Alle partnerskaber skabes ikke lige

{h1}

Det ligner et nyt romantisk forhold. Du bliver fanget i spændingen, og du kan ikke forestille dig noget, der går galt. Men når bryllupsrejse er overstået, vil der altid være problemer.

Alle partnerskaber skabes ikke ens. For at besvare spørgsmålet om, hvorvidt partnerskaber er gode eller dårlige, vendte jeg mig til mine sociale medier tilhængere. Her er et par svar:

"De fleste advokater siger ikke gør det." - Jeremy Nulik, redaktør St. Louis Small Business Monthly.

"Gode er svært at finde. Jeg har haft en fremragende samarbejdspartner i mere end fire år, og jeg er taknemmelig for vores kollektive indsats og talenter. Min situation er dog en million. "- Michelle Bain, iværksætter og skaber af ThumbsUP Johnnie.

"Nix. Leje folk. For meget problemer med at afbryde forbindelsen, og du gifte dig også med deres problemer. "- Karen Krymski, WomenPowerUP!

I mange år var jeg helt imod at bringe partnere ind i din virksomhed. Der er utallige eksempler på virksomheder, der har foldet på grund af mislykkede partnerskaber. Alt ser ud til at være vidunderligt, når du kommer i gang. Det ligner et nyt romantisk forhold. Du bliver fanget i spændingen, og du kan ikke forestille dig noget, der går galt. Men når bryllupsrejse er overstået, vil der altid være problemer. Nogle håndteres let og andre kan blive uoverstigelige. Så jeg vil påpege fordele og ulemper, og så er det op til dig at beslutte, hvad der virker for din virksomhed venture.

Partnerskaber skabt af de rigtige grunde kan hjælpe en virksomhed til at vokse hurtigere. Hvis du bringer partnere ind i din virksomhed, bør de tilføre værdi i nogen henseende.

En partner, der har forskellige styrker og erfaringer fra dig, kan hjælpe dig med at vokse en virksomhed hurtigere. Med SBTV.com har jeg to partnere, som hver især havde meget forskellige færdigheder fra mine egne. Den ene var ekspert på teknologiområdet, og den anden havde brugt størstedelen af ​​sin karrierebygning og styring af salgsorganisationer. Kombinationen af ​​vores ekspertise tillod os at opnå mere på kortere tid.

Lysproducent Peggy Traub søgte den bedste person, hun kendte i branchen med hensyn til salg og produktudvikling, da hun besluttede at starte sin virksomhed. "Da jeg først forestillede Adesso, indså jeg, at jeg ville have brug for en partner, der kendte fremstillings- og salgssiden af ​​virksomheden. Jeg vidste detailsiden, så jeg nærmede mig Lee Schaak, en industriekspert, og foreslog mit nye koncept. Han har så mange af de færdigheder, jeg mangler, og ingen af ​​os ville have været så succesfulde alene, "siger hun.

Partnerskaber bringer mere end mangfoldighed i færdigheder. De giver også mangfoldighed i perspektiver, som kan være sunde for et nyt firma. Ved at se på forretningsmæssige udfordringer fra forskellige synspunkter, opdager du ofte unikke løsninger. Det betyder selvfølgelig, at du vil få uenigheder til tider, men så længe du håndterer det på en produktiv måde, kan det være gavnligt. Indstil parametre, så du forstår at du kan respektere hinandens forskelle.

Den rigtige partner kan være en person, der har vigtige forbindelser. Ligesom det eller ej, er forretninger ofte lige så meget om, hvem du ved, da det er hvad du ved. Så hvis du har brug for nogen, der kan åbne døre for dig, så kan en godt forbundet partner være et smart træk.

Endelig kan en partner være en finansieringskilde. Som du ved, er det svært at finde kapital til at starte og dyrke din virksomhed. Derfor kan partnere, som kan investere penge i virksomheden, være gavnlige. Men før du tager nogen investeringspenge fra nogen, skal du sørge for at have de rette juridiske dokumenter på plads. For det skal du konsultere en advokat.

Konflikt er det primære problem med partnerskaber. Og jeg vil trygt sige, at der er konflikt i 99,9 procent af alle forretningsforbindelser. Konflikt opstår over virksomhedens ledelse. Konflikt opstår, når en partner føler sig som om han går hele arbejdet. Konflikt er afgørende, når kerneværdierne kolliderer. Uden de rigtige værktøjer til at håndtere denne konflikt lider virksomheden betydeligt.

Da jeg ejede et boutique reklame- og PR-firma, landede jeg en stor kunde, der blev omkring 90 procent af min virksomhed. Virksomheden blev ejet 50/50 af en mand og kone. Hustruen fik manden med en anden kvinde, og den blev grim. Hun sagde ja til noget, og han sagde nej. Mine fakturaer holdt op med at blive betalt. Virksomheden var i ren kaos. En dag viste medarbejderne sig til arbejde, og der var et tegn på døren, der informerede dem om, at virksomheden var ude af drift. De to ejere forlod byen separat, og det var slutningen af ​​historien.

Så hvis du tror, ​​at et partnerskab er den rigtige beslutning for din virksomhed, så husk disse ting. For det første skal du have en partnerskabsaftale, der klart definerer, hvordan beslutninger træffes, og hvad der sker, hvis parterne ikke kan acceptere. Aftalen skal også beskrive, hvordan partnerskabet kan opdeles. Med andre ord er det meget som en aftale om fortjeneste. Hvordan skal vi opdele ting, når vi ikke længere kan komme sammen?

For det andet skal du, hvis det er muligt, opretholde den kontrollerende interesse for din virksomhed. Det er ikke altid muligt. Hvis det er tilfældet, skal du inkludere sprog i din partnerskabsaftale, der kræver en flertalsafstemning om vigtige spørgsmål.

Endelig være forsigtig med at gå i forretning med en ven eller et familiemedlem. Et mislykket partnerskab kan bringe enden til et venskab og gøre familiesammenkomsterne meget ubehagelige.


Video: Team Toyotas nye medlemmer


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com