Agile Development

{h1}

Agile development i løbet af sidste år omfattede vores ingeniør- og produktgrupper agile software development-rammen. Uden at gå i for meget detaljer (her er wikipedia-posten for dem, der ønsker det), er begrebet agile development at drive softwareudvikling i små stykker med fokus på mere kommunikation mellem produkt- og udviklingshold, hvilket resulterer i samarbejdsudvikling. Dette fører til et "frigivelse tidligt og ofte" miljø, hvor der er løbende forbedringer. For os grupperer vi udviklingsprojekter nu i en "release", der består af en serie af normalt seks, to uger "iterationer". Planlægnings- og iterationsplanlægningsmøderne

Agile Development

Engang i sidste år omfattede vores ingeniør- og produktgrupper Agile Software Development-rammen. Uden at gå i for meget detaljer (her er Wikipedia-posten for dem, der ønsker det), er begrebet Agile Development at drive softwareudvikling i små stykker med fokus på mere kommunikation mellem produkt- og udviklingshold, hvilket resulterer i samarbejdsudvikling. Dette fører til et "frigivelse tidligt og ofte" miljø, hvor der er løbende forbedringer. For os grupperer vi udviklingsprojekter nu i en "release", der består af en serie af normalt seks, to uger "iterationer".

Planlægningsmøderne om frigivelsesplanlægning og iterationsplanlægning er rimeligt lange møder, der involverer de store interessenter, produktstyring og teknik. Processen omfatter også et meget kort, 10 minutters daglig stand-up møde med alle på holdet for at gennemgå fremskridt og identificere vejspærringer for at fuldføre to-ugers iterationen. Kravene er ikke stærkt dokumenterede og diskuteres mere eller mindre på stedet under iterationsmøderne. Fordi der er en stor pull-up hver anden uge og en mindre en hver dag, er det let at være lys på krav og for produktstyring at konstant være i gang med engineering for at se fremskridt, testfunktionalitet og lave midtvejs korrektioner.

Denne metode er ikke for alle, men det er særligt velegnet til den slags arbejde, vi gør på returvej - lille team, flere interne og eksterne interessenter, meget dynamisk marked og webtjenester i modsætning til pakket software.

Vores indsats er blevet styrket af en begrænset konsultation og vigtigere, et fantastisk webbaseret workflow management værktøj rettet mod Agile Development, der drives af et firma kaldet Rally Development i Boulder. Tænk på det som Salesforce.com til din ingeniør og produktgruppe.

Vi har haft stor succes med denne metode til dato. Teknologi produktivitet er langt op, produktstyring synlighed og input til udvikling er helt op, niveauet af friktion / støj mellem produktstyring og engineering er langt nede, og vi har et meget tættere greb om vores udviklingsmiljøer end vi tidligere har haft.

Agile og Rally har arbejdet så godt for os, faktisk, at vi begynder at udvide konceptet til andre dele af vores forretning, som jeg skriver om separat.

Agile Development

Engang i sidste år omfattede vores ingeniør- og produktgrupper Agile Software Development-rammen. Uden at gå i for meget detaljer (her er Wikipedia-posten for dem, der ønsker det), er begrebet Agile Development at drive softwareudvikling i små stykker med fokus på mere kommunikation mellem produkt- og udviklingshold, hvilket resulterer i samarbejdsudvikling. Dette fører til et "frigivelse tidligt og ofte" miljø, hvor der er løbende forbedringer. For os grupperer vi udviklingsprojekter nu i en "release", der består af en serie af normalt seks, to uger "iterationer".

Planlægningsmøderne om frigivelsesplanlægning og iterationsplanlægning er rimeligt lange møder, der involverer de store interessenter, produktstyring og teknik. Processen omfatter også et meget kort, 10 minutters daglig stand-up møde med alle på holdet for at gennemgå fremskridt og identificere vejspærringer for at fuldføre to-ugers iterationen. Kravene er ikke stærkt dokumenterede og diskuteres mere eller mindre på stedet under iterationsmøderne. Fordi der er en stor pull-up hver anden uge og en mindre en hver dag, er det let at være lys på krav og for produktstyring at konstant være i gang med engineering for at se fremskridt, testfunktionalitet og lave midtvejs korrektioner.

Denne metode er ikke for alle, men det er særligt velegnet til den slags arbejde, vi gør på returvej - lille team, flere interne og eksterne interessenter, meget dynamisk marked og webtjenester i modsætning til pakket software.

Vores indsats er blevet styrket af en begrænset konsultation og vigtigere, et fantastisk webbaseret workflow management værktøj rettet mod Agile Development, der drives af et firma kaldet Rally Development i Boulder. Tænk på det som Salesforce.com til din ingeniør og produktgruppe.

Vi har haft stor succes med denne metode til dato. Teknologi produktivitet er langt op, produktstyring synlighed og input til udvikling er helt op, niveauet af friktion / støj mellem produktstyring og engineering er langt nede, og vi har et meget tættere greb om vores udviklingsmiljøer end vi tidligere har haft.

Agile og Rally har arbejdet så godt for os, faktisk, at vi begynder at udvide konceptet til andre dele af vores forretning, som jeg skriver om separat.

Agile Development

Engang i sidste år omfattede vores ingeniør- og produktgrupper Agile Software Development-rammen. Uden at gå i for meget detaljer (her er Wikipedia-posten for dem, der ønsker det), er begrebet Agile Development at drive softwareudvikling i små stykker med fokus på mere kommunikation mellem produkt- og udviklingshold, hvilket resulterer i samarbejdsudvikling. Dette fører til et "frigivelse tidligt og ofte" miljø, hvor der er løbende forbedringer. For os grupperer vi udviklingsprojekter nu i en "release", der består af en serie af normalt seks, to uger "iterationer".

Planlægningsmøderne om frigivelsesplanlægning og iterationsplanlægning er rimeligt lange møder, der involverer de store interessenter, produktstyring og teknik. Processen omfatter også et meget kort, 10 minutters daglig stand-up møde med alle på holdet for at gennemgå fremskridt og identificere vejspærringer for at fuldføre to-ugers iterationen. Kravene er ikke stærkt dokumenterede og diskuteres mere eller mindre på stedet under iterationsmøderne. Fordi der er en stor pull-up hver anden uge og en mindre en hver dag, er det let at være lys på krav og for produktstyring at konstant være i gang med engineering for at se fremskridt, testfunktionalitet og lave midtvejs korrektioner.

Denne metode er ikke for alle, men det er særligt velegnet til den slags arbejde, vi gør på returvej - lille team, flere interne og eksterne interessenter, meget dynamisk marked og webtjenester i modsætning til pakket software.

Vores indsats er blevet styrket af en begrænset konsultation og vigtigere, et fantastisk webbaseret workflow management værktøj rettet mod Agile Development, der drives af et firma kaldet Rally Development i Boulder. Tænk på det som Salesforce.com til din ingeniør og produktgruppe.

Vi har haft stor succes med denne metode til dato. Teknologi produktivitet er langt op, produktstyring synlighed og input til udvikling er helt op, niveauet af friktion / støj mellem produktstyring og engineering er langt nede, og vi har et meget tættere greb om vores udviklingsmiljøer end vi tidligere har haft.

Agile og Rally har arbejdet så godt for os, faktisk, at vi begynder at udvide konceptet til andre dele af vores forretning, som jeg skriver om separat.


Video: What is Agile?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com