Barrierer for coaching et salgsteam nr. 8 og 9: Fuld ansvarlighed og konkurrencedygtige ledere

{h1}

Barriere otte: fuld ansvarlighed: hvis du vil blive stærk, skal du ansætte en kraftig træner. Det er en simpel, men meget effektiv strategi. Hvis du vil have dine sælgere til at være magtfulde, skal du være en god rollemodel for dem. Som du udvikler, gør også dit team. Overvej denne sandhed: dit hold er en afspejling af dig. Hvis du ikke er villig til at være 100 procent ansvarlig for dit teams succes og fiasko, hvis du på nogen måde gør nederdel ansvarlighed, hvis du mangler professionalisme eller kvalifikationer på bestemte områder, vil dit hold afspejle disse svagheder. Hvis du vælger at udvikle sig, så vil dine sælgere. Hvis du vil have e

72 Hour Special Book Event slutter i aften! Udnyt alle de værdifulde materialer fra nogle af verdens største tankeledere

Barriere Otte: Fuld Ansvarlighed
Hvis du vil blive stærk, skal du ansætte en kraftig træner. Det er en simpel, men meget effektiv strategi. Hvis du vil have dine sælgere til at være magtfulde, skal du være en god rollemodel for dem. Som du udvikler, gør også dit team. Overvej denne sandhed: Dit hold er en afspejling af dig. Hvis du ikke er villig til at være 100 procent ansvarlig for dit teams succes og fiasko, hvis du på nogen måde gør nederdel ansvarlighed, hvis du mangler professionalisme eller kvalifikationer på bestemte områder, vil dit hold afspejle disse svagheder. Hvis du vælger at udvikle sig, så vil dine sælgere. Hvis du vil have et førsteklasses salgsteam, skal du blive en førende salgskonsulent i verdensklasse.

Barriere Ni: Konkurrencedirektører
De mest effektive ledere udvikler andre ledere. De opfordrer deres folk til at udføre så godt som de gør - endnu bedre. Det er tegn på en sand mester og det rigtige testamente for en stor leder. Men hvad nu hvis lederen opfatter sine kolleger og underordnede som en trussel? Hvad hvis lederen er drevet strengt af ego, behovet for at bevise sig selv og hans værd? Hvad hvis denne leder mener, at han kun har overlevet ved at holde en konkurrencemæssig afstand fra sine jævnaldrende og sælgere? Jeg har kendt ledere, der ikke deler deres værktøjer og bedste praksis med deres sælgere af frygt for, at deres sælgere vil overgå dem. Disse vil sandsynligvis være underordnede ledere, der vil søge at udnytte coachingforholdet på en måde, så de kan forbedre sig selv og deres position frem for forbedring af deres salgsteam.

Overvinde disse interne hindringer ved hjælp af strategierne skitseret i Coaching Sælgere i Sales Champions.

** 72 timers Special Book Event slutter i aften!

Køb min nye bog, Coaching Sælgere i Sales Champions kun på disse specifikke dage 15., 16. og 17. april og få adgang til hundredvis af dollars værd at yderligere materialer fra Dr. Tony Alessandra, Zig Ziglar, Tom Hopkins, Jim Cathcart, Jill Konrath, Dave Lakhani, Bob Kantin, Dr. Rick Kirschner, CanDoGo.com, howtomintmoney.com, SalesDog. com og meget mere. Klik her for at lære mere og se på de ressourcer, du får her.

Få bogen 37% rabat og hundredvis af dollars værd yderligere materialer her.

Husk, denne særlige begivenhed slutter i aften ved midnat!

72 Hour Special Book Event slutter i aften! Udnyt alle de værdifulde materialer fra nogle af verdens største tankeledere

Barriere Otte: Fuld Ansvarlighed
Hvis du vil blive stærk, skal du ansætte en kraftig træner. Det er en simpel, men meget effektiv strategi. Hvis du vil have dine sælgere til at være magtfulde, skal du være en god rollemodel for dem. Som du udvikler, gør også dit team. Overvej denne sandhed: Dit hold er en afspejling af dig. Hvis du ikke er villig til at være 100 procent ansvarlig for dit teams succes og fiasko, hvis du på nogen måde gør nederdel ansvarlighed, hvis du mangler professionalisme eller kvalifikationer på bestemte områder, vil dit hold afspejle disse svagheder. Hvis du vælger at udvikle sig, så vil dine sælgere. Hvis du vil have et førsteklasses salgsteam, skal du blive en førende salgskonsulent i verdensklasse.

Barriere Ni: Konkurrencedirektører
De mest effektive ledere udvikler andre ledere. De opfordrer deres folk til at udføre så godt som de gør - endnu bedre. Det er tegn på en sand mester og det rigtige testamente for en stor leder. Men hvad nu hvis lederen opfatter sine kolleger og underordnede som en trussel? Hvad hvis lederen er drevet strengt af ego, behovet for at bevise sig selv og hans værd? Hvad hvis denne leder mener, at han kun har overlevet ved at holde en konkurrencemæssig afstand fra sine jævnaldrende og sælgere? Jeg har kendt ledere, der ikke deler deres værktøjer og bedste praksis med deres sælgere af frygt for, at deres sælgere vil overgå dem. Disse vil sandsynligvis være underordnede ledere, der vil søge at udnytte coachingforholdet på en måde, så de kan forbedre sig selv og deres position frem for forbedring af deres salgsteam.

Overvinde disse interne hindringer ved hjælp af strategierne skitseret i Coaching Sælgere i Sales Champions.

** 72 timers Special Book Event slutter i aften!

Køb min nye bog, Coaching Sælgere i Sales Champions kun på disse specifikke dage 15., 16. og 17. april og få adgang til hundredvis af dollars værd at yderligere materialer fra Dr. Tony Alessandra, Zig Ziglar, Tom Hopkins, Jim Cathcart, Jill Konrath, Dave Lakhani, Bob Kantin, Dr. Rick Kirschner, CanDoGo.com, howtomintmoney.com, SalesDog. com og meget mere. Klik her for at lære mere og se på de ressourcer, du får her.

Få bogen 37% rabat og hundredvis af dollars værd yderligere materialer her.

Husk, denne særlige begivenhed slutter i aften ved midnat!

72 Hour Special Book Event slutter i aften! Udnyt alle de værdifulde materialer fra nogle af verdens største tankeledere

Barriere Otte: Fuld Ansvarlighed
Hvis du vil blive stærk, skal du ansætte en kraftig træner. Det er en simpel, men meget effektiv strategi. Hvis du vil have dine sælgere til at være magtfulde, skal du være en god rollemodel for dem. Som du udvikler, gør også dit team. Overvej denne sandhed: Dit hold er en afspejling af dig. Hvis du ikke er villig til at være 100 procent ansvarlig for dit teams succes og fiasko, hvis du på nogen måde gør nederdel ansvarlighed, hvis du mangler professionalisme eller kvalifikationer på bestemte områder, vil dit hold afspejle disse svagheder. Hvis du vælger at udvikle sig, så vil dine sælgere. Hvis du vil have et førsteklasses salgsteam, skal du blive en førende salgskonsulent i verdensklasse.

Barriere Ni: Konkurrencedirektører
De mest effektive ledere udvikler andre ledere. De opfordrer deres folk til at udføre så godt som de gør - endnu bedre. Det er tegn på en sand mester og det rigtige testamente for en stor leder. Men hvad nu hvis lederen opfatter sine kolleger og underordnede som en trussel? Hvad hvis lederen er drevet strengt af ego, behovet for at bevise sig selv og hans værd? Hvad hvis denne leder mener, at han kun har overlevet ved at holde en konkurrencemæssig afstand fra sine jævnaldrende og sælgere? Jeg har kendt ledere, der ikke deler deres værktøjer og bedste praksis med deres sælgere af frygt for, at deres sælgere vil overgå dem. Disse vil sandsynligvis være underordnede ledere, der vil søge at udnytte coachingforholdet på en måde, så de kan forbedre sig selv og deres position frem for forbedring af deres salgsteam.

Overvinde disse interne hindringer ved hjælp af strategierne skitseret i Coaching Sælgere i Sales Champions.

** 72 timers Special Book Event slutter i aften!

Køb min nye bog, Coaching Sælgere i Sales Champions kun på disse specifikke dage 15., 16. og 17. april og få adgang til hundredvis af dollars værd at yderligere materialer fra Dr. Tony Alessandra, Zig Ziglar, Tom Hopkins, Jim Cathcart, Jill Konrath, Dave Lakhani, Bob Kantin, Dr. Rick Kirschner, CanDoGo.com, howtomintmoney.com, SalesDog. com og meget mere. Klik her for at lære mere og se på de ressourcer, du får her.

Få bogen 37% rabat og hundredvis af dollars værd yderligere materialer her.

Husk, denne særlige begivenhed slutter i aften ved midnat!


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com