Tag lederen ud i hver medarbejder

{h1}

Hvis du vil have dine medarbejdere til at tænke uafhængigt og være stolte af deres arbejde, lær dem at blive ledere.

Hvis du er en virksomhedsejer med et team af medarbejdere, er du forretningsleder. Gode ​​ledere forstår sammenhængen mellem glade og opfyldte medarbejdere og tilfredse kunder og kunder. Dine medarbejdere kan være en guldminde af gode ideer og kreativ energi, såvel som din stærkeste ressource, forudsat at du giver dem mulighed for selv at være ledere.

Her er nogle måder, du kan bringe lederen i hver af dine medarbejdere:

  • Vær en tilskyndelse. Medarbejdere har ofte nye ideer eller forslag, men kan ikke stemme disse ideer, fordi de ikke føler deres leder er interesseret i at høre, hvad de skal sige. Opmuntre dine medarbejdere, uanset deres status i din virksomhed, at bidrage med deres ideer. Selvom du beslutter dig for en medarbejders idé, vil det ikke fungere, tak dem for deres forslag og opfordre dem til at fortsætte med at foreslå nye ideer.
  • Få alle involveret. Ledere, der aggressivt søger ideer fra deres medarbejdere, finder normalt, at det gør det bedre moral, hvilket igen skaber positive forandringer i virksomheden. Bestræbe sig på at skabe et klima med åbenhed i din virksomhed. Forsøg at engagere dine medarbejdere i innovationsprocessen og belønne dem for deres input med mundtlig tak og positiv opmuntring undervejs.
  • Lær at kende hver medarbejder personligt. Det er umuligt at motivere medarbejdere uden først at lære dem at kende. Gør et punkt om at have et en-til-en møde med hvert enkelt medarbejder. Når du begynder at måle styrken af ​​hvert medlem af dit hold, kan du hjælpe dem med at udvikle lederskabskapacitet, der passer til disse styrker, samt strategier til forbedring af eventuelle svagheder.
  • Belønning gode ideer. Det er vigtigt at anerkende og belønne medarbejdere, hvis gode ideer bidrager til positive ændringer. Du kan overveje at oprette en pris eller give en gave af anerkendelse. Så kom ud af medarbejderens måde og lad ham eller hende lede udviklingsmuligheden (med din støtte).
  • Find deres motivation. Lær at genkende hvad der motiverer hver medarbejder og opmuntre disse ting i hver af dem. Dette vil coax dine medarbejdere til at blive ledere i stedet for tilhængere. Med lidt udholdenhed begynder dit team at arbejde sammen for at lede virksomheden til succes.
  • Udvikle en uopsættelighed. For at gøre ledere ud af dine medarbejdere, skal hver enkelt tro på, at de har et presserende og værdifuldt formål inden for organisationen. Etablering af en følelse af uopsættelighed og retning vil hjælpe dem med at vide, hvad dine forventninger er, og opfordre dem til at påtage sig en mere meningsfuld rolle i virksomheden i dag.
  • Hold dine medarbejdere informeret. Lov dine medarbejdere for, hvad de gør rigtigt, og informer dem om, hvad de kunne gøre bedre. Udfordre hver af dem til at være det bedste de kan være. At holde din medarbejder informeret vil fremme respekt og hjælpe dem bedre med at opfylde dine kombinerede mål.
  • Giv positiv feedback. Styrkelse opfordrer medarbejderne til at udvikle deres færdigheder til deres maksimale potentiale. Brug dine ledelsesværktøjer - coaching, rådgivning og mentoring - for at hjælpe med at motivere dem. Og gå gåtur så meget som du snakker talet. Undlader at lede ved eksempel kan fremme vrede og føre til lav moral. Sørg for at tjekke ud, gør som jeg gør: hvordan du leder efter eksempel til nogle nyttige tips.
  • Allokere beslutningsstyrke. Styrk dine medarbejdere ved at give dem mulighed for (inden fornuft) at træffe vigtige beslutninger vedrørende deres job og pligter. Jo mere tro og stoler på dig placerer i dem, desto mere sandsynligt vil de blive drevet for at lykkes og imponere dig.

Sørg også for at læse motiverende medarbejdere for små virksomheder for mere nyttige råd om dette emne.

Hvis du er en virksomhedsejer med et team af medarbejdere, er du forretningsleder. Gode ​​ledere forstår sammenhængen mellem glade og opfyldte medarbejdere og tilfredse kunder og kunder. Dine medarbejdere kan være en guldminde af gode ideer og kreativ energi, såvel som din stærkeste ressource, forudsat at du giver dem mulighed for selv at være ledere.

Her er nogle måder, du kan bringe lederen i hver af dine medarbejdere:

  • Vær en tilskyndelse. Medarbejdere har ofte nye ideer eller forslag, men kan ikke stemme disse ideer, fordi de ikke føler deres leder er interesseret i at høre, hvad de skal sige. Opmuntre dine medarbejdere, uanset deres status i din virksomhed, at bidrage med deres ideer. Selvom du beslutter dig for en medarbejders idé, vil det ikke fungere, tak dem for deres forslag og opfordre dem til at fortsætte med at foreslå nye ideer.
  • Få alle involveret. Ledere, der aggressivt søger ideer fra deres medarbejdere, finder normalt, at det gør det bedre moral, hvilket igen skaber positive forandringer i virksomheden. Bestræbe sig på at skabe et klima med åbenhed i din virksomhed. Forsøg at engagere dine medarbejdere i innovationsprocessen og belønne dem for deres input med mundtlig tak og positiv opmuntring undervejs.
  • Lær at kende hver medarbejder personligt. Det er umuligt at motivere medarbejdere uden først at lære dem at kende. Gør et punkt om at have et en-til-en møde med hvert enkelt medarbejder. Når du begynder at måle styrken af ​​hvert medlem af dit hold, kan du hjælpe dem med at udvikle lederskabskapacitet, der passer til disse styrker, samt strategier til forbedring af eventuelle svagheder.
  • Belønning gode ideer. Det er vigtigt at anerkende og belønne medarbejdere, hvis gode ideer bidrager til positive ændringer. Du kan overveje at oprette en pris eller give en gave af anerkendelse. Så kom ud af medarbejderens måde og lad ham eller hende lede udviklingsmuligheden (med din støtte).
  • Find deres motivation. Lær at genkende hvad der motiverer hver medarbejder og opmuntre disse ting i hver af dem. Dette vil coax dine medarbejdere til at blive ledere i stedet for tilhængere. Med lidt udholdenhed begynder dit team at arbejde sammen for at lede virksomheden til succes.
  • Udvikle en uopsættelighed. For at gøre ledere ud af dine medarbejdere, skal hver enkelt tro på, at de har et presserende og værdifuldt formål inden for organisationen. Etablering af en følelse af uopsættelighed og retning vil hjælpe dem med at vide, hvad dine forventninger er, og opfordre dem til at påtage sig en mere meningsfuld rolle i virksomheden i dag.
  • Hold dine medarbejdere informeret. Lov dine medarbejdere for, hvad de gør rigtigt, og informer dem om, hvad de kunne gøre bedre. Udfordre hver af dem til at være det bedste de kan være. At holde din medarbejder informeret vil fremme respekt og hjælpe dem bedre med at opfylde dine kombinerede mål.
  • Giv positiv feedback. Styrkelse opfordrer medarbejderne til at udvikle deres færdigheder til deres maksimale potentiale. Brug dine ledelsesværktøjer - coaching, rådgivning og mentoring - for at hjælpe med at motivere dem. Og gå gåtur så meget som du snakker talet. Undlader at lede ved eksempel kan fremme vrede og føre til lav moral. Sørg for at tjekke ud, gør som jeg gør: hvordan du leder efter eksempel til nogle nyttige tips.
  • Allokere beslutningsstyrke. Styrk dine medarbejdere ved at give dem mulighed for (inden fornuft) at træffe vigtige beslutninger vedrørende deres job og pligter. Jo mere tro og stoler på dig placerer i dem, desto mere sandsynligt vil de blive drevet for at lykkes og imponere dig.

Sørg også for at læse motiverende medarbejdere for små virksomheder for mere nyttige råd om dette emne.

Hvis du er en virksomhedsejer med et team af medarbejdere, er du forretningsleder. Gode ​​ledere forstår sammenhængen mellem glade og opfyldte medarbejdere og tilfredse kunder og kunder. Dine medarbejdere kan være en guldminde af gode ideer og kreativ energi, såvel som din stærkeste ressource, forudsat at du giver dem mulighed for selv at være ledere.

Her er nogle måder, du kan bringe lederen i hver af dine medarbejdere:

  • Vær en tilskyndelse. Medarbejdere har ofte nye ideer eller forslag, men kan ikke stemme disse ideer, fordi de ikke føler deres leder er interesseret i at høre, hvad de skal sige. Opmuntre dine medarbejdere, uanset deres status i din virksomhed, at bidrage med deres ideer. Selvom du beslutter dig for en medarbejders idé, vil det ikke fungere, tak dem for deres forslag og opfordre dem til at fortsætte med at foreslå nye ideer.
  • Få alle involveret. Ledere, der aggressivt søger ideer fra deres medarbejdere, finder normalt, at det gør det bedre moral, hvilket igen skaber positive forandringer i virksomheden. Bestræbe sig på at skabe et klima med åbenhed i din virksomhed. Forsøg at engagere dine medarbejdere i innovationsprocessen og belønne dem for deres input med mundtlig tak og positiv opmuntring undervejs.
  • Lær at kende hver medarbejder personligt. Det er umuligt at motivere medarbejdere uden først at lære dem at kende. Gør et punkt om at have et en-til-en møde med hvert enkelt medarbejder. Når du begynder at måle styrken af ​​hvert medlem af dit hold, kan du hjælpe dem med at udvikle lederskabskapacitet, der passer til disse styrker, samt strategier til forbedring af eventuelle svagheder.
  • Belønning gode ideer. Det er vigtigt at anerkende og belønne medarbejdere, hvis gode ideer bidrager til positive ændringer. Du kan overveje at oprette en pris eller give en gave af anerkendelse. Så kom ud af medarbejderens måde og lad ham eller hende lede udviklingsmuligheden (med din støtte).
  • Find deres motivation. Lær at genkende hvad der motiverer hver medarbejder og opmuntre disse ting i hver af dem. Dette vil coax dine medarbejdere til at blive ledere i stedet for tilhængere. Med lidt udholdenhed begynder dit team at arbejde sammen for at lede virksomheden til succes.
  • Udvikle en uopsættelighed. For at gøre ledere ud af dine medarbejdere, skal hver enkelt tro på, at de har et presserende og værdifuldt formål inden for organisationen. Etablering af en følelse af uopsættelighed og retning vil hjælpe dem med at vide, hvad dine forventninger er, og opfordre dem til at påtage sig en mere meningsfuld rolle i virksomheden i dag.
  • Hold dine medarbejdere informeret. Lov dine medarbejdere for, hvad de gør rigtigt, og informer dem om, hvad de kunne gøre bedre. Udfordre hver af dem til at være det bedste de kan være. At holde din medarbejder informeret vil fremme respekt og hjælpe dem bedre med at opfylde dine kombinerede mål.
  • Giv positiv feedback. Styrkelse opfordrer medarbejderne til at udvikle deres færdigheder til deres maksimale potentiale. Brug dine ledelsesværktøjer - coaching, rådgivning og mentoring - for at hjælpe med at motivere dem. Og gå gåtur så meget som du snakker talet. Undlader at lede ved eksempel kan fremme vrede og føre til lav moral. Sørg for at tjekke ud, gør som jeg gør: hvordan du leder efter eksempel til nogle nyttige tips.
  • Allokere beslutningsstyrke. Styrk dine medarbejdere ved at give dem mulighed for (inden fornuft) at træffe vigtige beslutninger vedrørende deres job og pligter. Jo mere tro og stoler på dig placerer i dem, desto mere sandsynligt vil de blive drevet for at lykkes og imponere dig.

Sørg også for at læse motiverende medarbejdere for små virksomheder for mere nyttige råd om dette emne.


Video: Hvor langt går lederens ansvar?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com