Få medarbejdere tilbage til arbejde efter en mental sundhed tilbagesendelse

{h1}

For omkring 20 år siden var rygsmerter og rygsmerter det dyreste og om sundhedsproblem for organisationer og medarbejdere. I min erhvervserfaring som human resource leader bemærkede jeg alt dette ændret omkring år 2000. Der er et nyt barn i byen, og han hedder depression. Årsagerne til dette var fornuftige... Presset har været på.

For omkring 20 år siden var rygsmerter og rygsmerter det dyreste og om sundhedsproblem for organisationer og medarbejdere. I min erhvervserfaring som Human Resource Leader bemærkede jeg alt dette ændret omkring år 2000. Der er et nyt barn i byen, og han hedder Depression.

Årsagerne til dette var fornuftige... presset har været på. I 90'erne var der store jobtab. De, der blev holdt op, slap og ventede på, at ansættelsen skulle genoptage. I mange tilfælde gjorde det ikke og komprimeringen ramte. Folk havde simpelthen mere arbejde at gøre og mindre tid til at gøre det. I løbet af de sidste to årtier er det gennemsnitlige arbejdsår for førende arbejdspar i overensstemmelse med US National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) steget med næsten 700 timer.

I 2007 brugte amerikanske voksne flere penge på antidepressiva og andre psykiatriske stoffer end nogen anden lægemiddelkategori (Medco Health Solutions). Omkring 10 procent af den amerikanske voksne befolkning lider af en depressiv lidelse i et givet år (Verdenssundhedsorganisationen). Det forventes også at forårsage 200 millioner tabte arbejdsdage og lav produktivitet, hvilket koster arbejdsgivere op til 44 milliarder dollar (Verdenssundhedsorganisationen). Med de fortsatte klager overarbejde og stress er det svært at forestille sig, at dette snart vil aftage.

Arbejdsgiverne har ofte planer om, hvordan de skal returnere medarbejdere til arbejde på "light duty" basis efter a fysisk sundhedsproblem, men hvad med et psykisk problem? Sikker på, at politikerne alle siger "fysisk eller mental", men der er få retningslinjer til rådighed for tilsynsførende, og der er lovlige landminer overalt. Hvis du har en politimand, der rehabbing et brudt ben, er det nemt at finde noget arbejde inde i et stykke tid på et skrivebord. Men hvis du har en medarbejder, der har depression, hvad er en vej for at få ham tilbage på kontoret, hvor han vil vende tilbage til en rutine og meningsfuldhed i sit liv?

Værdien af ​​Return to Work-politikker er veldokumenteret for at få folk tilbage til arbejde hurtigere. Nøglen er at overføre processen til den arbejdstager, som også har haft et mentalt tilbageslag. Af frygt for at gøre det forkerte, gør nogle organisationer simpelthen ingenting. Overvej disse trin, når folk bringes tilbage til arbejde:

  • Få medarbejderen deres læge til at gennemgå deres arbejdsopgaver / jobbeskrivelse og anbefale eventuelle begrænsninger eller midlertidige ændringer.
  • Diskuter planen med medarbejderen. Husk, at det handler om gode mennesker, ledelse og kommunikation omkring arbejdsartikler, og hvad de føler dem kan gøre snarere end en diskussion om deres personlige sundhedsspørgsmål.
  • Diskuter hvordan du kan være fleksibel med deres arbejde.
  • Diskuter hvilke roller medarbejderen spiller i deres egen succes, og lad dem vide, at du er tilgængelig for dem til at snakke om tilpasninger efter behov.
  • Tilsynsmyndigheder bør være opmærksomme på amerikanere med handicaploven (ADA) regler for indkvartering.
  • Tilsynsførende bør overvåge enhver backlash af andre i arbejdsgruppen og håndtere enhver negativitet.
  • Har planlagte opfølgninger med medarbejderen til at måle succesen af ​​processen.
  • Vær opmærksom på sundhedspleje privatliv. Ja, det er loven, men selv blandt dem, der kan lide at dele deres egne oplysninger, deler ikke nogen fysiske eller psykiske sygdomsproblemer og fremmer privatlivets fred som et spørgsmål om respekt.

At tilskynde til en ny forståelseskultur og accept af et problem, der påvirker så mange af os, vil hjælpe organisationer med at bevare gode medarbejdere og give dem tilbage deres livskvalitet tidligere. Det kan også være et godt vågne opkald til et arbejdsmiljø, der kan overbelaste nogle medarbejdere.

For omkring 20 år siden var rygsmerter og rygsmerter det dyreste og om sundhedsproblem for organisationer og medarbejdere. I min erhvervserfaring som Human Resource Leader bemærkede jeg alt dette ændret omkring år 2000. Der er et nyt barn i byen, og han hedder Depression.

Årsagerne til dette var fornuftige... presset har været på. I 90'erne var der store jobtab. De, der blev holdt op, slap og ventede på, at ansættelsen skulle genoptage. I mange tilfælde gjorde det ikke og komprimeringen ramte. Folk havde simpelthenmere arbejde at gøre ogmindretid til at gøre det. I løbet af de sidste to årtier er det gennemsnitlige arbejdsår for førende arbejdspar i overensstemmelse med US National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) steget med næsten 700 timer.

I 2007 brugte amerikanske voksne flere penge på antidepressiva og andre psykiatriske stoffer end nogen anden lægemiddelkategori (Medco Health Solutions). Omkring 10 procent af den amerikanske voksne befolkning lider af en depressiv lidelse i et givet år (Verdenssundhedsorganisationen). Det forventes også at forårsage 200 millioner tabte arbejdsdage og lav produktivitet, hvilket koster arbejdsgivere op til 44 milliarder dollar (Verdenssundhedsorganisationen). Med de fortsatte klager overarbejde og stress er det svært at forestille sig, at dette snart vil aftage.

Arbejdsgiverne har ofte planer om, hvordan de skal returnere medarbejdere til arbejde på "light duty" basis efter afysisk sundhedsproblem, men hvad med et psykisk problem? Sikker på, at politikerne alle siger "fysisk eller mental", men der er få retningslinjer til rådighed for tilsynsførende, og der er lovlige landminer overalt. Hvis du har en politimand, der rehabbing et brudt ben, er det nemt at finde noget arbejde inde i et stykke tid på et skrivebord. Men hvis du har en medarbejder, der har depression, hvad er en vej for at få ham tilbage på kontoret, hvor han vil vende tilbage til en rutine og meningsfuldhed i sit liv?

Værdien af ​​Return to Work-politikker er veldokumenteret for at få folk tilbage til arbejde hurtigere. Nøglen er at overføre processen til den arbejdstager, som også har haft et mentalt tilbageslag. Af frygt for at gøre det forkerte, gør nogle organisationer simpelthen ingenting. Overvej disse trin, når folk bringes tilbage til arbejde:

  • Få medarbejderen deres læge til at gennemgå deres arbejdsopgaver / jobbeskrivelse og anbefale eventuelle begrænsninger eller midlertidige ændringer.
  • Diskuter planen med medarbejderen. Husk, at det handler om gode mennesker, ledelse og kommunikation omkring arbejdsartikler, og hvad de føler demkangøre snarere end en diskussion om deres personlige sundhedsspørgsmål.
  • Diskuter hvordan du kan være fleksibel med deres arbejde.
  • Diskuter hvilke roller medarbejderen spiller i deres egen succes, og lad dem vide, at du er tilgængelig for dem til at snakke om tilpasninger efter behov.
  • Tilsynsmyndigheder bør være opmærksomme på amerikanere med handicaploven (ADA) regler for indkvartering.
  • Tilsynsførende bør overvåge enhver backlash af andre i arbejdsgruppen og håndtere enhver negativitet.
  • Har planlagte opfølgninger med medarbejderen til at måle succesen af ​​processen.
  • Vær opmærksom på sundhedspleje privatliv. Ja, det er loven, men selv blandt dem, der kan lide at dele deres egne oplysninger, deler ikke nogen fysiske eller psykiske sygdomsproblemer og fremmer privatlivets fred som et spørgsmål om respekt.

At tilskynde til en ny forståelseskultur og accept af et problem, der påvirker så mange af os, vil hjælpe organisationer med at bevare gode medarbejdere og give dem tilbage deres livskvalitet tidligere. Det kan også være et godt vågne opkald til et arbejdsmiljø, der kan overbelaste nogle medarbejdere.


Video: A Walk Through the Orient Watch Factories in Japan


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com