Kan en virksomhed virkelig styre for forandring?

{h1}

Sådan håndterer du forandringer i din virksomhed og sikrer, at eventuelle ændringer påvirker virksomheden positivt og ikke negativt.

Er der skift i en virksomhed, anses for godt eller dårligt? Svaret på dette spørgsmål kan være afhængigt af hvem der svarer. En ting er sikker, og det er en ændring i enhver virksomhed, uanset størrelse, er uundgåelig. Faktisk er forandring faktisk ønskeligt og nødvendigt. Det forbedrer en virksomhed og lægger grunden til fremtidig vækst.

Så et andet spørgsmål, der skal besvares, er, "Kan et firma virkelig klare for forandring?" Igen kan svaret være afhængigt af hvem du spørger, men der er et klart svar. En virksomhed kan og bør klare forandring.

Det er vigtigt først at indse, at forandring er en normal del af forretningsvæksten frem for at blive betragtet som en unormal del af væksten. Succesfulde, progressive virksomheder forstår dette. Hvorvidt store eller små, øverste virksomhedsledere eller småbedriftsejere, enkeltpersoner, der driver virksomheder, skal omfavne forandring og blive forandringsagenter for deres virksomheder.

Managing for change kan enten være intern, ekstern eller en kombination. Et vigtigt element i forandring er at sikre, at virksomheden ikke mister sin konkurrencefordel. I stedet for blot at møde konkurrencen på hovedet, kan forandring bruges til at differentiere et firma til at slå konkurrencen

Intern ændring

Intern forandring gennemføres gennem processer og mennesker. Da en virksomhed regelmæssigt gennemgår deres interne strukturer og procedurer, bør der skiftes for at forbedre driftseffektiviteten. Dette kan resultere i:

• Omkostningsbesparelser
• Forbedring af produkt- eller servicekvalitet
• Reducering af arbejdstiden
• Mindre medarbejderspænding
• Strammere intern sikkerhed
• Standardiseret arbejdsstrøm
• Fjernelse af flaskehalse
• Reduktion af fejl
• Forenklede processer

Ekstern ændring

Eksterne ændringer kan resultere i opdaterede eller nye produkter og tjenester og blive resultatet af:

• Kundernes ønsker og behov
• Industriændringer
• Konkurrence
• Økonomiske forhold
• Nye love eller bestemmelser
• Presse fra aktionærer til forbedret overskud

Uanset årsagen til forandring er det i virksomhedens bedste interesse at forfølge forbedringer, når og hvor det er muligt. Planlægningen for de forskellige former for forandring bliver udfordringen.

Planlægningsfasen

Forudsat at virksomheden har organisatoriske mål, skal planlagte ændringer indgå i strategien for opnåelse af disse mål. Hvis en virksomhed ikke har en strategisk plan eller mål, der allerede er etableret, bør der ikke ske ændringer, før der er udviklet en plan og mål. I planlægningsfasen skal virksomheden beslutte:

• Hvilke ændringer vil medføre den mindste virksomhedsafbrydelse?
• Hvilke ændringer vil give maksimal effektivitet?
• Hvornår er den bedste tid til at gennemføre ændringerne?

Tager bly

Ejere og ledere skal lede og motivere medarbejdere til at acceptere og omfavne kommende ændringer. Nogle medarbejdere vil være selvmotiverende og fortsætte uden yderligere stimuli. Andre vil have brug for en "push" afhængig af forandringens type og kompleksitet. Mens nogle medarbejdere vil blive motiveret af økonomiske belønninger, kan andre motiveres med forskellige former for anerkendelse, som f.eks. Ansættelse som teamleder eller leder af et forandringsprojekt. Det er vigtigt for alle i virksomheden at være "ombord".

Medarbejdermodstand

Hvis ændringen ikke håndteres korrekt, kan der være modstand fra medarbejdere, der spænder fra mindre grupper til et flertal af medarbejderne. Sommetider er modstanden mod forandring verbaliseret til ejere eller ledere. Andre gange er der simpelthen et fald i produktiviteten og medarbejdernes moral. Omvendt, når ændring er planlagt og korrekt gennemført på en ordnet måde, falder medarbejdermodstanden dramatisk.

Diskussioner, forklaringer og åben dialog om forandring er en nødvendig ingrediens for en virksomhed at søge "buy-in" fra medarbejdere. Når begge sider - ejere / ledere og medarbejdere - forstår den andres bekymringer og hvordan hver prospers, så kan ordnet ændring begynde at ske. Ændring handler ikke kun om virksomheden, men også om medarbejdere.

Fordele ved forandring

Alle i en virksomhed prospers, når der foretages gavnlige ændringer, der hjælper en virksomhed med at nå sine strategiske mål og forbedre overskuddet. Medarbejdere vil nyde:

• Jobstabilitet
• Øget kompensation
• Ekstra fordele
• Pride i at være en del af en voksende forretning

Fuldstændig virksomhed forpligtelse, dog normalt starter ikke med det samme. Det er en proces, der udvikler sig gradvist gennem de konstante, støttende handlinger af ejere og ledere.

Forandring kan helt sikkert forvaltes, men forvaltningsændringer skal planlægges med:

• Stærkt lederskab
• Klart angivne mål forstået af alle
• Delegation
• Motivation
• Åben kommunikation

Virksomheder bør omfavne forandring snarere end være bange for forandring. Når forandringen styres korrekt, kan virksomheder opnå transformerende, positive resultater.

Om forfatteren

Indlæg ved: Richard Weinberger

Dr. Weinberger er administrerende direktør for Association of Accredited Small Business Consultants (AASBC) (aasbc.com). Han har en ph.d.-grad i organisation og ledelse, en MBA i ledelse og to bachelor i Business Administration grader - regnskab og markedsføring. Han er også en certificeret revisor, tidligere college professor, og har over 30 års praktisk erfaring arbejde og rådgivning med små virksomheder. Derudover er han forfatter til SEMP Approach - Forenklet eksamen for at maksimere fortjeneste - hvilket er den grundlæggende træningsvejledning til AASBC.

Firma: Sammenslutning af akkrediterede Small Business Consultants
Titel: CEO
Hjemmeside: aasabc.com
Forbind mig med Facebook, Twitter og LinkedIn.

Er der skift i en virksomhed, anses for godt eller dårligt? Svaret på dette spørgsmål kan være afhængigt af hvem der svarer. En ting er sikker, og det er en ændring i enhver virksomhed, uanset størrelse, er uundgåelig. Faktisk er forandring faktisk ønskeligt og nødvendigt. Det forbedrer en virksomhed og lægger grunden til fremtidig vækst.

Så et andet spørgsmål, der skal besvares, er, "Kan et firma virkelig klare for forandring?" Igen kan svaret være afhængigt af hvem du spørger, men der er et klart svar. En virksomhed kan og bør klare forandring.

Det er vigtigt først at indse, at forandring er en normal del af forretningsvæksten frem for at blive betragtet som en unormal del af væksten. Succesfulde, progressive virksomheder forstår dette. Hvorvidt store eller små, øverste virksomhedsledere eller småbedriftsejere, enkeltpersoner, der driver virksomheder, skal omfavne forandring og blive forandringsagenter for deres virksomheder.

Managing for change kan enten være intern, ekstern eller en kombination. Et vigtigt element i forandring er at sikre, at virksomheden ikke mister sin konkurrencefordel. I stedet for blot at møde konkurrencen på hovedet, kan forandring bruges til at differentiere et firma til at slå konkurrencen

Intern ændring

Intern forandring gennemføres gennem processer og mennesker. Da en virksomhed regelmæssigt gennemgår deres interne strukturer og procedurer, bør der skiftes for at forbedre driftseffektiviteten. Dette kan resultere i:

• Omkostningsbesparelser
• Forbedring af produkt- eller servicekvalitet
• Reducering af arbejdstiden
• Mindre medarbejderspænding
• Strammere intern sikkerhed
• Standardiseret arbejdsstrøm
• Fjernelse af flaskehalse
• Reduktion af fejl
• Forenklede processer

Ekstern ændring

Eksterne ændringer kan resultere i opdaterede eller nye produkter og tjenester og blive resultatet af:

• Kundernes ønsker og behov
• Industriændringer
• Konkurrence
• Økonomiske forhold
• Nye love eller bestemmelser
• Presse fra aktionærer til forbedret overskud

Uanset årsagen til forandring er det i virksomhedens bedste interesse at forfølge forbedringer, når og hvor det er muligt. Planlægningen for de forskellige former for forandring bliver udfordringen.

Planlægningsfasen

Forudsat at virksomheden har organisatoriske mål, skal planlagte ændringer indgå i strategien for opnåelse af disse mål. Hvis en virksomhed ikke har en strategisk plan eller mål, der allerede er etableret, bør der ikke ske ændringer, før der er udviklet en plan og mål. I planlægningsfasen skal virksomheden beslutte:

• Hvilke ændringer vil medføre den mindste virksomhedsafbrydelse?
• Hvilke ændringer vil give maksimal effektivitet?
• Hvornår er den bedste tid til at gennemføre ændringerne?

Tager bly

Ejere og ledere skal lede og motivere medarbejdere til at acceptere og omfavne kommende ændringer. Nogle medarbejdere vil være selvmotiverende og fortsætte uden yderligere stimuli. Andre vil have brug for en "push" afhængig af forandringens type og kompleksitet. Mens nogle medarbejdere vil blive motiveret af økonomiske belønninger, kan andre motiveres med forskellige former for anerkendelse, som f.eks. Ansættelse som teamleder eller leder af et forandringsprojekt. Det er vigtigt for alle i virksomheden at være "ombord".


Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com