Fremme en kultur af kreativitet på din arbejdsplads

{h1}

Medarbejdere, der arbejder i kreative miljøer, er mere tilbøjelige til at komme med innovative ideer. De udvikler også fleksibiliteten til at tilpasse sig ændringer på markedet; den samme fleksibilitet kan gøre din virksomhed mere fleksibel og bedre i stand til at konkurrere i en stadigt skiftende erhvervsliv.

Medarbejdere, der arbejder i kreative miljøer, er mere tilbøjelige til at komme med innovative ideer. De udvikler også fleksibiliteten til at tilpasse sig ændringer på markedet; Den samme fleksibilitet kan gøre din virksomhed mere fleksibel og bedre i stand til at konkurrere i en stadigt skiftende erhvervsliv.

Kreativ problemløsning betyder at tegne paralleller og finde forbindelser mellem processer og begivenheder, der ikke tydeligvis er forbundet enten logisk eller intuitivt, og at forbinde kategorier, der ikke normalt er forbundet.

Her er nogle tips til fremme af en "kreativitetskultur" blandt dine medarbejdere:

  • Selv om nogle individer er mere naturligt kreative end andre, er de fleste mennesker i stand til en vis grad af kreativitet. En effektiv leder kan bringe sammen folk, der kan bidrage med nye ideer, som ikke er bange for at tænke på nye måder, og som har tålmodigheden til at hænge derinde gennem tørre staver.
  • God kommunikation er afgørende. Medarbejdere skal være opmærksomme på alle aspekter af et problem for at komme med kreative løsninger. Sørg for, at alle er opmærksomme på, hvad gruppen forsøger at opnå, såvel som hvad selskabets mål og forventninger er.
  • Vær ikke elitistisk. Det er bare ret forkert at antage, at kun medarbejdere på ledelsesniveau er i stand til kreative løsninger. Fyren i postkammeret kan have nogle rigtig fantastiske ideer. Find en måde at anmode om input fra alle i din afdeling.
  • Pas på ikke at være kritisk, når medarbejderne kommer med ideer, der ikke er helt derhen. Det tager nogle gange mange dårlige ideer at komme til en god, og hvis folk er for bange for latterliggørelse for at deltage, kan du aldrig komme der overhovedet.
  • Som leder af et kreativt hold må du muligvis optræde som dommer eller coach - en som skal holde folk motiveret til at arbejde sammen. Forbered dig på at forlade dit eget ego ved døren.
  • For at fremme kreativitet tilbyder nogle virksomheder sabbaticals eller giver medarbejdere tid til at arbejde på deres egne projekter. At deltage i konferencer uden for de normale ekspertområder, arbejde med folk fra andre afdelinger og give tid til rejser, hobbyer eller klasser kan resultere i øget kreativitet og forbedret produktivitet. Hver gruppe er anderledes - det er op til dig at finde ud af, hvilke strategier der er realistiske og produktive for befolkningen i din afdeling.
  • Tillad nogle gruppetid til brainstorming uden særlig dagsorden i tankerne. Opfordre folk til at tænke på "what if" og "wish list" scenarier, og så se om du kollektivt kan komme med måder at implementere dem på. Opmuntre et miljø med tankefrihed og handling.
  • I et kreativt miljø skal de bedste ideer (i modsætning til dem, der fremmes af den person med den højeste titel) vinde. Alle skal inddrages i processen og dele kredit for succeser. Politikken bør modløses, og det er lederens ansvar at holde den politiske magt ud af blandingen.

Når vi tænker på kreativitet i organisationer, fokuserer vi normalt på hvordan man genererer nye ideer fra så mange som muligt. Men det er ikke alt der er til det. Der er masser af gode ideer derude - nøglen er at vælge, opmuntre og anvende de bedste. Konsentrere dig om udførelse samt initiativer, og sørg for, at virksomhedens standarder for ekspertise opretholdes som kreativ tænkning, omdannes til konkrete projekter, programmer og produkter.

Medarbejdere, der arbejder i kreative miljøer, er mere tilbøjelige til at komme med innovative ideer. De udvikler også fleksibiliteten til at tilpasse sig ændringer på markedet; Den samme fleksibilitet kan gøre din virksomhed mere fleksibel og bedre i stand til at konkurrere i en stadigt skiftende erhvervsliv.

Kreativ problemløsning betyder at tegne paralleller og finde forbindelser mellem processer og begivenheder, der ikke tydeligvis er forbundet enten logisk eller intuitivt, og at forbinde kategorier, der ikke normalt er forbundet.

Her er nogle tips til fremme af en "kreativitetskultur" blandt dine medarbejdere:

  • Selv om nogle individer er mere naturligt kreative end andre, er de fleste mennesker i stand til en vis grad af kreativitet. En effektiv leder kan bringe sammen folk, der kan bidrage med nye ideer, som ikke er bange for at tænke på nye måder, og som har tålmodigheden til at hænge derinde gennem tørre staver.
  • God kommunikation er afgørende. Medarbejdere skal være opmærksomme på alle aspekter af et problem for at komme med kreative løsninger. Sørg for, at alle er opmærksomme på, hvad gruppen forsøger at opnå, såvel som hvad selskabets mål og forventninger er.
  • Vær ikke elitistisk. Det er bare ret forkert at antage, at kun medarbejdere på ledelsesniveau er i stand til kreative løsninger. Fyren i postkammeret kan have nogle rigtig fantastiske ideer. Find en måde at anmode om input fra alle i din afdeling.
  • Pas på ikke at være kritisk, når medarbejderne kommer med ideer, der ikke er helt derhen. Det tager nogle gange mange dårlige ideer at komme til en god, og hvis folk er for bange for latterliggørelse for at deltage, kan du aldrig komme der overhovedet.
  • Som leder af et kreativt hold må du muligvis optræde som dommer eller coach - en som skal holde folk motiveret til at arbejde sammen. Forbered dig på at forlade dit eget ego ved døren.
  • For at fremme kreativitet tilbyder nogle virksomheder sabbaticals eller giver medarbejdere tid til at arbejde på deres egne projekter. At deltage i konferencer uden for de normale ekspertområder, arbejde med folk fra andre afdelinger og give tid til rejser, hobbyer eller klasser kan resultere i øget kreativitet og forbedret produktivitet. Hver gruppe er anderledes - det er op til dig at finde ud af, hvilke strategier der er realistiske og produktive for befolkningen i din afdeling.
  • Tillad nogle gruppetid til brainstorming uden særlig dagsorden i tankerne. Opfordre folk til at tænke på "what if" og "wish list" scenarier, og så se om du kollektivt kan komme med måder at implementere dem på. Opmuntre et miljø med tankefrihed og handling.
  • I et kreativt miljø skal de bedste ideer (i modsætning til dem, der fremmes af den person med den højeste titel) vinde. Alle skal inddrages i processen og dele kredit for succeser. Politikken bør modløses, og det er lederens ansvar at holde den politiske magt ud af blandingen.

Når vi tænker på kreativitet i organisationer, fokuserer vi normalt på hvordan man genererer nye ideer fra så mange som muligt. Men det er ikke alt der er til det. Der er masser af gode ideer derude - nøglen er at vælge, opmuntre og anvende de bedste. Konsentrere dig om udførelse samt initiativer, og sørg for, at virksomhedens standarder for ekspertise opretholdes som kreativ tænkning, omdannes til konkrete projekter, programmer og produkter.

Medarbejdere, der arbejder i kreative miljøer, er mere tilbøjelige til at komme med innovative ideer. De udvikler også fleksibiliteten til at tilpasse sig ændringer på markedet; Den samme fleksibilitet kan gøre din virksomhed mere fleksibel og bedre i stand til at konkurrere i en stadigt skiftende erhvervsliv.

Kreativ problemløsning betyder at tegne paralleller og finde forbindelser mellem processer og begivenheder, der ikke tydeligvis er forbundet enten logisk eller intuitivt, og at forbinde kategorier, der ikke normalt er forbundet.

Her er nogle tips til fremme af en "kreativitetskultur" blandt dine medarbejdere:

  • Selv om nogle individer er mere naturligt kreative end andre, er de fleste mennesker i stand til en vis grad af kreativitet. En effektiv leder kan bringe sammen folk, der kan bidrage med nye ideer, som ikke er bange for at tænke på nye måder, og som har tålmodigheden til at hænge derinde gennem tørre staver.
  • God kommunikation er afgørende. Medarbejdere skal være opmærksomme på alle aspekter af et problem for at komme med kreative løsninger. Sørg for, at alle er opmærksomme på, hvad gruppen forsøger at opnå, såvel som hvad selskabets mål og forventninger er.
  • Vær ikke elitistisk. Det er bare ret forkert at antage, at kun medarbejdere på ledelsesniveau er i stand til kreative løsninger. Fyren i postkammeret kan have nogle rigtig fantastiske ideer. Find en måde at anmode om input fra alle i din afdeling.
  • Pas på ikke at være kritisk, når medarbejderne kommer med ideer, der ikke er helt derhen. Det tager nogle gange mange dårlige ideer at komme til en god, og hvis folk er for bange for latterliggørelse for at deltage, kan du aldrig komme der overhovedet.
  • Som leder af et kreativt hold må du muligvis optræde som dommer eller coach - en som skal holde folk motiveret til at arbejde sammen. Forbered dig på at forlade dit eget ego ved døren.
  • For at fremme kreativitet tilbyder nogle virksomheder sabbaticals eller giver medarbejdere tid til at arbejde på deres egne projekter. At deltage i konferencer uden for de normale ekspertområder, arbejde med folk fra andre afdelinger og give tid til rejser, hobbyer eller klasser kan resultere i øget kreativitet og forbedret produktivitet. Hver gruppe er anderledes - det er op til dig at finde ud af, hvilke strategier der er realistiske og produktive for befolkningen i din afdeling.
  • Tillad nogle gruppetid til brainstorming uden særlig dagsorden i tankerne. Opfordre folk til at tænke på "what if" og "wish list" scenarier, og så se om du kollektivt kan komme med måder at implementere dem på. Opmuntre et miljø med tankefrihed og handling.
  • I et kreativt miljø skal de bedste ideer (i modsætning til dem, der fremmes af den person med den højeste titel) vinde. Alle skal inddrages i processen og dele kredit for succeser. Politikken bør modløses, og det er lederens ansvar at holde den politiske magt ud af blandingen.

Når vi tænker på kreativitet i organisationer, fokuserer vi normalt på hvordan man genererer nye ideer fra så mange som muligt. Men det er ikke alt der er til det. Der er masser af gode ideer derude - nøglen er at vælge, opmuntre og anvende de bedste. Konsentrere dig om udførelse samt initiativer, og sørg for, at virksomhedens standarder for ekspertise opretholdes som kreativ tænkning, omdannes til konkrete projekter, programmer og produkter.


Video: (THRIVE Danish) THRIVE: Hvad i alverden er det der kræves?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com