Tilpas teknologiinvesteringer med konkrete forretningsbehov

{h1}

Det er en fejl at se på teknologien først og derefter prøve at anvende den på din virksomhed. Lær hvordan du bestemmer dine forretningsbehov, før du køber, og find den løsning, der fungerer bedst.

Så du har taget din lidenskab og gjort det til en forretning. Du havde forventet det hårde arbejde, budgettering, markedsføring og salg; men hvad du ikke havde forventet var at blive kastet i den dybe ende af køb og styring af teknologi. Du er ikke alene. Mange små virksomhedsejere finder, at for at være konkurrencedygtige, skal de hurtigt komme i gang med, hvordan teknologien påvirker deres forretning. Disse dage skal selv små virksomhedsejere være teknisk dygtige. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal blive ekspert, men du skal vide, hvordan du matcher teknologiforbruget til dine kerneforretninger.

Som internetboom og buste i slutningen af ​​90'erne viste os, er teknologien ikke en sølvkugle. Det skal forvaltes som en virksomhed med klart definerede omkostninger, fordele og mål.

Start med at tænke på, hvad din virksomhed skal løbe glat, betjene sine kunder og støtte dets personale. Hvad er dine kerneforretningsbehov, og hvad er dine problemområder? Så spørg dig selv om teknologien kan bruges til at løse et af disse behov, løse nogle af disse problemer eller måske gøre en markant forbedring i udviklingen af ​​virksomheden.

Her er et par spørgsmål, der kan hjælpe dig med at afgøre, om en teknologiinvestering er i overensstemmelse med de vigtigste forretningsmål:

  • Vil teknologien tilfredsstille kunderelationer ved at levere support-, kommunikations- eller produktleveringsfunktioner?
  • Vil teknologien hjælpe dig med at styre værdien af ​​din virksomhed ved at beskytte din intellektuelle ejendom, støtte din medarbejder eller forbedre kvaliteten af ​​dit produkt?
  • Vil teknologinvesteringen hjælpe dig med at opfylde planlagte vækstmål?

Det er en fejl at se først på teknologien og derefter prøve at anvende den på din virksomhed. Ved først at spørge disse typer af spørgsmål, vil din virksomheds organisation, mål og formål lede din søgning. Derefter kan du undersøge, hvilke teknologier der understøtter dine krav.

Når du har identificeret dine kerneforretningsbehov, er det tid til at prioritere. Lav en liste over de mest kritiske behov og afgøre, om de kan eller bør løses gennem teknologi.

Udfør en cost / benefit-analyse af hvert potentielt projekt, før du går længere nede på investeringsbanen. Vil fordelene give en gradvis forbedring i din virksomhed, eller vil de være betydelige? Hvor meget er denne forbedring værd i forhold til penge, medarbejderproduktivitet, kundetilfredshed og andre vigtige forretningsmæssige benchmarks? Hvem vil styre teknologien og har du den nødvendige supportstruktur til at håndtere det?

Det er altid en god idé at kigge rundt og se, hvordan andre virksomheder i din branche har brugt teknologi til at løse deres lignende problemer. Der er ingen grund til at genopfinde hjulet; du kan lære meget af dem, der allerede har håndteret disse dilemmaer.

Mens man undersøger, hvordan andre virksomheder bruger teknologi til at løse forretningsproblemer, skal man huske på, at hver virksomhed er unik. Du vil foretage en investering, der passer til din specifikke forretning og budget.

Udvikle din egen it-strategi og være i stand til at retfærdiggøre investeringen ved at vise, hvordan det vil hjælpe dig med at opfylde kerneforretningsmålene. Endelig skal du sørge for at forstå kravene til løsningen, før du afmelder dig på et projekt.

Når du har foretaget investeringen, skal du fortsætte med at følge teknologien for at sikre, at den er i overensstemmelse med dine nuværende mål.

Mens teknologien helt sikkert har ændret den måde, hvorpå vi driver forretninger, skal vi anvende den som et lægemiddel frem for en helbredelse. Identificer din virksomheds specifikke behov og smertepunkter inden du ordinerer et middel. Ligesom at tage den forkerte medicin kan nogle gange såre dig, så kan du anvende den forkerte teknologi.

For mere information om styring af dine it-investeringer, læs Hvem skal administrere virksomhedens it-investeringer? og match dine teknologiske mål til din virksomheds fremtidige strategi.


Scarlet Pruitt er freelance skribent og forretningskonsulent med base i San Francisco. Hun har dækket forretning og teknologi til publikationer i USA, Europa og Latinamerika.

Så du har taget din lidenskab og gjort det til en forretning. Du havde forventet det hårde arbejde, budgettering, markedsføring og salg; men hvad du ikke havde forventet var at blive kastet i den dybe ende af køb og styring af teknologi. Du er ikke alene. Mange små virksomhedsejere finder, at for at være konkurrencedygtige, skal de hurtigt komme i gang med, hvordan teknologien påvirker deres forretning. Disse dage skal selv små virksomhedsejere være teknisk dygtige. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal blive ekspert, men du skal vide, hvordan du matcher teknologiforbruget til dine kerneforretninger.

Som internetboom og buste i slutningen af ​​90'erne viste os, er teknologien ikke en sølvkugle. Det skal forvaltes som en virksomhed med klart definerede omkostninger, fordele og mål.

Start med at tænke på, hvad din virksomhed skal løbe glat, betjene sine kunder og støtte dets personale. Hvad er dine kerneforretningsbehov, og hvad er dine problemområder? Så spørg dig selv om teknologien kan bruges til at løse et af disse behov, løse nogle af disse problemer eller måske gøre en markant forbedring i udviklingen af ​​virksomheden.

Her er et par spørgsmål, der kan hjælpe dig med at afgøre, om en teknologiinvestering er i overensstemmelse med de vigtigste forretningsmål:

  • Vil teknologien tilfredsstille kunderelationer ved at levere support-, kommunikations- eller produktleveringsfunktioner?
  • Vil teknologien hjælpe dig med at styre værdien af ​​din virksomhed ved at beskytte din intellektuelle ejendom, støtte din medarbejder eller forbedre kvaliteten af ​​dit produkt?
  • Vil teknologinvesteringen hjælpe dig med at opfylde planlagte vækstmål?

Det er en fejl at se først på teknologien og derefter prøve at anvende den på din virksomhed. Ved først at spørge disse typer af spørgsmål, vil din virksomheds organisation, mål og formål lede din søgning. Derefter kan du undersøge, hvilke teknologier der understøtter dine krav.

Når du har identificeret dine kerneforretningsbehov, er det tid til at prioritere. Lav en liste over de mest kritiske behov og afgøre, om de kan eller bør løses gennem teknologi.

Udfør en cost / benefit-analyse af hvert potentielt projekt, før du går længere nede på investeringsbanen. Vil fordelene give en gradvis forbedring i din virksomhed, eller vil de være betydelige? Hvor meget er denne forbedring værd i forhold til penge, medarbejderproduktivitet, kundetilfredshed og andre vigtige forretningsmæssige benchmarks? Hvem vil styre teknologien og har du den nødvendige supportstruktur til at håndtere det?

Det er altid en god idé at kigge rundt og se, hvordan andre virksomheder i din branche har brugt teknologi til at løse deres lignende problemer. Der er ingen grund til at genopfinde hjulet; du kan lære meget af dem, der allerede har håndteret disse dilemmaer.

Mens man undersøger, hvordan andre virksomheder bruger teknologi til at løse forretningsproblemer, skal man huske på, at hver virksomhed er unik. Du vil foretage en investering, der passer til din specifikke forretning og budget.

Udvikle din egen it-strategi og være i stand til at retfærdiggøre investeringen ved at vise, hvordan det vil hjælpe dig med at opfylde kerneforretningsmålene. Endelig skal du sørge for at forstå kravene til løsningen, før du afmelder dig på et projekt.

Når du har foretaget investeringen, skal du fortsætte med at følge teknologien for at sikre, at den er i overensstemmelse med dine nuværende mål.

Mens teknologien helt sikkert har ændret den måde, hvorpå vi driver forretninger, skal vi anvende den som et lægemiddel frem for en helbredelse. Identificer din virksomheds specifikke behov og smertepunkter inden du ordinerer et middel. Ligesom at tage den forkerte medicin kan nogle gange såre dig, så kan du anvende den forkerte teknologi.

For mere information om styring af dine it-investeringer, læs Hvem skal administrere virksomhedens it-investeringer? og match dine teknologiske mål til din virksomheds fremtidige strategi.


Scarlet Pruitt er freelance skribent og forretningskonsulent med base i San Francisco. Hun har dækket forretning og teknologi til publikationer i USA, Europa og Latinamerika.

Så du har taget din lidenskab og gjort det til en forretning. Du havde forventet det hårde arbejde, budgettering, markedsføring og salg; men hvad du ikke havde forventet var at blive kastet i den dybe ende af køb og styring af teknologi. Du er ikke alene. Mange små virksomhedsejere finder, at for at være konkurrencedygtige, skal de hurtigt komme i gang med, hvordan teknologien påvirker deres forretning. Disse dage skal selv små virksomhedsejere være teknisk dygtige. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal blive ekspert, men du skal vide, hvordan du matcher teknologiforbruget til dine kerneforretninger.

Som internetboom og buste i slutningen af ​​90'erne viste os, er teknologien ikke en sølvkugle. Det skal forvaltes som en virksomhed med klart definerede omkostninger, fordele og mål.

Start med at tænke på, hvad din virksomhed skal løbe glat, betjene sine kunder og støtte dets personale. Hvad er dine kerneforretningsbehov, og hvad er dine problemområder? Så spørg dig selv om teknologien kan bruges til at løse et af disse behov, løse nogle af disse problemer eller måske gøre en markant forbedring i udviklingen af ​​virksomheden.

Her er et par spørgsmål, der kan hjælpe dig med at afgøre, om en teknologiinvestering er i overensstemmelse med de vigtigste forretningsmål:

  • Vil teknologien tilfredsstille kunderelationer ved at levere support-, kommunikations- eller produktleveringsfunktioner?
  • Vil teknologien hjælpe dig med at styre værdien af ​​din virksomhed ved at beskytte din intellektuelle ejendom, støtte din medarbejder eller forbedre kvaliteten af ​​dit produkt?
  • Vil teknologinvesteringen hjælpe dig med at opfylde planlagte vækstmål?

Det er en fejl at se først på teknologien og derefter prøve at anvende den på din virksomhed. Ved først at spørge disse typer af spørgsmål, vil din virksomheds organisation, mål og formål lede din søgning. Derefter kan du undersøge, hvilke teknologier der understøtter dine krav.

Når du har identificeret dine kerneforretningsbehov, er det tid til at prioritere. Lav en liste over de mest kritiske behov og afgøre, om de kan eller bør løses gennem teknologi.

Udfør en cost / benefit-analyse af hvert potentielt projekt, før du går længere nede på investeringsbanen. Vil fordelene give en gradvis forbedring i din virksomhed, eller vil de være betydelige? Hvor meget er denne forbedring værd i forhold til penge, medarbejderproduktivitet, kundetilfredshed og andre vigtige forretningsmæssige benchmarks? Hvem vil styre teknologien og har du den nødvendige supportstruktur til at håndtere det?

Det er altid en god idé at kigge rundt og se, hvordan andre virksomheder i din branche har brugt teknologi til at løse deres lignende problemer. Der er ingen grund til at genopfinde hjulet; du kan lære meget af dem, der allerede har håndteret disse dilemmaer.

Mens man undersøger, hvordan andre virksomheder bruger teknologi til at løse forretningsproblemer, skal man huske på, at hver virksomhed er unik. Du vil foretage en investering, der passer til din specifikke forretning og budget.

Udvikle din egen it-strategi og være i stand til at retfærdiggøre investeringen ved at vise, hvordan det vil hjælpe dig med at opfylde kerneforretningsmålene. Endelig skal du sørge for at forstå kravene til løsningen, før du afmelder dig på et projekt.

Når du har foretaget investeringen, skal du fortsætte med at følge teknologien for at sikre, at den er i overensstemmelse med dine nuværende mål.

Mens teknologien helt sikkert har ændret den måde, hvorpå vi driver forretninger, skal vi anvende den som et lægemiddel frem for en helbredelse. Identificer din virksomheds specifikke behov og smertepunkter inden du ordinerer et middel. Ligesom at tage den forkerte medicin kan nogle gange såre dig, så kan du anvende den forkerte teknologi.

For mere information om styring af dine it-investeringer, læs Hvem skal administrere virksomhedens it-investeringer? og match dine teknologiske mål til din virksomheds fremtidige strategi.


Scarlet Pruitt er freelance skribent og forretningskonsulent med base i San Francisco. Hun har dækket forretning og teknologi til publikationer i USA, Europa og Latinamerika.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com