Skift - Det handler om folket

{h1}

Virksomheder, der ansætter folk, der kan påvirke forandring, kommer igennem hårde gange langt bedre end dem, der opererer med det samme hold.

Jeg uddyber ofte folkets dyder. Betydningen af ​​de rigtige mennesker. Behovet for folk, der er intelligente og gade smarte på samme tid. Behovet for folk, der kan bringe noget mere til bordet end det, der for tiden bliver tilbudt.

Et firma, jeg laver noget arbejde for, er i midten af ​​en forandringsforstyrrelse. Og omveltningen skyldes folk. Et par nye medarbejdere er ombord, med mere til at komme. Og så er der den gamle vagt, stående fast og nægter at ændre sig. Selskabet var på sit afløbspunkt, men også i en blindgyde. Indtil for nylig. Og det var da toppen sprang ud af stedet i frustration. Frustration, at tingene ændrede sig. Frustration, at virksomheden tabte sin kultur. Frustration, at det blev for corporate.

Ingen af ​​disse problemer var virkelig sandt. Det var følelsen af, at newness overtog status quo. Nyheden i mennesker og i nye måder at tænke på. Nyheden i at bringe strukturen til organisationen. Nyheden i opbygningen af ​​fundamentet, så konceptet kunne blive skalerbart.

Og alt det, der ændrer sig, gør folk, der har været selskabets støttemænd, føle sig kølige og usikre. Usikker på fremtiden og deres rolle. Enhver organisation, der ønsker at komme et sted, skal beskæftige sig med problemet. Og mennesker stiger enten til anledningen, eller de falder ved vejen.

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY

Momentum er ustoppeligt, når det når kritisk masse.

Dette firma har nået sin kritiske masse. Alt for mange hjul er sat i gang. Og nu er der ingen tilbage. Tilbage til de gamle måder. Tilbage til status quo.

Hvis du er i denne situation, gennem en ændring i din virksomhed, gennem en erhvervelse eller anden virksomhedsskiftende oplevelse, har du som leder to valgmuligheder. Prøv at bevare de gamle måder at gøre forretninger på, eller tilpass til den nye.

Sidstnævnte er altid nødvendig for at kunne trives. Her er et par ting at huske på:

  • Lad virksomheden gå videre, men med en plan i tankerne. Ikke kortlæg alle detaljer - du kommer kun tilbage, hvor du startede. Dit job som leder er at forme fremtiden, men ikke indeholde det. At holde selskabet rullende fremad langs sin sti, men ikke at sætte det på et spor, der ikke afviger. Vær forberedt på at du skal korrigere undervejs. Hverdag og
    altid. For mange ting er i flux og fører uden evnen til
    Kursets korrekte vil kun resultere i middelmådighed.
  • Kommunikere. Og overcommunicate. Jo flere medarbejdere er opmærksomme på forandringen, desto mere vil de hoppe om bord og blive agenter for forandring.
  • Leje folk, der kan hjælpe med at ændre effekten. Folk der kommer med nye måder at nærme sig gamle problemer på.

Handel når du har mulighed for det. I sidste ende handler det om folket og at bringe de rigtige mennesker ind i organisationen, der kan hjælpe virksomheden med at ændre sig. Bly ved at ansætte de rigtige mennesker og dit firma vil nå niveauer, som det aldrig nås før.

Jeg uddyber ofte folkets dyder. Betydningen af ​​de rigtige mennesker. Behovet for folk, der er intelligente og gade smarte på samme tid. Behovet for folk, der kan bringe noget mere til bordet end det, der for tiden bliver tilbudt.

Et firma, jeg laver noget arbejde for, er i midten af ​​en forandringsforstyrrelse. Og omveltningen skyldes folk. Et par nye medarbejdere er ombord, med mere til at komme. Og så er der den gamle vagt, stående fast og nægter at ændre sig. Selskabet var på sit afløbspunkt, men også i en blindgyde. Indtil for nylig. Og det var da toppen sprang ud af stedet i frustration. Frustration, at tingene ændrede sig. Frustration, at virksomheden tabte sin kultur. Frustration, at det blev for corporate.

Ingen af ​​disse problemer var virkelig sandt. Det var følelsen af, at newness overtog status quo. Nyheden i mennesker og i nye måder at tænke på. Nyheden i at bringe strukturen til organisationen. Nyheden i opbygningen af ​​fundamentet, så konceptet kunne blive skalerbart.

Og alt det, der ændrer sig, gør folk, der har været selskabets støttemænd, føle sig kølige og usikre. Usikker på fremtiden og deres rolle. Enhver organisation, der ønsker at komme et sted, skal beskæftige sig med problemet. Og mennesker stiger enten til anledningen, eller de falder ved vejen.

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY

Momentum er ustoppeligt, når det når kritisk masse.

Dette firma har nået sin kritiske masse. Alt for mange hjul er sat i gang. Og nu er der ingen tilbage. Tilbage til de gamle måder. Tilbage til status quo.

Hvis du er i denne situation, gennem en ændring i din virksomhed, gennem en erhvervelse eller anden virksomhedsskiftende oplevelse, har du som leder to valgmuligheder. Prøv at bevare de gamle måder at gøre forretninger på, eller tilpass til den nye.

Sidstnævnte er altid nødvendig for at kunne trives. Her er et par ting at huske på:

  • Lad virksomheden gå videre, men med en plan i tankerne. Ikke kortlæg alle detaljer - du kommer kun tilbage, hvor du startede. Dit job som leder er at forme fremtiden, men ikke indeholde det. At holde selskabet rullende fremad langs sin sti, men ikke at sætte det på et spor, der ikke afviger. Vær forberedt på at du skal korrigere undervejs. Hverdag og
    altid. For mange ting er i flux og fører uden evnen til
    Kursets korrekte vil kun resultere i middelmådighed.
  • Kommunikere. Og overcommunicate. Jo flere medarbejdere er opmærksomme på forandringen, desto mere vil de hoppe om bord og blive agenter for forandring.
  • Leje folk, der kan hjælpe med at ændre effekten. Folk der kommer med nye måder at nærme sig gamle problemer på.

Handel når du har mulighed for det. I sidste ende handler det om folket og at bringe de rigtige mennesker ind i organisationen, der kan hjælpe virksomheden med at ændre sig. Bly ved at ansætte de rigtige mennesker og dit firma vil nå niveauer, som det aldrig nås før.

Jeg uddyber ofte folkets dyder. Betydningen af ​​de rigtige mennesker. Behovet for folk, der er intelligente og gade smarte på samme tid. Behovet for folk, der kan bringe noget mere til bordet end det, der for tiden bliver tilbudt.

Et firma, jeg laver noget arbejde for, er i midten af ​​en forandringsforstyrrelse. Og omveltningen skyldes folk. Et par nye medarbejdere er ombord, med mere til at komme. Og så er der den gamle vagt, stående fast og nægter at ændre sig. Selskabet var på sit afløbspunkt, men også i en blindgyde. Indtil for nylig. Og det var da toppen sprang ud af stedet i frustration. Frustration, at tingene ændrede sig. Frustration, at virksomheden tabte sin kultur. Frustration, at det blev for corporate.

Ingen af ​​disse problemer var virkelig sandt. Det var følelsen af, at newness overtog status quo. Nyheden i mennesker og i nye måder at tænke på. Nyheden i at bringe strukturen til organisationen. Nyheden i opbygningen af ​​fundamentet, så konceptet kunne blive skalerbart.

Og alt det, der ændrer sig, gør folk, der har været selskabets støttemænd, føle sig kølige og usikre. Usikker på fremtiden og deres rolle. Enhver organisation, der ønsker at komme et sted, skal beskæftige sig med problemet. Og mennesker stiger enten til anledningen, eller de falder ved vejen.

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY

Momentum er ustoppeligt, når det når kritisk masse.

Dette firma har nået sin kritiske masse. Alt for mange hjul er sat i gang. Og nu er der ingen tilbage. Tilbage til de gamle måder. Tilbage til status quo.

Hvis du er i denne situation, gennem en ændring i din virksomhed, gennem en erhvervelse eller anden virksomhedsskiftende oplevelse, har du som leder to valgmuligheder. Prøv at bevare de gamle måder at gøre forretninger på, eller tilpass til den nye.

Sidstnævnte er altid nødvendig for at kunne trives. Her er et par ting at huske på:

  • Lad virksomheden gå videre, men med en plan i tankerne. Ikke kortlæg alle detaljer - du kommer kun tilbage, hvor du startede. Dit job som leder er at forme fremtiden, men ikke indeholde det. At holde selskabet rullende fremad langs sin sti, men ikke at sætte det på et spor, der ikke afviger. Vær forberedt på at du skal korrigere undervejs. Hverdag og
    altid. For mange ting er i flux og fører uden evnen til
    Kursets korrekte vil kun resultere i middelmådighed.
  • Kommunikere. Og overcommunicate. Jo flere medarbejdere er opmærksomme på forandringen, desto mere vil de hoppe om bord og blive agenter for forandring.
  • Leje folk, der kan hjælpe med at ændre effekten. Folk der kommer med nye måder at nærme sig gamle problemer på.

Handel når du har mulighed for det. I sidste ende handler det om folket og at bringe de rigtige mennesker ind i organisationen, der kan hjælpe virksomheden med at ændre sig. Bly ved at ansætte de rigtige mennesker og dit firma vil nå niveauer, som det aldrig nås før.


Video: Livet Handler Om


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com