Find lækage: Brud på fortrolighed i forretningsmæssigt salg

{h1}

Vi solgte et stålfabrik, og selvom vi havde en købsaftale på plads og klar, ventede vi på finansiering. Vi anbefalede sælgeren ikke at udlevere salget til sine medarbejdere endnu, men det var lettere sagt end gjort.

Vi solgte et stålfabrik i den centrale Californien-dal, og selvom vi havde en købsaftale på plads og klar, ventede vi på finansiering. Vi anbefalede sælgeren ikke at udlevere salget til sine medarbejdere endnu, især da køberen havde nogle problemer med finansiering.

Den første krise var, da en bankchef, også en ven af ​​familien, spurgte sin 10-årige datter foran sine unge venner, "hvorfor er din far, der sælger sin virksomhed?" Utroligt. Vi syntes at komme igennem den krise, men snart gik to medarbejdere hen til ejeren og spurgte, om han solgte. Ordet syntes at være ude, så vi kom op med en plan om, hvordan vi kunne meddele, at drøftelser fandt sted. Vi annoncerede ikke, at et salg havde fundet sted, fordi det ikke havde det, vi var stadig nødt til at sikre finansiering, og der var altid mulighed for, at det ikke ville ske. Jeg har haft nogle ejere fib deres vej ud af spørgsmål, men jeg anbefaler ikke at lyve. Det er en slags tillidsfejl med medarbejderne. Dodge spørgsmålet, fortæl en vittighed ("hej, du kender mig, jeg er altid til salg til den rigtige pris"), men lyver ikke.

Ejeren var vred og spurgte hvem vi havde fortalt, hvilket tyder på, at han måske troede, at vi skulle bebrejde. Jeg troede det var sandsynligvis bankchefen og de unge venner, fordi denne form for overtrædelse ikke sker meget ofte. Men et par dage senere indrømmede han sheepishly at han havde fortalt nogle få "betroede" medarbejdere, så et par mere, "omkring fem" i alt. Tilsyneladende kunne en af ​​dem, og muligvis alle fem, ikke holde en hemmelighed.

Aftalen lukkede, og det endelige salg blev annonceret på en grillmad frokost med både sælger og køber til stede.

Vi solgte et stålfabrik i den centrale Californien-dal, og selvom vi havde en købsaftale på plads og klar, ventede vi på finansiering. Vi anbefalede sælgeren ikke at udlevere salget til sine medarbejdere endnu, især da køberen havde nogle problemer med finansiering.

Den første krise var, da en bankchef, også en ven af ​​familien, spurgte sin 10-årige datter foran sine unge venner, "hvorfor er din far, der sælger sin virksomhed?" Utroligt. Vi syntes at komme igennem den krise, men snart gik to medarbejdere hen til ejeren og spurgte, om han solgte. Ordet syntes at være ude, så vi kom op med en plan om, hvordan vi kunne meddele, at drøftelser fandt sted. Vi annoncerede ikke, at et salg havde fundet sted, fordi det ikke havde det, vi var stadig nødt til at sikre finansiering, og der var altid mulighed for, at det ikke ville ske. Jeg har haft nogle ejere fib deres vej ud af spørgsmål, men jeg anbefaler ikke at lyve. Det er en slags tillidsfejl med medarbejderne. Dodge spørgsmålet, fortæl en vittighed ("hej, du kender mig, jeg er altid til salg til den rigtige pris"), men lyver ikke.

Ejeren var vred og spurgte hvem vi havde fortalt, hvilket tyder på, at han måske troede, at vi skulle bebrejde. Jeg troede det var sandsynligvis bankchefen og de unge venner, fordi denne form for overtrædelse ikke sker meget ofte. Men et par dage senere indrømmede han sheepishly at han havde fortalt nogle få "betroede" medarbejdere, så et par mere, "omkring fem" i alt. Tilsyneladende kunne en af ​​dem, og muligvis alle fem, ikke holde en hemmelighed.

Aftalen lukkede, og det endelige salg blev annonceret på en grillmad frokost med både sælger og køber til stede.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com