Bygget til at sælge kunne være den bog, der får dig ud af køkkenet

{h1}

Jeg har for nylig læst john warrillows bog, bygget til salg. Inden for sine sider forklarer forfatteren gennem et fiktivt eksempel, hvordan et reklamebureau repositionerer sig selv, øger volumen, produkt og undersøger personale, hvilket gør en salgsmulighed gennemførlig.

Bygget til at sælge kunne være den bog, der får dig ud af køkkenet: være

Lidelse gennem den seneste recession og overvinde andre økonomiske vanskeligheder beder ofte ejere om at undersøge mulighederne for at sælge deres restauranter. Men til ejerens utilfredshed kan den vurderede værdi af deres forretning ikke være så værd som de opfatter det, og de kan være årsagen til det.

Dette gælder især i ejer-kokkensituationer, hvor køkkenet er dybest set en enmansoperation med ejerens navn på forsiden af ​​bygningen og hans talent i køkkenet.

Jeg har for nylig læst John Warrillows bog, bygget til salg. Inden for sine sider forklarer forfatteren gennem et fiktivt eksempel, hvordan et reklamebureau repositionerer sig selv, øger volumen, produkt og undersøger personale, hvilket gør en salgsmulighed gennemførlig.

Bogen fremhæver business life of imaginære karakter, Alex Stapleton, som leder sit eget reklamebureau og håndterer det meste af ansvaret selv. Når bogen begynder, er Stapleton stort set et enmanshow med en maksimal kreditlinje og en håndfuld medarbejdere. Ved bogens afslutning havde Staplets 1 million dollar forretning øget volumen, strømlinet proces og udviklet en managementteamstruktur. Hans nyoprettede virksomhed opnåede mere end 5 millioner når han solgte.

Helt enkelt spejler Stapleton mange single-unit restaurant operatører. Hans søgen efter genopfindelse er noget restaurantsejere vurderer jævnligt og stræber efter at afslutte inden et færdiggjort, rentabelt salg.

Her er de mange mange ejers ansigt: Enkeltstående operatører bliver så involveret i alle aspekter af deres forretning, de er stort set uerstattelige. De styrer deres køkkener, opretter menuen, overvåger spisestuen og styrer personalet. Dette store ansvar lader dem ofte livløse ved dagens ende, og tanken om at sælge til en anden operatør er ikke kun spændende, men ofte en nødvendighed. Selvfølgelig kan en kok splitte sit liv mellem hans køkken og hans spisestue antage, at hans restaurant er mere værd end den er i virkeligheden.

Virkeligheden af ​​situationen er, at aktivet i virksomheden ikke nødvendigvis er forretningen, men kokken. Når en ny ejer kommer i menuen, kan det ændre sig, ledere skal ansættes, og restaurantens fokus kan tage en anden retning. Det virker ikke praktisk for en ny køber at tilbringe en formue på en restaurant og have det store aktiv, den forrige ejer, forlade.

For at sælge en restaurant skal ejerne derfor udvikle et hold, der kan forblive på plads, når restauranten er solgt. Det betyder at gennemføre en forvaltningsplan for huset fra og bagud og udvikle det, så kokkenejeren kan forlade - om end det kan være svært for ejeren - og få restauranten til at løbe professionelt.

Bygget til Sell er en god læse for en ejer, der overvejer at sælge, men er også en informativ og sjov bog for alle, der udforsker behovet for at udvikle et ledelsesteam under dem.


Bygget til at sælge kunne være den bog, der får dig ud af køkkenet: køkkenet

Lidelse gennem den seneste recession og overvinde andre økonomiske vanskeligheder beder ofte ejere om at undersøge mulighederne for at sælge deres restauranter. Men til ejerens utilfredshed kan den vurderede værdi af deres forretning ikke være så værd som de opfatter det, og de kan være årsagen til det.

Dette gælder især i ejer-kokkensituationer, hvor køkkenet er dybest set en enmansoperation med ejerens navn på forsiden af ​​bygningen og hans talent i køkkenet.

Jeg har for nylig læst John Warrillows bog, bygget til salg. Inden for sine sider forklarer forfatteren gennem et fiktivt eksempel, hvordan et reklamebureau repositionerer sig selv, øger volumen, produkt og undersøger personale, hvilket gør en salgsmulighed gennemførlig.

Bogen fremhæver business life of imaginære karakter, Alex Stapleton, som leder sit eget reklamebureau og håndterer det meste af ansvaret selv. Når bogen begynder, er Stapleton stort set et enmanshow med en maksimal kreditlinje og en håndfuld medarbejdere. Ved bogens afslutning havde Staplets 1 million dollar forretning øget volumen, strømlinet proces og udviklet en managementteamstruktur. Hans nyoprettede virksomhed opnåede mere end 5 millioner når han solgte.

Helt enkelt spejler Stapleton mange single-unit restaurant operatører. Hans søgen efter genopfindelse er noget restaurantsejere vurderer jævnligt og stræber efter at afslutte inden et færdiggjort, rentabelt salg.

Her er de mange mange ejers ansigt: Enkeltstående operatører bliver så involveret i alle aspekter af deres forretning, de er stort set uerstattelige. De styrer deres køkkener, opretter menuen, overvåger spisestuen og styrer personalet. Dette store ansvar lader dem ofte livløse ved dagens ende, og tanken om at sælge til en anden operatør er ikke kun spændende, men ofte en nødvendighed. Selvfølgelig kan en kok splitte sit liv mellem hans køkken og hans spisestue antage, at hans restaurant er mere værd end den er i virkeligheden.

Virkeligheden af ​​situationen er, at aktivet i virksomheden ikke nødvendigvis er forretningen, men kokken. Når en ny ejer kommer i menuen, kan det ændre sig, ledere skal ansættes, og restaurantens fokus kan tage en anden retning. Det virker ikke praktisk for en ny køber at tilbringe en formue på en restaurant og have det store aktiv, den forrige ejer, forlade.

For at sælge en restaurant skal ejerne derfor udvikle et hold, der kan forblive på plads, når restauranten er solgt. Det betyder at gennemføre en forvaltningsplan for huset fra og bagud og udvikle det, så kokkenejeren kan forlade - om end det kan være svært for ejeren - og få restauranten til at løbe professionelt.

Bygget til Sell er en god læse for en ejer, der overvejer at sælge, men er også en informativ og sjov bog for alle, der udforsker behovet for at udvikle et ledelsesteam under dem.


Bygget til at sælge kunne være den bog, der får dig ud af køkkenet: være

Lidelse gennem den seneste recession og overvinde andre økonomiske vanskeligheder beder ofte ejere om at undersøge mulighederne for at sælge deres restauranter. Men til ejerens utilfredshed kan den vurderede værdi af deres forretning ikke være så værd som de opfatter det, og de kan være årsagen til det.

Dette gælder især i ejer-kokkensituationer, hvor køkkenet er dybest set en enmansoperation med ejerens navn på forsiden af ​​bygningen og hans talent i køkkenet.

Jeg har for nylig læst John Warrillows bog, bygget til salg. Inden for sine sider forklarer forfatteren gennem et fiktivt eksempel, hvordan et reklamebureau repositionerer sig selv, øger volumen, produkt og undersøger personale, hvilket gør en salgsmulighed gennemførlig.

Bogen fremhæver business life of imaginære karakter, Alex Stapleton, som leder sit eget reklamebureau og håndterer det meste af ansvaret selv. Når bogen begynder, er Stapleton stort set et enmanshow med en maksimal kreditlinje og en håndfuld medarbejdere. Ved bogens afslutning havde Staplets 1 million dollar forretning øget volumen, strømlinet proces og udviklet en managementteamstruktur. Hans nyoprettede virksomhed opnåede mere end 5 millioner når han solgte.

Helt enkelt spejler Stapleton mange single-unit restaurant operatører. Hans søgen efter genopfindelse er noget restaurantsejere vurderer jævnligt og stræber efter at afslutte inden et færdiggjort, rentabelt salg.

Her er de mange mange ejers ansigt: Enkeltstående operatører bliver så involveret i alle aspekter af deres forretning, de er stort set uerstattelige. De styrer deres køkkener, opretter menuen, overvåger spisestuen og styrer personalet. Dette store ansvar lader dem ofte livløse ved dagens ende, og tanken om at sælge til en anden operatør er ikke kun spændende, men ofte en nødvendighed. Selvfølgelig kan en kok splitte sit liv mellem hans køkken og hans spisestue antage, at hans restaurant er mere værd end den er i virkeligheden.

Virkeligheden af ​​situationen er, at aktivet i virksomheden ikke nødvendigvis er forretningen, men kokken. Når en ny ejer kommer i menuen, kan det ændre sig, ledere skal ansættes, og restaurantens fokus kan tage en anden retning. Det virker ikke praktisk for en ny køber at tilbringe en formue på en restaurant og have det store aktiv, den forrige ejer, forlade.

For at sælge en restaurant skal ejerne derfor udvikle et hold, der kan forblive på plads, når restauranten er solgt. Det betyder at gennemføre en forvaltningsplan for huset fra og bagud og udvikle det, så kokkenejeren kan forlade - om end det kan være svært for ejeren - og få restauranten til at løbe professionelt.

Bygget til Sell er en god læse for en ejer, der overvejer at sælge, men er også en informativ og sjov bog for alle, der udforsker behovet for at udvikle et ledelsesteam under dem.


Video: Britney Spears -...Baby One More Time (Official Music Video)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com