sælge flere og få mere forretning.

Leder du efter din virksomheds næste generation af ledere? Jeg talte for nylig til New York Press Association om hvilke egenskaber der skal søges i en sælger. Ligesom passion ofte overses i søgen efter store sælgere, er der et kendetegn, der alt for ofte glemmes for ledere.

Hvad har alle de store ledere? De oplagte karakteristika er ydmyghed, intelligens, god kommunikation og overtalelsesevner. Den mindre indlysende egenskab er, at de har rygraden.

Hvad mener jeg med rygrad? Jeg mener en person, der ikke er bange for at lave hårde, upopulære beslutninger. Nogen med rygraden står op til groupthink. De får andre, der er uenige i at følge dem på trods af uenigheden.

Tror du, du kan lede uden rygrad? Det kan du ikke.

Forestil dig, at du skal fortælle en underordnet, at han ikke laver et godt stykke arbejde. Måske må du fortælle holdet, at ledelsen ændrer retning, og denne upopulære position skal understøttes af holdet. Endnu sværere er at fortælle en overlegen, at noget han laver ikke er rigtigt. Hvad der sker, når nogen mangler rygraden, er, at de heller ikke kan eller vil ikke tage de hårde beslutninger. Erhverv lider.

Her er hvad jeg leder efter. Da jeg arbejdede for et af de store olieselskaber, arbejdede jeg for en vanskelig chef, der også havde et humør. Jeg var medlem af et salgsteam, der arbejder med omkostningsbesparelse. Min chef deltog også.

Min chef gik ud af rummet for at ringe. Et af mine ideer var at stoppe med at få en forsinket fremstillingsrapport, som jeg ikke behøvede at styre min virksomhed. Det påvirker ikke mine kunder, fordi de havde tilstrækkelig beholdning til at vende en produktforsinkelse. Jeg foreslog, at vi fjernede betænkningen. Alle de sælgere jeg arbejdede med var enige om.

Da vores manager vendte tilbage, bad han om en opdatering af, hvad der skete i hans fravær. Jeg fortalte ham, at vi besluttede at vi ikke havde brug for fremstillingsrapporten. Hans ansigt rodnede. Åbenene i nakken begyndte at bøje sig.

Han begyndte at tale, næsten råbe: "Denne rapport er vigtig. Det bør være en del af din virksomhed. Jeg kan ikke tro på, at du ikke har brug for denne rapport. "Han gleded på alle. Der var ikke en lyd i rummet.

En af de unge sælgere sagde: "Nå, på anden måde tror jeg, jeg har brug for denne rapport." Et par sekunder senere sagde en anden sælger det samme. En efter en ændrede deres holdkammerater sig selv i stedet for at stå op for denne mobbe, som var vores chef.

Da det var min tur sagde jeg: "Jeg stadig behøver ikke rapporten. "Min chef gledet på mig. Jeg gleded tilbage.

Folk i min gruppe respekterede mig, fordi jeg stod op for mig selv i stedet for at bukke under hans mobning.

Hvis du vil have respekt i erhvervslivet, skal du have en rygrad. Hvordan kan du starte? Tage en risiko. Tag mindre som en frivillig. Tal op på møder. Er uenig enig. Bare stem din mening. Hvis du ikke kan stå op for dig selv, er lederskab ude af spørgsmålet for dig.

Ledere står op for sig selv og andre. Du kan ikke stå uden rygraden.


Maura Schreier-Fleming er salgsstrategist og grundlægger af Best @ Selling, et salgstræning og konsulentfirma. Hun skrev Mandag morgen salgstips og arbejder med salgsfolk, der ønsker at sælge flere og få mere forretning.

Leder du efter din virksomheds næste generation af ledere? Jeg talte for nylig til New York Press Association om hvilke egenskaber der skal søges i en sælger. Ligesom passion ofte overses i søgen efter store sælgere, er der et kendetegn, der alt for ofte glemmes for ledere.

Hvad har alle de store ledere? De oplagte karakteristika er ydmyghed, intelligens, god kommunikation og overtalelsesevner. Den mindre indlysende egenskab er, at de har rygraden.

Hvad mener jeg med rygrad? Jeg mener en person, der ikke er bange for at lave hårde, upopulære beslutninger. Nogen med rygraden står op til groupthink. De får andre, der er uenige i at følge dem på trods af uenigheden.

Tror du, du kan lede uden rygrad? Det kan du ikke.

Forestil dig, at du skal fortælle en underordnet, at han ikke laver et godt stykke arbejde. Måske må du fortælle holdet, at ledelsen ændrer retning, og denne upopulære position skal understøttes af holdet. Endnu sværere er at fortælle en overlegen, at noget han laver ikke er rigtigt. Hvad der sker, når nogen mangler rygraden, er, at de heller ikke kan eller vil ikke tage de hårde beslutninger. Erhverv lider.

Her er hvad jeg leder efter. Da jeg arbejdede for et af de store olieselskaber, arbejdede jeg for en vanskelig chef, der også havde et humør. Jeg var medlem af et salgsteam, der arbejder med omkostningsbesparelse. Min chef deltog også.

Min chef gik ud af rummet for at ringe. Et af mine ideer var at stoppe med at få en forsinket fremstillingsrapport, som jeg ikke behøvede at styre min virksomhed. Det påvirker ikke mine kunder, fordi de havde tilstrækkelig beholdning til at vende en produktforsinkelse. Jeg foreslog, at vi fjernede betænkningen. Alle de sælgere jeg arbejdede med var enige om.

Da vores manager vendte tilbage, bad han om en opdatering af, hvad der skete i hans fravær. Jeg fortalte ham, at vi besluttede at vi ikke havde brug for fremstillingsrapporten. Hans ansigt rodnede. Åbenene i nakken begyndte at bøje sig.

Han begyndte at tale, næsten råbe: "Denne rapport er vigtig. Det bør være en del af din virksomhed. Jeg kan ikke tro på, at du ikke har brug for denne rapport. "Han gleded på alle. Der var ikke en lyd i rummet.

En af de unge sælgere sagde: "Nå, på anden måde tror jeg, jeg har brug for denne rapport." Et par sekunder senere sagde en anden sælger det samme. En efter en ændrede deres holdkammerater sig selv i stedet for at stå op for denne mobbe, som var vores chef.

Da det var min tur sagde jeg: "Jeg stadig behøver ikke rapporten. "Min chef gledet på mig. Jeg gleded tilbage.

Folk i min gruppe respekterede mig, fordi jeg stod op for mig selv i stedet for at bukke under hans mobning.

Hvis du vil have respekt i erhvervslivet, skal du have en rygrad. Hvordan kan du starte? Tage en risiko. Tag mindre som en frivillig. Tal op på møder. Er uenig enig. Bare stem din mening. Hvis du ikke kan stå op for dig selv, er lederskab ude af spørgsmålet for dig.

Ledere står op for sig selv og andre. Du kan ikke stå uden rygraden.


Maura Schreier-Fleming er salgsstrategist og grundlægger af Best @ Selling, et salgstræning og konsulentfirma. Hun skrev Mandag morgen salgstips og arbejder med salgsfolk, der ønsker at sælge flere og få mere forretning.


Video: 30 полезных автотоваров с Aliexpress, которые упростят жизнь любому автовладельцу / Алиэкспресс 2019


Udtalelse Finansmand


Scrapbooking-En Great Craft Aktivitet for Mamma og Toddler / Child
Scrapbooking-En Great Craft Aktivitet for Mamma og Toddler / Child

Bliv glad i 2011: Et nytårs opløsning for arbejdende mødre, der vil gavne alle hjemme
Bliv glad i 2011: Et nytårs opløsning for arbejdende mødre, der vil gavne alle hjemme

Forretningsidéer Derhjemme


Er dine emails bliver slettet af dine udsigter og kunder? Fem ting du kan gøre for at øge succesen med dine e-mail-kampagner. Prospecting Email Strategies - Part Two
Er dine emails bliver slettet af dine udsigter og kunder? Fem ting du kan gøre for at øge succesen med dine e-mail-kampagner. Prospecting Email Strategies - Part Two

At dele en bedre måde
At dele en bedre måde

Et andet Network Marketing Company erklærede en pyramidordning
Et andet Network Marketing Company erklærede en pyramidordning

En tale om to brusere: Vigtigheden af ​​at holde perspektiver
En tale om to brusere: Vigtigheden af ​​at holde perspektiver

Sælger eller køber en C-Corp: Salgsopgørelse vs. Asset Sale
Sælger eller køber en C-Corp: Salgsopgørelse vs. Asset Sale

Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com