Forstyr ikke

{h1}

Kan du lære produktivitet? Du kan tilføje til det; det er sikkert. Men kan du hjælpe dine medarbejdere med at forbedre deres produktivitetsfærdigheder? En af de største produktivitet syndere er, når vi afbrydes. Når du er blevet afbrudt, er det dog op til dig at styre (og gå videre fra) den afbrydelse. Nogle mennesker er rigtig gode til at bevæge sig på: de slags skiftpapir omkring deres skriveborde, minimerer øjenkontakt med den person, der gør afbrydelsen, og nogle er endda velbevandrede i dokumenterede exit-strategier med kommentarer som, "jeg har virkelig lyst til at chatte, men jeg har en meget stram deadline truende" eller "næste gang j

Kan du lære produktivitet? Du kan tilføje til det; det er sikkert. Men kan du hjælpe dine medarbejdere med at forbedre deres produktivitetsfærdigheder? En af de største produktivitet syndere er, når vi afbrydes. Når du er blevet afbrudt, er det dog op til dig at styre (og gå videre fra) den afbrydelse. Nogle mennesker er rigtig gode til at bevæge sig på: de slags skiftpapir omkring deres skriveborde, minimerer øjenkontakt med den person, der gør afbrydelsen, og nogle er endda velbevandrede i dokumenterede exit-strategier med kommentarer som, "Jeg kunne godt lide at chatte, men jeg har en meget stram deadline truende" eller "Næste gang jeg kommer til at besøge dig - du holder dig altid ved at tale..."

Alligevel er afbrydelser en del af aftalen. De er uundgåelige, og afhængigt af den slags arbejde, du gør, er nogle absolut iboende og nødvendige. Men hvis du ikke lærer at håndtere disse afbrydelser, kan de koste tid og penge. Vi kan ikke lide at skade folks følelser; vi kan ikke lide det, når kolleger går afsted i en huff, fordi deres følelser er sårede (selvfølgelig er nogle af os ikke ligeglad med det) og vi falder tilbage på gamle gamle vaner, der ikke ønsker at forårsage bølger.

Bliv mere produktiv er virkelig mere om, hvordan en værdi er hans eller hendes tid kontra, hvordan nogen laver et job. Det har med andre ord meget at gøre med tidsstyring. Jeg ved, at jeg tidligere har skrevet om det, men jeg synes, det er værd at gentage: Det er ligegyldigt, hvilken type tidsstyringssystem du bruger (eller hvad du beder dine medarbejdere om at bruge) om det er en Franklin Planner, Outlook på skrivebordet, Palm eller hvad som helst. Hvad der betyder noget er værdien du placerer på din tid. Når du kan sætte en værdi på din tid, er du mere tilbøjelig til at bruge din tid så klogt som muligt.

Jeg ved, det er ikke så nemt som det lyder at dukke ud af møde, når din tilstedeværelse ikke længere er nødvendig. Afhængigt af hvem der har afbrudt dit arbejde, siger en chef, for eksempel, det er ikke nødvendigvis en film at sænke dit hoved og lade ud som om du ikke kan høre. Tricket er at hævde dig selv på en måde, der ikke er overbærende eller defensiv. Nogle gange er det bare en god bemærkning som: "Jeg ville ønske jeg kunne lytte, men jeg har bare ikke tid. Kan vi genoprette forbindelse senere i dag eller i morgen?"

Nogle gange er det svært at frigøre simpelthen fordi du vil tale. Socialisering på arbejdspladsen kan være en fantastisk pusterum og en vidunderlig modgift til det stress, der kan omslutte et kontor. Lejlighedsvis vil du lytte, så du kan blive i det ordsprogede kredsløb. Men uden at hænge et tegn på "Ikke forstyrres" uden for dit kontor, skal du øve på at beskytte din tid. Når du har det under kontrol, vil produktiviteten med al sandsynlighed stige.

Hvad vil du gøre i denne uge, når nogen afbryder dit arbejde?

Kan du lære produktivitet? Du kan tilføje til det; det er sikkert. Men kan du hjælpe dine medarbejdere med at forbedre deres produktivitetsfærdigheder? En af de største produktivitet syndere er, når vi afbrydes. Når du er blevet afbrudt, er det dog op til dig at styre (og gå videre fra) den afbrydelse. Nogle mennesker er rigtig gode til at bevæge sig på: de slags skiftpapir omkring deres skriveborde, minimerer øjenkontakt med den person, der gør afbrydelsen, og nogle er endda velbevandrede i dokumenterede exit-strategier med kommentarer som, "Jeg kunne godt lide at chatte, men jeg har en meget stram deadline truende" eller "Næste gang jeg kommer til at besøge dig - du holder dig altid ved at tale..."

Alligevel er afbrydelser en del af aftalen. De er uundgåelige, og afhængigt af den slags arbejde, du gør, er nogle absolut iboende og nødvendige. Men hvis du ikke lærer at håndtere disse afbrydelser, kan de koste tid og penge. Vi kan ikke lide at skade folks følelser; vi kan ikke lide det, når kolleger går afsted i en huff, fordi deres følelser er sårede (selvfølgelig er nogle af os ikke ligeglad med det) og vi falder tilbage på gamle gamle vaner, der ikke ønsker at forårsage bølger.

Bliv mere produktiv er virkelig mere om, hvordan en værdi er hans eller hendes tid kontra, hvordan nogen laver et job. Det har med andre ord meget at gøre med tidsstyring. Jeg ved, at jeg tidligere har skrevet om det, men jeg synes, det er værd at gentage: Det er ligegyldigt, hvilken type tidsstyringssystem du bruger (eller hvad du beder dine medarbejdere om at bruge) om det er en Franklin Planner, Outlook på skrivebordet, Palm eller hvad som helst. Hvad der betyder noget er værdien du placerer på din tid. Når du kan sætte en værdi på din tid, er du mere tilbøjelig til at bruge din tid så klogt som muligt.

Jeg ved, det er ikke så nemt som det lyder at dukke ud af møde, når din tilstedeværelse ikke længere er nødvendig. Afhængigt af hvem der har afbrudt dit arbejde, siger en chef, for eksempel, det er ikke nødvendigvis en film at sænke dit hoved og lade ud som om du ikke kan høre. Tricket er at hævde dig selv på en måde, der ikke er overbærende eller defensiv. Nogle gange er det bare en god bemærkning som: "Jeg ville ønske jeg kunne lytte, men jeg har bare ikke tid. Kan vi genoprette forbindelse senere i dag eller i morgen?"

Nogle gange er det svært at frigøre simpelthen fordi du vil tale. Socialisering på arbejdspladsen kan være en fantastisk pusterum og en vidunderlig modgift til det stress, der kan omslutte et kontor. Lejlighedsvis vil du lytte, så du kan blive i det ordsprogede kredsløb. Men uden at hænge et tegn på "Ikke forstyrres" uden for dit kontor, skal du øve på at beskytte din tid. Når du har det under kontrol, vil produktiviteten med al sandsynlighed stige.

Hvad vil du gøre i denne uge, når nogen afbryder dit arbejde?

Kan du lære produktivitet? Du kan tilføje til det; det er sikkert. Men kan du hjælpe dine medarbejdere med at forbedre deres produktivitetsfærdigheder? En af de største produktivitet syndere er, når vi afbrydes. Når du er blevet afbrudt, er det dog op til dig at styre (og gå videre fra) den afbrydelse. Nogle mennesker er rigtig gode til at bevæge sig på: de slags skiftpapir omkring deres skriveborde, minimerer øjenkontakt med den person, der gør afbrydelsen, og nogle er endda velbevandrede i dokumenterede exit-strategier med kommentarer som, "Jeg kunne godt lide at chatte, men jeg har en meget stram deadline truende" eller "Næste gang jeg kommer til at besøge dig - du holder dig altid ved at tale..."

Alligevel er afbrydelser en del af aftalen. De er uundgåelige, og afhængigt af den slags arbejde, du gør, er nogle absolut iboende og nødvendige. Men hvis du ikke lærer at håndtere disse afbrydelser, kan de koste tid og penge. Vi kan ikke lide at skade folks følelser; vi kan ikke lide det, når kolleger går afsted i en huff, fordi deres følelser er sårede (selvfølgelig er nogle af os ikke ligeglad med det) og vi falder tilbage på gamle gamle vaner, der ikke ønsker at forårsage bølger.

Bliv mere produktiv er virkelig mere om, hvordan en værdi er hans eller hendes tid kontra, hvordan nogen laver et job. Det har med andre ord meget at gøre med tidsstyring. Jeg ved, at jeg tidligere har skrevet om det, men jeg synes, det er værd at gentage: Det er ligegyldigt, hvilken type tidsstyringssystem du bruger (eller hvad du beder dine medarbejdere om at bruge) om det er en Franklin Planner, Outlook på skrivebordet, Palm eller hvad som helst. Hvad der betyder noget er værdien du placerer på din tid. Når du kan sætte en værdi på din tid, er du mere tilbøjelig til at bruge din tid så klogt som muligt.

Jeg ved, det er ikke så nemt som det lyder at dukke ud af møde, når din tilstedeværelse ikke længere er nødvendig. Afhængigt af hvem der har afbrudt dit arbejde, siger en chef, for eksempel, det er ikke nødvendigvis en film at sænke dit hoved og lade ud som om du ikke kan høre. Tricket er at hævde dig selv på en måde, der ikke er overbærende eller defensiv. Nogle gange er det bare en god bemærkning som: "Jeg ville ønske jeg kunne lytte, men jeg har bare ikke tid. Kan vi genoprette forbindelse senere i dag eller i morgen?"

Nogle gange er det svært at frigøre simpelthen fordi du vil tale. Socialisering på arbejdspladsen kan være en fantastisk pusterum og en vidunderlig modgift til det stress, der kan omslutte et kontor. Lejlighedsvis vil du lytte, så du kan blive i det ordsprogede kredsløb. Men uden at hænge et tegn på "Ikke forstyrres" uden for dit kontor, skal du øve på at beskytte din tid. Når du har det under kontrol, vil produktiviteten med al sandsynlighed stige.

Hvad vil du gøre i denne uge, når nogen afbryder dit arbejde?


Video: iOS - Forstyr ikke på iPhone


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com