Budgetter og projektioner for små virksomheder

{h1}

Dit budget giver et billede af, hvor meget du bruger og på hvilke områder du overskrider dine forventede grænser.

Dit budget vil hjælpe dig, når du sporer din virksomheds strøm og fremgang ved at give dig et billede af, hvor meget du bruger og i hvilke områder du overskrider dine forventede udgiftsgrænser. Et budget kan udarbejdes til et bestemt område som forfremmelse og marketing eller et specielt projekt eller som en overordnet retningslinje for din lille virksomhed.

For at formulere dit budget vil du komme med en rimelig fremskrivning af dit salg. Budgettet fastlægger de disponible kontanter til virksomheden. For en ny virksomhed vil du medtage den finansiering du har fået gennem personlig finansiering, lån, investeringer, salg af aktier i aktier og andre kilder. Når du har en realistisk prognose for de penge, du forventer at have til rådighed, kan du se på de potentielle kategorier af udgifter og bestemme et realistisk beløb, der skal bruges i hver kategori. De fleste budgetter er igangværende arbejder med flere revisioner.

Du skal oprette flere tal, herunder det samlede antal du forventer at bruge i hver kategori og et begrænset loft eller maksimum på udgifter, som du ikke planlægger at overstige. Opret dine tal baseret på specifikke undersøgelser. For eksempel bør du have en god ide om de former for reklame, som bedst vil gavne din virksomhed og få realistiske omkostninger til sådanne reklamemuligheder. Bestem derefter et beløb, der vil gavne dig i reklamekategorien. Kan du for eksempel nå dit målmarked for $ 10.000 pr. Måned? Hvis du budgetterer for denne kategori på et stort marked, er svaret sandsynligvis nej. På et lille marked kan dette dog tjene som et brugbart antal. For en lille lokalt baseret forretning kan du starte med et meget mindre beløb.

Du skal også vurdere nøjagtigt, hvor mange medarbejdere du har brug for til at drive din virksomhed. Derfor bør du undersøge den igangværende løn for sådanne tjenester og se på omkostningerne ved ydelsespakker. Undersøg arbejdsstyrken statistikker i dit område eller region og se om du kan tilbyde en sammenlignelig pakke til at tiltrække kvalitetsansatte. Derefter budgettet det korrekte beløb for lønninger.

Husk at inkludere leje, skatter, forsikringer og alle andre nødvendige udgifter. Du skal derefter prioritere og foretage justeringer, mens du går. Du kan selvfølgelig ikke ændre det beløb, du betaler i husleje, men du kan ændre det beløb, du lægger til markedsføring, hvis der ikke er tilstrækkelig mængde tilbage i dit budget. Det er altid bedre at være konservativt end at lave urealistiske antagelser og basere dine tal på tærskelagtigt tænkning. Det er også fordelagtigt at give dig selv plads ved budgettet for køb.

Brug af et tidligere budget som vejledning er altid tilrådeligt. Fra år til år skal en virksomhed typisk foretage forskellige tilpasninger, men de grundlæggende udgiftskategorier forbliver typisk de samme. Hvis du starter en ny virksomhed, skal du kigge efter lignende forretningsmodeller til din virksomhed. Husk, at en sådan lignende virksomhed skal tjene et tilsvarende marked.

Timing skal også indregnes i dit budget. Mange virksomheder har højsæson, hvor indtægterne er højere og tidspunkter af året, hvor de har ekstraudgifter. For eksempel kan en sæsonbestemt virksomhed ikke budgettere for annonceringsomkostninger i sin stille tid på året, men budgettet flere penge mod reklame lige før sin travle årstid.

Her er nogle budget tips:

  • Indstil maksimale udgiftsgrænser, at du ikke vil overskride og overvåge dit budget tæt, så du kan vide, hvornår dine udgifter nærmer sig sådanne kategoribegrænsninger.
  • Undlad at jonglere, medmindre du absolut skal. Prøv ikke at tage fra en lomme og flytte til en anden for ofte. Det bliver stadig sværere at afbalancere budgettet, hvis du fortsætter med at flytte penge.
  • Vær realistisk med dine fremskrivninger.
  • Sørg for, at alt er tydeligt forklaret. Mens forskellige virksomheder kan kategorisere varer på deres egne forskellige måder, er det vigtigt for din virksomhed at du kan se på budgettet og forstå, hvilke varer der falder ind under hvilke kategorier. Bemærk: Gå over hver kategori omhyggeligt med din revisor, bogholder eller nogen anden, der arbejder på dine årsregnskaber.
  • Overbudget for områder, hvor du har større sandsynlighed for uventede udgifter.
  • Dit budget vil hjælpe dig, når du sporer din virksomheds strøm og fremgang ved at give dig et billede af, hvor meget du bruger og i hvilke områder du overskrider dine forventede udgiftsgrænser. Et budget kan udarbejdes til et bestemt område som forfremmelse og marketing eller et specielt projekt eller som en overordnet retningslinje for din lille virksomhed.

    For at formulere dit budget vil du komme med en rimelig fremskrivning af dit salg. Budgettet fastlægger de disponible kontanter til virksomheden. For en ny virksomhed vil du medtage den finansiering du har fået gennem personlig finansiering, lån, investeringer, salg af aktier i aktier og andre kilder. Når du har en realistisk prognose for de penge, du forventer at have til rådighed, kan du se på de potentielle kategorier af udgifter og bestemme et realistisk beløb, der skal bruges i hver kategori. De fleste budgetter er igangværende arbejder med flere revisioner.

    Du skal oprette flere tal, herunder det samlede antal du forventer at bruge i hver kategori og et begrænset loft eller maksimum på udgifter, som du ikke planlægger at overstige. Opret dine tal baseret på specifikke undersøgelser. For eksempel bør du have en god ide om de former for reklame, som bedst vil gavne din virksomhed og få realistiske omkostninger til sådanne reklamemuligheder. Bestem derefter et beløb, der vil gavne dig i reklamekategorien. Kan du for eksempel nå dit målmarked for $ 10.000 pr. Måned? Hvis du budgetterer for denne kategori på et stort marked, er svaret sandsynligvis nej. På et lille marked kan dette dog tjene som et brugbart antal. For en lille lokalt baseret forretning kan du starte med et meget mindre beløb.

    Du skal også vurdere nøjagtigt, hvor mange medarbejdere du har brug for til at drive din virksomhed. Derfor bør du undersøge den igangværende løn for sådanne tjenester og se på omkostningerne ved ydelsespakker. Undersøg arbejdsstyrken statistikker i dit område eller region og se om du kan tilbyde en sammenlignelig pakke til at tiltrække kvalitetsansatte. Derefter budgettet det korrekte beløb for lønninger.

    Husk at inkludere leje, skatter, forsikringer og alle andre nødvendige udgifter. Du skal derefter prioritere og foretage justeringer, mens du går. Du kan selvfølgelig ikke ændre det beløb, du betaler i husleje, men du kan ændre det beløb, du lægger til markedsføring, hvis der ikke er tilstrækkelig mængde tilbage i dit budget. Det er altid bedre at være konservativt end at lave urealistiske antagelser og basere dine tal på tærskelagtigt tænkning. Det er også fordelagtigt at give dig selv plads ved budgettet for køb.

    Brug af et tidligere budget som vejledning er altid tilrådeligt. Fra år til år skal en virksomhed typisk foretage forskellige tilpasninger, men de grundlæggende udgiftskategorier forbliver typisk de samme. Hvis du starter en ny virksomhed, skal du kigge efter lignende forretningsmodeller til din virksomhed. Husk, at en sådan lignende virksomhed skal tjene et tilsvarende marked.

    Timing skal også indregnes i dit budget. Mange virksomheder har højsæson, hvor indtægterne er højere og tidspunkter af året, hvor de har ekstraudgifter. For eksempel kan en sæsonbestemt virksomhed ikke budgettere for annonceringsomkostninger i sin stille tid på året, men budgettet flere penge mod reklame lige før sin travle årstid.

    Her er nogle budget tips:

  • Indstil maksimale udgiftsgrænser, at du ikke vil overskride og overvåge dit budget tæt, så du kan vide, hvornår dine udgifter nærmer sig sådanne kategoribegrænsninger.
  • Undlad at jonglere, medmindre du absolut skal. Prøv ikke at tage fra en lomme og flytte til en anden for ofte. Det bliver stadig sværere at afbalancere budgettet, hvis du fortsætter med at flytte penge.
  • Vær realistisk med dine fremskrivninger.
  • Sørg for, at alt er tydeligt forklaret. Mens forskellige virksomheder kan kategorisere varer på deres egne forskellige måder, er det vigtigt for din virksomhed at du kan se på budgettet og forstå, hvilke varer der falder ind under hvilke kategorier. Bemærk: Gå over hver kategori omhyggeligt med din revisor, bogholder eller nogen anden, der arbejder på dine årsregnskaber.
  • Overbudget for områder, hvor du har større sandsynlighed for uventede udgifter.
  • Dit budget vil hjælpe dig, når du sporer din virksomheds strøm og fremgang ved at give dig et billede af, hvor meget du bruger og i hvilke områder du overskrider dine forventede udgiftsgrænser. Et budget kan udarbejdes til et bestemt område som forfremmelse og marketing eller et specielt projekt eller som en overordnet retningslinje for din lille virksomhed.

    For at formulere dit budget vil du komme med en rimelig fremskrivning af dit salg. Budgettet fastlægger de disponible kontanter til virksomheden. For en ny virksomhed vil du medtage den finansiering du har fået gennem personlig finansiering, lån, investeringer, salg af aktier i aktier og andre kilder. Når du har en realistisk prognose for de penge, du forventer at have til rådighed, kan du se på de potentielle kategorier af udgifter og bestemme et realistisk beløb, der skal bruges i hver kategori. De fleste budgetter er igangværende arbejder med flere revisioner.

    Du skal oprette flere tal, herunder det samlede antal du forventer at bruge i hver kategori og et begrænset loft eller maksimum på udgifter, som du ikke planlægger at overstige. Opret dine tal baseret på specifikke undersøgelser. For eksempel bør du have en god ide om de former for reklame, som bedst vil gavne din virksomhed og få realistiske omkostninger til sådanne reklamemuligheder. Bestem derefter et beløb, der vil gavne dig i reklamekategorien. Kan du for eksempel nå dit målmarked for $ 10.000 pr. Måned? Hvis du budgetterer for denne kategori på et stort marked, er svaret sandsynligvis nej. På et lille marked kan dette dog tjene som et brugbart antal. For en lille lokalt baseret forretning kan du starte med et meget mindre beløb.

    Du skal også vurdere nøjagtigt, hvor mange medarbejdere du har brug for til at drive din virksomhed. Derfor bør du undersøge den igangværende løn for sådanne tjenester og se på omkostningerne ved ydelsespakker. Undersøg arbejdsstyrken statistikker i dit område eller region og se om du kan tilbyde en sammenlignelig pakke til at tiltrække kvalitetsansatte. Derefter budgettet det korrekte beløb for lønninger.

    Husk at inkludere leje, skatter, forsikringer og alle andre nødvendige udgifter. Du skal derefter prioritere og foretage justeringer, mens du går. Du kan selvfølgelig ikke ændre det beløb, du betaler i husleje, men du kan ændre det beløb, du lægger til markedsføring, hvis der ikke er tilstrækkelig mængde tilbage i dit budget. Det er altid bedre at være konservativt end at lave urealistiske antagelser og basere dine tal på tærskelagtigt tænkning. Det er også fordelagtigt at give dig selv plads ved budgettet for køb.

    Brug af et tidligere budget som vejledning er altid tilrådeligt. Fra år til år skal en virksomhed typisk foretage forskellige tilpasninger, men de grundlæggende udgiftskategorier forbliver typisk de samme. Hvis du starter en ny virksomhed, skal du kigge efter lignende forretningsmodeller til din virksomhed. Husk, at en sådan lignende virksomhed skal tjene et tilsvarende marked.

    Timing skal også indregnes i dit budget. Mange virksomheder har højsæson, hvor indtægterne er højere og tidspunkter af året, hvor de har ekstraudgifter. For eksempel kan en sæsonbestemt virksomhed ikke budgettere for annonceringsomkostninger i sin stille tid på året, men budgettet flere penge mod reklame lige før sin travle årstid.

    Her er nogle budget tips:

  • Indstil maksimale udgiftsgrænser, at du ikke vil overskride og overvåge dit budget tæt, så du kan vide, hvornår dine udgifter nærmer sig sådanne kategoribegrænsninger.
  • Undlad at jonglere, medmindre du absolut skal. Prøv ikke at tage fra en lomme og flytte til en anden for ofte. Det bliver stadig sværere at afbalancere budgettet, hvis du fortsætter med at flytte penge.
  • Vær realistisk med dine fremskrivninger.
  • Sørg for, at alt er tydeligt forklaret. Mens forskellige virksomheder kan kategorisere varer på deres egne forskellige måder, er det vigtigt for din virksomhed at du kan se på budgettet og forstå, hvilke varer der falder ind under hvilke kategorier. Bemærk: Gå over hver kategori omhyggeligt med din revisor, bogholder eller nogen anden, der arbejder på dine årsregnskaber.
  • Overbudget for områder, hvor du har større sandsynlighed for uventede udgifter.

  • Video: The collapse of Russia is a reality.


    Da.HowToMintMoney.com
    All Rights Reserved!
    Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

    © 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com