Business EQ: Det overordnede perspektiv

{h1}

Bagsiden af ​​følelsesmæssig intelligens - og hvorfor det ikke er så godt.

I de sidste par uger har jeg præsenteret en meget grundlæggende definition af følelsesmæssig intelligens ved at dække hvad der kan betragtes som dets fire fundament: bevidsthed om dine egne følelser, bevidsthed om andres følelser, evne til at styre dine egne følelser og evne til at klare sig andres følelser.

Når de tages sammen, giver de fire evner dig ikke kun mulighed for at genkende hvad der foregår i din psyke og andres psyke, men at dygtigt navigere disse følelsesmæssige happenings for bedre at kunne opfylde dine mål. (På denne blog taler vi selvfølgelig mest om faglige mål, men følelsesmæssig intelligens er også afgørende for personlige mål, herunder at have sunde relationer.

Nu er det muligt at simpelthen afskedige disse færdigheder - ja hele emnet for følelsesmæssig intelligens - ved at sige, at "nice" eller "aware" er ligegyldigt på arbejdspladsen, at det hele er håndhold og kumbaya, at det virkelig tæller er tekniske færdigheder, go-to-it-ness, ambitioner og måske evnen til at påvirke andre.

Men hvis du overvejer, hvad der sker, når en person ikke har følelsesmæssig intelligens, bliver billedet mere tydeligt.

Som i: Hvis du ikke er klar over og i stand til at klare dine egne følelser, har du sandsynligvis knækroppers reaktioner på mennesker og begivenheder, reaktioner, der kan slukke for kunder, kolleger eller din chef. Og hvis du ikke er klar over og i stand til at klare andre folks følelser, kan du konstant træde på deres tæer, endog fornærme dem, mens du humper gennem følsomme situationer uden at forstå, hvad der står på spil.

Med andre ord giver følelsesmæssig intelligens dig mulighed for at skelne, hvad der foregår, lave gode valg om, hvordan man reagerer på, hvad der foregår, og at holde både relationer og arbejdspladsoperationer kørende mere glat.

Som The Harvard Business Review skrev i 2003:

I hårde tider går de bløde ting ofte væk. Men følelsesmæssig intelligens, det viser sig, er ikke så blødt. Hvis følelsesmæssig uviddighed truer din evne til at udføre, afværge aggressorer eller være medfølende i en krise, vil ingen opmærksomhed på bundlinjen beskytte din karriere. Emosionel intelligens er ikke en luksus, du kan undvære i hårde tider. Det er et grundlæggende redskab, der implementeres med finesse, er nøglen til professionel succes.

(Harvard Business Review, "Gennembrud Ideer til Morgendags Business Agenda", april 2003)

I de sidste par uger har jeg præsenteret en meget grundlæggende definition af følelsesmæssig intelligens ved at dække hvad der kan betragtes som dets fire fundament: bevidsthed om dine egne følelser, bevidsthed om andres følelser, evne til at styre dine egne følelser og evne til at klare sig andres følelser.

Når de tages sammen, giver de fire evner dig ikke kun mulighed for at genkende hvad der foregår i din psyke og andres psyke, men at dygtigt navigere disse følelsesmæssige happenings for bedre at kunne opfylde dine mål. (På denne blog taler vi selvfølgelig mest om faglige mål, men følelsesmæssig intelligens er også afgørende for personlige mål, herunder at have sunde relationer.

Nu er det muligt at simpelthen afskedige disse færdigheder - ja hele emnet for følelsesmæssig intelligens - ved at sige, at "nice" eller "aware" er ligegyldigt på arbejdspladsen, at det hele er håndhold og kumbaya, at det virkelig tæller er tekniske færdigheder, go-to-it-ness, ambitioner og måske evnen til at påvirke andre.

Men hvis du overvejer, hvad der sker, når en person ikke har følelsesmæssig intelligens, bliver billedet mere tydeligt.

Som i: Hvis du ikke er klar over og i stand til at klare dine egne følelser, har du sandsynligvis knækroppers reaktioner på mennesker og begivenheder, reaktioner, der kan slukke for kunder, kolleger eller din chef. Og hvis du ikke er klar over og i stand til at klare andre folks følelser, kan du konstant træde på deres tæer, endog fornærme dem, mens du humper gennem følsomme situationer uden at forstå, hvad der står på spil.

Med andre ord giver følelsesmæssig intelligens dig mulighed for at skelne, hvad der foregår, lave gode valg om, hvordan man reagerer på, hvad der foregår, og at holde både relationer og arbejdspladsoperationer kørende mere glat.

Som The Harvard Business Review skrev i 2003:

I hårde tider går de bløde ting ofte væk. Men følelsesmæssig intelligens, det viser sig, er ikke så blødt. Hvis følelsesmæssig uviddighed truer din evne til at udføre, afværge aggressorer eller være medfølende i en krise, vil ingen opmærksomhed på bundlinjen beskytte din karriere. Emosionel intelligens er ikke en luksus, du kan undvære i hårde tider. Det er et grundlæggende redskab, der implementeres med finesse, er nøglen til professionel succes.

(Harvard Business Review, "Gennembrud Ideer til Morgendags Business Agenda", april 2003)


Video: Imperium


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com