Coaches vs konsulenter vs forretningsplan forfattere

{h1}

Forretningsplan forfattere, trænere og konsulenter. Kender du forskellen? Vil du arbejde med nogen af ​​dem? Hvilket kan være bedst for dig?

Mine træner vs. konsulenter post på Planning Startups Stories har fået meget trafik, og nogle gode kommentarer. En eller anden måde er det en interessant forskel. Jeg siger:

  • En forretningsplan skribent er en farlig sætning, fordi den understøtter myten i forretningsplanen som et færdigt dokument, som du gør en gang, og så er du færdig. At have en forretningsplan skrevet fungerer ikke godt, fordi dagen efter det er færdig, er den allerede forældet.
  • En forretningsplan træner er en meget bedre ide. En coach er nogen, der ved noget godt, har erfaring, men hjælper dig selv med det, gør det ikke for dig. Det er bedre med forretningsplanlægning, for at få det til at fungere, skal du gennemgå og revidere regelmæssigt. En god forretningsplan er aldrig færdig. En smart træneren vil også arbejde med forretningsplan software - god software, ikke kun præ-skrevet rehash, software, der er et værktøj - så du kan samarbejde, arbejde planen og ejer planen.
  • En forretningsplan konsulent er svært at definere. En konsulent studerer og analyserer og udarbejder typisk en rapport. De bedste konsulenter, jeg har set, er virkelig træner. De letter. Hvis du arbejder med en konsulent, skal du sørge for at definere dine vilkår og få det, du har brug for, før du logger på. Jeg har kendt nogle meget gode forretningsplankonsulenter, som ruller ærmerne op og arbejder sammen med dig, accepterer kun potentielle succeser som kunder og hjælper med at få succesen til at ske. Men det er sjældent. Se ikke efter rådgivning, hvis du virkelig mener coaching.

Og selvfølgelig er alt dette generalisering. Der er undtagelser.

Mine træner vs. konsulenter post på Planning Startups Stories har fået meget trafik, og nogle gode kommentarer. En eller anden måde er det en interessant forskel. Jeg siger:

  • En forretningsplan skribent er en farlig sætning, fordi den understøtter myten i forretningsplanen som et færdigt dokument, som du gør en gang, og så er du færdig. At have en forretningsplan skrevet fungerer ikke godt, fordi dagen efter det er færdig, er den allerede forældet.
  • En forretningsplan træner er en meget bedre ide. En coach er nogen, der ved noget godt, har erfaring, men hjælper dig selv med det, gør det ikke for dig. Det er bedre med forretningsplanlægning, for at få det til at fungere, skal du gennemgå og revidere regelmæssigt. En god forretningsplan er aldrig færdig. En smart træneren vil også arbejde med forretningsplan software - god software, ikke kun præ-skrevet rehash, software, der er et værktøj - så du kan samarbejde, arbejde planen og ejer planen.
  • En forretningsplan konsulent er svært at definere. En konsulent studerer og analyserer og udarbejder typisk en rapport. De bedste konsulenter, jeg har set, er virkelig træner. De letter. Hvis du arbejder med en konsulent, skal du sørge for at definere dine vilkår og få det, du har brug for, før du logger på. Jeg har kendt nogle meget gode forretningsplankonsulenter, som ruller ærmerne op og arbejder sammen med dig, accepterer kun potentielle succeser som kunder og hjælper med at få succesen til at ske. Men det er sjældent. Se ikke efter rådgivning, hvis du virkelig mener coaching.

Og selvfølgelig er alt dette generalisering. Der er undtagelser.

Mine træner vs. konsulenter post på Planning Startups Stories har fået meget trafik, og nogle gode kommentarer. En eller anden måde er det en interessant forskel. Jeg siger:

  • En forretningsplan skribent er en farlig sætning, fordi den understøtter myten i forretningsplanen som et færdigt dokument, som du gør en gang, og så er du færdig. At have en forretningsplan skrevet fungerer ikke godt, fordi dagen efter det er færdig, er den allerede forældet.
  • En forretningsplan træner er en meget bedre ide. En coach er nogen, der ved noget godt, har erfaring, men hjælper dig selv med det, gør det ikke for dig. Det er bedre med forretningsplanlægning, for at få det til at fungere, skal du gennemgå og revidere regelmæssigt. En god forretningsplan er aldrig færdig. En smart træneren vil også arbejde med forretningsplan software - god software, ikke kun præ-skrevet rehash, software, der er et værktøj - så du kan samarbejde, arbejde planen og ejer planen.
  • En forretningsplan konsulent er svært at definere. En konsulent studerer og analyserer og udarbejder typisk en rapport. De bedste konsulenter, jeg har set, er virkelig træner. De letter. Hvis du arbejder med en konsulent, skal du sørge for at definere dine vilkår og få det, du har brug for, før du logger på. Jeg har kendt nogle meget gode forretningsplankonsulenter, som ruller ærmerne op og arbejder sammen med dig, accepterer kun potentielle succeser som kunder og hjælper med at få succesen til at ske. Men det er sjældent. Se ikke efter rådgivning, hvis du virkelig mener coaching.

Og selvfølgelig er alt dette generalisering. Der er undtagelser.


Video: Melhus treffet 1 mai 17


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com