Har du brug for en forretningsplan?

{h1}

Uanset om du har brug for en plan eller ej, vil du planlægge, fordi planlægning er ledelse. Måske behøver du ikke udskrive det som et formelt dokument, men tænk på en plan som det første skridt i planlægningen. Dwight eisenhower sagde det: "planen er ubrugelig. Planlægning er afgørende. "måske behøver du ikke udskrive det, så slip det bare i din computer.

(Dette er cross-posted fra Startup blog på Partnerup)

Uanset om du har brug for en plan eller ej, vil du planlægge, fordi planlægning er ledelse. Måske behøver du ikke udskrive det som et formelt dokument, men tænk på en plan som det første skridt i planlægningen. Dwight Eisenhower sagde det: "Planen er ubrugelig. Planlægning er afgørende. "Måske behøver du ikke udskrive det, så slip det bare i din computer.

Start hvor som helst. Forretningsplanlægning behøver ikke at være sekventiel, så start hvor du føler dig bedst og tænk på en plan som blokke. Komme i gang. Det skal aldrig gøres, så tror ikke du vil vente, før det er gjort, før du gør noget. Start planlægning i dag og begynd at bruge planen i morgen.

Din plan vil være forkert, men rolig, planlægning i dagens verden går ud fra, at forudsætningerne ændres og planlægning er en proces. Hold dine antagelser øverst, synlige, så du kan skelne mellem ændrede antagelser og ændret strategi. Du vil spore, hvordan og hvorfor det var forkert, og i hvilken retning, så det kan føre til ledelse.

Hjertet i din plan er kombinationen af ​​markedets behov, din unikke forretningsidentitet og dit strategiske fokus. Kød og knogler i din plan er et spørgsmål om specifikke konkrete detaljer, herunder datoer, deadlines, budgetter, opgaveopgaver og økonomiske fremskrivninger med særlig vægt på cash flow.

Og især i forbindelse med partnerup.com skal du huske, at planlægningsprocessen er et godt synspunkt for evaluering af dit team. De fleste starter er lavet af hold, ikke individer. Hvis du frygter ideen om planlægning, skal du få nogen på dit hold, der nyder detaljer. Hvis du hader at lave økonomiske fremskrivninger, eller ganske almindeligt, frygter du dem, så få nogen på dit hold, der elsker at arbejde med tal. Du behøver ikke gøre alt selv, men sørg for at have et hold, der kan gøre det.

(Dette er cross-posted fra Startup blog på Partnerup)

Uanset om du har brug for en plan eller ej, vil du planlægge, fordi planlægning er ledelse. Måske behøver du ikke udskrive det som et formelt dokument, men tænk på en plan som det første skridt i planlægningen. Dwight Eisenhower sagde det: "Planen er ubrugelig. Planlægning er afgørende. "Måske behøver du ikke udskrive det, så slip det bare i din computer.

Start hvor som helst. Forretningsplanlægning behøver ikke at være sekventiel, så start hvor du føler dig bedst og tænk på en plan som blokke. Komme i gang. Det skal aldrig gøres, så tror ikke du vil vente, før det er gjort, før du gør noget. Start planlægning i dag og begynd at bruge planen i morgen.

Din plan vil være forkert, men rolig, planlægning i dagens verden går ud fra, at forudsætningerne ændres og planlægning er en proces. Hold dine antagelser øverst, synlige, så du kan skelne mellem ændrede antagelser og ændret strategi. Du vil spore, hvordan og hvorfor det var forkert, og i hvilken retning, så det kan føre til ledelse.

Hjertet i din plan er kombinationen af ​​markedets behov, din unikke forretningsidentitet og dit strategiske fokus. Kød og knogler i din plan er et spørgsmål om specifikke konkrete detaljer, herunder datoer, deadlines, budgetter, opgaveopgaver og økonomiske fremskrivninger med særlig vægt på cash flow.

Og især i forbindelse med partnerup.com skal du huske, at planlægningsprocessen er et godt synspunkt for evaluering af dit team. De fleste starter er lavet af hold, ikke individer. Hvis du frygter ideen om planlægning, skal du få nogen på dit hold, der nyder detaljer. Hvis du hader at lave økonomiske fremskrivninger, eller ganske almindeligt, frygter du dem, så få nogen på dit hold, der elsker at arbejde med tal. Du behøver ikke gøre alt selv, men sørg for at have et hold, der kan gøre det.

(Dette er cross-posted fra Startup blog på Partnerup)

Uanset om du har brug for en plan eller ej, vil du planlægge, fordi planlægning er ledelse. Måske behøver du ikke udskrive det som et formelt dokument, men tænk på en plan som det første skridt i planlægningen. Dwight Eisenhower sagde det: "Planen er ubrugelig. Planlægning er afgørende. "Måske behøver du ikke udskrive det, så slip det bare i din computer.

Start hvor som helst. Forretningsplanlægning behøver ikke at være sekventiel, så start hvor du føler dig bedst og tænk på en plan som blokke. Komme i gang. Det skal aldrig gøres, så tror ikke du vil vente, før det er gjort, før du gør noget. Start planlægning i dag og begynd at bruge planen i morgen.

Din plan vil være forkert, men rolig, planlægning i dagens verden går ud fra, at forudsætningerne ændres og planlægning er en proces. Hold dine antagelser øverst, synlige, så du kan skelne mellem ændrede antagelser og ændret strategi. Du vil spore, hvordan og hvorfor det var forkert, og i hvilken retning, så det kan føre til ledelse.

Hjertet i din plan er kombinationen af ​​markedets behov, din unikke forretningsidentitet og dit strategiske fokus. Kød og knogler i din plan er et spørgsmål om specifikke konkrete detaljer, herunder datoer, deadlines, budgetter, opgaveopgaver og økonomiske fremskrivninger med særlig vægt på cash flow.

Og især i forbindelse med partnerup.com skal du huske, at planlægningsprocessen er et godt synspunkt for evaluering af dit team. De fleste starter er lavet af hold, ikke individer. Hvis du frygter ideen om planlægning, skal du få nogen på dit hold, der nyder detaljer. Hvis du hader at lave økonomiske fremskrivninger, eller ganske almindeligt, frygter du dem, så få nogen på dit hold, der elsker at arbejde med tal. Du behøver ikke gøre alt selv, men sørg for at have et hold, der kan gøre det.


Video: Er det vigtigt med en forretningsplan?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com