The Drucker paradoks

{h1}

Efter min korte kommentarer om peter drucker bytte laurence haughton og jeg nogle få e-mails og undrede sig over, hvorfor drucker's ideer er så meget citeret og så sjældent praktiseres. Laurence siger: jeg er nysgerrig. Er det vi ikke eller vil det ikke? Er vi doven eller simpelthen ikke forstyrret ved at tro på noget, men ikke leve op til det på nogen måde? Er vi simpelthen forvirret af alle ledelsen bs i verden (se på crap trump er flinging)? Efter alle ledelsesvidenskaberne er kun 100 år gamle. Tænk på nonsens i medicin i løbet af dets første århundrede som en videnskab. (drucker lavede dette

Efter min korte kommentarer om Peter Drucker bytte Laurence Haughton og jeg nogle få e-mails og undrede sig over, hvorfor Drucker's ideer er så meget citeret og så sjældent praktiseres. Laurence siger:

Jeg er nysgerrig. Er det vi ikke eller vil det ikke? Er vi doven eller simpelthen ikke forstyrret ved at tro på noget, men ikke leve op til det på nogen måde?

Er vi simpelthen forvirret af alle ledelsen bs i verden (se på crap Trump er flinging)? Efter alle ledelsesvidenskaberne er kun 100 år gamle. Tænk på nonsens i medicin i løbet af dets første århundrede som en videnskab. (Drucker gjorde dette punkt en gang).

Jeg synes, det er en dårlig ting. Kan du forestille dig, hvad der ville ske, hvis en ingeniør ignorerede de grundlæggende undervisning i hans eller hendes uddannelse, da han designede et nyt produkt?

Glem om Drucker havde ret, måske vores lethed ved at tro på noget, men aldrig øve det holder os i mørket. Bestemt dysfunktionel adfærd er udbredt. Måske er grunden til, at vi ikke gør noget, men yack om det.

Jeg undrer mig om det samme. Jeg tror, ​​at måske en del af spørgsmålet er simpelt opfattelse. Drucker skrev så meget, at vi er forpligtet til at finde flere overtrædelser end overholdelse, når vi undersøger handlinger og adfærd hos en enkelt leder. Nogle er "mere bedre" end andre, men ingen er helt perfekte. Når det er sagt, synes det virkelig som om ledere gør meget mere at tale end at gøre. Tanker?

Efter min korte kommentarer om Peter Drucker bytte Laurence Haughton og jeg nogle få e-mails og undrede sig over, hvorfor Drucker's ideer er så meget citeret og så sjældent praktiseres. Laurence siger:

Jeg er nysgerrig. Er det vi ikke eller vil det ikke? Er vi doven eller simpelthen ikke forstyrret ved at tro på noget, men ikke leve op til det på nogen måde?

Er vi simpelthen forvirret af alle ledelsen bs i verden (se på crap Trump er flinging)? Efter alle ledelsesvidenskaberne er kun 100 år gamle. Tænk på nonsens i medicin i løbet af dets første århundrede som en videnskab. (Drucker gjorde dette punkt en gang).

Jeg synes, det er en dårlig ting. Kan du forestille dig, hvad der ville ske, hvis en ingeniør ignorerede de grundlæggende undervisning i hans eller hendes uddannelse, da han designede et nyt produkt?

Glem om Drucker havde ret, måske vores lethed ved at tro på noget, men aldrig øve det holder os i mørket. Bestemt dysfunktionel adfærd er udbredt. Måske er grunden til, at vi ikke gør noget, men yack om det.

Jeg undrer mig om det samme. Jeg tror, ​​at måske en del af spørgsmålet er simpelt opfattelse. Drucker skrev så meget, at vi er forpligtet til at finde flere overtrædelser end overholdelse, når vi undersøger handlinger og adfærd hos en enkelt leder. Nogle er "mere bedre" end andre, men ingen er helt perfekte. Når det er sagt, synes det virkelig som om ledere gør meget mere at tale end at gøre. Tanker?

Efter min korte kommentarer om Peter Drucker bytte Laurence Haughton og jeg nogle få e-mails og undrede sig over, hvorfor Drucker's ideer er så meget citeret og så sjældent praktiseres. Laurence siger:

Jeg er nysgerrig. Er det vi ikke eller vil det ikke? Er vi doven eller simpelthen ikke forstyrret ved at tro på noget, men ikke leve op til det på nogen måde?

Er vi simpelthen forvirret af alle ledelsen bs i verden (se på crap Trump er flinging)? Efter alle ledelsesvidenskaberne er kun 100 år gamle. Tænk på nonsens i medicin i løbet af dets første århundrede som en videnskab. (Drucker gjorde dette punkt en gang).

Jeg synes, det er en dårlig ting. Kan du forestille dig, hvad der ville ske, hvis en ingeniør ignorerede de grundlæggende undervisning i hans eller hendes uddannelse, da han designede et nyt produkt?

Glem om Drucker havde ret, måske vores lethed ved at tro på noget, men aldrig øve det holder os i mørket. Bestemt dysfunktionel adfærd er udbredt. Måske er grunden til, at vi ikke gør noget, men yack om det.

Jeg undrer mig om det samme. Jeg tror, ​​at måske en del af spørgsmålet er simpelt opfattelse. Drucker skrev så meget, at vi er forpligtet til at finde flere overtrædelser end overholdelse, når vi undersøger handlinger og adfærd hos en enkelt leder. Nogle er "mere bedre" end andre, men ingen er helt perfekte. Når det er sagt, synes det virkelig som om ledere gør meget mere at tale end at gøre. Tanker?


Video: Stockdale Paradox


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com