Byg relationer kapital med dine medarbejdere

{h1}

Hvis du vil have din virksomhed til at lykkes, skal du danne stærke samarbejdsforhold med dine medarbejdere. Disse 10 enkle trin kan få det til at ske.

Selv de mindste virksomheder beskæftiger sig med mennesker, og at være en succesfuld virksomhedsejer kræver at have gode interpersonelle færdigheder. Det er vigtigt, at du opbygger stærke relationer - ikke kun med dine kunder og kunder, men med dine medarbejdere. Faktisk kan din succes afhænge af, hvordan du navigerer i disse relationer.

Det kræver alle involverede virksomheder at gøre en forretning succesfuld, og som ledende operatør i din virksomhed er du ansvarlig for at sikre, at hver medarbejder forstår hans eller hendes betydning for din virksomheds succes.

Her er 10 tips til at hjælpe dig med at opbygge stærke og positive relationer med dine medarbejdere:

  1. Forkynd tillid og vær værdig af deres tillid. Undersøgelser har igen og igen vist, at forretningsmiljøer med højt tillid skaber betydeligt mere kreative og mere produktive medarbejdere; dette igen driver forretningsmæssige overskud. Derfor gør troværdigheden højt prioriteret i dit firma. Forkynd dig tillid til dine medarbejdere, og udfør dig selv for at være værdige af deres tillid. Når medarbejderne stole på og har tillid til deres overordnede (r) og deres kolleger, vil de føle sig mere komfortable at dele deres ideer og bekymringer. Resultatet er et øget fokus på fælles mål og teamwork.
  2. Behandle dine medarbejdere med respekt. Behandle hver medarbejder med respekt og hensyn, uanset deres status inden for virksomheden. Lyt til, hvad de tænker og føler, så vis dem at du har lyttet til ved at handle på baggrund af deres input. Selvom du ikke er enig med dem, skal du aldrig meddele det i en holdindstilling. Ærlig og åben kommunikation fremmer respekt; en klar, gensidig respekt vil skabe tillid.
  3. Giv jævnligt dine svagheder. Medarbejdere vil respektere dig mere, hvis du er ærlig over dine styrker og svagheder. Dine medarbejdere leder efter en leder og en mentor, ikke en superhelt eller en robot. Adgang til en medarbejder, når de er stærkere på en opgave end du vil opfordre dem til at gøre deres bedste.
  4. Hold dine løfter. Hvis du lovede at give nogen en fridag i bytte for overarbejde, er det dit ansvar og pligt at give det til dem, når de beder om det. At bryde dit ord er en af ​​de sikreste måder at udrydde tillid til. Omvendt er opretholdelse af dit ord en af ​​de bedste måder at opbygge.
  5. Støt dit team. Når medarbejderne ved, at de kan afhænge af ledelsens integritet, vokser deres tillid og tro på virksomheden som helhed. Medarbejdere vil have tillid og tro på deres arbejdsgiver og virksomhed, og de vil arbejde hårdere, når de gør det. Som virksomhedsejer er det dit job at stå bag dine medarbejdere. Sørg for at tjekke 10 Team-Building Tips til ledere for yderligere rådgivning om dette emne.
  6. Bly med dit hjerte. Når dine medarbejdere forstår, at du bekymrer dig om deres velbefindende, vil en obligation danne sig. Gør dit bedste for at udvise god vilje og tålmodighed. Bestræbe sig på at være en god lærer og kommunikator. Vis tolerance. Ved at lede med dit hjerte og støtte dine medarbejdere igennem hele arbejdsdagen og derudover er chancerne gode, at din virksomhed - og du - vil vinde.
  7. Skabe vækstmuligheder Overvej det din forpligtelse til at give et interessant arbejdsmiljø og professionelle vækstmuligheder for dine medarbejdere. At opmuntre dem til at fortsætte deres uddannelse eller faglig udvikling - og betale for det - viser også din støtte. Dine medarbejdere vil arbejde hårdere og mere effektivt med dette niveau af støtte.
  8. Ikke bare handle interesseret, være interesserede. Tag en ærlig interesse for dine medarbejdere, deres faglige mål, deres familier, deres personlige hobbyer og deres lidenskaber. Når medarbejderne føler at du virkelig er interesseret i dem, vil de være langt mere dedikeret til deres arbejde og til virksomhedens succes. Læs efterfølgende opbygger de bedste relationer til nogle gode råd om denne ide.
  9. Sig tak. Du kan aldrig udtrykke for meget påskønnelse for det arbejde, dine medarbejdere gør. En af de største motivatorer er en simpel "tak". Vær specifik i din ros, nulstilling på noget, de gjorde med en bestemt kunde eller jobopgave.
  10. Vær en åben kommunikator. Bestræbelserne på at holde kommunikationslinjerne åben mellem dig og dine medarbejdere. Mange succesfulde ledere gør det til et regelmæssigt punkt at søge medarbejdernes bekymringer og ideer. Inviter dem til frokost eller ud for en drink efter arbejde, bare for at lytte. Du ved aldrig, hvad du måske lærer, hvilken ny ide nogen kan have, eller hvordan denne simple gestus kan gavne din virksomhed.

Selv de mindste virksomheder beskæftiger sig med mennesker, og at være en succesfuld virksomhedsejer kræver at have gode interpersonelle færdigheder. Det er vigtigt, at du opbygger stærke relationer - ikke kun med dine kunder og kunder, men med dine medarbejdere. Faktisk kan din succes afhænge af, hvordan du navigerer i disse relationer.

Det kræver alle involverede virksomheder at gøre en forretning succesfuld, og som ledende operatør i din virksomhed er du ansvarlig for at sikre, at hver medarbejder forstår hans eller hendes betydning for din virksomheds succes.

Her er 10 tips til at hjælpe dig med at opbygge stærke og positive relationer med dine medarbejdere:

  1. Forkynd tillid og vær værdig af deres tillid. Undersøgelser har igen og igen vist, at forretningsmiljøer med højt tillid skaber betydeligt mere kreative og mere produktive medarbejdere; dette igen driver forretningsmæssige overskud. Derfor gør troværdigheden højt prioriteret i dit firma. Forkynd dig tillid til dine medarbejdere, og udfør dig selv for at være værdige af deres tillid. Når medarbejderne stole på og har tillid til deres overordnede (r) og deres kolleger, vil de føle sig mere komfortable at dele deres ideer og bekymringer. Resultatet er et øget fokus på fælles mål og teamwork.
  2. Behandle dine medarbejdere med respekt. Behandle hver medarbejder med respekt og hensyn, uanset deres status inden for virksomheden. Lyt til, hvad de tænker og føler, så vis dem at du har lyttet til ved at handle på baggrund af deres input. Selvom du ikke er enig med dem, skal du aldrig meddele det i en holdindstilling. Ærlig og åben kommunikation fremmer respekt; en klar, gensidig respekt vil skabe tillid.
  3. Giv jævnligt dine svagheder. Medarbejdere vil respektere dig mere, hvis du er ærlig over dine styrker og svagheder. Dine medarbejdere leder efter en leder og en mentor, ikke en superhelt eller en robot. Adgang til en medarbejder, når de er stærkere på en opgave end du vil opfordre dem til at gøre deres bedste.
  4. Hold dine løfter. Hvis du lovede at give nogen en fridag i bytte for overarbejde, er det dit ansvar og pligt at give det til dem, når de beder om det. At bryde dit ord er en af ​​de sikreste måder at udrydde tillid til. Omvendt er opretholdelse af dit ord en af ​​de bedste måder at opbygge.
  5. Støt dit team. Når medarbejderne ved, at de kan afhænge af ledelsens integritet, vokser deres tillid og tro på virksomheden som helhed. Medarbejdere vil have tillid og tro på deres arbejdsgiver og virksomhed, og de vil arbejde hårdere, når de gør det. Som virksomhedsejer er det dit job at stå bag dine medarbejdere. Sørg for at tjekke 10 Team-Building Tips til ledere for yderligere rådgivning om dette emne.
  6. Bly med dit hjerte. Når dine medarbejdere forstår, at du bekymrer dig om deres velbefindende, vil en obligation danne sig. Gør dit bedste for at udvise god vilje og tålmodighed. Bestræbe sig på at være en god lærer og kommunikator. Vis tolerance. Ved at lede med dit hjerte og støtte dine medarbejdere igennem hele arbejdsdagen og derudover er chancerne gode, at din virksomhed - og du - vil vinde.
  7. Skabe vækstmuligheder Overvej det din forpligtelse til at give et interessant arbejdsmiljø og professionelle vækstmuligheder for dine medarbejdere. At opmuntre dem til at fortsætte deres uddannelse eller faglig udvikling - og betale for det - viser også din støtte. Dine medarbejdere vil arbejde hårdere og mere effektivt med dette niveau af støtte.
  8. Ikke bare handle interesseret, være interesserede. Tag en ærlig interesse for dine medarbejdere, deres faglige mål, deres familier, deres personlige hobbyer og deres lidenskaber. Når medarbejderne føler at du virkelig er interesseret i dem, vil de være langt mere dedikeret til deres arbejde og til virksomhedens succes. Læs efterfølgende opbygger de bedste relationer til nogle gode råd om denne ide.
  9. Sig tak. Du kan aldrig udtrykke for meget påskønnelse for det arbejde, dine medarbejdere gør. En af de største motivatorer er en simpel "tak". Vær specifik i din ros, nulstilling på noget, de gjorde med en bestemt kunde eller jobopgave.
  10. Vær en åben kommunikator. Bestræbelserne på at holde kommunikationslinjerne åben mellem dig og dine medarbejdere. Mange succesfulde ledere gør det til et regelmæssigt punkt at henvende sig til deres medarbejderes bekymringer og ideer. Inviter dem til frokost eller ud for en drink efter arbejde, bare for at lytte. Du ved aldrig, hvad du måske lærer, hvilken ny ide nogen kan have, eller hvordan denne simple gestus kan gavne din virksomhed.
Selv de mindste virksomheder beskæftiger sig med mennesker, og at være en succesfuld virksomhedsejer kræver at have gode interpersonelle færdigheder. Det er vigtigt, at du opbygger stærke relationer - ikke kun med dine kunder og kunder, men med dine medarbejdere. Faktisk kan din succes afhænge af, hvordan du navigerer i disse relationer.

Det kræver alle involverede virksomheder at gøre en forretning succesfuld, og som ledende operatør i din virksomhed er du ansvarlig for at sikre, at hver medarbejder forstår hans eller hendes betydning for din virksomheds succes.

Her er 10 tips til at hjælpe dig med at opbygge stærke og positive relationer med dine medarbejdere:

  1. Forkynd tillid og vær værdig af deres tillid. Undersøgelser har igen og igen vist, at forretningsmiljøer med højt tillid skaber betydeligt mere kreative og mere produktive medarbejdere; dette igen driver forretningsmæssige overskud. Derfor gør troværdigheden højt prioriteret i dit firma. Forkynd dig tillid til dine medarbejdere, og udfør dig selv for at være værdige af deres tillid. Når medarbejderne stole på og har tillid til deres overordnede (r) og deres kolleger, vil de føle sig mere komfortable at dele deres ideer og bekymringer. Resultatet er et øget fokus på fælles mål og teamwork.
  2. Behandle dine medarbejdere med respekt. Behandle hver medarbejder med respekt og hensyn, uanset deres status inden for virksomheden. Lyt til, hvad de tænker og føler, så vis dem at du har lyttet til ved at handle på baggrund af deres input. Selvom du ikke er enig med dem, skal du aldrig meddele det i en holdindstilling. Ærlig og åben kommunikation fremmer respekt; en klar, gensidig respekt vil skabe tillid.
  3. Giv jævnligt dine svagheder. Medarbejdere vil respektere dig mere, hvis du er ærlig over dine styrker og svagheder. Dine medarbejdere leder efter en leder og en mentor, ikke en superhelt eller en robot. Adgang til en medarbejder, når de er stærkere på en opgave end du vil opfordre dem til at gøre deres bedste.
  4. Hold dine løfter. Hvis du lovede at give nogen en fridag i bytte for overarbejde, er det dit ansvar og pligt at give det til dem, når de beder om det. At bryde dit ord er en af ​​de sikreste måder at udrydde tillid til. Omvendt er opretholdelse af dit ord en af ​​de bedste måder at opbygge.
  5. Støt dit team. Når medarbejderne ved, at de kan afhænge af ledelsens integritet, vokser deres tillid og tro på virksomheden som helhed. Medarbejdere vil have tillid og tro på deres arbejdsgiver og virksomhed, og de vil arbejde hårdere, når de gør det. Som virksomhedsejer er det dit job at stå bag dine medarbejdere. Sørg for at tjekke 10 Team-Building Tips til ledere for yderligere rådgivning om dette emne.
  6. Bly med dit hjerte. Når dine medarbejdere forstår, at du bekymrer dig om deres velbefindende, vil en obligation danne sig. Gør dit bedste for at udvise god vilje og tålmodighed. Bestræbe sig på at være en god lærer og kommunikator. Vis tolerance. Ved at lede med dit hjerte og støtte dine medarbejdere igennem hele arbejdsdagen og derudover er chancerne gode, at din virksomhed - og du - vil vinde.
  7. Skabe vækstmuligheder Overvej det din forpligtelse til at give et interessant arbejdsmiljø og professionelle vækstmuligheder for dine medarbejdere. At opmuntre dem til at fortsætte deres uddannelse eller faglig udvikling - og betale for det - viser også din støtte. Dine medarbejdere vil arbejde hårdere og mere effektivt med dette niveau af støtte.
  8. Ikke bare handle interesseret, være interesserede. Tag en ærlig interesse for dine medarbejdere, deres faglige mål, deres familier, deres personlige hobbyer og deres lidenskaber. Når medarbejderne føler at du virkelig er interesseret i dem, vil de være langt mere dedikeret til deres arbejde og til virksomhedens succes. Læs efterfølgende opbygger de bedste relationer til nogle gode råd om denne ide.
  9. Sig tak. Du kan aldrig udtrykke for meget påskønnelse for det arbejde, dine medarbejdere gør. En af de største motivatorer er en simpel "tak". Vær specifik i din ros, nulstilling på noget, de gjorde med en bestemt kunde eller jobopgave.
  10. Vær en åben kommunikator. Bestræbelserne på at holde kommunikationslinjerne åben mellem dig og dine medarbejdere. Mange succesfulde ledere gør det til et regelmæssigt punkt at henvende sig til deres medarbejderes bekymringer og ideer. Inviter dem til frokost eller ud for en drink efter arbejde, bare for at lytte. Du ved aldrig, hvad du måske lærer, hvilken ny ide nogen kan have, eller hvordan denne simple gestus kan gavne din virksomhed.

Video: Sådan skaber du social kapital i din virksomhed - Claudia Lindby, Acuity TALKS - November '16


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com