Forskellene i en Bogholder, Controller og Chief Financial Officer

{h1}

Hvem skal holde bøgerne i din virksomhed? Det hele afhænger af hvilket stadium det er på.

Den finansielle komponent i din virksomhed omfatter alle de væsentlige funktioner til at indsamle, spore, distribuere og rapportere pengestrømmen ind og ud af din virksomhed. Det omfatter dine faktureringsprocedurer, indsamlingspraksis og betalingsprocesser. Det omfatter også al din regnskabsaflæggelse fra simple resultatopgørelser og pengestrømsopgørelser til mere sofistikeret rapportering, der hjælper dit virksomhedshold med at træffe kloge beslutninger.

Kontantstrøm er livsnerven i din virksomhed, og det er din økonomiske søjle, der sikrer, at dit cash flow volumen og vitalitet altid overvåges nøje. Det finansielle område overvåger og finjusterer også din virksomheds gældsbrug, da du finansierer vækst eller investeringsudgifter.

En fledgling forretning har ingen at se på det finansielle område. En lidt mere avanceret virksomhed har generelt ejeren bogholderi og finansiel vedligeholdelse. Et voksende selskab har en bogholder, der holder bøgerne og en certificeret offentlig revisor forbereder sine selvangivelser. En forretning i den næste fase har typisk en fuldtidskontrolovervågning og håndtering af det finansielle område. En controller er generelt en universitetsstuderende med enten en CPA eller certificeret management accountant akkreditering. Og de fleste virkelig succesfulde virksomheder kræver en big-billede økonomichef i tillæg til en controller og eventuelt en regnskabskonsulent eller to.

Din virksomheds økonomiske oplysninger er nok det vigtigste aspekt af dets bæredygtighed. Hvis du ikke ved eller ikke kan finde ud af, hvor din virksomhed er økonomisk, vil den bedste forretningsplan, det bedste produkt og det bedste salgsteam i verden ikke gøre din forretnings hjertebank. Og til tider møder jeg mennesker på seminarer og andre begivenheder, der insisterer på at gøre deres virksomheds bogføring, fordi de heller ikke ser værdien i at ansætte en bogholder eller de stoler ikke på en bogholder til at "få det rigtige".

Nøjagtig og rettidig bogføring er afgørende for din virksomheds succes. Det er også tidskrævende, detaljeret orienteret og et fuldstændigt spild af tid for virksomhedsejeren. De timer, du bruger ved at forsøge at indtaste kvitteringer og afbalancere din checkkonto, er timer, du ikke bruger på at dyrke din virksomhed. Og med ærlighed, medmindre du er uddannet bogholder, vil du nok gøre noget forkert.

Jeg foreslår ikke, at du bringer nogen ind til at håndtere din virksomheds økonomiske side og derefter helt hæve. Det jeg foreslår er at du:

  • Bring nogen ind til at håndtere bøgerne eller outsource, der arbejder til en kontrakt bogføring service.
  • Har mindst et fungerende kendskab til bogføring.
  • Forstå, hvordan man læser grundlæggende årsregnskaber og oplysninger.
  • Etablere stærk finansiel kontrol.
  • Gennemfør de systemer, du har brug for for at holde din virksomheds finansielle oplysninger nøjagtige og sikre.

Måske er en af ​​de bedste uddannelsesmæssige trin, du nogensinde vil tage, en natklasse i bogføring og grundlæggende regnskab. At have en forståelse for bogføring med dobbelt bogføring (for hvert beløb, der er indtastet på debitorsiden, er der et tilsvarende beløb indført på kreditsiden) og de tre hovedregnskaber (balance, resultatopgørelse og kontoudskrift strømme) kan sætte dig miles fremad.

For de af jer, der ikke har 150-200 timer, tager det sig at lære grundlæggende bogføring, så tjek nogle af Fast-Track Financial Fluency-produkterne på mit websted, Maui Millionaires. Nu kan du overvåge din virksomheds økonomiske registre uden at tage tid til at gøre bogholderi. Med andre ord er det ikke målet at lære at lave dine egne årsregnskaber. At lære at læse og fortolke historien bag tallene er.

Til sidst flytter de fleste virksomhedsejere væk fra en outsourcet bogholder og ansætter en fuldtidsregulator. Regulatoren har normalt mere uddannelse og erfaring og er i stand til at designe systemer og se historien bag numrene. Og endelig, når din virksomhed rammer den store tid, har den brug for en økonomidirektør. CFO kan prognostisere kompleksiteten af ​​flere virksomheder og investeringer i forhold til dine personlige årsregnskaber. Det er som bogholderen ved, hvordan man spiller checkers, controlleren kan spille skak, og økonomidirektøren kan spille 3-D skak. Forskellene har at gøre med perspektiv og evner såvel som talent.


David Finkel er den bedst sælgende forfatter af mere end 40 bøger og kurser, herunder Maui Millionaires for Business. Han er en succesfuld virksomhedsejer, der har købt, bygget og solgt flere multimillionvirksomheder de seneste 10 år. Hvis du vil vide mere om hans værktøjer til virksomhedsejere, skal du besøge ham på nettet på Maui Millionaires.

Den finansielle komponent i din virksomhed omfatter alle de væsentlige funktioner til at indsamle, spore, distribuere og rapportere pengestrømmen ind og ud af din virksomhed. Det omfatter dine faktureringsprocedurer, indsamlingspraksis og betalingsprocesser. Det omfatter også al din regnskabsaflæggelse fra simple resultatopgørelser og pengestrømsopgørelser til mere sofistikeret rapportering, der hjælper dit virksomhedshold med at træffe kloge beslutninger.

Kontantstrøm er livsnerven i din virksomhed, og det er din økonomiske søjle, der sikrer, at dit cash flow volumen og vitalitet altid overvåges nøje. Det finansielle område overvåger og finjusterer også din virksomheds gældsbrug, da du finansierer vækst eller investeringsudgifter.

En fledgling forretning har ingen at se på det finansielle område. En lidt mere avanceret virksomhed har generelt ejeren bogholderi og finansiel vedligeholdelse. Et voksende selskab har en bogholder, der holder bøgerne og en certificeret offentlig revisor forbereder sine selvangivelser. En forretning i den næste fase har typisk en fuldtidskontrolovervågning og håndtering af det finansielle område. En controller er generelt en universitetsstuderende med enten en CPA eller certificeret management accountant akkreditering. Og de fleste virkelig succesfulde virksomheder kræver en big-billede økonomichef i tillæg til en controller og eventuelt en regnskabskonsulent eller to.

Din virksomheds økonomiske oplysninger er nok det vigtigste aspekt af dets bæredygtighed. Hvis du ikke ved eller ikke kan finde ud af, hvor din virksomhed er økonomisk, vil den bedste forretningsplan, det bedste produkt og det bedste salgsteam i verden ikke gøre din forretnings hjertebank. Og til tider møder jeg mennesker på seminarer og andre begivenheder, der insisterer på at gøre deres virksomheds bogføring, fordi de heller ikke ser værdien i at ansætte en bogholder eller de stoler ikke på en bogholder til at "få det rigtige".

Nøjagtig og rettidig bogføring er afgørende for din virksomheds succes. Det er også tidskrævende, detaljeret orienteret og et fuldstændigt spild af tid for virksomhedsejeren. De timer, du bruger ved at forsøge at indtaste kvitteringer og afbalancere din checkkonto, er timer, du ikke bruger på at dyrke din virksomhed. Og med ærlighed, medmindre du er uddannet bogholder, vil du nok gøre noget forkert.

Jeg foreslår ikke, at du bringer nogen ind til at håndtere din virksomheds økonomiske side og derefter helt hæve. Det jeg foreslår er at du:

  • Bring nogen ind til at håndtere bøgerne eller outsource, der arbejder til en kontrakt bogføring service.
  • Har mindst et fungerende kendskab til bogføring.
  • Forstå, hvordan man læser grundlæggende årsregnskaber og oplysninger.
  • Etablere stærk finansiel kontrol.
  • Gennemfør de systemer, du har brug for for at holde din virksomheds finansielle oplysninger nøjagtige og sikre.

Måske er en af ​​de bedste uddannelsesmæssige trin, du nogensinde vil tage, en natklasse i bogføring og grundlæggende regnskab. At have en forståelse for bogføring med dobbelt bogføring (for hvert beløb, der er indtastet på debitorsiden, er der et tilsvarende beløb indført på kreditsiden) og de tre hovedregnskaber (balance, resultatopgørelse og kontoudskrift strømme) kan sætte dig miles fremad.

For de af jer, der ikke har 150-200 timer, tager det sig at lære grundlæggende bogføring, så tjek nogle af Fast-Track Financial Fluency-produkterne på mit websted, Maui Millionaires. Nu kan du overvåge din virksomheds økonomiske registre uden at tage tid til at gøre bogholderi. Med andre ord er det ikke målet at lære at lave dine egne årsregnskaber. At lære at læse og fortolke historien bag tallene er.

Til sidst flytter de fleste virksomhedsejere væk fra en outsourcet bogholder og ansætter en fuldtidsregulator. Regulatoren har normalt mere uddannelse og erfaring og er i stand til at designe systemer og se historien bag numrene. Og endelig, når din virksomhed rammer den store tid, har den brug for en økonomidirektør. CFO kan prognostisere kompleksiteten af ​​flere virksomheder og investeringer i forhold til dine personlige årsregnskaber. Det er som bogholderen ved, hvordan man spiller checkers, controlleren kan spille skak, og økonomidirektøren kan spille 3-D skak. Forskellene har at gøre med perspektiv og evner såvel som talent.


David Finkel er den bedst sælgende forfatter af mere end 40 bøger og kurser, herunder Maui Millionaires for Business. Han er en succesfuld virksomhedsejer, der har købt, bygget og solgt flere multimillionvirksomheder de seneste 10 år. Hvis du vil vide mere om hans værktøjer til virksomhedsejere, skal du besøge ham på nettet på Maui Millionaires.


Video: Ambassadors, Attorneys, Accountants, Democratic and Republican Party Officials (1950s Interviews)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com