Bedre Manager = Bedre Listener

{h1}

Ofte klager medarbejderne på deres ledere, fordi de ikke er gode lyttere. Ledere lægger vægt på deres medarbejdere, fordi de ikke følger anvisningerne. Så ofte, hvad alle mangler her er, at nogen ikke lytter, fordi de aldrig har lært hvordan. Kan du træne nogen til at lytte mere effektivt? Absolut. Men det tager tid, og medarbejdere (og ledere) skal på meget konkrete måder genkende fordelene ved god lytning. Det kan også tage tid. Et af de største problemer på arbejdspladsen (og selvfølgelig uden for arbejdet) er, at folk ikke vil lytte eller i det mindste lytte længe nok,

Ofte klager medarbejderne på deres ledere, fordi de ikke er gode lyttere. Ledere lægger vægt på deres medarbejdere, fordi de ikke følger anvisningerne. Så ofte, hvad alle mangler her er, at nogen ikke lytter, fordi de aldrig har lært hvordan. Kan du træne nogen til at lytte mere effektivt? Absolut. Men det tager tid, og medarbejdere (og ledere) skal på meget konkrete måder genkende fordelene ved god lytning. Det kan også tage tid.

Et af de største problemer på arbejdspladsen (og selvfølgelig også uden for arbejdet) er, at folk ikke vil lytte eller i det mindste lytte længe nok, fordi de har for meget travlt med at løse en persons problem. Nogle gange behøver en medarbejder kun at udlufte og høre sig selv beskrive et problem, punkt for punkt, uden at blive afbrudt med undtagelse af måske et par uh huh eller noget hoved nikker eller måske, bare måske lejlighedsvis "Jeg ved hvad du mener."

I andre tilfælde har en medarbejder virkelig brug for et nyttigt synspunkt, men ikke før hun har haft tid til at forklare en situation. Selv før du begynder at uddele råd, er det dog en god ide at gentage, hvad nogen har sagt - "Så hvis jeg forstår dig korrekt, synes sådan og sådan at være problemet..." - eller i det mindste spørg nogle spekulerede spørgsmål, som nogle af os bare har brug for for at komme tilbage på sporet eller hurtigt få noget tiltrængt perspektiv.

Men som jeg nævnte ovenfor, tager jeg godt tid på at erhverve gode lyttefærdigheder. En af de hurtigste og nemmeste måder at begynde at lære at være en bedre lytter er at lægge mærke til, hvordan andre lytter til dig. Ser de dig i øjet? Hvad siger de? Synes de distraheret? Er de villige til at tage et telefonopkald, mens du taler (det er et sikkert tegn på nogen, der ikke vil lytte, ikke?). Har personen svært ved at forstå hvad du siger? Forelægger han sig som om han forstår eller beder han om afklaring? Ved at studere hvordan andre mennesker reagerer på dig, når du taler, bliver du mere følsom og lydhør mens andre taler til dig.

Hvis du er en leder, overveje at studere dine kolleger i næste uge, og derefter den følgende uge se, om du kan øge dine egne lyttefærdigheder. Se om der sker noget. Husk, bare fordi du ikke taler betyder ikke, at du ikke kommunikerer. Næste gang vil jeg snakke mere om vigtigheden af ​​at træne dit folk til at være bedre lyttere, og hvorfor det er så vigtigt for et virksomheds gode helbred.

Ofte klager medarbejderne på deres ledere, fordi de ikke er gode lyttere. Ledere lægger vægt på deres medarbejdere, fordi de ikke følger anvisningerne. Så ofte, hvad alle mangler her er, at nogen ikke lytter, fordi de aldrig har lært hvordan. Kan du træne nogen til at lytte mere effektivt? Absolut. Men det tager tid, og medarbejdere (og ledere) skal på meget konkrete måder genkende fordelene ved god lytning. Det kan også tage tid.

Et af de største problemer på arbejdspladsen (og selvfølgelig også uden for arbejdet) er, at folk ikke vil lytte eller i det mindste lytte længe nok, fordi de har for meget travlt med at løse en persons problem. Nogle gange behøver en medarbejder kun at udlufte og høre sig selv beskrive et problem, punkt for punkt, uden at blive afbrudt med undtagelse af måske et par uh huh eller noget hoved nikker eller måske, bare måske lejlighedsvis "Jeg ved hvad du mener."

I andre tilfælde har en medarbejder virkelig brug for et nyttigt synspunkt, men ikke før hun har haft tid til at forklare en situation. Selv før du begynder at uddele råd, er det dog en god ide at gentage, hvad nogen har sagt - "Så hvis jeg forstår dig korrekt, synes sådan og sådan at være problemet..." - eller i det mindste spørg nogle spekulerede spørgsmål, som nogle af os bare har brug for for at komme tilbage på sporet eller hurtigt få noget tiltrængt perspektiv.

Men som jeg nævnte ovenfor, tager jeg godt tid på at erhverve gode lyttefærdigheder. En af de hurtigste og nemmeste måder at begynde at lære at være en bedre lytter er at lægge mærke til, hvordan andre lytter til dig. Ser de dig i øjet? Hvad siger de? Synes de distraheret? Er de villige til at tage et telefonopkald, mens du taler (det er et sikkert tegn på nogen, der ikke vil lytte, ikke?). Har personen svært ved at forstå hvad du siger? Forelægger han sig som om han forstår eller beder han om afklaring? Ved at studere hvordan andre mennesker reagerer på dig, når du taler, bliver du mere følsom og lydhør mens andre taler til dig.

Hvis du er en leder, overveje at studere dine kolleger i næste uge, og derefter den følgende uge se, om du kan øge dine egne lyttefærdigheder. Se om der sker noget. Husk, bare fordi du ikke taler betyder ikke, at du ikke kommunikerer. Næste gang vil jeg snakke mere om vigtigheden af ​​at træne dit folk til at være bedre lyttere, og hvorfor det er så vigtigt for et virksomheds gode helbred.

Ofte klager medarbejderne på deres ledere, fordi de ikke er gode lyttere. Ledere lægger vægt på deres medarbejdere, fordi de ikke følger anvisningerne. Så ofte, hvad alle mangler her er, at nogen ikke lytter, fordi de aldrig har lært hvordan. Kan du træne nogen til at lytte mere effektivt? Absolut. Men det tager tid, og medarbejdere (og ledere) skal på meget konkrete måder genkende fordelene ved god lytning. Det kan også tage tid.

Et af de største problemer på arbejdspladsen (og selvfølgelig også uden for arbejdet) er, at folk ikke vil lytte eller i det mindste lytte længe nok, fordi de har for meget travlt med at løse en persons problem. Nogle gange behøver en medarbejder kun at udlufte og høre sig selv beskrive et problem, punkt for punkt, uden at blive afbrudt med undtagelse af måske et par uh huh eller noget hoved nikker eller måske, bare måske lejlighedsvis "Jeg ved hvad du mener."

I andre tilfælde har en medarbejder virkelig brug for et nyttigt synspunkt, men ikke før hun har haft tid til at forklare en situation. Selv før du begynder at uddele råd, er det dog en god ide at gentage, hvad nogen har sagt - "Så hvis jeg forstår dig korrekt, synes sådan og sådan at være problemet..." - eller i det mindste spørg nogle spekulerede spørgsmål, som nogle af os bare har brug for for at komme tilbage på sporet eller hurtigt få noget tiltrængt perspektiv.

Men som jeg nævnte ovenfor, tager jeg godt tid på at erhverve gode lyttefærdigheder. En af de hurtigste og nemmeste måder at begynde at lære at være en bedre lytter er at lægge mærke til, hvordan andre lytter til dig. Ser de dig i øjet? Hvad siger de? Synes de distraheret? Er de villige til at tage et telefonopkald, mens du taler (det er et sikkert tegn på nogen, der ikke vil lytte, ikke?). Har personen svært ved at forstå hvad du siger? Forelægger han sig som om han forstår eller beder han om afklaring? Ved at studere hvordan andre mennesker reagerer på dig, når du taler, bliver du mere følsom og lydhør mens andre taler til dig.

Hvis du er en leder, overveje at studere dine kolleger i næste uge, og derefter den følgende uge se, om du kan øge dine egne lyttefærdigheder. Se om der sker noget. Husk, bare fordi du ikke taler betyder ikke, at du ikke kommunikerer. Næste gang vil jeg snakke mere om vigtigheden af ​​at træne dit folk til at være bedre lyttere, og hvorfor det er så vigtigt for et virksomheds gode helbred.


Video: 3-Hour Classical Study Music Playlist: Concentration and Better Learning, Focus Music, ☯170


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com