Vurdering af din innovationskultur

{h1}

Enhver virksomhed kan bevæge sig mod at udvikle en overordnet innovationsstrategi ved at besvare de tre første spørgsmål. Men for at faktisk gennemføre en innovationsstrategi skal en virksomheds folk og kultur være i overensstemmelse med planen for, at den skal arbejde.

Dette er den anden i en tre-delt serie artikler, der udforsker, hvorfor Innovation betyder nu i slutningen af ​​2009, hvilket har været et så svært og turbulent år for de fleste virksomheder. Min nye Business Innovation & Growth hos howtomintmoney.com vil fokusere på praktiske tilgange til at afdæmpe innovation og vækst, samtidig med at værktøjer, ressourcer og eksempler til virksomheder af alle størrelser og typer opnås i 2010 og derefter.

Vores fokus er i dag Kultur inden for ethvert selskab og hvordan det påvirker innovationsstrategier, enten positivt eller negativt.

Vurdering af din innovationskultur
I den første artikel i denne serie diskuterede vi, hvordan vi tager de første skridt i udviklingen af ​​en innovationsstrategi. De centrale spørgsmål, der skal besvares, er:

  1. Hvad er en virksomheds motivation til at udvikle en innovationsproces?
  2. Hvad har virksomheden tidligere gjort med hensyn til innovation?
  3. Hvad er virksomhedens styrker og muligheder?
  4. Hvordan reagerer virksomhedens medarbejdere og kultur på en ny innovationsproces?

Alle disse spørgsmål er vigtige at svare, men den sidste er kritisk. Enhver virksomhed kan bevæge sig mod at udvikle en overordnet innovationsstrategi ved at besvare de tre første spørgsmål. Men for at faktisk gennemføre en innovationsstrategi skal en virksomheds folk og kultur være i overensstemmelse med planen for, at den skal arbejde.

Her er et par forslag til nøjagtigt at vurdere kulturen i enhver virksomhed med hensyn til beredskab til at udvikle en effektiv innovationsstrategi:

  • Forstå det politiske miljø i et firma og hvordan det har påvirket innovation og profitabel vækstindsats tidligere.
  • Vær klar over de personlige innovationsfilosofier af senior lederskab.
  • Forstå begrænsninger Det vil sandsynligvis komme i vejen for udvikling og implementering af en innovationsstrategi, såsom:
    • Villighed til at ændre: Ærligt vurder virksomhedens beredvillighed til at ændre, for enhver innovationsstrategi vil uundgåeligt drive ændringer i den måde, virksomheden arbejder på
    • Evne til at implementere: På samme tid bestemmer virksomhedens evne og vilje til at gennemføre en innovationsstrategi baseret på tidligere indsatser
    • dysfunktion: Bekræft eventuelle afdelinger eller personer, der kunne sabotere en innovationsstrategi, fordi det kan true deres job eller myndighed
    • siloer: Bestem hvordan "Siloer" arbejder sammen. Er der problemer i øjeblikket, der kan påvirke, hvordan forskellige afdelinger, divisioner eller funktioner vil arbejde sammen om at gennemføre en innovationsstrategi?
    • NIH syndrom: Er der tegn på "Ikke opfundet her (NIH) syndrom"? Med andre ord, hvor åben er kulturen til nye ideer udefra virksomheden?
    • Hvis senior lederskab støtter innovation og kreativitet entusiastisk og er villig til at begå ressourcer, kan en innovationsstrategi være mere aggressiv og revolutionær.
    • På den anden side, hvis senior lederskab kun støtter innovation i rummet, skal en innovationsstrategi være mere konservativ og ikke presse for langt ud over grænserne for eksisterende produkter og tjenester.
    • Sørg for at forstå niveauerne af risiko og usikkerhed, som ledende ledere og virksomheden selv vil kunne tolerere og forpligte sig til i form af en innovationsstrategi.
    • Hvis det fremgår, at virksomhedens innovationskultur er rimelig forsvarlig og at "siloer" fungerer godt sammen, så vær forberedt på at undersøge mellemrummet mellem disse siloer for samarbejde og nye ideer.
    • Hvis virksomhedens innovationskultur ikke er tilpasset godt, så vær forberedt på at tage mindre skridt til at engagere forskellige afdelinger eller siloer som en del af en overordnet innovationsstrategi

    Artikel nr. 3 i denne serie vil adressere Innovation Process, så hold dig opdateret!


    Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected] på //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.


Video: IBC Innovationsfabrikken


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com