Forvirre ikke succes med rentabilitet

{h1}

Et vitalt tegn i enhver restaurant er driftens rentabilitetsmuligheder. På mandag skrev jeg om mand og kone hold, der ville køre en restaurant sammen. Kranston påpegede hurtigt, at en af ​​de største hindringer i partnerskabet duo er det samlede tab af indkomst, hvis tingene går syd i din virksomhed. Med en partner arbejder, hvad jeg ofte for en anden arbejdsgiver, er der mindst en lønseddel, der kommer ind i huset, når restauranten har en dårlig uge, måned, årstid eller år. Og det er alle mulige scenarier. Det bringer os til forskellen mellem succes og

Et vitalt tegn i enhver restaurant er driftens rentabilitetsmuligheder. På mandag skrev jeg om mand og kone hold, der ville køre en restaurant sammen. Kranston påpegede hurtigt, at en af ​​de største hindringer i partnerskabet duo er det samlede tab af indkomst, hvis tingene går syd i din virksomhed. Med en partner arbejder, hvad jeg ofte for en anden arbejdsgiver, er der mindst en lønseddel, der kommer ind i huset, når restauranten har en dårlig uge, måned, årstid eller år. Og det er alle mulige scenarier.

Det bringer os til forskellen mellem succes og rentabilitet. Der eksisterer mange succesfulde operationer, der gør lidt mere end at betale regningerne og give ejeren en ringe løn sammen med nogle frynsegoder som det daglige forbrug af god mad, stærk kaffe, ligevand og en uendelig række venlige bekendtskaber. Og for nogle operatører er det nok at opretholde dem i en behagelig livsstil. Men er det virkelig en succesfuld operation? Det er selvfølgelig i øjnene af den vagter.

Planlægning for fremtiden er den vanskeligste dimension gæstfrihed forretning. Udvikling af en spilplan, der har alle de elementer af succes, der er skrevet ind i det, er let nok at gøre. Forudsigelse af variablerne - vejret, økonomien, væksten i konkurrencen, evnen til at ansætte, holde, træne og professionelt udvikle et personale, der er fokuseret på konsistens, er ofte de opståede problemer, som du sjældent kan planlægge.

Derfor er det meget vigtigt at skelne mellem overskud og succes. At opnå begge er ren forretningsløshed. Du kan nå et mål uden det andet. Din succesfulde operation kan pakkes hver nat, og den løn du tager, understøtter dig selv og din lille familie. Men du gør aldrig overskud større end den løn, du tager. Det er succes, men du skal tænke på et overskud - din løn er en udgift, du har ret til. Forveks ikke kulinarisk berygtelse og succes med rentabilitet.

På den anden side af ligningen kan du køre en meget rentabel restaurant, men konceptet kan være en skygge ud, kundekredsen kan være anderledes end du forestiller dig, og du kan ikke nyde at bruge tid på stedet. Er det et succesfuldt venture? Kun du kan beslutte.

Når du tænker på det nye venture, skal du sørge for at definere dine behov og mål.

Nogle ejere ser til succes, andre ser på rentabilitet. Lønsom succes er det ultimative mål.

Et vitalt tegn i enhver restaurant er driftens rentabilitetsmuligheder. På mandag skrev jeg om mand og kone hold, der ville køre en restaurant sammen. Kranston påpegede hurtigt, at en af ​​de største hindringer i partnerskabet duo er det samlede tab af indkomst, hvis tingene går syd i din virksomhed. Med en partner arbejder, hvad jeg ofte for en anden arbejdsgiver, er der mindst en lønseddel, der kommer ind i huset, når restauranten har en dårlig uge, måned, årstid eller år. Og det er alle mulige scenarier.

Det bringer os til forskellen mellem succes og rentabilitet. Der eksisterer mange succesfulde operationer, der gør lidt mere end at betale regningerne og give ejeren en ringe løn sammen med nogle frynsegoder som det daglige forbrug af god mad, stærk kaffe, ligevand og en uendelig række venlige bekendtskaber. Og for nogle operatører er det nok at opretholde dem i en behagelig livsstil. Men er det virkelig en succesfuld operation? Det er selvfølgelig i øjnene af den vagter.

Planlægning for fremtiden er den vanskeligste dimension gæstfrihed forretning. Udvikling af en spilplan, der har alle de elementer af succes, der er skrevet ind i det, er let nok at gøre. Forudsigelse af variablerne - vejret, økonomien, væksten i konkurrencen, evnen til at ansætte, holde, træne og professionelt udvikle et personale, der er fokuseret på konsistens, er ofte de opståede problemer, som du sjældent kan planlægge.

Derfor er det meget vigtigt at skelne mellem overskud og succes. At opnå begge er ren forretningsløshed. Du kan nå et mål uden det andet. Din succesfulde operation kan pakkes hver nat, og den løn du tager, understøtter dig selv og din lille familie. Men du gør aldrig overskud større end den løn, du tager. Det er succes, men du skal tænke på et overskud - din løn er en udgift, du har ret til. Forveks ikke kulinarisk berygtelse og succes med rentabilitet.

På den anden side af ligningen kan du køre en meget rentabel restaurant, men konceptet kan være en skygge ud, kundekredsen kan være anderledes end du forestiller dig, og du kan ikke nyde at bruge tid på stedet. Er det et succesfuldt venture? Kun du kan beslutte.

Når du tænker på det nye venture, skal du sørge for at definere dine behov og mål.

Nogle ejere ser til succes, andre ser på rentabilitet. Lønsom succes er det ultimative mål.

Et vitalt tegn i enhver restaurant er driftens rentabilitetsmuligheder. På mandag skrev jeg om mand og kone hold, der ville køre en restaurant sammen. Kranston påpegede hurtigt, at en af ​​de største hindringer i partnerskabet duo er det samlede tab af indkomst, hvis tingene går syd i din virksomhed. Med en partner arbejder, hvad jeg ofte for en anden arbejdsgiver, er der mindst en lønseddel, der kommer ind i huset, når restauranten har en dårlig uge, måned, årstid eller år. Og det er alle mulige scenarier.

Det bringer os til forskellen mellem succes og rentabilitet. Der eksisterer mange succesfulde operationer, der gør lidt mere end at betale regningerne og give ejeren en ringe løn sammen med nogle frynsegoder som det daglige forbrug af god mad, stærk kaffe, ligevand og en uendelig række venlige bekendtskaber. Og for nogle operatører er det nok at opretholde dem i en behagelig livsstil. Men er det virkelig en succesfuld operation? Det er selvfølgelig i øjnene af den vagter.

Planlægning for fremtiden er den vanskeligste dimension gæstfrihed forretning. Udvikling af en spilplan, der har alle de elementer af succes, der er skrevet ind i det, er let nok at gøre. Forudsigelse af variablerne - vejret, økonomien, væksten i konkurrencen, evnen til at ansætte, holde, træne og professionelt udvikle et personale, der er fokuseret på konsistens, er ofte de opståede problemer, som du sjældent kan planlægge.

Derfor er det meget vigtigt at skelne mellem overskud og succes. At opnå begge er ren forretningsløshed. Du kan nå et mål uden det andet. Din succesfulde operation kan pakkes hver nat, og den løn du tager, understøtter dig selv og din lille familie. Men du gør aldrig overskud større end den løn, du tager. Det er succes, men du skal tænke på et overskud - din løn er en udgift, du har ret til. Forveks ikke kulinarisk berygtelse og succes med rentabilitet.

På den anden side af ligningen kan du køre en meget rentabel restaurant, men konceptet kan være en skygge ud, kundekredsen kan være anderledes end du forestiller dig, og du kan ikke nyde at bruge tid på stedet. Er det et succesfuldt venture? Kun du kan beslutte.

Når du tænker på det nye venture, skal du sørge for at definere dine behov og mål.

Nogle ejere ser til succes, andre ser på rentabilitet. Lønsom succes er det ultimative mål.


Video: The LED's Challenge to High Pressure Sodium


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com