At slå denne recession - del 2

{h1}

Nogle gange, når vores verden ændrer sig dramatisk, finder vi os vildt for nye løsninger og ideer. Men hvis vi ændrer for meget for hurtigt, risikerer vi at slippe af med værktøjer, som kan være nyttige for os. Eller vi bliver lammet af frygt og ophobning gør ikke meget af noget undtagen at bekymre os om, hvor dårlige ting der kommer. Begge svar kan gøre en dårlig situation værre. Selvom det er fristende at

Nogle gange, når vores verden ændrer sig dramatisk, finder vi os selv
gribe vildt mod nye løsninger og ideer. Men hvis vi ændrer for meget
for hurtigt risikerer vi at slippe af med værktøjer, som kan være nyttige for os. Eller vi
blive lammet af frygt og ophør gør ikke meget af noget undtagen
bekymre sig om, hvor dårlige ting der kommer.

Begge svar kan gøre en dårlig situation værre.

Selvom det er fristende at foretage massive ændringer i tider af
overgang (det føles godt, at vi "gør noget") en bedre
løsning er at opretholde en balance.

Tænk på en person, der ønsker at tabe sig og være sundere. De
Prøv enhver ny fad diæt, der kommer sammen. Ved at gøre det risikerer de sig
opgive uanset sunde aktiviteter, de gjorde for
noget nyt og ubevistet. De mister fordelene og resultaterne af hvad
arbejder.

Da vi står over for en udfordrende økonomi i år, vil mange af os gerne
prøv nye ting. Og det er godt. Nye problemer kræver nye løsninger.

Men det første skridt er at vurdere, hvilke værktøjer du allerede har, der kan fortsætte med at hjælpe dig med at blive succesfuld.

Hvad har du gjort i fortiden, som hjælper din organisation
vellykket? Hvilke strategier eller aktiviteter lykkedes? Som du ser på
Disse, spørg dig selv, er de stadig relevante i denne nye økonomi? Er
det virker sandsynligt, at de stadig vil arbejde?

Bemærk venligst, jeg foreslår ikke, at du nødvendigvis gør mere af det, der bruges
at arbejde. Mængde er ikke en erstatning for kvalitet. Disse dage mange
virksomheder går over bord på mailinger og telemarketing. De frygter
succesraten på disse aktiviteter falder, så de gør mere til
gøre forskellen op.

Det minder mig om det gamle ordsprog om at sælge biler: "Vi taber penge på hver bil, men vi gør det i volumen".

Det jeg foreslår er, at du tager et kig på det grundlæggende ved at drive din virksomhed og fortsæt med at gøre det fornuftigt.

For eksempel skal du stadig levere et produkt eller en tjeneste. Så
at nå ud og tale med folk på dine markeder giver mening. Det
flere relationer, du kan bygge og styrke, jo bedre du kan
vejr denne økonomiske storm.

Hvilke andre grundlæggende aktiviteter har arbejdet i fortiden for dig?
Er de stadig effektive? I så fald skal du sørge for at holde dem så længe
som de tjener din organisation.

Husk, dette er en overgangs- og mulighedstid. Det
succesfulde mennesker i morgen er dem der bruger i dag som en mulighed
at lære at gøre det bedre.

Nogle gange, når vores verden ændrer sig dramatisk, finder vi os selv
gribe vildt mod nye løsninger og ideer. Men hvis vi ændrer for meget
for hurtigt risikerer vi at slippe af med værktøjer, som kan være nyttige for os. Eller vi
blive lammet af frygt og ophør gør ikke meget af noget undtagen
bekymre sig om, hvor dårlige ting der kommer.

Begge svar kan gøre en dårlig situation værre.

Selvom det er fristende at foretage massive ændringer i tider af
overgang (det føles godt, at vi "gør noget") en bedre
løsning er at opretholde en balance.

Tænk på en person, der ønsker at tabe sig og være sundere. De
Prøv enhver ny fad diæt, der kommer sammen. Ved at gøre det risikerer de sig
opgive uanset sunde aktiviteter, de gjorde for
noget nyt og ubevistet. De mister fordelene og resultaterne af hvad
arbejder.

Da vi står over for en udfordrende økonomi i år, vil mange af os gerne
prøv nye ting. Og det er godt. Nye problemer kræver nye løsninger.

Men det første skridt er at vurdere, hvilke værktøjer du allerede har, der kan fortsætte med at hjælpe dig med at blive succesfuld.

Hvad har du gjort i fortiden, som hjælper din organisation
vellykket? Hvilke strategier eller aktiviteter lykkedes? Som du ser på
Disse, spørg dig selv, er de stadig relevante i denne nye økonomi? Er
det virker sandsynligt, at de stadig vil arbejde?

Bemærk venligst, jeg foreslår ikke, at du nødvendigvis gør mere af det, der bruges
at arbejde. Mængde er ikke en erstatning for kvalitet. Disse dage mange
virksomheder går over bord på mailinger og telemarketing. De frygter
succesraten på disse aktiviteter falder, så de gør mere til
gøre forskellen op.

Det minder mig om det gamle ordsprog om at sælge biler: "Vi taber penge på hver bil, men vi gør det i volumen".

Det jeg foreslår er, at du tager et kig på det grundlæggende ved at drive din virksomhed og fortsæt med at gøre det fornuftigt.

For eksempel skal du stadig levere et produkt eller en tjeneste. Så
at nå ud og tale med folk på dine markeder giver mening. Det
flere relationer, du kan bygge og styrke, jo bedre du kan
vejr denne økonomiske storm.

Hvilke andre grundlæggende aktiviteter har arbejdet i fortiden for dig?
Er de stadig effektive? I så fald skal du sørge for at holde dem så længe
som de tjener din organisation.

Husk, dette er en overgangs- og mulighedstid. Det
succesfulde mennesker i morgen er dem der bruger i dag som en mulighed
at lære at gøre det bedre.

Nogle gange, når vores verden ændrer sig dramatisk, finder vi os selv
gribe vildt mod nye løsninger og ideer. Men hvis vi ændrer for meget
for hurtigt risikerer vi at slippe af med værktøjer, som kan være nyttige for os. Eller vi
blive lammet af frygt og ophør gør ikke meget af noget undtagen
bekymre sig om, hvor dårlige ting der kommer.

Begge svar kan gøre en dårlig situation værre.

Selvom det er fristende at foretage massive ændringer i tider af
overgang (det føles godt, at vi "gør noget") en bedre
løsning er at opretholde en balance.

Tænk på en person, der ønsker at tabe sig og være sundere. De
Prøv enhver ny fad diæt, der kommer sammen. Ved at gøre det risikerer de sig
opgive uanset sunde aktiviteter, de gjorde for
noget nyt og ubevistet. De mister fordelene og resultaterne af hvad
arbejder.

Da vi står over for en udfordrende økonomi i år, vil mange af os gerne
prøv nye ting. Og det er godt. Nye problemer kræver nye løsninger.

Men det første skridt er at vurdere, hvilke værktøjer du allerede har, der kan fortsætte med at hjælpe dig med at blive succesfuld.

Hvad har du gjort i fortiden, som hjælper din organisation
vellykket? Hvilke strategier eller aktiviteter lykkedes? Som du ser på
Disse, spørg dig selv, er de stadig relevante i denne nye økonomi? Er
det virker sandsynligt, at de stadig vil arbejde?

Bemærk venligst, jeg foreslår ikke, at du nødvendigvis gør mere af det, der bruges
at arbejde. Mængde er ikke en erstatning for kvalitet. Disse dage mange
virksomheder går over bord på mailinger og telemarketing. De frygter
succesraten på disse aktiviteter falder, så de gør mere til
gøre forskellen op.

Det minder mig om det gamle ordsprog om at sælge biler: "Vi taber penge på hver bil, men vi gør det i volumen".

Det jeg foreslår er, at du tager et kig på det grundlæggende ved at drive din virksomhed og fortsæt med at gøre det fornuftigt.

For eksempel skal du stadig levere et produkt eller en tjeneste. Så
at nå ud og tale med folk på dine markeder giver mening. Det
flere relationer, du kan bygge og styrke, jo bedre du kan
vejr denne økonomiske storm.

Hvilke andre grundlæggende aktiviteter har arbejdet i fortiden for dig?
Er de stadig effektive? I så fald skal du sørge for at holde dem så længe
som de tjener din organisation.

Husk, dette er en overgangs- og mulighedstid. Det
succesfulde mennesker i morgen er dem der bruger i dag som en mulighed
at lære at gøre det bedre.


Video: Звезда Мишлен. André Gerrits. Салат из фенхеля. Голландская кухня. Специальный ГОСТЬ.


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com