Execution & Innovation Drive Growth

{h1}

Lønnsom omsætningsvækst er drevet af innovation og udførelse, to meget forskellige funktioner.

I sidste uge skrev jeg om, hvorfor henrettelsen er den hellige gral af rentabel vækst. I denne uge vil vi gå dybere og undersøge forholdet mellem udførelse og innovation.

Udfordringen

Det er den største udfordring at opnå en rentabel vækststrategi ved at bestemme, hvorledes integration og gennemførelse skal integreres. Hvorfor? Fordi innovation er den nemme og sjove del af formlen, er det den hårde del at gennemføre en innovationsstrategi for at skabe rentabel vækst.

I deres seneste bog, The Other Side of Innovation: Løsning af udfordringsudfordringen, udforsker Vijay Govindarajan og Chris Trimble måder at løse udfordringen med udførelse i forbindelse med innovation. Interessant nok bruger de følgende stenografi:

  • innovation = ideer og udførelse
  • innovation = ideer og motivation
  • innovation = ideer og proces

Jeg tilføjer en fjerde:

  • rentabel vækst = innovation og udførelse

Hvad er innovation?

Peter Drucker sagde famously, at de to og kun to funktioner i en virksomhed driver rentabel vækst: innovation og markedsføring. De er de eneste dele af virksomheden, der tillægger værdi, alt andet koster.

Tiderne er for nylig ændret for de fleste virksomheder. Der kan ikke længere udarbejdes en strategi for at forsvare status quo. Verden, markeder og kunder ændrer sig for hurtigt. Med andre ord, "hvad fik du og din virksomhed her, vil ikke få dig der". Ændring er ustoppelig, konkurrencemæssige fordele falder, kunderne behøver at udvikle sig, produkter og tjenester forstyrres løbende. Derfor skal virksomheder forstå, at strategien er innovation, og de skal begge fokusere på rentabel vækst i omsætningen.

Hvad er udførelse?

Overvej følgende stenografi:

  • Udførelse = Afsendelse (se et kig på Seth Godin's ShipIt Manual)
  • Udførelse = Deming Cycle
  • Udførelse = Læring, Justering, Overvågning, Ændring
  • Udførelse = Oxygen for innovation og vækst

Forvirre ikke udførelsen med den taktiske del af din plan, udførelsen er meget mere kompleks og strategisk end simpelthen taktik. Her er et par forslag til innovation og udførelse fra Den anden side af innovation: Løsning af udførelsesudfordringen:

1. Byg det rigtige hold:

  • Opdele arbejdet - bring i en blanding af udenforstående og internt personale
  • Saml et dedikeret team - find de rigtige roller for hvert teammedlem, fungere som om du bygger et nyt firma med hvert innovationsprojekt, der er lanceret
  • Administrer partnerskabet

2. Administrer et disciplineret eksperiment:

  • Formaliser eksperimentet, der bliver undersøgt - hypotesen om det initiativ, der udforskes
  • Opdele hypotesen - vær klar, fokus på samtaler, ikke regneark
  • Søg sandheden - forstå forstyrrelser, forvent modsætninger, fokus på ansvarlighed

Og vigtigst af alle, finder den rette innovationsleder at drive udførelsessiden af ​​det nye forretningsinitiativ, og hvem kan:

  • Få initiativet til en god start
  • Kommunikerer tilbage til virksomhedens kerneforretning
  • Fokuserer på initiativets læringsaspekter
  • Skaber slutspillet

Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching og kan nås på [email protected] eller //bentbrookadvisors.com. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter

I sidste uge skrev jeg om, hvorfor henrettelsen er den hellige gral af rentabel vækst. I denne uge vil vi gå dybere og undersøge forholdet mellem udførelse og innovation.

Udfordringen

Det er den største udfordring at opnå en rentabel vækststrategi ved at bestemme, hvorledes integration og gennemførelse skal integreres. Hvorfor? Fordi innovation er den nemme og sjove del af formlen, er det den hårde del at gennemføre en innovationsstrategi for at skabe rentabel vækst.

I deres seneste bog, The Other Side of Innovation: Løsning af udfordringsudfordringen, udforsker Vijay Govindarajan og Chris Trimble måder at løse udfordringen med udførelse i forbindelse med innovation. Interessant nok bruger de følgende stenografi:

  • innovation = ideer og udførelse
  • innovation = ideer og motivation
  • innovation = ideer og proces

Jeg tilføjer en fjerde:

  • rentabel vækst = innovation og udførelse

Hvad er innovation?

Peter Drucker sagde famously, at de to og kun to funktioner i en virksomhed driver rentabel vækst: innovation og markedsføring. De er de eneste dele af virksomheden, der tillægger værdi, alt andet koster.

Tiderne er for nylig ændret for de fleste virksomheder. Der kan ikke længere udarbejdes en strategi for at forsvare status quo. Verden, markeder og kunder ændrer sig for hurtigt. Med andre ord, "hvad fik du og din virksomhed her, vil ikke få dig der". Ændring er ustoppelig, konkurrencemæssige fordele falder, kunderne behøver at udvikle sig, produkter og tjenester forstyrres løbende. Derfor skal virksomheder forstå, at strategien er innovation, og de skal begge fokusere på rentabel vækst i omsætningen.

Hvad er udførelse?

Overvej følgende stenografi:

  • Udførelse = Afsendelse (se et kig på Seth Godin's ShipIt Manual)
  • Udførelse = Deming Cycle
  • Udførelse = Læring, Justering, Overvågning, Ændring
  • Udførelse = Oxygen for innovation og vækst

Forvirre ikke udførelsen med den taktiske del af din plan, udførelsen er meget mere kompleks og strategisk end simpelthen taktik. Her er et par forslag til innovation og udførelse fra Den anden side af innovation: Løsning af udførelsesudfordringen:

1. Byg det rigtige hold:

  • Opdele arbejdet - bring i en blanding af udenforstående og internt personale
  • Saml et dedikeret team - find de rigtige roller for hvert teammedlem, fungere som om du bygger et nyt firma med hvert innovationsprojekt, der er lanceret
  • Administrer partnerskabet

2. Administrer et disciplineret eksperiment:

  • Formaliser eksperimentet, der bliver undersøgt - hypotesen om det initiativ, der udforskes
  • Opdele hypotesen - vær klar, fokus på samtaler, ikke regneark
  • Søg sandheden - forstå forstyrrelser, forvent modsætninger, fokus på ansvarlighed

Og vigtigst af alle, finder den rette innovationsleder at drive udførelsessiden af ​​det nye forretningsinitiativ, og hvem kan:

  • Få initiativet til en god start
  • Kommunikerer tilbage til virksomhedens kerneforretning
  • Fokuserer på initiativets læringsaspekter
  • Skaber slutspillet

Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching og kan nås på [email protected] eller //bentbrookadvisors.com. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter

I sidste uge skrev jeg om, hvorfor henrettelsen er den hellige gral af rentabel vækst. I denne uge vil vi gå dybere og undersøge forholdet mellem udførelse og innovation.

Udfordringen

Det er den største udfordring at opnå en rentabel vækststrategi ved at bestemme, hvorledes integration og gennemførelse skal integreres. Hvorfor? Fordi innovation er den nemme og sjove del af formlen, er det den hårde del at gennemføre en innovationsstrategi for at skabe rentabel vækst.

I deres seneste bog, The Other Side of Innovation: Løsning af udfordringsudfordringen, udforsker Vijay Govindarajan og Chris Trimble måder at løse udfordringen med udførelse i forbindelse med innovation. Interessant nok bruger de følgende stenografi:

  • innovation = ideer og udførelse
  • innovation = ideer og motivation
  • innovation = ideer og proces

Jeg tilføjer en fjerde:

  • rentabel vækst = innovation og udførelse

Hvad er innovation?

Peter Drucker sagde famously, at de to og kun to funktioner i en virksomhed driver rentabel vækst: innovation og markedsføring. De er de eneste dele af virksomheden, der tillægger værdi, alt andet koster.

Tiderne er for nylig ændret for de fleste virksomheder. Der kan ikke længere udarbejdes en strategi for at forsvare status quo. Verden, markeder og kunder ændrer sig for hurtigt. Med andre ord, "hvad fik du og din virksomhed her, vil ikke få dig der". Ændring er ustoppelig, konkurrencemæssige fordele falder, kunderne behøver at udvikle sig, produkter og tjenester forstyrres løbende. Derfor skal virksomheder forstå, at strategien er innovation, og de skal begge fokusere på rentabel vækst i omsætningen.

Hvad er udførelse?

Overvej følgende stenografi:

  • Udførelse = Afsendelse (se et kig på Seth Godin's ShipIt Manual)
  • Udførelse = Deming Cycle
  • Udførelse = Læring, Justering, Overvågning, Ændring
  • Udførelse = Oxygen for innovation og vækst

Forvirre ikke udførelsen med den taktiske del af din plan, udførelsen er meget mere kompleks og strategisk end simpelthen taktik. Her er et par forslag til innovation og udførelse fra Den anden side af innovation: Løsning af udførelsesudfordringen:

1. Byg det rigtige hold:

  • Opdele arbejdet - bring i en blanding af udenforstående og internt personale
  • Saml et dedikeret team - find de rigtige roller for hvert teammedlem, fungere som om du bygger et nyt firma med hvert innovationsprojekt, der er lanceret
  • Administrer partnerskabet

2. Administrer et disciplineret eksperiment:

  • Formaliser eksperimentet, der bliver undersøgt - hypotesen om det initiativ, der udforskes
  • Opdele hypotesen - vær klar, fokus på samtaler, ikke regneark
  • Søg sandheden - forstå forstyrrelser, forvent modsætninger, fokus på ansvarlighed

Og vigtigst af alle, finder den rette innovationsleder at drive udførelsessiden af ​​det nye forretningsinitiativ, og hvem kan:

  • Få initiativet til en god start
  • Kommunikerer tilbage til virksomhedens kerneforretning
  • Fokuserer på initiativets læringsaspekter
  • Skaber slutspillet

Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching og kan nås på [email protected] eller //bentbrookadvisors.com. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter


Video: GUATEMALA: TWO MEN EXECUTED BY FIRING SQUAD


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com