Bedste planlagte planer

{h1}

Uanset hvor god planerne er, er der altid ting, som du ikke tænker på, der kan påvirke lanceringen af ​​et produkt eller en pressemeddelelse. Robert burns har et berømt citat: de bedste planlagte planer for mus og mænd går ofte galt. Nå, han sagde det i skotsk, så det er lidt anderledes. Og vi læste alle af mus og mænd i skolen. Men der er en pr-lektion her - for både små virksomheder pr og store firma pr. Uanset hvor god planerne er, er der altid ting, som du ikke tænker på, der kan påvirke lanceringen af ​​et produkt eller en pressemeddelelse. Hvad mener jeg - godt, du kan ikke rigtig kontrollere nyhedsprocessen. Du kan sætte

Robert Burns har et berømt citat: de bedste planlagte planer for mus og mænd går ofte galt. Nå, han sagde det i skotsk, så det er lidt anderledes. Og vi læste alle Af mus og mænd i skole.

Men der er en PR-lektion her - for både små virksomheder PR og store firma PR. Uanset hvor god planerne er, er der altid ting, som du ikke tænker på, der kan påvirke lanceringen af ​​et produkt eller en pressemeddelelse. Hvad mener jeg - godt, du kan ikke rigtig kontrollere nyhedsprocessen. Du kan sammensætte en solid PR-plan og kampagne, få en god krog til nyhederne... og noget mere nyhedsværdigt sker i løbet af dagen, så du bliver ramt af den lokale morgennyhedshow i en uge eller din produktlancering går ikke hvor.

Her er tre eksempler, jeg tænkte på, da jeg startede dette stykke.

I dag annoncerer en ven nogle store nyheder for sin klient. Meddelelsen er nyhedsværdig, da det er en serie En investering i klienten, med en god støtte. Men da han startede i dag, nævnte jeg at huske på, at nyhederne sandsynligvis vil være travlt med Peter Jennings og Baidus dødsfald. Selskabets nyheder har haft god afhentning, men hvis det var en langsom nyhedsdag, ville det have flere ben.

Sidste måned havde jeg planlagt en morgenskydning til en klient. Tv-besætningen var klar til at komme ud, og vi var alle indstillet til at skyde klokken 10.00. Jeg vågnede - og det var 7. juli 2005 og London var blevet angrebet. Da jeg fik et opkald fra producenten kl. 7.30, regnede jeg med at stedet blev annulleret, men skulle bare blive skudt senere på dagen for at blive kørt den følgende uge.

Et par år tilbage var jeg i New York og ringede til dækning. Min kontorkammerat og jeg gik bare ned på medielisten og opfordrede til en ny produktlancering for den morgen. Da vi begge koncentrerede os om opkald, vidste vi ikke, hvad der var sket i Columbine. Heldigvis fortalte en dejlig reporter os, hvad der var sket, og vi satte opkaldene på den tilbagebrænder. Vi vidste, at mens produktet var interessant, ville det ikke få nyhedsdækning den dag. Eller den uge.

Der er mange andre eksempler, hvor dette er sket, og du kan delvist planlægge for sådanne uforudsete forhold. Men disse planer er sandsynligvis bedst brugt til at udsætte meddelelsen. Ja, klienten kan blive forstyrret, men de skal forstå, at der sker ting, der ikke er under nogen kontrol, og nogle gange er det bare uheldet med uafgjort.

Robert Burns har et berømt citat: de bedste planlagte planer for mus og mænd går ofte galt. Nå, han sagde det i skotsk, så det er lidt anderledes. Og vi læste alle Af mus og mænd i skole.

Men der er en PR-lektion her - for både små virksomheder PR og store firma PR. Uanset hvor god planerne er, er der altid ting, som du ikke tænker på, der kan påvirke lanceringen af ​​et produkt eller en pressemeddelelse. Hvad mener jeg - godt, du kan ikke rigtig kontrollere nyhedsprocessen. Du kan sammensætte en solid PR-plan og kampagne, få en god krog til nyhederne... og noget mere nyhedsværdigt sker i løbet af dagen, så du bliver ramt af den lokale morgennyhedshow i en uge eller din produktlancering går ikke hvor.

Her er tre eksempler, jeg tænkte på, da jeg startede dette stykke.

I dag annoncerer en ven nogle store nyheder for sin klient. Meddelelsen er nyhedsværdig, da det er en serie En investering i klienten, med en god støtte. Men da han startede i dag, nævnte jeg at huske på, at nyhederne sandsynligvis vil være travlt med Peter Jennings og Baidus dødsfald. Selskabets nyheder har haft god afhentning, men hvis det var en langsom nyhedsdag, ville det have flere ben.

Sidste måned havde jeg planlagt en morgenskydning til en klient. Tv-besætningen var klar til at komme ud, og vi var alle indstillet til at skyde klokken 10.00. Jeg vågnede - og det var 7. juli 2005 og London var blevet angrebet. Da jeg fik et opkald fra producenten kl. 7.30, regnede jeg med at stedet blev annulleret, men skulle bare blive skudt senere på dagen for at blive kørt den følgende uge.

Et par år tilbage var jeg i New York og ringede til dækning. Min kontorkammerat og jeg gik bare ned på medielisten og opfordrede til en ny produktlancering for den morgen. Da vi begge koncentrerede os om opkald, vidste vi ikke, hvad der var sket i Columbine. Heldigvis fortalte en dejlig reporter os, hvad der var sket, og vi satte opkaldene på den tilbagebrænder. Vi vidste, at mens produktet var interessant, ville det ikke få nyhedsdækning den dag. Eller den uge.

Der er mange andre eksempler, hvor dette er sket, og du kan delvist planlægge for sådanne uforudsete forhold. Men disse planer er sandsynligvis bedst brugt til at udsætte meddelelsen. Ja, klienten kan blive forstyrret, men de skal forstå, at der sker ting, der ikke er under nogen kontrol, og nogle gange er det bare uheldet med uafgjort.


Video: CHASE STOLE MY BEST FRIEND! Roblox #10: ESCAPE from SCHOOL OBBY! (FGTEEV Weird Roleplay)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com