Forretningsidéer: Evaluering af din konkurrence

{h1}

Evaluering af din konkurrence er et centralt element i honing af din forretningsstrategi.

Professionelle sportshold går aldrig ind i et boldspil uden at kende modstandernes styrker og svagheder indefra. Og succesfulde iværksættere går ikke i gang, før de ved, hvilken form for konkurrence de er imod.

Evaluering af din konkurrence er et centralt element i honing af din forretningsstrategi. For at starte, find ud af, hvem konkurrenterne er i den industri, du overvejer at indtaste. Du kan finde disse oplysninger i branchens handelstidskrifter, på branchens websteder og gennem fagforeninger. Du skal vide, hvem konkurrenterne er både på nationalt plan og i dit lokalområde.

Når du ved, hvem konkurrencen er, læs så meget som muligt om dem. Kig efter avisartikler og historier i branchefolkpublikationer. Hvis dine konkurrenter er børsnoterede selskaber, skal du læse deres årsrapporter. disse har normalt oplysninger om deres fremtidige planer. Hvad er deres vækststrategier? Hvilke regioner udvider de til? Hvilke nye produkter eller tjenester tilføjer de? Er deres salg stigende eller faldende? Hvordan har de det forhold til andre i branchen? En stor konkurrence i en industri er ikke nødvendigvis en dårlig ting; Tværtimod indikerer det ofte en blomstrende industri. På samme måde betyder det faktum, at der kun er få konkurrenter, ikke nødvendigvis at du har valgt et godt felt for at komme ind; det kan betyde, at din valgte industri er i tilbagegang.

Dernæst gør nogle personligt markedsundersøgelser om konkurrencen. Besøg dine lokale konkurrenters butikker eller restauranter eller shoppe på deres websteder. Tjek deres annoncekampagner og marketingmaterialer. Hvis du var kunde, hvordan ville du føle dig om dette firma? Hvad er dens stærke punkter og svage punkter? Er tjenesten udestående eller lackluster? Er webstedet let at bruge? Er produkterne værd at prisen? Vær opmærksom på virksomhedens kundeservice, prispunkter, atmosfære, kvalitet og typer af kampagner eller marketing taktikker, som den bruger. Er lokationerne overfyldte og travle eller forladte bortset fra to kede salgskonsulenter? Når du ringer til virksomheden, besvares telefonen hurtigt af en venlig receptionist, eller bliver du sendt til voicemail limbo?

Indtil videre har vi kun talt om direkte konkurrenter. Men indirekte konkurrenter er lige så vigtige. En indirekte konkurrent er et selskab, der, selvom det ikke er i samme branche, konkurrerer om de samme dollars, som du er. Antag at du overvejer at starte en restaurant, der ville appellere til familier. Din konkurrence er ikke kun andre restauranter; det er enhver fritidsvirksomhed, der konkurrerer om familiernes diskretionære underholdnings dollars. For eksempel kan indirekte konkurrenter til en familierestaurant omfatte bowlingbaner, spillehaler, isbutikker, børnebøger, biografer, minigolfbaner, fastfoodkæder - du får billedet.

Indirekte konkurrenter spiller en mere kompleks rolle, fordi de også kan komplementere til din virksomhed. For eksempel, hvis din forskning viser, at mange familieunderholdningssteder lancerer i dit område, kan det tyde på stigende efterspørgsel efter denne type forretning. Det ville være lovende nyheder til din familie restaurant idé. At finde din restaurant i nærheden af ​​disse komplementære virksomheder kan hjælpe med at drive kunderne til dit sted, fordi området vil være fyldt med familier med penge at bruge. Din marketingmeddelelse skal dog stadig være stærk nok til at få dem til at bruge sammen med dig, ikke med virksomheden ved siden af.

I al den forskning, du gør på konkurrenter, er dit endelige mål at vurdere deres styrker og svagheder. Lav et diagram med hver konkurrents stærke og svage punkter. Når du gør dette, bliver det tydeligere, hvor mulighederne ligger for din virksomhed. Hvis dine konkurrents svage punkter er forfærdelig kundeservice, kan du skinne ved at tilbyde fremragende service. Hvis deres svage punkt er manglende evne til at markedsføre tilstrækkeligt, kan en stærk marketingkampagne differentiere dig.

At kende din konkurrence er en løbende proces. Selv efter din virksomhed lancerer, er det afgørende at holde sig ajour med hvad dine konkurrenter gør, så du kan reagere og holde din konkurrencefordel.


Karen Axelton er Chief Content Officer hos GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere med at starte og dyrke deres forretninger.

Professionelle sportshold går aldrig ind i et boldspil uden at kende modstandernes styrker og svagheder indefra. Og succesfulde iværksættere går ikke i gang, før de ved, hvilken form for konkurrence de er imod.

Evaluering af din konkurrence er et centralt element i honing af din forretningsstrategi. For at starte, find ud af, hvem konkurrenterne er i den industri, du overvejer at indtaste. Du kan finde disse oplysninger i branchens handelstidskrifter, på branchens websteder og gennem fagforeninger. Du skal vide, hvem konkurrenterne er både på nationalt plan og i dit lokalområde.

Når du ved, hvem konkurrencen er, læs så meget som muligt om dem. Kig efter avisartikler og historier i branchefolkpublikationer. Hvis dine konkurrenter er børsnoterede selskaber, skal du læse deres årsrapporter. disse har normalt oplysninger om deres fremtidige planer. Hvad er deres vækststrategier? Hvilke regioner udvider de til? Hvilke nye produkter eller tjenester tilføjer de? Er deres salg stigende eller faldende? Hvordan har de det forhold til andre i branchen? En stor konkurrence i en industri er ikke nødvendigvis en dårlig ting; Tværtimod indikerer det ofte en blomstrende industri. På samme måde betyder det faktum, at der kun er få konkurrenter, ikke nødvendigvis at du har valgt et godt felt for at komme ind; det kan betyde, at din valgte industri er i tilbagegang.

Dernæst gør nogle personligt markedsundersøgelser om konkurrencen. Besøg dine lokale konkurrenters butikker eller restauranter eller shoppe på deres websteder. Tjek deres annoncekampagner og marketingmaterialer. Hvis du var kunde, hvordan ville du føle dig om dette firma? Hvad er dens stærke punkter og svage punkter? Er tjenesten udestående eller lackluster? Er webstedet let at bruge? Er produkterne værd at prisen? Vær opmærksom på virksomhedens kundeservice, prispunkter, atmosfære, kvalitet og typer af kampagner eller marketing taktikker, som den bruger. Er lokationerne overfyldte og travle eller forladte bortset fra to kede salgskonsulenter? Når du ringer til virksomheden, besvares telefonen hurtigt af en venlig receptionist, eller bliver du sendt til voicemail limbo?

Indtil videre har vi kun talt om direkte konkurrenter. Men indirekte konkurrenter er lige så vigtige. En indirekte konkurrent er et selskab, der, selvom det ikke er i samme branche, konkurrerer om de samme dollars, som du er. Antag at du overvejer at starte en restaurant, der ville appellere til familier. Din konkurrence er ikke kun andre restauranter; det er enhver fritidsvirksomhed, der konkurrerer om familiernes diskretionære underholdnings dollars. For eksempel kan indirekte konkurrenter til en familierestaurant omfatte bowlingbaner, spillehaler, isbutikker, børnebøger, biografer, minigolfbaner, fastfoodkæder - du får billedet.

Indirekte konkurrenter spiller en mere kompleks rolle, fordi de også kan komplementere til din virksomhed. For eksempel, hvis din forskning viser, at mange familieunderholdningssteder lancerer i dit område, kan det tyde på stigende efterspørgsel efter denne type forretning. Det ville være lovende nyheder til din familie restaurant idé. At finde din restaurant i nærheden af ​​disse komplementære virksomheder kan hjælpe med at drive kunderne til dit sted, fordi området vil være fyldt med familier med penge at bruge. Din marketingmeddelelse skal dog stadig være stærk nok til at få dem til at bruge sammen med dig, ikke med virksomheden ved siden af.

I al den forskning, du gør på konkurrenter, er dit endelige mål at vurdere deres styrker og svagheder. Lav et diagram med hver konkurrents stærke og svage punkter. Når du gør dette, bliver det tydeligere, hvor mulighederne ligger for din virksomhed. Hvis dine konkurrents svage punkter er forfærdelig kundeservice, kan du skinne ved at tilbyde fremragende service. Hvis deres svage punkt er manglende evne til at markedsføre tilstrækkeligt, kan en stærk marketingkampagne differentiere dig.

At kende din konkurrence er en løbende proces. Selv efter din virksomhed lancerer, er det afgørende at holde sig ajour med hvad dine konkurrenter gør, så du kan reagere og holde din konkurrencefordel.


Karen Axelton er Chief Content Officer hos GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere med at starte og dyrke deres forretninger.

Professionelle sportshold går aldrig ind i et boldspil uden at kende modstandernes styrker og svagheder indefra. Og succesfulde iværksættere går ikke i gang, før de ved, hvilken form for konkurrence de er imod.

Evaluering af din konkurrence er et centralt element i honing af din forretningsstrategi. For at starte, find ud af, hvem konkurrenterne er i den industri, du overvejer at indtaste. Du kan finde disse oplysninger i branchens handelstidskrifter, på branchens websteder og gennem fagforeninger. Du skal vide, hvem konkurrenterne er både på nationalt plan og i dit lokalområde.

Når du ved, hvem konkurrencen er, læs så meget som muligt om dem. Kig efter avisartikler og historier i branchefolkpublikationer. Hvis dine konkurrenter er børsnoterede selskaber, skal du læse deres årsrapporter. disse har normalt oplysninger om deres fremtidige planer. Hvad er deres vækststrategier? Hvilke regioner udvider de til? Hvilke nye produkter eller tjenester tilføjer de? Er deres salg stigende eller faldende? Hvordan har de det forhold til andre i branchen? En stor konkurrence i en industri er ikke nødvendigvis en dårlig ting; Tværtimod indikerer det ofte en blomstrende industri. På samme måde betyder det faktum, at der kun er få konkurrenter, ikke nødvendigvis at du har valgt et godt felt for at komme ind; det kan betyde, at din valgte industri er i tilbagegang.

Dernæst gør nogle personligt markedsundersøgelser om konkurrencen. Besøg dine lokale konkurrenters butikker eller restauranter eller shoppe på deres websteder. Tjek deres annoncekampagner og marketingmaterialer. Hvis du var kunde, hvordan ville du føle dig om dette firma? Hvad er dens stærke punkter og svage punkter? Er tjenesten udestående eller lackluster? Er webstedet let at bruge? Er produkterne værd at prisen? Vær opmærksom på virksomhedens kundeservice, prispunkter, atmosfære, kvalitet og typer af kampagner eller marketing taktikker, som den bruger. Er lokationerne overfyldte og travle eller forladte bortset fra to kede salgskonsulenter? Når du ringer til virksomheden, besvares telefonen hurtigt af en venlig receptionist, eller bliver du sendt til voicemail limbo?

Indtil videre har vi kun talt om direkte konkurrenter. Men indirekte konkurrenter er lige så vigtige. En indirekte konkurrent er et selskab, der, selvom det ikke er i samme branche, konkurrerer om de samme dollars, som du er. Antag at du overvejer at starte en restaurant, der ville appellere til familier. Din konkurrence er ikke kun andre restauranter; det er enhver fritidsvirksomhed, der konkurrerer om familiernes diskretionære underholdnings dollars. For eksempel kan indirekte konkurrenter til en familierestaurant omfatte bowlingbaner, spillehaler, isbutikker, børnebøger, biografer, minigolfbaner, fastfoodkæder - du får billedet.

Indirekte konkurrenter spiller en mere kompleks rolle, fordi de også kan komplementere til din virksomhed. For eksempel, hvis din forskning viser, at mange familieunderholdningssteder lancerer i dit område, kan det tyde på stigende efterspørgsel efter denne type forretning. Det ville være lovende nyheder til din familie restaurant idé. At finde din restaurant i nærheden af ​​disse komplementære virksomheder kan hjælpe med at drive kunderne til dit sted, fordi området vil være fyldt med familier med penge at bruge. Din marketingmeddelelse skal dog stadig være stærk nok til at få dem til at bruge sammen med dig, ikke med virksomheden ved siden af.

I al den forskning, du gør på konkurrenter, er dit endelige mål at vurdere deres styrker og svagheder. Lav et diagram med hver konkurrents stærke og svage punkter. Når du gør dette, bliver det tydeligere, hvor mulighederne ligger for din virksomhed. Hvis dine konkurrents svage punkter er forfærdelig kundeservice, kan du skinne ved at tilbyde fremragende service. Hvis deres svage punkt er manglende evne til at markedsføre tilstrækkeligt, kan en stærk marketingkampagne differentiere dig.

At kende din konkurrence er en løbende proces. Selv efter din virksomhed lancerer, er det afgørende at holde sig ajour med hvad dine konkurrenter gør, så du kan reagere og holde din konkurrencefordel.


Karen Axelton er Chief Content Officer hos GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere med at starte og dyrke deres forretninger.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com