Cash Flow Management for Startups

{h1}

Find ud af, hvor dine penge går, så du kan undgå cash crunch og business failure.

Iværksættere ved, at de skal overvåge deres virksomheds pengestrømme. Regneark er overflod for at indtaste hver indkomst og hvert udlæg, så de kan holde øje med deres fremskridt (eller nedgang). Men pengestrømme og dens indvirkning på en virksomhed handler ikke kun om matematik. Tallene betyder noget, og du skal vide, hvad du leder efter, når du læser det ark i slutningen af ​​måneden, især under opstart. Endnu vigtigere, du skal vide, hvordan du kom dit.

Tilbring klogt

En simpel første regel: Brug så lidt penge som muligt, især i opstartsfasen. Før du køber en vare ud over en bestemt pris, siger $ 100, spørg dig selv om købet er virkelig nødvendigt. Hvis det ikke er tilfældet, køb det ikke.

Det er bedst at forfølge hvad du har. For mange igangsatte iværksættere er denne påmindelse særligt relevant med hensyn til teknologi. Du behøver ikke den suppe-up computer, overdimensioneret fladskærm eller high-tech telefon. Du skal holde på så mange penge som muligt under opstart for at sikre, at du har nok penge til at betale dine leverandører og overhead. Blæs ikke din startkapital på noget prangende, der ikke er afgørende for succesen med din virksomhed.

Når du etablerer kontantstrøm fremskrivninger, tal dig selv ud fra den iboende optimisme i dit venture. Ordspillet "Forvent det værste, og du bliver aldrig skuffet" gælder her. Overvurder dine omkostninger og undervurder din indtægt fremad. Hvorfor tage dette perspektiv? Fordi hvis dit pengestrømme i værste fald er stadig håndterbart, vil du være foran spillet i et normalt scenario.

Kontantstrømmen skal opdateres jævnligt, da du indser forskellene mellem dine fremskrivninger og virkeligheden. Nogle eksperter siger, at ugentlige opdateringer af pengestrømsdata skal være en regelmæssig del af din forretningsrutine, især i de første seks måneder til et år, der eksisterer, og under alvorlige økonomiske nedturer. Udover det, når du har en historie til at måle dine fremskrivninger på, skal en månedlig opdatering til din cash flow være tilstrækkelig. Det betyder, at du skal være konsekvent i, hvordan du skal sætte disse tal og holde fast ved det hver måned. Hvis du i stedet for en forventet vækst på 20 procent om måneden beslutter dig for at bruge 10 procent som værste tilfælde, så gør du det hver måned. Så længe dine cash flow data bliver målt konsekvent, har du intet problem.

Overvåg dine tilgodehavender

Tilgodehavender er hovedkomponenten i pengestrømme. Derfor er det vigtigt at være aggressiv med hensyn til fakturaer. Så snart de er for sent, find ud af hvorfor og pres selskabet for at rette op på situationen. Det kan lyde hårdt, og du kan frygte ruffling fjer af nye klienter, men hvis de tror at betale dig, er sagen acceptabel, vil du snart være i bunden af ​​deres betalingsmodtagerliste.

Dette knytter sig til den worst-case opsætning nævnt tidligere. En del af dine kunder betaler ikke i tide. Som sådan bør der etableres pengestrømme for at påtage sig en del af forsinkede betalinger. Modtagelse af disse betalinger tidligere end forventet vil være en velkommen overraskelse, men forsinkelserne, hvis de kommer, vil ikke sætte din virksomhed i krisesituation (forudsat at de er kortvarige).

Et emne ofte overset på cash flow fremskrivningen er penge bundet til gæld absorberet i din opstart. Regnskab for din payback som en stabil udbetaling snarere end væddemål på fremtidige overskud til dækning af disse tilbagebetalinger.

Nu får du selv en af ​​disse regneark, og lad planlægningsprocessen begynde.

Iværksættere ved, at de skal overvåge deres virksomheds pengestrømme. Regneark er overflod for at indtaste hver indkomst og hvert udlæg, så de kan holde øje med deres fremskridt (eller nedgang). Men pengestrømme og dens indvirkning på en virksomhed handler ikke kun om matematik. Tallene betyder noget, og du skal vide, hvad du leder efter, når du læser det ark i slutningen af ​​måneden, især under opstart. Endnu vigtigere, du skal vide, hvordan du kom dit.

Tilbring klogt

En simpel første regel: Brug så lidt penge som muligt, især i opstartsfasen. Før du køber en vare ud over en bestemt pris, siger $ 100, spørg dig selv om købet er virkelig nødvendigt. Hvis det ikke er tilfældet, køb det ikke.

Det er bedst at forfølge hvad du har. For mange igangsatte iværksættere er denne påmindelse særligt relevant med hensyn til teknologi. Du behøver ikke den suppe-up computer, overdimensioneret fladskærm eller high-tech telefon. Du skal holde på så mange penge som muligt under opstart for at sikre, at du har nok penge til at betale dine leverandører og overhead. Blæs ikke din startkapital på noget prangende, der ikke er afgørende for succesen med din virksomhed.

Når du etablerer kontantstrøm fremskrivninger, tal dig selv ud fra den iboende optimisme i dit venture. Ordspillet "Forvent det værste, og du bliver aldrig skuffet" gælder her. Overvurder dine omkostninger og undervurder din indtægt fremad. Hvorfor tage dette perspektiv? Fordi hvis dit pengestrømme i værste fald er stadig håndterbart, vil du være foran spillet i et normalt scenario.

Kontantstrømmen skal opdateres jævnligt, da du indser forskellene mellem dine fremskrivninger og virkeligheden. Nogle eksperter siger, at ugentlige opdateringer af pengestrømsdata skal være en regelmæssig del af din forretningsrutine, især i de første seks måneder til et år, der eksisterer, og under alvorlige økonomiske nedturer. Udover det, når du har en historie til at måle dine fremskrivninger på, skal en månedlig opdatering til din cash flow være tilstrækkelig. Det betyder, at du skal være konsekvent i, hvordan du skal sætte disse tal og holde fast ved det hver måned. Hvis du i stedet for en forventet vækst på 20 procent om måneden beslutter dig for at bruge 10 procent som værste tilfælde, så gør du det hver måned. Så længe dine cash flow data bliver målt konsekvent, har du intet problem.

Overvåg dine tilgodehavender

Tilgodehavender er hovedkomponenten i pengestrømme. Derfor er det vigtigt at være aggressiv med hensyn til fakturaer. Så snart de er for sent, find ud af hvorfor og pres selskabet for at rette op på situationen. Det kan lyde hårdt, og du kan frygte ruffling fjer af nye klienter, men hvis de tror at betale dig, er sagen acceptabel, vil du snart være i bunden af ​​deres betalingsmodtagerliste.

Dette knytter sig til den worst-case opsætning nævnt tidligere. En del af dine kunder betaler ikke i tide. Som sådan bør der etableres pengestrømme for at påtage sig en del af forsinkede betalinger. Modtagelse af disse betalinger tidligere end forventet vil være en velkommen overraskelse, men forsinkelserne, hvis de kommer, vil ikke sætte din virksomhed i krisesituation (forudsat at de er kortvarige).

Et emne ofte overset på cash flow fremskrivningen er penge bundet til gæld absorberet i din opstart. Regnskab for din payback som en stabil udbetaling snarere end væddemål på fremtidige overskud til dækning af disse tilbagebetalinger.

Nu får du selv en af ​​disse regneark, og lad planlægningsprocessen begynde.

Iværksættere ved, at de skal overvåge deres virksomheds pengestrømme. Regneark er overflod for at indtaste hver indkomst og hvert udlæg, så de kan holde øje med deres fremskridt (eller nedgang). Men pengestrømme og dens indvirkning på en virksomhed handler ikke kun om matematik. Tallene betyder noget, og du skal vide, hvad du leder efter, når du læser det ark i slutningen af ​​måneden, især under opstart. Endnu vigtigere, du skal vide, hvordan du kom dit.

Tilbring klogt

En simpel første regel: Brug så lidt penge som muligt, især i opstartsfasen. Før du køber en vare ud over en bestemt pris, siger $ 100, spørg dig selv om købet er virkelig nødvendigt. Hvis det ikke er tilfældet, køb det ikke.

Det er bedst at forfølge hvad du har. For mange igangsatte iværksættere er denne påmindelse særligt relevant med hensyn til teknologi. Du behøver ikke den suppe-up computer, overdimensioneret fladskærm eller high-tech telefon. Du skal holde på så mange penge som muligt under opstart for at sikre, at du har nok penge til at betale dine leverandører og overhead. Blæs ikke din startkapital på noget prangende, der ikke er afgørende for succesen med din virksomhed.

Når du etablerer kontantstrøm fremskrivninger, tal dig selv ud fra den iboende optimisme i dit venture. Ordspillet "Forvent det værste, og du bliver aldrig skuffet" gælder her. Overvurder dine omkostninger og undervurder din indtægt fremad. Hvorfor tage dette perspektiv? Fordi hvis dit pengestrømme i værste fald er stadig håndterbart, vil du være foran spillet i et normalt scenario.

Kontantstrømmen skal opdateres jævnligt, da du indser forskellene mellem dine fremskrivninger og virkeligheden. Nogle eksperter siger, at ugentlige opdateringer af pengestrømsdata skal være en regelmæssig del af din forretningsrutine, især i de første seks måneder til et år, der eksisterer, og under alvorlige økonomiske nedturer. Udover det, når du har en historie til at måle dine fremskrivninger på, skal en månedlig opdatering til din cash flow være tilstrækkelig. Det betyder, at du skal være konsekvent i, hvordan du skal sætte disse tal og holde fast ved det hver måned. Hvis du i stedet for en forventet vækst på 20 procent om måneden beslutter dig for at bruge 10 procent som værste tilfælde, så gør du det hver måned. Så længe dine cash flow data bliver målt konsekvent, har du intet problem.

Overvåg dine tilgodehavender

Tilgodehavender er hovedkomponenten i pengestrømme. Derfor er det vigtigt at være aggressiv med hensyn til fakturaer. Så snart de er for sent, find ud af hvorfor og pres selskabet for at rette op på situationen. Det kan lyde hårdt, og du kan frygte ruffling fjer af nye klienter, men hvis de tror at betale dig, er sagen acceptabel, vil du snart være i bunden af ​​deres betalingsmodtagerliste.

Dette knytter sig til den worst-case opsætning nævnt tidligere. En del af dine kunder betaler ikke i tide. Som sådan bør der etableres pengestrømme for at påtage sig en del af forsinkede betalinger. Modtagelse af disse betalinger tidligere end forventet vil være en velkommen overraskelse, men forsinkelserne, hvis de kommer, vil ikke sætte din virksomhed i krisesituation (forudsat at de er kortvarige).

Et emne ofte overset på cash flow fremskrivningen er penge bundet til gæld absorberet i din opstart. Regnskab for din payback som en stabil udbetaling snarere end væddemål på fremtidige overskud til dækning af disse tilbagebetalinger.

Nu får du selv en af ​​disse regneark, og lad planlægningsprocessen begynde.


Video: The Art of Startup Finance: Financial Processes - Your Cash Flow


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com