Kommuniker bedre med medarbejdere og Boost Business

{h1}

Disse tips kan hjælpe dig med at kommunikere bedre med dine medarbejdere og øge opbevaring og produktivitet.

I undersøgelser og afslutningsinterviews klager medarbejdere ofte på dårlig kommunikation. De siger, at deres ledere udelukker dem fra beslutningstagning eller viser ingen interesse for deres frustrationer eller kreative ideer.

Der er ingen overvurdering af betydningen af ​​god tovejskommunikation; studier binder god kommunikation til produktivitet, omsætningstal, fravær og opnåelse af virksomhedernes mål. Følgende tips kan hjælpe dig med at kommunikere bedre med dine medarbejdere og øge opbevaring og produktivitet.

Del dine mål

Vær venlig og åben med dine medarbejdere. Onus er på dig for at lade dine medarbejdere vide, hvor du vil have, at virksomheden skal gå, og hvordan de kan hjælpe med at få det der. Vær klar til at kommunikere dine mål for virksomheden. Hvis de føler sig inkluderet, vil dine medarbejdere gå den ekstra mile for dig.

Få feedback

Mød med dine arbejdere en-til-en, i små grupper og som helhed. Hvis du bemærker, at kommunikationen er bedre i en afdeling, skal du finde ud af, hvad den pågældende leder gør og udvide de bedste metoder i hele virksomheden.

Opfordrer ideer

Er der noget, der er besværligt med de job, medarbejdere er blevet tildelt? Hvis de kæmper uden at føle sig som om du ved det eller pleje, vil de miste deres entusiasme. Bed dine medarbejdere om at identificere problemer og foreslå løsninger.

Lov godt arbejde

I en international undersøgelse sagde medarbejderne, at de kun hører fra chefen, når de fejler. Sørg for at tage tid til at rose et job, der er godt udført, og bevare det på en konstruktiv tone. Det er ikke nok at lade medarbejderne vide, at du er utilfreds med deres arbejde. Tal om, hvordan de bedre kan forbedre deres præstationer. Kritik, kritiser ikke. Hvis man undlader at anerkende god præstation eller tillader fejlbehæftet adfærd at gå ukorrigeret, kan det tillades, at en kultur skyldes at udvikle sig.

Brug tovejs kommunikation

Anvender forskellige kommunikationsmetoder, men stoler ikke for meget på nyhedsbreve, firmaets opslagstavle eller e-mail, hvoraf ingen giver mulighed for øjeblikkelig tovejskommunikation. Det er for nemt at misforstå eller ikke fuldt ud forstå en skriftlig besked.

Timing er kritisk

Undgå at planlægge et møde ad gangen, der forstyrrer arbejdstagerens deadlines eller i slutningen af ​​dagen eller ugen. Men giv ofte feedback. Medarbejdere kan bidrage med kreative ideer og arbejde godt i hold, men de vil have masser af feedback, og ikke kun under en årlig gennemgang.

Sørg for, at de forstår

Uanset om du tager en medarbejder til frokost hver uge eller møder med alle på fabrikken på en gang, skal du sørge for, at der er rigeligt med at give og tage. Dette er ikke kun en "feel-good" øvelse; det giver dig mulighed for at sikre, at din besked er blevet forstået. Brug værktøjer, som grafer, kort, diagrammer og andre visuelle hjælpemidler, for at hjælpe med at få din besked på tværs. Uddanne dine arbejdere om aspekter af forretning og finansiering, der hjælper dem med at forstå præstationsdata.

Vær åben om ændring

At foretage ændringer er altid svært. Hvis du er nyskabende eller tvunget til at lave nedskæringer, fortæl dine medarbejdere præcis, hvad du planlægger at gøre og hvorfor, og vær ærlig om både udfordringerne og den ultimative belønning.

Opfølgning

Lytte til dit team er et godt første skridt, men du vil ofre fordelene, hvis de føler, at deres input går direkte ind i et sort hul. Check tilbage med dem senere for at se, hvordan tingene går og spørg, om der er noget andet du kan gøre. Gennemfør vurderinger for at forstå, hvor godt dine kommunikationsmetoder virker.

I undersøgelser og afslutningsinterviews klager medarbejdere ofte på dårlig kommunikation. De siger, at deres ledere udelukker dem fra beslutningstagning eller viser ingen interesse for deres frustrationer eller kreative ideer.

Der er ingen overvurdering af betydningen af ​​god tovejskommunikation; studier binder god kommunikation til produktivitet, omsætningstal, fravær og opnåelse af virksomhedernes mål. Følgende tips kan hjælpe dig med at kommunikere bedre med dine medarbejdere og øge opbevaring og produktivitet.

Del dine mål

Vær venlig og åben med dine medarbejdere. Onus er på dig for at lade dine medarbejdere vide, hvor du vil have, at virksomheden skal gå, og hvordan de kan hjælpe med at få det der. Vær klar til at kommunikere dine mål for virksomheden. Hvis de føler sig inkluderet, vil dine medarbejdere gå den ekstra mile for dig.

Få feedback

Mød med dine arbejdere en-til-en, i små grupper og som helhed. Hvis du bemærker, at kommunikationen er bedre i en afdeling, skal du finde ud af, hvad den pågældende leder gør og udvide de bedste metoder i hele virksomheden.

Opfordrer ideer

Er der noget, der er besværligt med de job, medarbejdere er blevet tildelt? Hvis de kæmper uden at føle sig som om du ved det eller pleje, vil de miste deres entusiasme. Bed dine medarbejdere om at identificere problemer og foreslå løsninger.

Lov godt arbejde

I en international undersøgelse sagde medarbejderne, at de kun hører fra chefen, når de fejler. Sørg for at tage tid til at rose et job, der er godt udført, og bevare det på en konstruktiv tone. Det er ikke nok at lade medarbejderne vide, at du er utilfreds med deres arbejde. Tal om, hvordan de bedre kan forbedre deres præstationer. Kritik, kritiser ikke. Hvis man undlader at anerkende god præstation eller tillader fejlbehæftet adfærd at gå ukorrigeret, kan det tillades, at en kultur skyldes at udvikle sig.

Brug tovejs kommunikation

Anvender forskellige kommunikationsmetoder, men stoler ikke for meget på nyhedsbreve, firmaets opslagstavle eller e-mail, hvoraf ingen giver mulighed for øjeblikkelig tovejskommunikation. Det er for nemt at misforstå eller ikke fuldt ud forstå en skriftlig besked.

Timing er kritisk

Undgå at planlægge et møde ad gangen, der forstyrrer arbejdstagerens deadlines eller i slutningen af ​​dagen eller ugen. Men giv ofte feedback. Medarbejdere kan bidrage med kreative ideer og arbejde godt i hold, men de vil have masser af feedback, og ikke kun under en årlig gennemgang.

Sørg for, at de forstår

Uanset om du tager en medarbejder til frokost hver uge eller møder med alle på fabrikken på en gang, skal du sørge for, at der er rigeligt med at give og tage. Dette er ikke kun en "feel-good" øvelse; det giver dig mulighed for at sikre, at din besked er blevet forstået. Brug værktøjer, som grafer, kort, diagrammer og andre visuelle hjælpemidler, for at hjælpe med at få din besked på tværs. Uddanne dine arbejdere om aspekter af forretning og finansiering, der hjælper dem med at forstå præstationsdata.

Vær åben om ændring

At foretage ændringer er altid svært. Hvis du er nyskabende eller tvunget til at lave nedskæringer, fortæl dine medarbejdere præcis, hvad du planlægger at gøre og hvorfor, og vær ærlig om både udfordringerne og den ultimative belønning.


Video: Fleksibel master i offentlig ledelse


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com