Den kulinariske kuponkrig opvarmer til restauranter

{h1}

Ifølge inc. Magazine var restaurant.coms omsætning i 2006 på 8,2 millioner dollars. I 2009 steg omsætningen med 399% til 41 millioner dollar. Det er mere end en imponerende indtjeningsgevinst, især når man overvejer at selskabet betaler næsten ingenting for opgørelsen - de fik det gratis fra restauranterne på stedet.

(Blogger's Note: Dette er den første af en tre-delt serie på Great American Coupon Wars.)

Dette er sandsynligvis ikke nye nyheder, men bygader er lige så fulde af kuponannoncer, hvor folkens email-indkasser er med tilbud og rabatter, der spænder fra diskonterede middagskuponer til halv prisbelastede læseklasser.

Dette antikke reklame fænomen er genopbygget som et nyt design i løbet af det sidste år, da økonomien og internettet har tilpasset sig til at gøre præsentationen af ​​en kupon næsten en almindelig spisestue oplevelse.

Hver dag repræsenterer en hær af reklamerepræsentanter, der er udstyret med bærbare skærme, navne, adresser og telefonnumre på telefoner til restaurant- og forhandlerrør og slår fortovspladserne, mens der spydes tal, der gør det næsten umuligt at sige nej til deres forslag.

Bare tænk på det - reklame, der betaler sig fra nogle firmaer - Groupon.com, Living social.com - i form af en check - fra reklame Internet Company i stedet for kunden. De sender det til dig, når internetsalget af din værdifulde kupon er afsluttet. Det lyder næsten for godt til at være sandt, ikke?

Nå, det kan meget vel være for godt at være sandt. Men først, lad os se på et firma, der har blomstret det sidste årti og betaler lidt - hvis noget til annoncøren og alt det kræver at annoncere er en næve fuld af kuponer.

Restaurant.com har i de sidste 5 år været Grand PooBah af restaurant kupon websteder. Da det begyndte i 1999, sprang Restaurant.com med sin forretningsmodel. Som en opstart tilbyder det restaurantudvikling af hjemmesiden for lidt over $ 1000,00 pr. Websted. Tildelt for ti år siden i restaurantvirksomhederne var ligesom dinosaurer, da det kom til internettet. Alligevel har disse tider ændret sig, og det har også forretningsmodellen Restaurant.com.

Den første overgang til Restaurant.com var at udvikle hjemmesider og tage kuponer i bytte for webstedets udvikling. En restaurant kan bytte deres vej til internettet. Og mange restauranter gjorde netop det. Pludselig fandt virksomheden, at de havde en overflod af kuponer og ingen udløb for dem.

Velkommen e-Bay. Certifikaterne blev hurtigt en standardfunktion på auktionsstedet, indtil Restaurant.com udviklede deres nuværende forretningsmodel. Virksomheden er vokset i løbet af de sidste fire år i spring og grænser.

I dag tager Restaurant.com kuponer fra restauranter, sælger dem online til en betydelig rabat og beholder alle de penge, der er realiseret fra salget. Restauranten får trafikken, fylder tomme sæder, bevæger sig letfordærvelige fødevarer, og hvis alt går i overensstemmelse med planen og salgsstedet, returnerer kunderne. Ulempen er Restaurant.com får indtægterne. En masse indtægter.

Ifølge Inc. Magazine var Restaurant.coms omsætning i 2006 på 8,2 millioner dollars. I 2009 steg omsætningen med 399% til 41 millioner dollar. Det er mere end en imponerende indtjeningsgevinst, især når man overvejer at selskabet betaler næsten ingenting for opgørelsen - de fik det gratis fra restauranterne på stedet.

Tænk på dette - Restaurant.com prale af 15.000 restauranter på deres websted med over 41 millioner dollars i omsætning. Hypotetisk bidrog hver restaurant lidt over $ 2700,00 til Restaurant.com indtægtskolonne. Ikke en dårlig forretningsmodel.

Men tingene ændrer sig i kupons ord, hurtigere end du kan klikke på "download" -knappen.

Indtast Groupon.com. Dette er en af ​​de seneste spillere i spillet med kuponer. Ifølge Compete.com samler Groupon en imponerende markedsandel og racking op kraftfulde demografier og tal, der vil sætte kupongkriget til nye højder.

Restaurant.com ramte imponerende 4.558.573 besøgende for et år siden. Imidlertid har unikke besøgende været faldende siden da. Fra juli 2010 rapporterer Compete.com, at Restaurant.com kun tiltrak 1.924.744 besøgende, mens Groupon.com flyttede ind på toppen med over 6 millioner unikke besøgende.

Og selvom Groupons kuponer ikke kun er dedikeret til restauranter, kombinerer deres forretningsmodel indtægter med eksponering og kunder.

Og det kan nok være nok til at få de andre sites til at se på deres forretningsmodel.

I morgen: Hvor meget indtjening kan genereres fra kuponkrigen?

(Blogger's Note: Dette er den første af en tre-delt serie på Great American Coupon Wars.)

Dette er sandsynligvis ikke nye nyheder, men bygader er lige så fulde af kuponannoncer, hvor folkens email-indkasser er med tilbud og rabatter, der spænder fra diskonterede middagskuponer til halv prisbelastede læseklasser.

Dette antikke reklame fænomen er genopbygget som et nyt design i løbet af det sidste år, da økonomien og internettet har tilpasset sig til at gøre præsentationen af ​​en kupon næsten en almindelig spisestue oplevelse.

Hver dag repræsenterer en hær af reklamerepræsentanter, der er udstyret med bærbare skærme, navne, adresser og telefonnumre på telefoner til restaurant- og forhandlerrør og slår fortovspladserne, mens der spydes tal, der gør det næsten umuligt at sige nej til deres forslag.

Bare tænk på det - reklame, der betaler sig fra nogle firmaer - Groupon.com, Living social.com - i form af en check - fra reklame Internet Company i stedet for kunden. De sender det til dig, når internetsalget af din værdifulde kupon er afsluttet. Det lyder næsten for godt til at være sandt, ikke?

Nå, det kan meget vel være for godt at være sandt. Men først, lad os se på et firma, der har blomstret det sidste årti og betaler lidt - hvis noget til annoncøren og alt det kræver at annoncere er en næve fuld af kuponer.

Restaurant.com har i de sidste 5 år været Grand PooBah af restaurant kupon websteder. Da det begyndte i 1999, sprang Restaurant.com med sin forretningsmodel. Som en opstart tilbyder det restaurantudvikling af hjemmesiden for lidt over $ 1000,00 pr. Websted. Tildelt for ti år siden i restaurantvirksomhederne var ligesom dinosaurer, da det kom til internettet. Alligevel har disse tider ændret sig, og det har også forretningsmodellen Restaurant.com.

Den første overgang til Restaurant.com var at udvikle hjemmesider og tage kuponer i bytte for webstedets udvikling. En restaurant kan bytte deres vej til internettet. Og mange restauranter gjorde netop det. Pludselig fandt virksomheden, at de havde en overflod af kuponer og ingen udløb for dem.

Velkommen e-Bay. Certifikaterne blev hurtigt en standardfunktion på auktionsstedet, indtil Restaurant.com udviklede deres nuværende forretningsmodel. Virksomheden er vokset i løbet af de sidste fire år i spring og grænser.

I dag tager Restaurant.com kuponer fra restauranter, sælger dem online til en betydelig rabat og beholder alle de penge, der er realiseret fra salget. Restauranten får trafikken, fylder tomme sæder, bevæger sig letfordærvelige fødevarer, og hvis alt går i overensstemmelse med planen og salgsstedet, returnerer kunderne. Ulempen er Restaurant.com får indtægterne. En masse indtægter.

Ifølge Inc. Magazine var Restaurant.coms omsætning i 2006 på 8,2 millioner dollars. I 2009 steg omsætningen med 399% til 41 millioner dollar. Det er mere end en imponerende indtjeningsgevinst, især når man overvejer at selskabet betaler næsten ingenting for opgørelsen - de fik det gratis fra restauranterne på stedet.

Tænk på dette - Restaurant.com prale af 15.000 restauranter på deres websted med over 41 millioner dollars i omsætning. Hypotetisk bidrog hver restaurant lidt over $ 2700,00 til Restaurant.com indtægtskolonne. Ikke en dårlig forretningsmodel.

Men tingene ændrer sig i kupons ord, hurtigere end du kan klikke på "download" -knappen.

Indtast Groupon.com. Dette er en af ​​de seneste spillere i spillet med kuponer. Ifølge Compete.com samler Groupon en imponerende markedsandel og racking op kraftfulde demografier og tal, der vil sætte kupongkriget til nye højder.

Restaurant.com ramte imponerende 4.558.573 besøgende for et år siden. Imidlertid har unikke besøgende været faldende siden da. Fra juli 2010 rapporterer Compete.com, at Restaurant.com kun tiltrak 1.924.744 besøgende, mens Groupon.com flyttede ind på toppen med over 6 millioner unikke besøgende.

Og selvom Groupons kuponer ikke kun er dedikeret til restauranter, kombinerer deres forretningsmodel indtægter med eksponering og kunder.

Og det kan nok være nok til at få de andre sites til at se på deres forretningsmodel.

I morgen: Hvor meget indtjening kan genereres fra kuponkrigen?



Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com