Undgå aldersdiskrimination på arbejdspladsen

{h1}

Det er imod loven at diskriminere arbejdstagere på baggrund af alder, men aldersdiskriminering kan være svært at identificere og endnu vanskeligere at forhindre.

Det er imod loven at diskriminere arbejdstagere på baggrund af alder, men aldersdiskriminering kan være svært at identificere og endnu vanskeligere at forhindre. Ukontrolleret, det kan skabe et skræmmende arbejdsmiljø og forstyrre arbejdsindsats, moral og beskæftigelses- og fremskyndelsesmuligheder for ældre arbejdstagere.

Det første skridt i retning af at undgå aldersdiskrimination på arbejdspladsen er at forstå præcis hvad det er og identificere potentielle problemer i din organisation eller virksomhed. Du kan træffe foranstaltninger nu for at reducere eller eliminere sådan forskelsbehandling. Nogle effektive strategier omfatter en vurdering af organisationens kultur, forebyggende træning, revision af ansættelses- og screeningsprocesser, omhyggeligt udformede fordele og pensionspolitik samt en fornyet forpligtelse til at yde et støttende arbejdsmiljø for voksne i alle aldre. Dette kræver en gennemtænkt plan og ledelsens engagement.

Effektive træningssessioner kan øge medarbejderens bevidsthed om diskriminerende praksis. Opmuntre (eller kræve) deltagelse i disse sessioner for medarbejdere på alle niveauer i organisationen. Fokuset på træningen skal gå ud over blot information for at omfatte reelle ændringer i adfærd.

Peer forstærkning er også nyttigt. Opmuntre medarbejderne til at tale op, når de møder eller vidner til chikane på første hånd. Det individuelle ansvar bør understreges.

Point at huske, når du ansætter:

  • En kandidat, der kun har fem år tilbage til pensionering, kan være med din organisation længere end den gennemsnitlige nye leje.
  • Lønkrav bør ikke antages på baggrund af alder.
  • Tag "fødselsdato" ud af dine ansøgningsskemaer. Konsentrere dig om færdigheder og evner i stedet. Brug et blandingsinterviewspanel i udvælgelsesprocessen, når det er muligt. Sørg for, at interviewpersoner stiller jobrelaterede spørgsmål og ikke baserer ansættelsesbeslutninger på fordomme eller stereotyper.
  • Kom med en struktur til vurdering af jobkandidater, og anvend de samme kriterier for alle ansøgere.
  • Sørg for, at alle, der interviewer kandidater, er fortrolige med aldersdiskriminationslove.
  • Placer jobannoncer, hvor de vil nå arbejdere i alle aldre.

Når dit hold er på plads:

  • Par ældre og yngre arbejdere sammen på projekter, så de kan lære af hinanden.
  • Sørg for tilstrækkelig træning for alle job.
  • Meddel dig klart din organisations aldersdiskriminationspolitik ved at sende det på opslagstavler eller på virksomhedens intranet. Politikken skal omfatte chikane definitioner, retsmidler, konsekvenser, rapporteringsprocedurer, klageprocesser og anti-gengældelsessprog.
  • Kommunikerer det faktum, at du værdsætter faglig udvikling for alle medarbejdere ved at inkludere det i performance evalueringer.
  • Tilskynde modvillige arbejdstagere til at udvikle, ved hjælp af medarbejdere, der har haft gavn af uddannelse som rollemodeller. Investering i uddannelse og udvikling af ældre arbejdstagere kan være lige så værd at investere i yngre arbejdstagere, da omsætningen for ældre arbejdstagere generelt er lavere.
  • Fokus på evner, evner og potentiale. Undgå aldersafskæringer til kampagner eller træning.
  • Opmuntre vejledning i din afdeling. Arbejdere af enhver alder kan videregive deres erfaring og hjælpe andre med at udvikle sig ved brug af deres viden, færdigheder og ekspertise.
  • Sæt et godt eksempel, og gør det klart for alle, at diskrimination af nogen art ikke tolereres af din virksomhed.

Besøg det officielle websted for US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), som indeholder nyttige oplysninger om diskrimination på arbejdspladsen. Gennemgå også den fulde tekst af den føderale aldersdiskrimination i beskæftigelsesloven fra 1967 (ADEA).

Det er imod loven at diskriminere arbejdstagere på baggrund af alder, men aldersdiskriminering kan være svært at identificere og endnu vanskeligere at forhindre. Ukontrolleret, det kan skabe et skræmmende arbejdsmiljø og forstyrre arbejdsindsats, moral og beskæftigelses- og fremskyndelsesmuligheder for ældre arbejdstagere.

Det første skridt i retning af at undgå aldersdiskrimination på arbejdspladsen er at forstå præcis hvad det er og identificere potentielle problemer i din organisation eller virksomhed. Du kan træffe foranstaltninger nu for at reducere eller eliminere sådan forskelsbehandling. Nogle effektive strategier omfatter en vurdering af organisationens kultur, forebyggende træning, revision af ansættelses- og screeningsprocesser, omhyggeligt udformede fordele og pensionspolitik samt en fornyet forpligtelse til at yde et støttende arbejdsmiljø for voksne i alle aldre. Dette kræver en gennemtænkt plan og ledelsens engagement.

Effektive træningssessioner kan øge medarbejderens bevidsthed om diskriminerende praksis. Opmuntre (eller kræve) deltagelse i disse sessioner for medarbejdere på alle niveauer i organisationen. Fokuset på træningen skal gå ud over blot information for at omfatte reelle ændringer i adfærd.

Peer forstærkning er også nyttigt. Opmuntre medarbejderne til at tale op, når de møder eller vidner til chikane på første hånd. Det individuelle ansvar bør understreges.

Point at huske, når du ansætter:

  • En kandidat, der kun har fem år tilbage til pensionering, kan være med din organisation længere end den gennemsnitlige nye leje.
  • Lønkrav bør ikke antages på baggrund af alder.
  • Tag "fødselsdato" ud af dine ansøgningsskemaer. Konsentrere dig om færdigheder og evner i stedet. Brug et blandingsinterviewspanel i udvælgelsesprocessen, når det er muligt. Sørg for, at interviewpersoner stiller jobrelaterede spørgsmål og ikke baserer ansættelsesbeslutninger på fordomme eller stereotyper.
  • Kom med en struktur til vurdering af jobkandidater, og anvend de samme kriterier for alle ansøgere.
  • Sørg for, at alle, der interviewer kandidater, er fortrolige med aldersdiskriminationslove.
  • Placer jobannoncer, hvor de vil nå arbejdere i alle aldre.

Når dit hold er på plads:

  • Par ældre og yngre arbejdere sammen på projekter, så de kan lære af hinanden.
  • Sørg for tilstrækkelig træning for alle job.
  • Meddel dig klart din organisations aldersdiskriminationspolitik ved at sende det på opslagstavler eller på virksomhedens intranet. Politikken skal omfatte chikane definitioner, retsmidler, konsekvenser, rapporteringsprocedurer, klageprocesser og anti-gengældelsessprog.
  • Kommunikerer det faktum, at du værdsætter faglig udvikling for alle medarbejdere ved at inkludere det i performance evalueringer.
  • Tilskynde modvillige arbejdstagere til at udvikle, ved hjælp af medarbejdere, der har haft gavn af uddannelse som rollemodeller. Investering i uddannelse og udvikling af ældre arbejdstagere kan være lige så værd at investere i yngre arbejdstagere, da omsætningen for ældre arbejdstagere generelt er lavere.
  • Fokus på evner, evner og potentiale. Undgå aldersafskæringer til kampagner eller træning.
  • Opmuntre vejledning i din afdeling. Arbejdere af enhver alder kan videregive deres erfaring og hjælpe andre med at udvikle sig ved brug af deres viden, færdigheder og ekspertise.
  • Sæt et godt eksempel, og gør det klart for alle, at diskrimination af nogen art ikke tolereres af din virksomhed.

Besøg det officielle websted for US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), som indeholder nyttige oplysninger om diskrimination på arbejdspladsen. Gennemgå også den fulde tekst af den føderale aldersdiskrimination i beskæftigelsesloven fra 1967 (ADEA).


Video: Healthy Workplaces Campaign 2016–17


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com