Spiselige arrangementer: Et unikt franchise koncept bærer frugt

{h1}

Grundlægger og ifa "årets entreprenør" tariq farid drøfter, hvordan han fandt franchising succes med et nyt koncept, og hvordan han arbejder for at styrke virksomheden i dagens udfordrende økonomi.

Succes i erhvervslivet i denne hårde økonomi er en udfordring for de fleste virksomhedsejere. Iværksætter Tariq Farid tager fat på dette hoved, ikke kun for sig selv, men på vegne af de næsten 900 franchisetagere i hans franchisesystem Edible Arrangements. Farids indsats er ikke gået ubemærket; Den Internationale Franchiseforening hedder netop ham som sin "Entreprenør af året" for 2009.

Farid er vant til hårde udfordringer. Han kom til Amerika fra Pakistan sammen med sin familie, da han var 11. På McDonalds som teenager var Farid imponeret over virksomhedens systematiske tilgang til erhvervslivet. Ved 17 lånte han $ 5.000 fra sine forældre og købte en lokal blomsterbutik i East Haven, Connecticut. To år senere havde han fire blomsterbutikker. At være lidt af en computer geek, indså han snart, at detailindustrien havde brug for bedre systemer, så han startede et firma, der distribuerede computersoftware til blomsterbutikere.

Farid fik inspiration til spiselige arrangementer efter at have spottet en frugtbuket på et billede, som en ven viste ham i slutningen af ​​1990'erne. På det tidspunkt forblev amerikanerne meget frugt (i gennemsnit 102 pund pr. Person i 1999) og brugte mange penge på gavekurve. Den første butik åbnede i 1999 i East Haven, hvor Farid brugte sin blomsterbutik baggrund til at designe frugtbuketter. Han åbnede en anden butik i 2000 og begyndte at franchisere virksomheden i 2001. I 2002 fortalte Farid Inc. magasin han ønskede "at blive Domino er af spiselige frugt buketter."

Farid stadig forundrer sig til sin lykke, for nylig fortalte mig: "For kun 10 år siden leverede jeg frugt ud af en varevogn." Men han indser også, at du ikke kan hvile på dine laurbær. "At være unik kun går så langt," siger han, "det kræver mere end en wow-faktor til at vokse en virksomhed."

Mens spiselige arrangementer har set indtægterne skyrocket fra $ 200.000 i 1999 til over $ 400 millioner system-wide i dag, har recessionen fået selskabet til at skifte del af sin tidligere strategi. Selvom Farid advarer virksomhedsejere om, at "du ikke kan falde i bytte til vinden", er Edible Arrangements opmuntrende franchisetagere til at skifte fra enheds ejere til multi-enhed operatører. For at gøre det har Farid nødt til at gå igennem systemet og identificere de enkelte franchisegivers styrker og svagheder. Så forsøger han at "hjælpe med at styrke" de svagere links, så alle kan gå fra at være "jockeys to horse owners." Som han forklarer: "En jockey rider kun [og får til at vinde fra] en hest ad gangen, mens en hestsejer har mange [poster] i løbet. "

En anden mulig udfordring for systemets fortsatte vækst i dette nuværende økonomiske klima er den kendsgerning, at franchises til spiselige arrangementer skal have detailforretninger, hvilket supplerer opstartsomkostningerne for potentielle franchisetagere. Men Farid ser også en positiv side til recessionen, da lavere ejendomsomkostninger kan gøre enheder billigere at åbne.

Farid tror på at være en hands-on virksomhedsejer. Hans råd til alle iværksættere: "Du er chef for din virksomhed. Du kan ikke være en kaptajn uden at handle som en. De største byrder og ansvar [for at drive en virksomhed] er også dens største belønninger. "

For mere information om virksomheden, besøg Edible Arrangements profilen i vores howtomintmoney.com Franchise Directory.


Rieva Lesonsky er administrerende direktør for GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere til at starte og dyrke deres forretninger.

Succes i erhvervslivet i denne hårde økonomi er en udfordring for de fleste virksomhedsejere. Iværksætter Tariq Farid tager fat på dette hoved, ikke kun for sig selv, men på vegne af de næsten 900 franchisetagere i hans franchisesystem Edible Arrangements. Farids indsats er ikke gået ubemærket; Den Internationale Franchiseforening hedder netop ham som sin "Entreprenør af året" for 2009.

Farid er vant til hårde udfordringer. Han kom til Amerika fra Pakistan sammen med sin familie, da han var 11. På McDonalds som teenager var Farid imponeret over virksomhedens systematiske tilgang til erhvervslivet. Ved 17 lånte han $ 5.000 fra sine forældre og købte en lokal blomsterbutik i East Haven, Connecticut. To år senere havde han fire blomsterbutikker. At være lidt af en computer geek, indså han snart, at detailindustrien havde brug for bedre systemer, så han startede et firma, der distribuerede computersoftware til blomsterbutikere.

Farid fik inspiration til spiselige arrangementer efter at have spottet en frugtbuket på et billede, som en ven viste ham i slutningen af ​​1990'erne. På det tidspunkt forblev amerikanerne meget frugt (i gennemsnit 102 pund pr. Person i 1999) og brugte mange penge på gavekurve. Den første butik åbnede i 1999 i East Haven, hvor Farid brugte sin blomsterbutik baggrund til at designe frugtbuketter. Han åbnede en anden butik i 2000 og begyndte at franchisere virksomheden i 2001. I 2002 fortalte Farid Inc. magasin han ønskede "at blive Domino er af spiselige frugt buketter."

Farid stadig forundrer sig til sin lykke, for nylig fortalte mig: "For kun 10 år siden leverede jeg frugt ud af en varevogn." Men han indser også, at du ikke kan hvile på dine laurbær. "At være unik kun går så langt," siger han, "det kræver mere end en wow-faktor til at vokse en virksomhed."

Mens spiselige arrangementer har set indtægterne skyrocket fra $ 200.000 i 1999 til over $ 400 millioner system-wide i dag, har recessionen fået selskabet til at skifte del af sin tidligere strategi. Selvom Farid advarer virksomhedsejere om, at "du ikke kan falde i bytte til vinden", er Edible Arrangements opmuntrende franchisetagere til at skifte fra enheds ejere til multi-enhed operatører. For at gøre det har Farid nødt til at gå igennem systemet og identificere de enkelte franchisegivers styrker og svagheder. Så forsøger han at "hjælpe med at styrke" de svagere links, så alle kan gå fra at være "jockeys to horse owners." Som han forklarer: "En jockey rider kun [og får til at vinde fra] en hest ad gangen, mens en hestsejer har mange [poster] i løbet. "

En anden mulig udfordring for systemets fortsatte vækst i dette nuværende økonomiske klima er den kendsgerning, at franchises til spiselige arrangementer skal have detailforretninger, hvilket supplerer opstartsomkostningerne for potentielle franchisetagere. Men Farid ser også en positiv side til recessionen, da lavere ejendomsomkostninger kan gøre enheder billigere at åbne.

Farid tror på at være en hands-on virksomhedsejer. Hans råd til alle iværksættere: "Du er chef for din virksomhed. Du kan ikke være en kaptajn uden at handle som en. De største byrder og ansvar [for at drive en virksomhed] er også dens største belønninger. "

For mere information om virksomheden, besøg Edible Arrangements profilen i vores howtomintmoney.com Franchise Directory.


Rieva Lesonsky er administrerende direktør for GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere til at starte og dyrke deres forretninger.

Succes i erhvervslivet i denne hårde økonomi er en udfordring for de fleste virksomhedsejere. Iværksætter Tariq Farid tager fat på dette hoved, ikke kun for sig selv, men på vegne af de næsten 900 franchisetagere i hans franchisesystem Edible Arrangements. Farids indsats er ikke gået ubemærket; Den Internationale Franchiseforening hedder netop ham som sin "Entreprenør af året" for 2009.

Farid er vant til hårde udfordringer. Han kom til Amerika fra Pakistan sammen med sin familie, da han var 11. På McDonalds som teenager var Farid imponeret over virksomhedens systematiske tilgang til erhvervslivet. Ved 17 lånte han $ 5.000 fra sine forældre og købte en lokal blomsterbutik i East Haven, Connecticut. To år senere havde han fire blomsterbutikker. At være lidt af en computer geek, indså han snart, at detailindustrien havde brug for bedre systemer, så han startede et firma, der distribuerede computersoftware til blomsterbutikere.

Farid fik inspiration til spiselige arrangementer efter at have spottet en frugtbuket på et billede, som en ven viste ham i slutningen af ​​1990'erne. På det tidspunkt forblev amerikanerne meget frugt (i gennemsnit 102 pund pr. Person i 1999) og brugte mange penge på gavekurve. Den første butik åbnede i 1999 i East Haven, hvor Farid brugte sin blomsterbutik baggrund til at designe frugtbuketter. Han åbnede en anden butik i 2000 og begyndte at franchisere virksomheden i 2001. I 2002 fortalte Farid Inc. magasin han ønskede "at blive Domino er af spiselige frugt buketter."

Farid stadig forundrer sig til sin lykke, for nylig fortalte mig: "For kun 10 år siden leverede jeg frugt ud af en varevogn." Men han indser også, at du ikke kan hvile på dine laurbær. "At være unik kun går så langt," siger han, "det kræver mere end en wow-faktor til at vokse en virksomhed."

Mens spiselige arrangementer har set indtægterne skyrocket fra $ 200.000 i 1999 til over $ 400 millioner system-wide i dag, har recessionen fået selskabet til at skifte del af sin tidligere strategi. Selvom Farid advarer virksomhedsejere om, at "du ikke kan falde i bytte til vinden", er Edible Arrangements opmuntrende franchisetagere til at skifte fra enheds ejere til multi-enhed operatører. For at gøre det har Farid nødt til at gå igennem systemet og identificere de enkelte franchisegivers styrker og svagheder. Så forsøger han at "hjælpe med at styrke" de svagere links, så alle kan gå fra at være "jockeys to horse owners." Som han forklarer: "En jockey rider kun [og får til at vinde fra] en hest ad gangen, mens en hestsejer har mange [poster] i løbet. "

En anden mulig udfordring for systemets fortsatte vækst i dette nuværende økonomiske klima er den kendsgerning, at franchises til spiselige arrangementer skal have detailforretninger, hvilket supplerer opstartsomkostningerne for potentielle franchisetagere. Men Farid ser også en positiv side til recessionen, da lavere ejendomsomkostninger kan gøre enheder billigere at åbne.

Farid tror på at være en hands-on virksomhedsejer. Hans råd til alle iværksættere: "Du er chef for din virksomhed. Du kan ikke være en kaptajn uden at handle som en. De største byrder og ansvar [for at drive en virksomhed] er også dens største belønninger. "

For mere information om virksomheden, besøg Edible Arrangements profilen i vores howtomintmoney.com Franchise Directory.


Rieva Lesonsky er administrerende direktør for GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere til at starte og dyrke deres forretninger.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com