Counter Cliche: Jeg ved, hvornår jeg ser en, også

{h1}

Counter cliche: jeg ved, når jeg ser en, for jeg har ikke skrevet en tæller til en af ​​fred's vc cliche's of the week i et stykke tid nu, men dagens var for godt til at modstå. Selvom jeg ikke har (og de fleste iværksættere ikke har arbejdet med 200 vc'er), har jeg set, hørt om, været en (slags) og arbejdet med nok af dem til at vide nok til at kommentere som følger: som det er tilfældet med fred og iværksættere er jeg ikke sikker på, at jeg kan definere, hvad der gør en stor vc i en sætning, men jeg kender en, når jeg ser en, og her er

Counter Cliche: Jeg ved, hvornår jeg ser en, også

Jeg har ikke skrevet en tæller til en af ​​Freds VC Cliche's of the Week i et stykke tid nu, men dagens var for godt til at modstå. Selvom jeg ikke har (og de fleste iværksættere ikke har arbejdet med 200 VC'er), har jeg set, hørt om, været en (slags) og arbejdet med nok af dem til at vide nok til at kommentere som følger: Som det er tilfældet med Fred og iværksættere er jeg ikke sikker på, at jeg kan definere, hvad der gør en stor VC i en sætning, men jeg kender en, når jeg ser en, og her er nogle af de karakteristika, de udviser:

- Større mønstergenkendelse - "Jeg har set denne film før, og jeg ved, hvordan den ender...";
- Dyb forståelse af markedet og / eller kundesæt for at tilføje strategisk værdi
- Grundlæggende ønske om at være produktchef eller marketingchef for dit produkt, men også -
- Evne til at forblive ude af ukrudtet med de daglige detaljer, når bestyrelsesmødet slutter
- Altid klar med en historie eller mod mod andre vanvittige investorer eller endda kræsne iværksættere for at få dig til at føle dig bedre om dit eget liv;
- Fuldstændig gennemsigtighed om motivet fra hans / hendes kolleger og LP'er og evne / appetit til opfølgningsfinansiering (og unødvendigt at sige nej / begrænset blokering af transaktioner, der klart er i selskabets bedste interesse, men kan være i modstrid med hans / virksomhedens egne kortsigtede interesser)
- Villighed til at springe ind i en debat med de stærkeste overbevisninger, men uden 100% af de faktiske omstændigheder, da 100% af fakta er aldrig tilgængelige;
- Lige vilje til at indrømme at være forkert, hvis der fremkommer et tydeligt og overbevisende argument; og selvfølgelig den mest kritiske -
- Ingen frygt for at give ledelsen, når ledelsen ved det bedst!
- Note - Notat inkluderet - Major Rolodex (en dejlig at have, men ikke nødvendig)

Den anden del af tællerklichen er, at jeg er sikker på, at der er nogle gode iværksættere, der kun udviser et par af Freds liste over træk... meget som jeg er sikker på, at der er nogle gode VC'er, der kun udviser et par af min liste ovenfor.

Counter Cliche: Jeg ved, hvornår jeg ser en, også

Jeg har ikke skrevet en tæller til en af ​​Freds VC Cliche's of the Week i et stykke tid nu, men dagens var for godt til at modstå. Selvom jeg ikke har (og de fleste iværksættere ikke har arbejdet med 200 VC'er), har jeg set, hørt om, været en (slags) og arbejdet med nok af dem til at vide nok til at kommentere som følger: Som det er tilfældet med Fred og iværksættere er jeg ikke sikker på, at jeg kan definere, hvad der gør en stor VC i en sætning, men jeg kender en, når jeg ser en, og her er nogle af de karakteristika, de udviser:

- Større mønstergenkendelse - "Jeg har set denne film før, og jeg ved, hvordan den ender...";
- Dyb forståelse af markedet og / eller kundesæt for at tilføje strategisk værdi
- Grundlæggende ønske om at være produktchef eller marketingchef for dit produkt, men også -
- Evne til at forblive ude af ukrudtet med de daglige detaljer, når bestyrelsesmødet slutter
- Altid klar med en historie eller mod mod andre vanvittige investorer eller endda kræsne iværksættere for at få dig til at føle dig bedre om dit eget liv;
- Fuldstændig gennemsigtighed om motivet fra hans / hendes kolleger og LP'er og evne / appetit til opfølgningsfinansiering (og unødvendigt at sige nej / begrænset blokering af transaktioner, der klart er i selskabets bedste interesse, men kan være i modstrid med hans / virksomhedens egne kortsigtede interesser)
- Villighed til at springe ind i en debat med de stærkeste overbevisninger, men uden 100% af de faktiske omstændigheder, da 100% af fakta er aldrig tilgængelige;
- Lige vilje til at indrømme at være forkert, hvis der fremkommer et tydeligt og overbevisende argument; og selvfølgelig den mest kritiske -
- Ingen frygt for at give ledelsen, når ledelsen ved det bedst!
- Note - Notat inkluderet - Major Rolodex (en dejlig at have, men ikke nødvendig)

Den anden del af tællerklichen er, at jeg er sikker på, at der er nogle gode iværksættere, der kun udviser et par af Freds liste over træk... meget som jeg er sikker på, at der er nogle gode VC'er, der kun udviser et par af min liste ovenfor.


Video: Hvordan fungerer veer ved en fødsel?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com