Fra kiks til bestyrelsen: En opskrift på ansættelse succes

{h1}

Sommeren er en fantastisk tid på året. Nej, ikke på grund af varme og fugtighed. Det er årstiden, jeg får samle med nogle af de største tankeledere i forretningsstrategi, ledelse og forbedring på gazelles scaleup-topmødet i atlanta. Det er overflødigt at sige, at store ideer er overflod, og jeg kommer altid væk fra topmødet og er klar til at dele det, jeg har lært.

Sommeren er en fantastisk tid på året. Nej, ikke på grund af varme og fugtighed. Det er årstiden, jeg får samle med nogle af de største tankeledere i forretningsstrategi, ledelse og forbedring på Gazelles ScaleUp-topmødet i Atlanta. Det er overflødigt at sige, at store ideer er overflod, og jeg kommer altid væk fra topmødet og er klar til at dele det, jeg har lært.

I år var en højttaler, der resonerede med mig, Ari Weinzweig, medstifter af Zingerman's Deli i Ann Arbor, Michigan. Han begyndte at tale om at lave kiks.

Nu, hvis du er fra syd som mig, voksede du sandsynligvis op omkring et køkken, hvor nogen lavede håndlavede kiks, eller måske lavede du selv dem selv. I så fald er du utvivlsomt opmærksom på en ingrediens kaldet "bagepulver". Og det er sandsynligt, at du på et tidspunkt i din kiks-karriere fandt dig uventet ud af bagningspulver, mens du var midt i din kiksfremstillingsproces.

Baseret på den lille mængde, der er nødvendig for denne ingrediens, troede du sandsynligvis, at der ikke ville være nogen reel indvirkning, hvis du forlod det, ikke? Nå, jeg har selv lavet denne fatale fejl, og jeg forsikrer dig om: det har en indflydelse. Manglen på bagepulver gør dine kiks smagfrit og temmelig uspiseligt. Det er ikke en god situation. Selvfølgelig kan jeg ikke fortælle dig, hvad bagpulver faktisk gør, men jeg ved helt sikkert, at jeg ikke vil springe over dette trin igen.

Denne lektion er også sand i erhvervslivet og i ansættelse. Jeg har coachet hundredvis af virksomheder til at skabe en proces til at interviewe potentielle medarbejdere, der er praktisk tåbelige og resulterer i en lejepris på næsten 90 procent "A-player". Den slags succeshistorie er forbløffende, når du indser, at den gennemsnitlige sats for A-spillere er omkring 50 procent.

Men stadig har folk en tendens til at gå "fra opskrift", ved at bruge deres egen "voodoo-metode" og arbejde ud af tarmens følelse eller intuition, snarere end at følge en påvist vej. De springer over en afgørende ingrediens og ødelægger kiksene. Og disse kiks er dyre og svære at slippe af med, når de er dine.

Så hvad er opskriften? Hvordan finder du disse A-spillere? Her er nogle trinvise instruktioner:

Vær specifik. Har du en struktureret proces til ansættelse eller er du bare ved at vinge den? For at finde de bedste mennesker skal du begynde med en klart defineret jobbeskrivelse, der beskriver de nøjagtige opgaver af rollen, de kvaliteter, der er nødvendige for at fuldføre opgaverne og den erfaring, der er nødvendig for at lykkes i stillingen. Som en dårlig opskrift vil en vag jobprofil kun gøre det vanskeligere at forudsige et vellykket resultat, og om en kandidat vil udmærke sig.

Ryst klumperne ud. Sigt melet, inden du tilføjer det til din blanding. Når du er begyndt at modtage ansøgere om din nye stilling, skal du oprette screeningsprocesser for at identificere mindre kvalificerede kandidater. Har ansøgerne færdige færdighedsprøver i forbindelse med de nødvendige jobopgaver og gennemfør telefoninterviews med prescreen-ansøgere før planlægning i person interviews. Dette sparer tid og ressourcer.

Dobbelt og tag noter. Nu hvor du ved hvad jobbet er og hvem du gør ikke ønsker at ansætte, arrangere in-person interviews og få to personer i din virksomhed til at gennemføre interviews. Hvis du samarbejder, er du mere tilbøjelig til at fange uoverensstemmelser. Og endnu vigtigere, når du er i drøftelser om ansøgere, har du to sæt noter til reference.

Opret forbindelse. Der er ingen tvivl om, at kandidater i jobsamtaler vil være bekymrede. Åbn samtalen med lavere indsatsemner for at lette spændingen og lade den interviewede slappe af. Du får mere af en ide om, hvem personen virkelig er, og indblik i, hvordan den person kan passe ind i din virksomhed.

Henvis til referencerne. Påmind ansøgeren tidligt og ofte, at du planlægger at kontrollere deres referencer. Dette vil sikre ærlige svar og udrydde underperformere.

Bed om historier og opfølgning. Enhver kan recitere en liste over resultater, men du har allerede læst CV'et. Nu er det tid til at høre faktiske historier, der viser deres sejre og udfordringer undervejs. Du vil gerne vide, hvordan en ansøger løser problemer og finder løsninger. Når du først har hørt svar, skal du ikke bare fortsætte. Følg med yderligere spørgsmål.

Besvar spørgsmål grundigt. Interviews er tovejs gader. Hvis ansøgerne er bedste udøvere, bruger de interviewet som en mulighed for at afgøre, om dit firma er en kamp for dem. Vær forberedt på at besvare spørgsmål om eventuelle udfordringer, de måtte møde i stillingen og at tale om rollen i dybden.

Interviewprocessen kan være en langvarig, men hvert trin - hver ingrediens - er nøglen til et positivt resultat. Hvis du sætter den tid og opmærksomhed, som processen kræver, vil din nye leje tage din virksomhed til det næste niveau. Hvis ikke, vil du sandsynligvis ende med en smagløs kiks.

Hent det? Når noget virker, skal du ikke afkorte processen. Nu skal du finde din næste A-afspiller.


Video: MADE Demonstrationsprojekt hos Haas-Meincke: 3D-print af tyller til kageproduktion


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com