Gør som jeg gør: Sådan leder du ved eksempel

{h1}

Intet bygger og opretholder troværdighed som en chef, der fører med eksempel.

Intet bygger og opretholder troværdighed som en chef, der fører med eksempel. Uanset om du tager tid til at chatte med nye medarbejdere i køkkenet, hjælpe med en massiv mailing, eller er de første til at stille de hårde spørgsmål, er du alene ansvarlig for at fastsætte virksomhedens standarder og forventninger.

Handlinger taler stadig højere end ord, især når dine filosofier og adfærd motiverer folk til at gøre deres bedste arbejde. At gøre andet forveksler kun personale og bremser momentum.

Her er 10 nyttige strategier til modellering adfærd, der vil inspirere dine medarbejdere til at arbejde hårdt, opretholde loyalitet og hjælpe din virksomhed med at vokse:

  1. Bly med ærlighed. Fremme et sandhedsmæssigt kontorsmiljø. Noget mindre end ærlig kommunikation bør ikke tolereres. Fremhæv for eksempel, at nøjagtig repræsentation (af projekter, arbejdsstil osv.) Påvirker alle. Tænk bare på de skændte virksomheder for nylig i nyhederne, der lærte den hårde vej. Prøv at indarbejde vigtigheden af ​​at fortælle sandheden i dit firma slogan.
  2. Lav en stærk og flydende kreds af rådgivere. De mest succesfulde ledere omgiver sig med kompetente, troværdige forvaltere, der kan anbefale solide strategier og dokumenterede processer, der fører til brugbare løsninger. Vær ikke bange for at lytte, især når det er den slags nyheder, du ikke kan lide eller ikke forventede at høre. Når dine medarbejdere ser at du lytter, vil de også lytte. Vælg også en forskellig gruppe, der repræsenterer forskellige perspektiver. Det opfordrer dine medarbejdere til at handle i overensstemmelse hermed.
  3. Tag altid ansvar. Den bedste måde for en leder at miste troværdigheden er at spille skylden spillet. Hvis du blæser det, indrøm det. Hvis du glemte det, indrøm det også. Med andre ord, trin op til lederpladen hver gang. Dette opfordrer alle til at acceptere ansvar og ansvarlighed.
  4. Vær ikke bange for at rose. At være chefen betyder ikke, at du skal tilbageholde positiv feedback. Alle har brug for et klapp på ryggen nu og da, ikke kun dine stjernekunstnere. Jo mere du giver guldstjerner, desto mere vil du bemærke motiverede medarbejdere, der fortsætter med at gøre godt arbejde og genkende hinandens værdi.
  5. Skab en inspirerende kultur. Hvis du vil have folk til at blive inspireret, motiveret og opladet, vedt en inspirerende holdning. Infunder dit sprog (herunder skriftlig kommunikation) med lidenskab og formål. Lad folk vide, at du er spændt på, hvad virksomheden gør, om det er en ny produktlancering, sponsorering af et større messearrangement eller anerkendelse i et magasin.
  6. Formulere missionen. Når du giver medarbejderne sproget til succes, kan de kommunikere virksomhedens mission. Hjælp dem med at forstå deres roller i virksomhedens succes. Vær direkte, så de er sikre på, at du har en klar vision for virksomhedens mål og målsætninger.
  7. Vær inklusiv. Vis dit team, hvordan du løser problemer på en samarbejdsmæssig måde. Model aktiv lytning og give konstruktiv feedback. Find måder at hjælpe folk med at føle sig tæt forbundet med de handlinger og processer, der bruges til at nå virksomhedens mål, så de vil samarbejde med hinanden.
  8. Del belønningerne. Hvis virksomheden har det godt, start en bonusplan; Dette vil give medarbejderne en andel i virksomhedens fortsatte succes. Deling af belønningerne styrker også din påskønnelse for folks hårde arbejde, engagement og lojalitet. Det får medarbejderne til at stole på hinanden for at få tingene til at ske.
  9. Træk ærmerne op. Vis, at når et job skal udføres, skal alle på hvert niveau chip ind og deltage. Gør din del, og sørg for, at hvad der skal gøres, bliver gjort.
  10. Demonstrere integritet Det er vigtigt at inspirere dine medarbejdere, men de må også tro på dig. De vil se op til dig, hvis du opfylder dine forpligtelser, selvom det er noget så grundlæggende som dukker op til et planlagt møde.

Intet bygger og opretholder troværdighed som en chef, der fører med eksempel. Uanset om du tager tid til at chatte med nye medarbejdere i køkkenet, hjælpe med en massiv mailing, eller er de første til at stille de hårde spørgsmål, er du alene ansvarlig for at fastsætte virksomhedens standarder og forventninger.

Handlinger taler stadig højere end ord, især når dine filosofier og adfærd motiverer folk til at gøre deres bedste arbejde. At gøre andet forveksler kun personale og bremser momentum.

Her er 10 nyttige strategier til modellering adfærd, der vil inspirere dine medarbejdere til at arbejde hårdt, opretholde loyalitet og hjælpe din virksomhed med at vokse:

  1. Bly med ærlighed. Fremme et sandhedsmæssigt kontorsmiljø. Noget mindre end ærlig kommunikation bør ikke tolereres. Fremhæv for eksempel, at nøjagtig repræsentation (af projekter, arbejdsstil osv.) Påvirker alle. Tænk bare på de skændte virksomheder for nylig i nyhederne, der lærte den hårde vej. Prøv at indarbejde vigtigheden af ​​at fortælle sandheden i dit firma slogan.
  2. Lav en stærk og flydende kreds af rådgivere. De mest succesfulde ledere omgiver sig med kompetente, troværdige forvaltere, der kan anbefale solide strategier og dokumenterede processer, der fører til brugbare løsninger. Vær ikke bange for at lytte, især når det er den slags nyheder, du ikke kan lide eller ikke forventede at høre. Når dine medarbejdere ser at du lytter, vil de også lytte. Vælg også en forskellig gruppe, der repræsenterer forskellige perspektiver. Det opfordrer dine medarbejdere til at handle i overensstemmelse hermed.
  3. Tag altid ansvar. Den bedste måde for en leder at miste troværdigheden er at spille skylden spillet. Hvis du blæser det, indrøm det. Hvis du glemte det, indrøm det også. Med andre ord, trin op til lederpladen hver gang. Dette opfordrer alle til at acceptere ansvar og ansvarlighed.
  4. Vær ikke bange for at rose. At være chefen betyder ikke, at du skal tilbageholde positiv feedback. Alle har brug for et klapp på ryggen nu og da, ikke kun dine stjernekunstnere. Jo mere du giver guldstjerner, desto mere vil du bemærke motiverede medarbejdere, der fortsætter med at gøre godt arbejde og genkende hinandens værdi.
  5. Skab en inspirerende kultur. Hvis du vil have folk til at blive inspireret, motiveret og opladet, vedt en inspirerende holdning. Infunder dit sprog (herunder skriftlig kommunikation) med lidenskab og formål. Lad folk vide, at du er spændt på, hvad virksomheden gør, om det er en ny produktlancering, sponsorering af et større messearrangement eller anerkendelse i et magasin.
  6. Formulere missionen. Når du giver medarbejderne sproget til succes, kan de kommunikere virksomhedens mission. Hjælp dem med at forstå deres roller i virksomhedens succes. Vær direkte, så de er sikre på, at du har en klar vision for virksomhedens mål og målsætninger.
  7. Vær inklusiv. Vis dit team, hvordan du løser problemer på en samarbejdsmæssig måde. Model aktiv lytning og give konstruktiv feedback. Find måder at hjælpe folk med at føle sig tæt forbundet med de handlinger og processer, der bruges til at nå virksomhedens mål, så de vil samarbejde med hinanden.
  8. Del belønningerne. Hvis virksomheden har det godt, start en bonusplan; Dette vil give medarbejderne en andel i virksomhedens fortsatte succes. Deling af belønningerne styrker også din påskønnelse for folks hårde arbejde, engagement og lojalitet. Det får medarbejderne til at stole på hinanden for at få tingene til at ske.
  9. Træk ærmerne op. Vis, at når et job skal udføres, skal alle på hvert niveau chip ind og deltage. Gør din del, og sørg for, at hvad der skal gøres, bliver gjort.
  10. Demonstrere integritet Det er vigtigt at inspirere dine medarbejdere, men de må også tro på dig. De vil se op til dig, hvis du opfylder dine forpligtelser, selvom det er noget så grundlæggende som dukker op til et planlagt møde.
Intet bygger og opretholder troværdighed som en chef, der fører med eksempel. Uanset om du tager tid til at chatte med nye medarbejdere i køkkenet, hjælpe med en massiv mailing, eller er de første til at stille de hårde spørgsmål, er du alene ansvarlig for at fastsætte virksomhedens standarder og forventninger.

Handlinger taler stadig højere end ord, især når dine filosofier og adfærd motiverer folk til at gøre deres bedste arbejde. At gøre andet forveksler kun personale og bremser momentum.

Her er 10 nyttige strategier til modellering adfærd, der vil inspirere dine medarbejdere til at arbejde hårdt, opretholde loyalitet og hjælpe din virksomhed med at vokse:

  1. Bly med ærlighed. Fremme et sandhedsmæssigt kontorsmiljø. Noget mindre end ærlig kommunikation bør ikke tolereres. Fremhæv for eksempel, at nøjagtig repræsentation (af projekter, arbejdsstil osv.) Påvirker alle. Tænk bare på de skændte virksomheder for nylig i nyhederne, der lærte den hårde vej. Prøv at indarbejde vigtigheden af ​​at fortælle sandheden i dit firma slogan.
  2. Lav en stærk og flydende kreds af rådgivere. De mest succesfulde ledere omgiver sig med kompetente, troværdige forvaltere, der kan anbefale solide strategier og dokumenterede processer, der fører til brugbare løsninger. Vær ikke bange for at lytte, især når det er den slags nyheder, du ikke kan lide eller ikke forventede at høre. Når dine medarbejdere ser at du lytter, vil de også lytte. Vælg også en forskellig gruppe, der repræsenterer forskellige perspektiver. Det opfordrer dine medarbejdere til at handle i overensstemmelse hermed.
  3. Tag altid ansvar. Den bedste måde for en leder at miste troværdigheden er at spille skylden spillet. Hvis du blæser det, indrøm det. Hvis du glemte det, indrøm det også. Med andre ord, trin op til lederpladen hver gang. Dette opfordrer alle til at acceptere ansvar og ansvarlighed.
  4. Vær ikke bange for at rose. At være chefen betyder ikke, at du skal tilbageholde positiv feedback. Alle har brug for et klapp på ryggen nu og da, ikke kun dine stjernekunstnere. Jo mere du giver guldstjerner, desto mere vil du bemærke motiverede medarbejdere, der fortsætter med at gøre godt arbejde og genkende hinandens værdi.
  5. Skab en inspirerende kultur. Hvis du vil have folk til at blive inspireret, motiveret og opladet, vedt en inspirerende holdning. Infunder dit sprog (herunder skriftlig kommunikation) med lidenskab og formål. Lad folk vide, at du er spændt på, hvad virksomheden gør, om det er en ny produktlancering, sponsorering af et større messearrangement eller anerkendelse i et magasin.
  6. Formulere missionen. Når du giver medarbejderne sproget til succes, kan de kommunikere virksomhedens mission. Hjælp dem med at forstå deres roller i virksomhedens succes. Vær direkte, så de er sikre på, at du har en klar vision for virksomhedens mål og målsætninger.
  7. Vær inklusiv. Vis dit team, hvordan du løser problemer på en samarbejdsmæssig måde. Model aktiv lytning og give konstruktiv feedback. Find måder at hjælpe folk med at føle sig tæt forbundet med de handlinger og processer, der bruges til at nå virksomhedens mål, så de vil samarbejde med hinanden.
  8. Del belønningerne. Hvis virksomheden har det godt, start en bonusplan; Dette vil give medarbejderne en andel i virksomhedens fortsatte succes. Deling af belønningerne styrker også din påskønnelse for folks hårde arbejde, engagement og lojalitet. Det får medarbejderne til at stole på hinanden for at få tingene til at ske.
  9. Træk ærmerne op. Vis, at når et job skal udføres, skal alle på hvert niveau chip ind og deltage. Gør din del, og sørg for, at hvad der skal gøres, bliver gjort.
  10. Demonstrere integritet Det er vigtigt at inspirere dine medarbejdere, men de må også tro på dig. De vil se op til dig, hvis du opfylder dine forpligtelser, selvom det er noget så grundlæggende som dukker op til et planlagt møde.

Video: Problemer med besværlige kunder? Sådan gør du!


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com