Chef eller ven Betydningen af ​​et klart defineret arbejdsforhold

{h1}

Du skal være forsigtig med at definere grænserne mellem dig selv og dine medarbejdere.

Som chef er en fordel at have venskaber med dine medarbejdere, at du har et stærkt, positivt forhold til hver enkelt af dem. Du forstår, hvad der motiverer dit personale, fordi du har lært om deres familier, deres interesser, deres mål i livet. Og medarbejdere med en stærk forbindelse til deres ledere er mere tilbøjelige til at arbejde længere tid og være loyale over for virksomheden.

For at være en god manager skal du imidlertid være forsigtig med at definere grænserne mellem dig selv og dine medarbejdere. Her er nogle punkter at huske:

  • Afklare forholdet. For at opretholde respekten for dine medarbejdere, mens de er venner med dem, skal du være direkte om arten af ​​dit forretningsforhold. Det betyder at være klar over, hvad målene er, hvordan dine medarbejdere skal hjælpe dig med at nå dem, og hvad de kan forvente af dig. Ved at kommunikere disse ting klart, begrænser du risikoen for, at en medarbejder kan fejlfortolke dit venskab og opføre sig på en uprofessionel måde.
  • Vær social - i et vist omfang. På de fleste kontorer er der normalt en masse sociale blandinger, hvad enten det er en fredagsspis, drikkevarer efter arbejde eller en industrifunktion. Det er naturligt for ledere at være en del af det. Bare husk at socialisere med alle, pas på alkoholen, og vær ikke den sidste på festen. Også holde socialt på kontoret til et minimum. Du vil sikre dig, at du respekteres såvel som ønsket.
  • Spil ikke favoritter. Et af de værste fejl, du kan gøre, er at favorisere bestemte medarbejdere på arbejdspladsen. Dine andre medarbejdere vil hurtigt lære at mistillide dig, og produktiviteten vil lide. Hvis du ikke er sikker på, om du viser favoritisme, skal du tænke over, hvor meget du kan lide hver medarbejder. Hvad bidrager hver person til virksomheden? Så spørg dig selv, hvordan du behandler hver af disse medarbejdere. Hvis din behandling korrelerer mere til, hvordan du føler, end hvad de gør, skal du ændre din adfærd.
  • Hold det på Q.T. Uanset hvor tæt du er til venner på kontoret, skal du modstå fristelsen til at give dem den indre scoop. Fortrolige arbejdsoplysninger som lønninger, ansættelses- og skydebeslutninger og kvartalsindtjening skal aldrig deles, når du socialiserer, eller du mister troværdighed.
  • Ansigt fyringslinjen. Nogle gange er en medarbejder, der også er din ven, ikke præsteret. Du vil måske ikke se det, men for din virksomheds skyld er du nødt til at koldt og kigge på, hvordan denne persons adfærd påvirker medarbejdernes moral, arbejdsplaner, kunderelationer, tidsbesparende fikseringsfejl og vigtigst af alt, bundlinjen. I dette tilfælde skal du være denne persons arbejdsgiver først og ven anden. Hvis du kan hjælpe denne medarbejder tilbage til at være et produktivt medlem af dit hold, så gør du det. Hvis ikke, skal du lade personen gå, inden der er sket mere skade.
  • Forfalsk det ikke. Måske vil du prøve at være venner med alle dine medarbejdere, fordi du tror det ville styrke dit hold. Mens nogle ledelseskurser understreger, at cheferne bør spørge deres medarbejdere om deres personlige liv, som deres weekendplaner, deres familier eller deres børn, kan sådanne anstrengelser komme tilbage, hvis lederen anses for uendelig. Det er okay at spørge lejlighedsvise spørgsmål om personale, men gør ikke en stor produktion ud af det. Lær at kende folk tager tid.

Som chef er en fordel at have venskaber med dine medarbejdere, at du har et stærkt, positivt forhold til hver enkelt af dem. Du forstår, hvad der motiverer dit personale, fordi du har lært om deres familier, deres interesser, deres mål i livet. Og medarbejdere med en stærk forbindelse til deres ledere er mere tilbøjelige til at arbejde længere tid og være loyale over for virksomheden.

For at være en god manager skal du imidlertid være forsigtig med at definere grænserne mellem dig selv og dine medarbejdere. Her er nogle punkter at huske:

  • Afklare forholdet. For at opretholde respekten for dine medarbejdere, mens de er venner med dem, skal du være direkte om arten af ​​dit forretningsforhold. Det betyder at være klar over, hvad målene er, hvordan dine medarbejdere skal hjælpe dig med at nå dem, og hvad de kan forvente af dig. Ved at kommunikere disse ting klart, begrænser du risikoen for, at en medarbejder kan fejlfortolke dit venskab og opføre sig på en uprofessionel måde.
  • Vær social - i et vist omfang. På de fleste kontorer er der normalt en masse sociale blandinger, hvad enten det er en fredagsspis, drikkevarer efter arbejde eller en industrifunktion. Det er naturligt for ledere at være en del af det. Bare husk at socialisere med alle, pas på alkoholen, og vær ikke den sidste på festen. Også holde socialt på kontoret til et minimum. Du vil sikre dig, at du respekteres såvel som ønsket.
  • Spil ikke favoritter. Et af de værste fejl, du kan gøre, er at favorisere bestemte medarbejdere på arbejdspladsen. Dine andre medarbejdere vil hurtigt lære at mistillide dig, og produktiviteten vil lide. Hvis du ikke er sikker på, om du viser favoritisme, skal du tænke over, hvor meget du kan lide hver medarbejder. Hvad bidrager hver person til virksomheden? Så spørg dig selv, hvordan du behandler hver af disse medarbejdere. Hvis din behandling korrelerer mere til, hvordan du føler, end hvad de gør, skal du ændre din adfærd.
  • Hold det på Q.T. Uanset hvor tæt du er til venner på kontoret, skal du modstå fristelsen til at give dem den indre scoop. Fortrolige arbejdsoplysninger som lønninger, ansættelses- og skydebeslutninger og kvartalsindtjening skal aldrig deles, når du socialiserer, eller du mister troværdighed.
  • Ansigt fyringslinjen. Nogle gange er en medarbejder, der også er din ven, ikke præsteret. Du vil måske ikke se det, men for din virksomheds skyld er du nødt til at koldt og kigge på, hvordan denne persons adfærd påvirker medarbejdernes moral, arbejdsplaner, kunderelationer, tidsbesparende fikseringsfejl og vigtigst af alt, bundlinjen. I dette tilfælde skal du være denne persons arbejdsgiver først og ven anden. Hvis du kan hjælpe denne medarbejder tilbage til at være et produktivt medlem af dit hold, så gør du det. Hvis ikke, skal du lade personen gå, inden der er sket mere skade.
  • Forfalsk det ikke. Måske vil du prøve at være venner med alle dine medarbejdere, fordi du tror det ville styrke dit hold. Mens nogle ledelseskurser understreger, at cheferne bør spørge deres medarbejdere om deres personlige liv, som deres weekendplaner, deres familier eller deres børn, kan sådanne anstrengelser komme tilbage, hvis lederen anses for uendelig. Det er okay at spørge lejlighedsvise spørgsmål om personale, men gør ikke en stor produktion ud af det. Lær at kende folk tager tid.

Video: A Beautiful Mind


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com