Opbygge dit forretningsbudget? Spørg dig selv disse 8 spørgsmål først

{h1}

Du behøver ikke at lede et fortune 500-firma for at behandle dit budget som det tilhører en. Før du planlægger din økonomi, spørg disse 8 vigtige spørgsmål.

Af Jason Kruger

Et solidt selskab løber på et solidt fundament. Du behøver dog ikke at lede et Fortune 500-firma for at behandle dit budget, som det tilhører. Planlægning af forventede omkostninger, sammenligning af dem med forventede indtægter, og derefter tillade noget vinkle plads til uventede udgifter er alle en del af budgettet.

Før du sætter dig ned for at planlægge din økonomi, spørg dig selv og dit ledelsesteam om disse vigtige spørgsmål:

1. Hvor mange indtægter forventes? Desværre er der ingen krystalkugle for virksomheder at forudsige de faktiske indtægter, der kommer fra et år til det næste, men ledere og finanseksperter kan lave nogle beregnede gæt. Kig på de seneste tre års omsætning og identificer dine vækstprocenter. Så se lidt mere for nylig. Hvordan har dit salg været de seneste seks måneder? Er der nogle kommende nye produkter eller tjenester, der vil give indtægterne et løft i det kommende år? Med disse ting i tankerne, kom med et konservativt tal for forventede indtægter og base resten af ​​dit kommende budget på det.

2. Hvad er forretningsomkostningerne? Indtægter er gode, men du vil faktisk ikke tjene penge, hvis dine udgifter overstiger indtægter. Selv virksomheder med mange års erfaring skal ofte revurdere deres forretningsomkostninger. Det er bedst at ansætte en professionel revisor eller et revisionsfirma for at se over dine indgående og udgående udgifter for at give dig en oversigt over, hvor dine penge går. Se tilbage et par år og find ud af, hvilke mønstre der udvikles for bedst at forudsige, hvad disse udgifter vil se ud i det kommende år.

Fælles driftsomkostninger omfatter:

  • Omkostninger til at producere produkter
  • Medarbejdernes løn / ydelser
  • Leje
  • Hjælpeprogrammer
  • Internet / websted vedligeholdelse
  • Kontorartikler
  • Udstyr

3. Hvordan ser pengestrøm ud? Kontantforvaltningsdelen af ​​dit budget er vigtigt, fordi det viser, hvor meget kredit der er tilgængelig for at udvide til kunder og kunder, før der opstår et potentielt likviditetsproblem. Ingen virksomhed vil nogensinde løbe tør for penge for at betale sine driftsudgifter, mens de stadig venter på at blive betalt fra købere. Denne del af din virksomheds budget skal nedbringe udgifterne i mindre segmenter - enten månedligt eller endda ugentligt - så endene møder hver gang.

Hver virksomhed har en anden proces til at modtage og omfordele indkomsten. For eksempel kan et selskab have brug for at betale sine forsyningsvirksomheder eller medarbejdere, før kunderne faktisk betaler deres fakturaer. Andre virksomheder, som detailhandlere, har ofte de nødvendige kontanter til at betale deres andre regninger foran. Forståelse af pengestrømme hjælper dig med at budgettere, hvor meget der skal forblive i dine konti til enhver tid for at dække omkostningerne.

4. Er der store projekter i horisonten? Hvilke udgifter uden for driftsomkostninger er truende? Overvej emner som redesign af hjemmesider, kontorreformer, investering i teknologi, nye produktlanceringer og rejseudgifter til konferencer eller klientmøder. Søg efter omkostninger, der er ud over det, du bruger dag til dag og måned for måned for at holde din virksomhed i gang.

5. Hvad vil næste år og året efter det se ud? Måske har du ikke noget ud af det sædvanlige projekt planlagt til næste år, men hvad med året efter det? I stedet for at afsætte planlægning til store projekter, indtil de er lige uden for døren, skal du begynde at øremærke disse penge på forhånd. Bestem hvad du kan feasibelt spare fra din indkomst i år og i de kommende år, og det vil hjælpe dig med at forudsige, hvornår du kan starte større projekter. Det er altid bedst at se mindst tre år fremover.

6. Er der nok af en buffer?Har du nok penge til at tage højde for alt uforudsigeligt? Der er ingen måde at virkelig sætte et nummer på, hvad du skal bruge penge til som virksomhedsejere. Der er bare for mange variabler - men du skal have et ansvarligt beløb, der tages bort for eventuelle nødsituationer, fejl i produktionen eller skadekontrol, der kan opstå. Indstil et mål baseret på, hvor mange penge du vil have i denne fond, og bygg derefter i et par år for at komme derhen. Hvis bufferen bliver udslettet et år, skal du genopbygge den følgende.

7. Hvor skal jeg bruge mere?Hvis din økonomi og det kommende budget ser godt ud, skal du afgøre, om der er pletter, hvor du kan bruge lidt mere. Er det tid til at ansætte en anden medarbejder eller to? Eller måske en entreprenør? Måske kan dit online marketing budget bruge en lille bump. Lav en liste over områder, hvor du tror flere udgifter vil i sidste ende hjælpe din virksomhed med at tjene mere og derefter prioritere dem ud fra hvad du realistisk har råd til. Husk at du ikke behøver at bruge bare for at bruge; Men hvis du kan identificere operationelle områder, der kan drage fordel af højere budgetter alene, er der potentiale til at hæve din indtægt.

8. Hvor kan udgifterne blive skåret?
Når du kender dine nuværende udgifter, hvor du planlægger at bruge mere, og hvad der står i horisonten, så vidt store udgifter går, er det tid til at revurdere, hvor dine penge går. Husk at små besparelser virkelig gør op. Gennemgå dine brugsregninger, lejeaftale og leverandørkontrakter. Er der nogen steder at reducere tjenester eller bede om en loyalitetsrabat? Det tager kun et par timer at se over udgifterne og udtænke nogle måder at skære på. Det kan spare dig for meget på lang sigt.

De årlige budgetter udgør rammerne for de økonomiske beslutninger, som din virksomhed gør for resten af ​​året. Lav dit budget og arbejde sammen med økonomiske eksperter for at sikre, at du ikke har gået glip af vigtige punkter undervejs. Med det rigtige budget på plads kan du hjælpe din virksomhed med at se fortsat vækst år efter år.

Om forfatteren

Indsendt af: Jason Kruger

Jason Kruger har mere end 16 års regnskabs- og finanserfaring inden for både offentlig og privat industri regnskab. Siden 2008 har Jason optrådt som økonomidirektør for mange af Signature Analytics 'kunder og giver dem den økonomiske analyse, de har brug for til at dyrke deres forretninger og gøre flere data-drevne beslutninger. Han har direkte erfaring med mange komplekse regnskabsmæssige og finansielle problemer inden for en række virksomheder og brancher, herunder software, teknologi, biotek, fremstilling, mad / drikkevarer, beklædning, konstruktion og reklame.

Firma: Signatur Analytics
Hjemmeside: signatureanalytics.com
Forbind mig med Facebook, Twitter, LinkedIn og Google+.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com