Må ikke gøre de samme små forretningsfeil, jeg lavede

{h1}

Jeg har været en lille virksomhedsejer i næsten tre år nu, og selvom jeg stadig står, har jeg bestemt lavet nogle store fejl, jeg vil dele med dig i de håb, du kan lære af mit eksempel.

Januar, traditionelt en måned, hvor tankerne vender sig til nye ventures, er forbi i løbet af få dage. Så hvis du tænker på at starte din egen virksomhed, eller selv om du allerede er knædyb i iværksætteri, vil jeg dele en advarselshistorie (eller to) med dig.

Jeg kommer op på mit treårs jubilæum som en lille virksomhedsejer. Det faktum, at mine partnere og jeg stadig står efter lanceringen midt i den store recession, må betyde, at vi i det mindste har gjort nogle ting rigtigt. Men vi har også lavet mange fejl.

Så i en ånd at gøre som jeg siger og ikke som jeg gjorde, her er nogle opstart don'ts du bør være forsigtig med at undgå:

1. Pris ikke dine tjenester for lavt. Det er nemmere at fastsætte priser, når du sælger produkter, da der er klare omkostninger, og ofte industriprisfastsættelsesformler. Men fastsættelse af priser for en servicevirksomhed er meget hårdere. Vi lavede så mange fejl på vores første job. Da vi ikke vidste, hvor meget der skulle opkræves, forsøgte vi at komme op med en timesats under hensyntagen til vores overhead og erfaring. Men vi vidste ikke rigtigt hvor mange timer projektet ville tage, og vi var så travlt med at sætte vores bud, vi glemte at tage hensyn til alle mulige omkostninger. Vi fik jobbet, men efter at skulle betale flere uventede udgifter (som en grafiker), brød vi knap nok.

LÆREN LÆRET: Nu forsøger vi at handle mere bevidst og tage højde for enhver uforudsete situation.

2. Glem ikke at bede om salget. Dette var specielt hårdt for os, da mine partnere og jeg kom fra den "kreative" side af virksomheden, og vi måtte aldrig lukke et salg før. Da opgaven med at lave tilbud faldt til mig, blev jeg ofte stresset og ville slå mig op, da jeg alt for ofte ville få kolde fødder og ikke bede om salget. Lukning syntes bare ikke for mig.

LÆREN LÆRET: Da vi ikke havde råd til at ansætte nogen til at sælge for os (et godt alternativ, hvis du har nogle ekstra penge), måtte jeg komme over det. Du kommer ikke til at lykkes i erhvervslivet, hvis du ikke kan lære at operere uden for din komfortzone. Jeg spænder stadig i salgssituationer, men jeg sukker bare det op og magt igennem.

3. Må ikke arbejde uden kontrakt. I begyndelsen var vi så sultne for salget, efter at have forhandlet (noget andet jeg hader at gøre) i uger med nogle kunder, det øjeblik vi hørte "ja", vi gerne ville komme i gang med. Det føltes trods alt, at aftalen var færdig, selvom vi aldrig havde underskrevet en kontrakt.

LÆREN LÆRET: Vi blev kun brændt en gang, men nu, uanset hvor presserende klienten siger, at projektet er, begynder vi ikke, før der er en underskrevet kontrakt i hånden.

4. Spild ikke tid på opgaver, der nemt kan outsources. For os var det lønningsliste. Nogle startups beslutter at tackle lønnen selv. Ikke at være matematikfolk, vi var ikke dårlige nok til at gøre det. Men vi blev talt imod at abonnere på et payroll software system, der var så meget større og mere kompleks, end vi havde brug for. Vi indså nogle måneder i kontrakten, at vi spilder tid - og mange penge. Men vi havde underskrevet en kontrakt og måtte vente til den udløb, inden vi kunne gå videre til en meget mere overkommelig og brugervenlig lønningstjeneste.

LÆREN LÆRET: Forskning Før - ikke efter - du underskriver en kontrakt. Og mens de fleste af os har brug for skalerbare løsninger, er det nogle gange enklere at bedre. Den virkelig vanvittige del er, at vi havde overset den mest oplagte løsning: det sted, jeg havde banket personligt i mere end 30 år!

5. Hold dig ikke i en forældet forretningsmodel. OK, det gjorde vi ikke rigtig, men det gjorde vi næsten. Heldigvis tvang lavkonjunkturen os til at revurdere, før vi investerede for meget tid, penge og brainpower. At indse, at vores oprindelige vision ikke ville arbejde i den nye økonomiske virkelighed, vi fornyede og satte vores syn på et helt nyt marked. Heldigvis fungerede det.

LÆREN LÆRET: Være fleksibel intet bør sættes i sten. Tag dig tid til at revurdere og spørge dig selv, "Er det jeg arbejder med?" Hvis det ikke er tilfældet, stop med at spilde din tid og penge, og kom til at arbejde på en ny plan.

Ingen forretning får det rigtigt hele tiden. Vi laver stadig fejl og lærer stadig af dem. Trods alt, som George Bernard Shaw sagde: "Et liv brugt, der begår fejl, er mere nyttigt end et liv, der bruges til at gøre ingenting."


Følg Rieva på Twitter @Rieva og læs mere om hendes indsigt på
SmallBizDaily.com.

Januar, traditionelt en måned, hvor tankerne vender sig til nye ventures, er forbi i løbet af få dage. Så hvis du tænker på at starte din egen virksomhed, eller selv om du allerede er knædyb i iværksætteri, vil jeg dele en advarselshistorie (eller to) med dig.

Jeg kommer op på mit treårs jubilæum som en lille virksomhedsejer. Det faktum, at mine partnere og jeg stadig står efter lanceringen midt i den store recession, må betyde, at vi i det mindste har gjort nogle ting rigtigt. Men vi har også lavet mange fejl.

Så i en ånd at gøre som jeg siger og ikke som jeg gjorde, her er nogle opstart don'ts du bør være forsigtig med at undgå:

1. Pris ikke dine tjenester for lavt. Det er nemmere at fastsætte priser, når du sælger produkter, da der er klare omkostninger, og ofte industriprisfastsættelsesformler. Men fastsættelse af priser for en servicevirksomhed er meget hårdere. Vi lavede så mange fejl på vores første job. Da vi ikke vidste, hvor meget der skulle opkræves, forsøgte vi at komme op med en timesats under hensyntagen til vores overhead og erfaring. Men vi vidste ikke rigtigt hvor mange timer projektet ville tage, og vi var så travlt med at sætte vores bud, vi glemte at tage hensyn til alle mulige omkostninger. Vi fik jobbet, men efter at skulle betale flere uventede udgifter (som en grafiker), brød vi knap nok.

LÆREN LÆRET: Nu forsøger vi at handle mere bevidst og tage højde for enhver uforudsete situation.

2. Glem ikke at bede om salget. Dette var specielt hårdt for os, da mine partnere og jeg kom fra den "kreative" side af virksomheden, og vi måtte aldrig lukke et salg før. Da opgaven med at lave tilbud faldt til mig, blev jeg ofte stresset og ville slå mig op, da jeg alt for ofte ville få kolde fødder og ikke bede om salget. Lukning syntes bare ikke for mig.

LÆREN LÆRET: Da vi ikke havde råd til at ansætte nogen til at sælge for os (et godt alternativ, hvis du har nogle ekstra penge), måtte jeg komme over det. Du kommer ikke til at lykkes i erhvervslivet, hvis du ikke kan lære at operere uden for din komfortzone. Jeg spænder stadig i salgssituationer, men jeg sukker bare det op og magt igennem.

3. Må ikke arbejde uden kontrakt. I begyndelsen var vi så sultne for salget, efter at have forhandlet (noget andet jeg hader at gøre) i uger med nogle kunder, det øjeblik vi hørte "ja", vi gerne ville komme i gang med. Det føltes trods alt, at aftalen var færdig, selvom vi aldrig havde underskrevet en kontrakt.

LÆREN LÆRET: Vi blev kun brændt en gang, men nu, uanset hvor presserende klienten siger, at projektet er, begynder vi ikke, før der er en underskrevet kontrakt i hånden.

4. Spild ikke tid på opgaver, der nemt kan outsources. For os var det lønningsliste. Nogle startups beslutter at tackle lønnen selv. Ikke at være matematikfolk, vi var ikke dårlige nok til at gøre det. Men vi blev talt imod at abonnere på et payroll software system, der var så meget større og mere kompleks, end vi havde brug for. Vi indså nogle måneder i kontrakten, at vi spilder tid - og mange penge. Men vi havde underskrevet en kontrakt og måtte vente til den udløb, inden vi kunne gå videre til en meget mere overkommelig og brugervenlig lønningstjeneste.

LÆREN LÆRET: Forskning Før - ikke efter - du underskriver en kontrakt. Og mens de fleste af os har brug for skalerbare løsninger, er det nogle gange enklere at bedre. Den virkelig vanvittige del er, at vi havde overset den mest oplagte løsning: det sted, jeg havde banket personligt i mere end 30 år!

5. Hold dig ikke i en forældet forretningsmodel. OK, det gjorde vi ikke rigtig, men det gjorde vi næsten. Heldigvis tvang lavkonjunkturen os til at revurdere, før vi investerede for meget tid, penge og brainpower. At indse, at vores oprindelige vision ikke ville arbejde i den nye økonomiske virkelighed, vi fornyede og satte vores syn på et helt nyt marked. Heldigvis fungerede det.

LÆREN LÆRET: Være fleksibel intet bør sættes i sten. Tag dig tid til at revurdere og spørge dig selv, "Er det jeg arbejder med?" Hvis det ikke er tilfældet, stop med at spilde din tid og penge, og kom til at arbejde på en ny plan.

Ingen forretning får det rigtigt hele tiden. Vi laver stadig fejl og lærer stadig af dem. Trods alt, som George Bernard Shaw sagde: "Et liv brugt, der begår fejl, er mere nyttigt end et liv, der bruges til at gøre ingenting."


Følg Rieva på Twitter @Rieva og læs mere om hendes indsigt på SmallBizDaily.com.


Video: Logan (Subbed)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com