Gør indvandrere bedre iværksættere?

{h1}

Hvorfor producerer indvandrergrupper så mange iværksættere? Måske fordi det er deres bedste - eller endda bare - vej til succes.

Guts + opfindsomhed + hårdt arbejde = succes.

Det har været formlen for velstand i Amerika, da Benjamin Franklin klatrede fra hans arbejdsklasse Boston-rødder for at trække sig tilbage på hans rigdom i den modne alder af 42 år.

Er det stadig? Ja. Men i disse dage anvendes formlen ofte af nylige ankomster til vores kyster.

En nylig undersøgelse fra Duke University, University of California, Berkeley og Harvard University fandt ud af, at næsten 52 procent af Silicon Valley startups lanceret fra 1995 til 2005 blev grundlagt af indvandrere. En fjerdedel af patenterne indgivet i samme periode kom fra indvandrere. Forskning fra National Venture Capital Association viser, at 40 procent af de offentligt handlede, venture-backede virksomheder i højteknologisk fremstilling i dag blev startet af udenlandskfødte iværksættere. Det er temmelig imponerende tal, når du overvejer at indvandrere stadig udgør en lille del af befolkningen.

Det samme gælder i småbranchen. Analyse fra New York Citys Center for En By Fremtid viser, at mens indvandrere tegner sig for 36 procent af byens samlede befolkning, udgør de næsten halvdelen af ​​alle selvstændige erhvervsdrivende der, og organisationen siger det samme gælder i de fleste store amerikanske byer.

Antallet af tydeligt indikerede indvandrere er mere iværksætter end indfødte amerikanere. Hvad tallene ikke siger, er hvorfor.

For mange udenlandskfødte iværksættere er der dog en årsag åbenlyst: Folk, der kommer til USA fra andre lande, har allerede vist usædvanlige niveauer af modighed, opfindsomhed og appetit for hårdt arbejde - for ikke at nævne den afgørende evne til at træde ud af din komfort zone og se ting fra et andet perspektiv.

"Amerikanere, der er født her, har deres hjem og deres fancy biler, og de er bange for at risikere," siger Ahmad Meradji, administrerende direktør for Booklogix, en selvudgivende tjeneste i Alpharetta, Georgien. "Og hvis du er bange for at tabe, vil du aldrig vinde. Mange udlændinge er ikke bange for, fordi de ikke har noget at tabe. "

Meradji kom til USA fra Iran i 1978 i en alder af 21 år. Han talte ikke engelsk og arbejdede næsten døgnet rundt ved flere arbejdspladser ad gangen - busdriver, taxichauffør, tjener, deliveryman. Han gik i skole, steg op ad stigen og nåede til sidst ledende stillinger hos Xerox og H & R Block. Ikke dårligt. Men ikke godt nok til Meradji. I 2006 gik han væk fra sin komfortable corporate suite og startede Booklogix, som i dag har en årlig omsætning på over 2,5 millioner dollars.

"Min kone troede jeg var skør," siger Meradji. "Jeg forlod et højt betalende job. Men jeg kiggede på det på denne måde: Jeg havde ikke noget, da jeg kom her, og jeg regnede med det værste, der kunne ske for mig, at jeg taber alt. "

Selvfølgelig gør han sit bedste for at sikre, at det ikke sker. Han arbejder stadig 80 timer om ugen og ankommer til hans kontor de fleste dage kl. 3

Vil du gøre det samme? Mange amerikanere vil ikke, men mange indvandrere gør rutinemæssigt.

Carol Roth, en investeringsbankmand, forretningsstrategist, forfatter af Iværksætterligningen, og stjernen i HowToMintMoney's Business Boxing-videoserien, siger, at indvandrernes hårdtarbejdende holdbarhed er nøglen til deres succes i USA. Mange indfødte amerikanere har det iværksætterdrev, og ikke alle indvandrere skaber en vellykket ny Selskab. Men trendene holder.

"Iværksætteri handler egentlig om at være fortrolig med at være ubehagelig og være villig til at tage risici," siger Roth. "Hvad er mere ubehageligt end at være i et nyt land, hvor du ikke kan tale sproget og ikke kender kulturen, men gør det alligevel? Alt i USA handler om at være behageligt, have den hyggelige stol og komfortmaden. Men for nogen der ikke har meget at tabe, hvad er ulempen? "

Roth beklager, at mange amerikanere i disse dage søger "den magiske kugle", genvej til succes. "Det er bare en del af den seitgeist i dette land, desværre, og indvandrere har ikke det sindssæt."

Outsider's Advantage

Meradji er den stereotype indvandrers succeshistorie: Træk flyet ud med ingenting, tag risici, træk sindssyge timer og klør dig op til toppen. Men det er ikke den eneste rute til indvandrernes iværksætter succes.

Chris Dagger kommer fra England, og han var aldrig fattig. Men han stod over for forhindringer i lanceringen af ​​sin lille virksomhed, Custom Confections, Inc., i den lille by Massachusetts.

Hovedsagelig kunne de lokale ikke lide den nye englænder på blokken. Men han mener, at hans outsider-status har været afgørende for at bygge sit venture, der i dag består af to butikker i Massachusetts og et partnerskab med et firma i Los Angeles, der sælger Custom Confections-produkter under licens.

"Jeg tror, ​​at indvandrers succes er stort set et resultat af at kunne se på ting udefra," siger Dagger, CEO for Custom Confections. "Jeg har ikke brugt de sidste 27 år i mit liv til at vokse op i det amerikanske skolesystem og overholder en foruddefineret livsstil. Så når det kommer til forretninger tror jeg, at en indvandrer har en fordel der, som naturligt udnyttes uden at tænke for meget. "

Syed Shuttari, grundlægger af LetsLunch.com, en slags LinkedIn-over-lunch sociale netværk, der blev lanceret i år, er enig. Han kom til USA fra Indien for syv år siden og mener, at udfordringen - at opbygge et liv fra bunden i et nyt land - har gjort hele forskellen.

"Grunden til, at jeg og andre indvandrere fokuserer på erhvervslivet og jobskabelsen, er fordi de er i en anden kultur og væk fra pakken af ​​støtte - familie, venner, fællesskab, kultur - bringer dig ud af din komfortzone. Du tager dette som en oplevelse for at skabe noget. "

Shuttari's erfaring førte direkte til hans nye forretning. Han havde svært ved at møde nye mennesker, og han regnede med en hjemmeside, der gør det lettere at netværket ville klikke. "Jeg indså, at jeg skulle oprette et websted, der hjælper dig med at oprette netværksmøder i løbet af frokosten. Jeg ville aldrig have tænkt på den idé, hvis jeg stadig havde været i Indien. "

Han gætter på, at den samme proces fungerer i omvendt: Når amerikanerne går til udlandet, bringer de et nyt perspektiv, ser muligheder, som lokalbefolkningen ikke gør, og starter nye virksomheder til at udnytte dem.

Omvendt hjerneafløb

Indvandrernes iværksætterkraft har været en historisk styrke i den amerikanske økonomi, der tiltrækker de bedste og klareste fra hele verden for at komme her for at forny og opbygge. Og det har hjulpet brændstof Amerika's økonomiske dominans.

Da teknologi, globalisering og stigningen i andre økonomier udfordrer denne dominans, beslutter mange talentfulde, hårdtarbejdende udlændinge, at der kan være bedre muligheder tilbage "hjemme". Så de forlader.

Vivek Wadhwa, forskningsdirektør ved Center for Entrepreneurship og Research Commercialization ved Duke University, forfatteren undersøgelsen (bemærket i begyndelsen af ​​denne artikel), der viser mere end halvdelen af ​​Silicon Valley startups lanceret fra 1995 til 2005 blev grundlagt af udlændinge. Og han har lige afsluttet ny forskning, der viser denne tendens at gøre en U-turn.

"Dygtige indvandrere forlader USA i kvælden," siger Wadhwa og bemærker, at næsten halvdelen af ​​264 indvandrere fra Indien og Kina, som han undersøgte, sagde, at de ønskede at starte virksomheder hjem. Desuden siger 72 procent af dygtige indiske immigranter, der er kommet hjem og 81 procent af de kinesiske tilbagevendte, at de gik tilbage, fordi muligheden for at starte deres egen virksomhed er bedre i deres hjemland ifølge Wadhwa. "Innovation, der ellers ville ske her, går ud i udlandet," siger han. "Vi kan ikke vende uret nu og holde iværksætterne, der allerede har forladt, men vi kan helt sikkert øge vores konkurrencedygtige odds ved at holde dem, der allerede er her, og som vil spille for vores team."

Mulighederne i Kina, Indien og andre steder kan være ude af vores kontrol, og de kan være gode for verdensøkonomien som helhed. Men anti-immigrant følelser og kunstige barrierer for indvandrere i USA hjælper ikke. For at forblive konkurrencedygtig, skal USA fremme homegrown innovation, men også arbejde for at forblive et fyrtårn for vilde iværksættere - uanset hvor de er født.

Guts + opfindsomhed + hårdt arbejde = succes.

Det har været formlen for velstand i Amerika, da Benjamin Franklin klatrede fra hans arbejdsklasse Boston-rødder for at trække sig tilbage på hans rigdom i den modne alder af 42 år.

Er det stadig? Ja. Men i disse dage anvendes formlen ofte af nylige ankomster til vores kyster.

En nylig undersøgelse fra Duke University, University of California, Berkeley og Harvard University fandt ud af, at næsten 52 procent af Silicon Valley startups lanceret fra 1995 til 2005 blev grundlagt af indvandrere. En fjerdedel af patenterne indgivet i samme periode kom fra indvandrere. Forskning fra National Venture Capital Association viser, at 40 procent af de offentligt handlede, venture-backede virksomheder i højteknologisk fremstilling i dag blev startet af udenlandskfødte iværksættere. Det er temmelig imponerende tal, når du overvejer at indvandrere stadig udgør en lille del af befolkningen.

Det samme gælder i småbranchen. Analyse fra New York Citys Center for En By Fremtid viser, at mens indvandrere tegner sig for 36 procent af byens samlede befolkning, udgør de næsten halvdelen af ​​alle selvstændige erhvervsdrivende der, og organisationen siger det samme gælder i de fleste store amerikanske byer.

Antallet af tydeligt indikerede indvandrere er mere iværksætter end indfødte amerikanere. Hvad tallene ikke siger, er hvorfor.

For mange udenlandskfødte iværksættere er der dog en årsag åbenlyst: Folk, der kommer til USA fra andre lande, har allerede vist usædvanlige niveauer af modighed, opfindsomhed og appetit for hårdt arbejde - for ikke at nævne den afgørende evne til at træde ud af din komfort zone og se ting fra et andet perspektiv.

"Amerikanere, der er født her, har deres hjem og deres fancy biler, og de er bange for at risikere," siger Ahmad Meradji, administrerende direktør for Booklogix, en selvudgivende tjeneste i Alpharetta, Georgien. "Og hvis du er bange for at tabe, vil du aldrig vinde. Mange udlændinge er ikke bange for, fordi de ikke har noget at tabe. "

Meradji kom til USA fra Iran i 1978 i en alder af 21 år. Han talte ikke engelsk og arbejdede næsten døgnet rundt ved flere arbejdspladser ad gangen - busdriver, taxichauffør, tjener, deliveryman. Han gik i skole, steg op ad stigen og nåede til sidst ledende stillinger hos Xerox og H & R Block. Ikke dårligt. Men ikke godt nok til Meradji. I 2006 gik han væk fra sin komfortable corporate suite og startede Booklogix, som i dag har en årlig omsætning på over 2,5 millioner dollars.

"Min kone troede jeg var skør," siger Meradji. "Jeg forlod et højt betalende job. Men jeg kiggede på det på denne måde: Jeg havde ikke noget, da jeg kom her, og jeg regnede med det værste, der kunne ske for mig, at jeg taber alt. "

Selvfølgelig gør han sit bedste for at sikre, at det ikke sker. Han arbejder stadig 80 timer om ugen og ankommer til hans kontor de fleste dage kl. 3

Vil du gøre det samme? Mange amerikanere vil ikke, men mange indvandrere gør rutinemæssigt.

Carol Roth, en investeringsbankmand, forretningsstrategist, forfatter af Iværksætterligningen, og stjernen i HowToMintMoney's Business Boxing-videoserien, siger, at indvandrernes hårdtarbejdende holdbarhed er nøglen til deres succes i USA. Mange indfødte amerikanere har det iværksætterdrev, og ikke alle indvandrere skaber en vellykket ny Selskab. Men trendene holder.

"Iværksætteri handler egentlig om at være fortrolig med at være ubehagelig og være villig til at tage risici," siger Roth. "Hvad er mere ubehageligt end at være i et nyt land, hvor du ikke kan tale sproget og ikke kender kulturen, men gør det alligevel? Alt i USA handler om at være behageligt, have den hyggelige stol og komfortmaden. Men for nogen der ikke har meget at tabe, hvad er ulempen? "

Roth beklager, at mange amerikanere i disse dage søger "den magiske kugle", genvej til succes. "Det er bare en del af den seitgeist i dette land, desværre, og indvandrere har ikke det sindssæt."

Outsider's Advantage

Meradji er den stereotype indvandrers succeshistorie: Træk flyet ud med ingenting, tag risici, træk sindssyge timer og klør dig op til toppen. Men det er ikke den eneste rute til indvandrernes iværksætter succes.

Chris Dagger kommer fra England, og han var aldrig fattig. Men han stod over for forhindringer i lanceringen af ​​sin lille virksomhed, Custom Confections, Inc., i den lille by Massachusetts.

Hovedsagelig kunne de lokale ikke lide den nye englænder på blokken. Men han mener, at hans outsider-status har været afgørende for at bygge sit venture, der i dag består af to butikker i Massachusetts og et partnerskab med et firma i Los Angeles, der sælger Custom Confections-produkter under licens.

"Jeg tror, ​​at indvandrers succes er stort set et resultat af at kunne se på ting udefra," siger Dagger, CEO for Custom Confections. "Jeg har ikke brugt de sidste 27 år i mit liv til at vokse op i det amerikanske skolesystem og overholder en foruddefineret livsstil. Så når det kommer til forretninger tror jeg, at en indvandrer har en fordel der, som naturligt udnyttes uden at tænke for meget. "

Syed Shuttari, grundlægger af LetsLunch.com, en slags LinkedIn-over-lunch sociale netværk, der blev lanceret i år, er enig. Han kom til USA fra Indien for syv år siden og mener, at udfordringen - at opbygge et liv fra bunden i et nyt land - har gjort hele forskellen.

"Grunden til, at jeg og andre indvandrere fokuserer på erhvervslivet og jobskabelsen, er fordi de er i en anden kultur og væk fra pakken af ​​støtte - familie, venner, fællesskab, kultur - bringer dig ud af din komfortzone. Du tager dette som en oplevelse for at skabe noget. "

Shuttari's erfaring førte direkte til hans nye forretning. Han havde svært ved at møde nye mennesker, og han regnede med en hjemmeside, der gør det lettere at netværket ville klikke. "Jeg indså, at jeg skulle oprette et websted, der hjælper dig med at oprette netværksmøder i løbet af frokosten. Jeg ville aldrig have tænkt på den idé, hvis jeg stadig havde været i Indien. "

Han gætter på, at den samme proces fungerer i omvendt: Når amerikanerne går til udlandet, bringer de et nyt perspektiv, ser muligheder, som lokalbefolkningen ikke gør, og starter nye virksomheder til at udnytte dem.

Omvendt hjerneafløb

Indvandrernes iværksætterkraft har været en historisk styrke i den amerikanske økonomi, der tiltrækker de bedste og klareste fra hele verden for at komme her for at forny og opbygge. Og det har hjulpet brændstof Amerika's økonomiske dominans.

Da teknologi, globalisering og stigningen i andre økonomier udfordrer denne dominans, beslutter mange talentfulde, hårdtarbejdende udlændinge, at der kan være bedre muligheder tilbage "hjemme". Så de forlader.

Vivek Wadhwa, forskningsdirektør ved Center for Entrepreneurship og Research Commercialization ved Duke University, forfatteren undersøgelsen (bemærket i begyndelsen af ​​denne artikel), der viser mere end halvdelen af ​​Silicon Valley startups lanceret fra 1995 til 2005 blev grundlagt af udlændinge. Og han har lige afsluttet ny forskning, der viser denne tendens at gøre en U-turn.

"Dygtige indvandrere forlader USA i kvælden," siger Wadhwa og bemærker, at næsten halvdelen af ​​264 indvandrere fra Indien og Kina, som han undersøgte, sagde, at de ønskede at starte virksomheder hjem. Desuden siger 72 procent af dygtige indiske immigranter, der er kommet hjem og 81 procent af de kinesiske tilbagevendte, at de gik tilbage, fordi muligheden for at starte deres egen virksomhed er bedre i deres hjemland ifølge Wadhwa. "Innovation, der ellers ville ske her, går ud i udlandet," siger han. "Vi kan ikke vende uret nu og holde iværksætterne, der allerede har forladt, men vi kan helt sikkert øge vores konkurrencedygtige odds ved at holde dem, der allerede er her, og som vil spille for vores team."

Mulighederne i Kina, Indien og andre steder kan være ude af vores kontrol, og de kan være gode for verdensøkonomien som helhed. Men anti-immigrant følelser og kunstige barrierer for indvandrere i USA hjælper ikke. For at forblive konkurrencedygtig, skal USA fremme homegrown innovation, men også arbejde for at forblive et fyrtårn for vilde iværksættere - uanset hvor de er født.


Video: Bedre vilkår for iværksættere.


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com