Forretningsplaner omfatter vision, mission statement og mål - Hvad er forskellen?

{h1}

Mål er konkrete og målbare. Mission er, hvad du gør for kunder, medarbejdere og ejere. Vision er det, du forventer at være i fremtiden.

Den første og vigtigste af disse er målene. Hver plan skal indeholde specifikke konkrete mål. Dette er dine mål. Hvert mål opført skal være konkret og målbart. Målsætninger bør angive resultater og aktiviteter, der let kan spores, såsom forøgelse af månedssalg eller fortjeneste til et bestemt antal eller en bestemt procentdel, faldende omkostninger eller driftsomkostninger til et bestemt antal eller procent, eller opretholdelse af pengestrømme, udbetalt lån, at finde en bestemt mængde nye midler.

Målsætningerne må udelukkende komme fra økonomiske resultater. Du kan indstille mange forskellige målsætninger for ydeevne, kundetilfredshed, andre vigtige elementer i succes, lige så længe du definerer målekriterier. For eksempel, hvis din virksomhed ønsker at servere den bedste kaffe på blokken som et planmål, så tilføj det, at det vil blive bestemt af en tilfældig undersøgelse af kunder eller hvad som helst. Hvis du vil spore udenfor salgsresultater, skal du angive mål for antal præsentationer og procent af lukker. Hvis du ønsker at øge kundetilfredsheden, skal planen definere, hvordan og hvornår undersøgelsen skal udføres, og hvad er de vigtigste spørgsmål. Du kan indstille mål for gennemsnitslængden af ​​gratisopkald og derefter måle det på din telefonregning. Du kan indstille datoer for produktudgivelse og derefter spore, om de sker i tide eller ej. Du kan indstille deltagelsesmål for dine seminarer. Bare sørg for, at målet kommer med en vis måling, du kan spore senere.

For at teste dine mål, liste dem og spørg dig selv for hver enkelt, hvordan du senere ved, om du har opnået det. Det vil fjerne mange vage og ubrugelige mål. "At være den bedste" er fantastisk, men det er ikke et forretningsmål uden definition og måling.

Det næstmest vigtige er missionerklæringen. Jeg ser på en missionserklæring for at definere de langsigtede frygtdækkende mål for et firma på tre specifikke måder:


  1. Først hvad gør dette firma for sine kunder? Hvilken forretning er du i? Tænk bredt om fordelene du tilbyder, fordi det hjælper dig med at se på længere sigt og udvikle forretningen. Starbucks tilbyder for eksempel meget mere end kaffe, og jeg mener ikke andre produkter, jeg mener et bestemt miljø, en overkommelig luksus, et mødested osv.

  2. For det andet, hvad gør dette firma for sine medarbejdere? Vil du ikke have dine medarbejdere til at blive hos dig? Betyder det ikke at give anstændigt arbejde, nyttig feedback, træning, fordele mv? Er det ikke et af de dybere mål for et godt selskab? Sæt det i din missionserklæring.

  3. For det tredje, hvad vil ejerne have? Din mission er sandsynligvis at vokse og producere overskud, og missionserklæringen skal sige det. Fortjeneste og vækst er meget vigtige mål. Missionen skal være mere permanent end et emne i en forretningsplan. Det har brug for ensartet anvendelse over lang tid at blive gyldig. Det burde være noget, der har reel mening, når chefer henviser til det. Det bør tjene som en påmindelse om, hvad hovedpunktet er.

Undgå fuzzy vage missioner. Et godt trick er at gennemgå dine missionserklæringer ubrugelige sammenligninger, især hvad angår forretninger i og hvad du gør for dine kunder. Gør dine konkurrenter det samme? Er dine missioner identiske? Tænk på, hvordan dit firma er anderledes, og brug det for at påvirke din langsigtede mission. Desværre er visionen ofte forvekslet med missionerklæringen. Nogle mennesker bruger de to ord udveksling. Faktisk handler visionserklæringen om, hvordan fremtiden vil se ud, hvis missionen opnås. Nogle siger en vision erklæring, hvorledes succes ser ud. Martin Luther Kings "Jeg har en drøm" var en vision statement. Det var også John Lennons "Forestil dig." Visioner er ofte relateret til socialt gode, så de har tendens til at være vigtigere for nonprofitorganisationer og statslige organisationer. De inspirerer lederskab.

Har du brug for alle tre? Jeg anbefaler mål og mission for enhver standard forretningsplan og vision, når og hvis du har en.

Den første og vigtigste af disse er målene. Hver plan skal indeholde specifikke konkrete mål. Dette er dine mål. Hvert mål opført skal være konkret og målbart. Målsætninger bør angive resultater og aktiviteter, der let kan spores, såsom forøgelse af månedssalg eller fortjeneste til et bestemt antal eller en bestemt procentdel, faldende omkostninger eller driftsomkostninger til et bestemt antal eller procent, eller opretholdelse af pengestrømme, udbetalt lån, at finde en bestemt mængde nye midler.

Målsætningerne må udelukkende komme fra økonomiske resultater. Du kan indstille mange forskellige målsætninger for ydeevne, kundetilfredshed, andre vigtige elementer i succes, lige så længe du definerer målekriterier. For eksempel, hvis din virksomhed ønsker at servere den bedste kaffe på blokken som et planmål, så tilføj det, at det vil blive bestemt af en tilfældig undersøgelse af kunder eller hvad som helst. Hvis du vil spore udenfor salgsresultater, skal du angive mål for antal præsentationer og procent af lukker. Hvis du ønsker at øge kundetilfredsheden, skal planen definere, hvordan og hvornår undersøgelsen skal udføres, og hvad er de vigtigste spørgsmål. Du kan indstille mål for gennemsnitslængden af ​​gratisopkald og derefter måle det på din telefonregning. Du kan indstille datoer for produktudgivelse og derefter spore, om de sker i tide eller ej. Du kan indstille deltagelsesmål for dine seminarer. Bare sørg for, at målet kommer med en vis måling, du kan spore senere.

For at teste dine mål, liste dem og spørg dig selv for hver enkelt, hvordan du senere ved, om du har opnået det. Det vil fjerne mange vage og ubrugelige mål. "At være den bedste" er fantastisk, men det er ikke et forretningsmål uden definition og måling.

Det næstmest vigtige er missionerklæringen. Jeg ser på en missionserklæring for at definere de langsigtede frygtdækkende mål for et firma på tre specifikke måder:


  1. Først hvad gør dette firma for sine kunder? Hvilken forretning er du i? Tænk bredt om fordelene du tilbyder, fordi det hjælper dig med at se på længere sigt og udvikle forretningen. Starbucks tilbyder for eksempel meget mere end kaffe, og jeg mener ikke andre produkter, jeg mener et bestemt miljø, en overkommelig luksus, et mødested osv.

  2. For det andet, hvad gør dette firma for sine medarbejdere? Vil du ikke have dine medarbejdere til at blive hos dig? Betyder det ikke at give anstændigt arbejde, nyttig feedback, træning, fordele mv? Er det ikke et af de dybere mål for et godt selskab? Sæt det i din missionserklæring.

  3. For det tredje, hvad vil ejerne have? Din mission er sandsynligvis at vokse og producere overskud, og missionserklæringen skal sige det. Fortjeneste og vækst er meget vigtige mål. Missionen skal være mere permanent end et emne i en forretningsplan. Det har brug for ensartet anvendelse over lang tid at blive gyldig. Det burde være noget, der har reel mening, når chefer henviser til det. Det bør tjene som en påmindelse om, hvad hovedpunktet er.

Undgå fuzzy vage missioner. Et godt trick er at gennemgå dine missionserklæringer ubrugelige sammenligninger, især hvad angår forretninger i og hvad du gør for dine kunder. Gør dine konkurrenter det samme? Er dine missioner identiske? Tænk på, hvordan dit firma er anderledes, og brug det for at påvirke dit langsigtede mission.


Video: Calling All Cars: The Wicked Flea / The Squealing Rat / 26th Wife / The Teardrop Charm


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com