Den grusomste ting du kan gøre for en medarbejder og din virksomhed

{h1}

Er du bundet hænderne på dine medarbejdere med titler og organisationsdiagrammer? Den grusomste ting du kan for en medarbejder og din virksomhed er at give dem en titel og tegne en kasse omkring deres navn. Sikker på, at du er nødt til at etablere organisation og en kommandokæde, men hierarkisk-lykkelige organisationer dræber innovation og fordelene ved medarbejderens entusiasme.

Er du bundet hænderne på dine medarbejdere med titler og organisationsdiagrammer?

Den grusomste ting du kan for en medarbejder og din virksomhed er at give dem en titel og tegne en kasse omkring deres navn. Sikker på, at du er nødt til at etablere organisation og en kommandokæde, men hierarkisk-lykkelige organisationer dræber innovation og fordelene ved medarbejderens entusiasme.

"Det er ikke mit job, jeg er en systemingeniør."?
"Få markedsføring til at gøre det, det er deres job." ??
"Det er kundesupportens job at ringe til kunden om det problem." ??

Det er udsagnene for folk, der er begrænset af den titel, de er givet, og boksen tegnet om deres navn. De vil dræbe en organisation.

Jeg foretrækker folk, der identificerer sig ved deres funktion og rolle i opbygningen af ​​virksomheden. Deres titel, klasse og payscale er sekundære.

Titler og organisationsstruktur er nødvendige og vil altid eksistere. Mit punkt er, at folk ikke bør begrænses af de titler, vi giver dem eller den hierarkiske struktur, vi placerer over dem. Afskrække folk til at begrænse sig til deres titelidentitet og give dem mulighed for at levere, hvad der skal gøres både inden for branchen og interaktion med kunderne. Hold dem fokuseret på, hvad der skal gøres og det store billede af, hvad du arbejder for at udføre som et firma. Derefter stoler på dem i deres arbejde for at arbejde hen imod disse mål. Lad altid ham vide, at ansvaret kommer med tillid.

Har du arbejdet for eller med et firma, der er hierarkisk-glad? Hvordan har det påvirket medarbejdernes produktivitet?

Er du bundet hænderne på dine medarbejdere med titler og organisationsdiagrammer?

Den grusomste ting du kan for en medarbejder og din virksomhed er at give dem en titel og tegne en kasse omkring deres navn. Sikker på, at du er nødt til at etablere organisation og en kommandokæde, men hierarkisk-lykkelige organisationer dræber innovation og fordelene ved medarbejderens entusiasme.

"Det er ikke mit job, jeg er en systemingeniør."?
"Få markedsføring til at gøre det, det er deres job." ??
"Det er kundesupportens job at ringe til kunden om det problem." ??

Det er udsagnene for folk, der er begrænset af den titel, de er givet, og boksen tegnet om deres navn. De vil dræbe en organisation.

Jeg foretrækker folk, der identificerer sig ved deres funktion og rolle i opbygningen af ​​virksomheden. Deres titel, klasse og payscale er sekundære.

Titler og organisationsstruktur er nødvendige og vil altid eksistere. Mit punkt er, at folk ikke bør begrænses af de titler, vi giver dem eller den hierarkiske struktur, vi placerer over dem. Afskrække folk til at begrænse sig til deres titelidentitet og give dem mulighed for at levere, hvad der skal gøres både inden for branchen og interaktion med kunderne. Hold dem fokuseret på, hvad der skal gøres og det store billede af, hvad du arbejder for at udføre som et firma. Derefter stoler på dem i deres arbejde for at arbejde hen imod disse mål. Lad altid ham vide, at ansvaret kommer med tillid.

Har du arbejdet for eller med et firma, der er hierarkisk-glad? Hvordan har det påvirket medarbejdernes produktivitet?

Er du bundet hænderne på dine medarbejdere med titler og organisationsdiagrammer?

Den grusomste ting du kan for en medarbejder og din virksomhed er at give dem en titel og tegne en kasse omkring deres navn. Sikker på, at du er nødt til at etablere organisation og en kommandokæde, men hierarkisk-lykkelige organisationer dræber innovation og fordelene ved medarbejderens entusiasme.

"Det er ikke mit job, jeg er en systemingeniør."?
"Få markedsføring til at gøre det, det er deres job." ??
"Det er kundesupportens job at ringe til kunden om det problem." ??

Det er udsagnene for folk, der er begrænset af den titel, de er givet, og boksen tegnet om deres navn. De vil dræbe en organisation.

Jeg foretrækker folk, der identificerer sig ved deres funktion og rolle i opbygningen af ​​virksomheden. Deres titel, klasse og payscale er sekundære.

Titler og organisationsstruktur er nødvendige og vil altid eksistere. Mit punkt er, at folk ikke bør begrænses af de titler, vi giver dem eller den hierarkiske struktur, vi placerer over dem. Afskrække folk til at begrænse sig til deres titelidentitet og give dem mulighed for at levere, hvad der skal gøres både inden for branchen og interaktion med kunderne. Hold dem fokuseret på, hvad der skal gøres og det store billede af, hvad du arbejder for at udføre som et firma. Derefter stoler på dem i deres arbejde for at arbejde hen imod disse mål. Lad altid ham vide, at ansvaret kommer med tillid.

Har du arbejdet for eller med et firma, der er hierarkisk-glad? Hvordan har det påvirket medarbejdernes produktivitet?


Video: Kingsman: The Golden Circle


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com