Entreprenør som standard

{h1}

Tilbage i dot-com boom dage, var der en voldsom debat på gang - hvis du var meget involveret i den vanvittige scene, kan du huske det her. Debatten var at gøre med iværksættere motivationer - du kunne kalde det kampen mellem opfinderne og virksomhedslanceringsfolkene. Opfindere var selvfølgelig brainiac idéfolk (og meget ofte tekniske dem), der havde opfundet noget cool, og startede et firma for at tjene penge på denne opfindelse. Og opfinderens tilstand blev betragtet som den mest "rene" af iværksættermæssige motivationer (af inventor-mængden, alligevel), fordi deres incitament til at starte en virksomhed var at bringe

Tilbage i dot-com boom dage, var der en voldsom debat på gang - hvis du var meget involveret i den vanvittige scene, kan du huske det her. Debatten var at gøre med iværksættere motivationer - du kunne kalde det kampen mellem opfinderne og virksomhedslanceringsfolkene. Opfindere var selvfølgelig brainiac idéfolk (og meget ofte tekniske dem), der havde opfundet noget cool, og startede et firma for at tjene penge på denne opfindelse.

Og Opfinder-tilstanden blev betragtet som den mest "rene" iværksættermæssige motivationer (af Inventor-mængden, alligevel), fordi deres incitament til at starte en virksomhed var at bringe noget cool og nyt på markedet.

På den anden side af debatten var Business Launchers - det er mit valg, at differentiere disse iværksættere fra opfinderstyperne - folk, der ikke selv havde egne produktideer, men kunne lide at starte virksomheder og var gode til det. Nogle af dem havde tid i den korte æra for at lancere tre eller fire virksomheder i træk! Business Launcherens mantra var "Hey, jeg har ikke ideerne, men jeg finder folk, der gør. Jeg vil bare starte virksomheder. "Så det var de to fremtrædende iværksættertilstande eller udgangspunkt.

Hvad der er sjovt om min iværksætterhistorie er, at jeg ikke kom fra et af disse perspektiver. Jeg havde startet en solo-konsulentvirksomhed, men min nuværende forretning opstod udelukkende alene; Det sidste jeg planlagde at gøre var at starte et firma. Jeg startede et kvindes netværk, og det voksede temmelig hurtigt. Da jeg afsluttede mit sidste "rigtige" job i en VC-finansieret opstart, tilbage i 2001, indså jeg, at jeg enten skulle opgive mit kvindes netværk eller udtænke en måde at tjene penge på. Og det var det - jeg blev som en iværksætter som standard. Det er ikke en dårlig vej at gå.

Vi startede ikke med en forretningsplan eller et org-diagram eller en produktkøreplan. Vi var i erhvervslivet i to år, før vi endda havde et produkt at sælge. Vores kunder har haft en stor indflydelse på vores retning. Det er ikke sådan en dårlig ting!

Jeg ville ønske, at enhver virksomhedsperson kunne have en vis iværksætteroplevelse for at forfine hans eller hendes erhvervsuddannelse. Der er ikke noget akademisk program, der kan erstatte at skulle betale løn på en hvilken som helst fredag. Det er en stærk undervisningshjælp, man kan sige. Hvad der er godt med iværksætterprocessen er det, uanset hvilke dårlige beslutninger du har lavet om dagen eller hvor lang liste over opgaver står over for dig om morgenen, skal du til sidst gå i seng. Biologi overstyrer alle; og du sover. Og med tiden lærer du at lægge dags prøvelser til side og lægge hovedet på puden. Hvis du kan sige til dig selv, "Jeg gjorde det bedste jeg kunne, i dag" kan du endda få en lille adskillelse mellem arbejde og resten af ​​dit liv.

Iværksætterisme er ikke for svag af hjertet, lad mig være hurtig at sige. Virksomhedslivet er fyldt med trofæer og trappings og anerkendelser, der minder dig om, hvor vidunderligt og prisværdigt du er. Hvorfor samler en stor del af virksomhedslivets livsstil og viser disse trofæer - ting som titler, staber, budgetter og højt profilerede aftaler. Iværksættere, indtil de bliver meget succesfulde, har ikke tid til disse ting. For dem er det hele forretninger hele tiden.

Hvad er din iværksætterhistorie? Hvorfor ikke dele det med os ved at skrive en kommentar til dette blogindlæg. Hvis du har et spørgsmål, svarer jeg på det næste indlæg.

Tilbage i dot-com boom dage, var der en voldsom debat på gang - hvis du var meget involveret i den vanvittige scene, kan du huske det her. Debatten var at gøre med iværksættere motivationer - du kunne kalde det kampen mellem opfinderne og virksomhedslanceringsfolkene. Opfindere var selvfølgelig brainiac idéfolk (og meget ofte tekniske dem), der havde opfundet noget cool, og startede et firma for at tjene penge på denne opfindelse.

Og Opfinder-tilstanden blev betragtet som den mest "rene" iværksættermæssige motivationer (af Inventor-mængden, alligevel), fordi deres incitament til at starte en virksomhed var at bringe noget cool og nyt på markedet.

På den anden side af debatten var Business Launchers - det er mit valg, at differentiere disse iværksættere fra opfinderstyperne - folk, der ikke selv havde egne produktideer, men kunne lide at starte virksomheder og var gode til det. Nogle af dem havde tid i den korte æra for at lancere tre eller fire virksomheder i træk! Business Launcherens mantra var "Hey, jeg har ikke ideerne, men jeg finder folk, der gør. Jeg vil bare starte virksomheder. "Så det var de to fremtrædende iværksættertilstande eller udgangspunkt.

Hvad der er sjovt om min iværksætterhistorie er, at jeg ikke kom fra et af disse perspektiver. Jeg havde startet en solo-konsulentvirksomhed, men min nuværende forretning opstod udelukkende alene; Det sidste jeg planlagde at gøre var at starte et firma. Jeg startede et kvindes netværk, og det voksede temmelig hurtigt. Da jeg afsluttede mit sidste "rigtige" job i en VC-finansieret opstart, tilbage i 2001, indså jeg, at jeg enten skulle opgive mit kvindes netværk eller udtænke en måde at tjene penge på. Og det var det - jeg blev som en iværksætter som standard. Det er ikke en dårlig vej at gå.

Vi startede ikke med en forretningsplan eller et org-diagram eller en produktkøreplan. Vi var i erhvervslivet i to år, før vi endda havde et produkt at sælge. Vores kunder har haft en stor indflydelse på vores retning. Det er ikke sådan en dårlig ting!

Jeg ville ønske, at enhver virksomhedsperson kunne have en vis iværksætteroplevelse for at forfine hans eller hendes erhvervsuddannelse. Der er ikke noget akademisk program, der kan erstatte at skulle betale løn på en hvilken som helst fredag. Det er en stærk undervisningshjælp, man kan sige. Hvad der er godt med iværksætterprocessen er det, uanset hvilke dårlige beslutninger du har lavet om dagen eller hvor lang liste over opgaver står over for dig om morgenen, skal du til sidst gå i seng. Biologi overstyrer alle; og du sover. Og med tiden lærer du at lægge dags prøvelser til side og lægge hovedet på puden. Hvis du kan sige til dig selv, "Jeg gjorde det bedste jeg kunne, i dag" kan du endda få en lille adskillelse mellem arbejde og resten af ​​dit liv.

Iværksætterisme er ikke for svag af hjertet, lad mig være hurtig at sige. Virksomhedslivet er fyldt med trofæer og trappings og anerkendelser, der minder dig om, hvor vidunderligt og prisværdigt du er. Hvorfor samler en stor del af virksomhedslivets livsstil og viser disse trofæer - ting som titler, staber, budgetter og højt profilerede aftaler. Iværksættere, indtil de bliver meget succesfulde, har ikke tid til disse ting. For dem er det hele forretninger hele tiden.

Hvad er din iværksætterhistorie? Hvorfor ikke dele det med os ved at skrive en kommentar til dette blogindlæg. Hvis du har et spørgsmål, svarer jeg på det næste indlæg.


Video: Stokkebø Maskin AS på Vikjafjellet,Mars/Apr. 2017,Standard format 4:3


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com